一、小角楼酒的名气是喝出来的（论文文献综述）
张耀宗,韩镭,小角楼[1]（2013）在《邓宏:同道共御,众香鼎力铸新楼》文中进行了进一步梳理四川远鸿小角楼酒业有限公司总经理"小角楼的名气是喝出来的。"小角楼酒业在经历三次创业,三次起航后,仍保留着那份悠远的醇香。从曾勇冠川酒五朵金花的后起之秀,到四面楚歌的负债国企,她的起落仅跟体制和贴牌有关。又见百年小角楼一、历史由来小角楼台照白衣,凤凰展翅扑蒙溪,鲤鱼扳子回头望,步步登高上云梯。
王仕洪[2]（2010）在《小角楼成都地区分销渠道研究》文中提出随着市场经济的逐步完善,企业间的竞争越来越激烈,市场营销理论从产生发展至今对企业的营销变革具有深远的影响,而分销渠道是企业与市场连接的桥梁,是产品与消费者沟通的媒介,是企业发展的重要资源,是企业营销战略的重点。因此,分销渠道引起了企业的高度重视,对分销渠道的研究也就成为了一个重要的研究课题。本文以小角楼公司为研究对象,主要研究了小角楼公司在成都地区的分销渠道。小角楼公司作为地方白酒行业的典型,经过多年的经营与发展,在分销渠道及管理方面积累了一定经验,形成了一些独特做法,通过研究调查,笔者认为小角楼在成都地区的分销渠道仍有改善和提高的空间。根据小角楼成都地区实际情况,首先分析了公司的市场营销现状,期间研读了公司内部资料,采用了SWOT和4P等分析方法,发现了小角楼在成都地区的分销渠道及管理方面的问题。然后重新设计了小角楼在成都地区的分销渠道,提出了适应其发展需要的“新型分销渠道模式”,制定了相应的“合作分销+终端直销”与“分渠道分产品”的具体实施措施。最后针对小角楼公司和白酒行业特点,制定了对分销渠道影响比较大的营销人员管理、经销商管理、价格管理和窜货管理等几个方面的具体措施。分销渠道问题是我国目前许多企业感到困惑而又期待解决的问题。本文借鉴和继承了目前国内外理论界较新的市场营销理论和观点,秉着严谨科学的态度,深入企业考察,注重企业实践,从多个层面研究了小角楼在成都地区的分销渠道。本文所取得的研究结果切实可行,对促进我国白酒行业提高分销渠道管理具有一定的实践和指导意义。
何小平[3]（2008）在《基于企业文化的小角楼酒业集团人力资源管理研究》文中研究说明企业文化与企业管理有着密切的关系,当今企业文化的研究已成为企业保持竞争力研究的核心问题之一。与国外企业文化研究相比,我国企业文化研究还十分薄弱,尤其表现在企业人力资源管理和企业文化价值目标尚欠和谐统一。因此我国企业文化价值目标融入人力资源管理的研究成为今天企业人力资源管理研究所关注的一个新趋势。本研究从企业文化的角度研究人力资源管理,探询企业文化物化到人力资源管理,以及有形的人力资源管理促进无形的企业文化建设的途径。本研究选择小角楼酒业为个案,是因为它缩影了目前我国中小型企业人力资源管理的问题,通过本研究探寻我国中小型企业人力资源管理与企业价值目标和谐统一的路径,为我国企业文化管理研究提供有价值的参考。本研究以小角楼酒业企业管理个案进行实证调研,了解小角楼酒业企业文化与人力资源管理现状,并在此基础上提出企业文化融入人力资源管理的对策。本研究的主要内容有三个部分:第一部分采用文献内容分析法,研究企业文化与人力资源管理的基本理论;第二部分采用实证调研法,通过小角楼酒业个案研究,探索性研究我国中小企业企业文化与人力资源管理的现状、问题及产生问题的原因等一般规律;第三部分在研究结论基础上提出相应的对策措施,思考完善小角楼酒业企业文化融入人力资源管理与的途径,以期为我国中小企业管理提供参考依据。本文以已有的企业文化理论和人力资源管理理论为基础,探讨了小角楼酒业企业文化与人力资源管理之间的关系,从企业文化的角度来探索企业人力资源管理,提出了基于企业文化的人力资源管理的模式,并对这一模式的构建提出了相应策略。本文提出的观点和方法,对企业构建与其企业文化相匹配的人力资源管理模式,实现企业和谐发展有一定的指导意义。
何足奇[4]（2007）在《“小酒”品牌如何雄起?》文中研究表明从区域市场起步,挨村挨镇,一步一个脚印,用不花哨、不起眼,甚至是悄然无声的方式实现了品牌成长,这是区域品牌"小角楼"酒成功的秘诀。区域品牌营销的实战性和实效性,也在"小角楼"身上体现得淋漓尽致。
张黎明[5]（2006）在《转轨时期中国企业战略导向选择实证研究》文中提出企业的发展和壮大需要有效的战略管理，其中战略导向的选择至关重要。战略导向关系着企业战略制订者对企业未来发展态势的基本判断和决策，是企业战略管理的出发点和基础。西方研究者以西方发达市场经济背景下的企业为对象针对性地开展了有关战略导向的研究，取得了很多的研究成果，但同时也存在需要努力完善的领域。在针对西方发达市场经济背景下企业的研究取得进展的同时，对转轨背景下的企业战略导向研究还没有得到充分的重视，研究开展的广度和深度都尚显不足。中国作为转轨经济中的特殊类型，这一背景对企业战略导向的影响也还没有得到深入的分析和研究。因此，对战略导向的理论和企业实践的丰富都需要针对中国转轨背景下的企业战略导向选择开展专门的研究。本论文的研究正是从以上问题出发来展开。首先，开展了必要的文献研究。通过对战略导向概念的回顾和分析，明确了战略导向的基本内涵，清晰了战略导向与战略的区别和联系，从而界定了本论文研究在战略管理研究领域中的范畴。随后对战略导向类型的回顾发现对战略导向的认识经历了从最初的划分为客户导向和竞争导向，到依据特定的双维度进行划分，直到后来的通过多个测量维度来综合理解战略导向的过程。这为本论文研究的后续开展奠定了有关战略导向分析的理论基础。最后，对目前有关中国企业战略导向选择的国内外文献进行了回顾，虽然发现现有的研究十分不足，但也得到了一些基础性的信息，帮助后续研究进一步明确了努力方向。战略导向是企业战略的首要组成部分，所以也同样受到企业内外部因素的影响。本论文研究从这一规律出发，分别对影响企业战略导向的外部因素和内部因素进行了分析。企业外部因素的影响实际上体现为环境不确定性的影响。环境不确定性来源于环境的资源和信息供给特性。企业的环境不确定性包含了动态性、复杂性和敌对性。企业内部因素的影响集中体现为企业战略能力的影响。企业战略能力包含资源能力、通用能力和动态能力三个方面。通过对环境不确定性和战略能力的分析和认识，本论文研究并建立起了一个环境不确定性和战略能力双重作用下的企业战略导向选择的理论框架，并进而指出了战略导向选择对企业绩效的影响，据此提出了三个理论假设作为后续的实证研究的基础。为了对在理论分析上提出的理论假设进行检验，本论文开展了针对性的实证研究。由于调查研究能够很好地满足研究所需要的样本规模和信息需要，本论文在借鉴以前研究者的研究设计的基础上，设计出了本论文研究所需要的调查问卷，并对问卷进行了必要的内容效度检验以确保调查问卷的效果。通过对东西部企业的广泛调查，经过问卷筛选，最后得到了以中国东西部国有和民营为对象的有效样本。在对样本数据处理的基础上，本论文研究主要采用Pearson相关分析和多元回归分析，对三个理论假设进行了检验，发现环境不确定性和战略能力都对企业的战略导向选择有显着的影响，进而企业战略导向的选择会影响到企业的绩效。中国企业战略导向选择的特殊性在于受到中国转轨背景下特殊环境和能力状况的影响。这种影响尤其是体现在企业所有制性质和企业所属区域的影响上。为了深入分析这种影响，本论文首先以中国东西部国有企业为对象展开了研究。以中国东西部地区国有企业样本为基础，分析了环境不确定性和战略能力分别影响中国东西部国有企业战略导向选择的规律。然后对中国东西部国有企业战略导向选择的相关事项进行了检验，发现了东西部国有企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。本论文除了针对性地分析中国东西部国有企业战略导向选择的差异外，对中国东西部民营企业的战略导向选择也展开了专门的研究。首先对东西部民营企业的战略导向选择进行了理论分析，然后以调查得到的东西部民营企业样本为基础，对其战略导向选择的相关规律进行了统计分析，最后也对比分析了东西部民营企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。在以调查研究为基础开展实证检验的基础上，为了进一步深化本研究的理论价值，对中国企业的战略导向选择取得更全面的认识，本论文开展了案例研究。案例研究分别以小角楼、中兴通讯和华立股份为研究对象，采用前面理论分析和调查实证的结果，对三家企业不同的战略导向选择进行了分析。这些企业分别位于不同的行业，面临不同的环境不确定性，拥有不同的战略能力，也因此采用了不同的战略导向，并最终产生了差异化的企业绩效。这进一步加深了对中国企业战略导向选择的理解，在更多的实践和理论层次上得到了全面的信息，对补充调查研究和开启将来的研究都有非常重大的意义。在本论文的最后对主要结论进行了总结，对论文的创新点进行了概括，并就本论文对实践的指导提出了政策建议。由于本论文受到研究时间、研究条件等的限制，因此只完成了一定范围内的研究工作，还存在需要改进和完善的地方，所以对论文研究的后续研究方向也给予了讨论，指出了可能的研究领域和方向，希望能够在后续的研究中有针对性地开展。本论文研究的主要创新之处在于：（1）建立了环境不确定性和战略能力共同作用下的战略导向选择框架；（2）拓展了中国背景下战略导向的研究，弥补了以前这方面研究的不足；（3）提出并验证了企业战略导向选择的相关假设；（4）提出并验证了中国企业战略导向选择的内部差异化实际，发现了中国企业战略导向选择的内部特殊性。本研究的开展丰富了有关战略导向选择的理论体系，对后续的研究作出了基础性的研究贡献。此外，本研究的开展提供了认识和分析中国企业战略导向的工具和资料，将为中国企业的战略导向实践提供积极的参考和指引。
昭明[6]（2006）在《川酒“黑马”小角楼》文中认为就像“天上掉下个郭德纲”,真话和直言凸现了相声的可爱, 掀起了文化讨论的涟漪。小角楼酒快马杀人刀光剑影的市场酒林,彰显黑马横空出世的豪迈之气。
二、小角楼酒的名气是喝出来的（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小角楼酒的名气是喝出来的（论文提纲范文）
（1）邓宏:同道共御,众香鼎力铸新楼（论文提纲范文）
| 又见百年小角楼 |
| 一、历史由来 |
| 二、转瞬浮梦 |
| 三、变革 |
| 承前启后, 把握今朝 |
| 一、将帅 |
| 二、以柔克刚, 微笑经商 |
| 三、涅盘重生酒酣胸胆尚开张 |
| 四、大胆创新, 塑企业之魂 |
（2）小角楼成都地区分销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 分销渠道相关理论综述 |
| 2.1 分销渠道的含义 |
| 2.2 分销渠道的功能 |
| 2.3 分销渠道成员 |
| 2.3.1 基本渠道成员 |
| 2.3.2 特殊渠道成员 |
| 2.4 分销渠道的结构和类型 |
| 2.4.1 分销渠道结构 |
| 2.4.2 分销渠道类型 |
| 2.5 分销渠道发展趋势 |
| 2.6 4P营销组合理论简介 |
| 第三章 小角楼市场营销现状分析 |
| 3.1 中国白酒市场概况 |
| 3.1.1 白酒产品类型 |
| 3.1.2 白酒产品档次划分 |
| 3.1.3 中国白酒行业现状 |
| 3.2 小角楼公司发展概况 |
| 3.3 小角楼成都地区竞争者分析 |
| 3.4 小角楼公司SWOT分析 |
| 3.4.1 内部优势 |
| 3.4.2 内部劣势 |
| 3.4.3 外部机会 |
| 3.4.4 外部威胁 |
| 3.5 用4P营销组合理论分析小角楼营销现状 |
| 3.6 决定白酒市场发展的重要因素分析 |
| 第四章 小角楼成都地区分销渠道概况 |
| 4.1 小角楼成都地区分销渠道概况 |
| 4.1.1 渠道政策 |
| 4.1.2 渠道结构 |
| 4.2 小角楼成都地区分销渠道的优势 |
| 4.3 小角楼成都地区分销渠道存在的问题 |
| 第五章 小角楼成都地区分销渠道的重新设计 |
| 5.1 小角楼成都地区分销渠道重新设计原则 |
| 5.2 小角楼成都地区分销渠道重新设计过程 |
| 5.3 小角楼成都地区分销渠道的重新设计 |
| 5.3.1 重新设计的分销渠道模式 |
| 5.3.2 重新设计的分销渠道模式的实施 |
| 5.3.3 新旧分销渠道的比较 |
| 第六章 小角楼成都地区分销渠道的管理 |
| 6.1 营销人员管理 |
| 6.1.1 营销人员的培训 |
| 6.1.2 营销人员的绩效考核 |
| 6.2 经销商管理 |
| 6.2.1 经销商的选择 |
| 6.2.2 经销商培训管理 |
| 6.2.3 经销商市场运作动态管理 |
| 6.2.4 经销商的激励 |
| 6.3 价格管理 |
| 6.4 窜货管理 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）基于企业文化的小角楼酒业集团人力资源管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景:企业文化下的企业管理 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的目的和主要内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究主要内容 |
| 1.3 研究方法思路 |
| 2 相关概念与理论研究评介 |
| 2.1 企业文化内涵与理论 |
| 2.1.1 企业文化概念 |
| 2.1.2 企业文化理论研究 |
| 2.2 人力资源管理定义与理论研究 |
| 2.2.1 人力资源管理定义 |
| 2.2.2 人力资源管理理论 |
| 2.2.3 国内外人力资源管理研究现状评述 |
| 2.3 企业文化与人力资源管理关系的研究述评 |
| 2.3.1 国内外研究概况 |
| 2.3.2 当前该领域研究的趋势 |
| 3 小角楼酒业企业文化与人力资源管理 |
| 3.1 小角楼酒业企业历史发展情况 |
| 3.2 小角楼酒业企业文化特点 |
| 3.3 小角楼酒业人力资源管理调查问卷设计及统计分析方法 |
| 3.3.1 小角楼酒业人力资源管理调查问卷设计 |
| 3.3.2 信度效度检验 |
| 3.3.3 研究对象选择及数据统计分析 |
| 3.3.4 调查对象的基本情况描述性分析 |
| 3.3.5 小角楼酒业人力资源管理总体评价及差异分析 |
| 3.3.6 小角楼酒业人力资源管理各个环节评价的分析 |
| 3.4 小角楼酒业企业人力资源管理问题及对策 |
| 4 基于企业文化的人力资源管理 |
| 4.1 招聘管理首先要企业文化理念先行 |
| 4.2 培训管理要注重企业文化认同 |
| 4.3 绩效考核引入企业文化目标 |
| 4.4 激励管理与企业价值和谐统一 |
| 5 研究总结 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与后续研究思路 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）转轨时期中国企业战略导向选择实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究的理论意义 |
| 1.1.2 研究的现实需要 |
| 1.1.3 研究目标 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.2.4 研究结构 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究难点与创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 2. 文献回顾 |
| 2.1 战略与战略导向 |
| 2.2 战略导向的分类 |
| 2.3 战略导向的影响因素 |
| 2.4 中国企业的战略导向 |
| 2.5 文献回顾总结 |
| 3. 企业战略导向选择的理论框架 |
| 3.1 环境不确定性与战略导向 |
| 3.1.1 环境不确定性的概念 |
| 3.1.2 环境不确定性的衡量 |
| 3.1.3 环境不确定性对企业战略导向的影响 |
| 3.2 战略能力与战略导向 |
| 3.2.1 战略能力的概念 |
| 3.2.2 战略能力的衡量 |
| 3.2.3 战略能力对战略导向的影响 |
| 3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响 |
| 3.3.1 企业性质对战略导向的影响 |
| 3.3.2 企业所在区域对战略导向的影响 |
| 3.4 战略导向与企业绩效 |
| 4. 企业战略导向选择的实证研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法和研究工具 |
| 4.1.2 测量变量 |
| 4.1.3 数据收集与整理 |
| 4.1.4 数据的因子分析 |
| 4.2 实证结果分析 |
| 4.2.1 环境不确定性与战略导向的结果分析 |
| 4.2.2 战略能力与战略导向的结果分析 |
| 4.2.3 环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 |
| 4.2.4 战略导向与企业绩效的结果分析 |
| 4.3 小结与讨论 |
| 4.3.1 小结 |
| 4.3.2 讨论 |
| 5. 中国东西部国有企业战略导向选择研究 |
| 5.1 中国东西部国有企业战略导向选择的理论分析 |
| 5.1.1 中国东西部国有企业环境不确定性的对比 |
| 5.1.2 中国东西部国有企业战略能力的对比 |
| 5.1.3 中国东西部国有企业战略导向的对比 |
| 5.1.4 中国东西部国有企业绩效的对比 |
| 5.2 样本的描述性统计 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.3.1 东西部国有企业战略导向选择的相关因素分析 |
| 5.3.2 东西部国有企业环境不确定性与战略导向的结果分析 |
| 5.3.3 东西部国有企业战略能力与战略导向的结果分析 |
| 5.3.4 东西部国有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 |
| 5.3.5 战略导向与企业绩效的结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6. 中国东西部民营企业战略导向选择研究 |
| 6.1 中国东西部民营企业战略导向选择的理论分析 |
| 6.1.1 中国东西部民营企业面临环境比较 |
| 6.1.2 中国东西部民营企业战略能力对比 |
| 6.1.3 中国东西部民营企业战略导向对比 |
| 6.1.4 中国东西部民营企业绩效对比 |
| 6.2 样本的描述性统计 |
| 6.3 实证结果分析 |
| 6.3.1 东西部民营企业战略导向选择的相关因素分析 |
| 6.3.2 东西部民营企业环境不确定性与战略导向的结果分析 |
| 6.3.3 东西部民营企业战略能力与战略导向的结果分析 |
| 6.3.4 东西部民有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析 |
| 6.3.4 战略导向与企业绩效的结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7. 风险性战略导向选择的案例研究——四川小角楼酒业有限责任公司 |
| 7.1 小角楼概况 |
| 7.2 小角楼外部环境不确定性状况 |
| 7.2.1 国际化 |
| 7.2.2 管制 |
| 7.2.3 经济影响 |
| 7.2.4 社会文化 |
| 7.2.5 技术 |
| 7.2.6 客户 |
| 7.2.7 竞争者 |
| 7.2.8 供应商 |
| 7.3 小角楼内部战略能力状况 |
| 7.3.1 资源能力 |
| 7.3.2 通用能力 |
| 7.3.3 动态能力 |
| 7.4 小角楼的具体战略措施 |
| 7.4.1 股权结构变革要先行 |
| 7.4.2 “三大战略”铸造辉煌 |
| 7.4.3 低成本扩张战略目标 |
| 7.5 小角楼的企业绩效状况 |
| 7.6 小角楼的战略导向选择 |
| 8. 防卫性战略导向选择的案例研究——中兴通讯 |
| 8.1 中兴通讯简介 |
| 8.2 中兴通讯的外部环境不确定性状况 |
| 8.2.1 国际化 |
| 8.2.2 管制 |
| 8.2.3 经济影响 |
| 8.2.4 社会文化 |
| 8.2.5 技术 |
| 8.2.6 客户 |
| 8.2.7 竞争者 |
| 8.2.8 供应商 |
| 8.3 中兴通讯的内部战略能力状况 |
| 8.3.1 资源能力 |
| 8.3.2 通用能力 |
| 8.3.3 动态能力 |
| 8.4 中兴通讯的战略措施 |
| 8.4.1 确立自主创新的产品战略 |
| 8.4.2 建立以客户需求为导向的市场战略 |
| 8.4.3 确立追求卓越的运营管理战略 |
| 8.4.4 确立“以人为本”的人才战略 |
| 8.4.5 通过上市筹集资金的财务战略 |
| 8.5 中兴通讯的企业绩效 |
| 8.6 中兴通讯的战略导向选择 |
| 9. 前导性战略导向选择的案例研究——华立控股股份有限公司 |
| 9.1 华立控股股份有限公司 |
| 9.2 华立控股的外部环境不确定性状况 |
| 9.2.1 国际化 |
| 9.2.2 管制 |
| 9.2.3 经济影响 |
| 9.2.4 社会文化 |
| 9.2.5 技术 |
| 9.2.6 客户 |
| 9.2.7 竞争者 |
| 9.2.8 供应商 |
| 9.3 战略能力 |
| 9.3.1 资源能力 |
| 9.3.2 通用能力 |
| 9.3.3 动态能力 |
| 9.4 战略措施 |
| 9.4.1 制坯 |
| 9.4.2 锤炼 |
| 9.4.3 启示 |
| 9.5 企业绩效 |
| 9.6 华立控股的战略导向选择 |
| 10. 总结 |
| 10.1 研究的主要结论 |
| 10.2 研究的主要创新 |
| 10.3 研究的政策建议 |
| 10.4 本研究的不足和后续研究问题 |
| 附件一: 企业战略导向调查问卷 |
| 附件二: 案例研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 科研成果简介 |
| 致谢 |
四、小角楼酒的名气是喝出来的（论文参考文献）
- [1]邓宏:同道共御,众香鼎力铸新楼[J]. 张耀宗,韩镭,小角楼. 中国商人, 2013(04)
- [2]小角楼成都地区分销渠道研究[D]. 王仕洪. 电子科技大学, 2010(05)
- [3]基于企业文化的小角楼酒业集团人力资源管理研究[D]. 何小平. 重庆大学, 2008(06)
- [4]“小酒”品牌如何雄起?[J]. 何足奇. 理财杂志, 2007(10)
- [5]转轨时期中国企业战略导向选择实证研究[D]. 张黎明. 四川大学, 2006(05)
- [6]川酒“黑马”小角楼[J]. 昭明. 中国西部, 2006(Z1)
标签：小角楼论文; 市场营销论文; 战略人力资源管理论文; 目标导向理论论文; 企业文化建设论文;