一、北京爱尔科技开发公司眼科产品简介（论文文献综述）
吕芳芳[1]（2021）在《上市公司实施合伙人制度的动因及效果研究 ——以爱尔眼科为例》文中研究表明
王姗娜[2]（2021）在《爱尔眼科连续并购的经济后果研究》文中研究指明
郭楚杭[3]（2021）在《轻资产企业的高商誉并购与企业价值 ——基于爱尔眼科的案例分析》文中指出
李雪[4]（2021）在《爱尔康公司白内障业务在华竞争战略研究》文中指出医疗行业,一个永不衰落的朝阳行业,眼科领域属于全球排名第五的医疗器械领域,随着中国经济的迅猛发展,中国已经成为各跨国公司全球最重要的市场之一。但近几年国内医改不断,国家鼓励支持国内医疗器械公司创新发展,2020年更是完成眼科人工晶体全国带量采购。在这样内外多变的环境下,爱尔康公司白内障业务是否能接受挑战,一直保持强劲的增长势头,又是否可以一直保持眼科领域引领者的地位,是公司需研究探讨的重要问题。本文主要研究了爱尔康公司白内障业务在华竞争战略,首先通过PEST分析公司在华宏观环境,五力模型分析行业内竞争状况,总结出白内障业务发展的外部巨大机会:中国老龄化加剧,以及中产阶层的崛起。但同时也有重重挑战:带量采购导致产品的大幅度降价,行业内竞争愈加激烈。以及通过战略群体分析,总结出同群组竞争对手的具体竞争状况。其次通过内部环境分析、VRIO分析,总结出其自身优劣势、资源和能力,及核心竞争力,结合外部机会及挑战,就爱尔康公司白内障业务竞争战略重新整合定位,最终制定出切实可行的竞争战略,即整体差异化战略,以及在细分市场选择成本领先与差异化的整合战略。为了在中国市场有更好的发展,爱尔康公司白内障业务采用了组合竞争战略,同时本文在竞争战略的实施方面做了充分的研究与建议,从企业文化、组织架构、人才吸引、资金保障、信息化建设等方面,提出了切实可行的具体措施,以及风险分析及控制方法。本文主要创新点是“互联网+”新运营模式的提议,为爱尔康公司白内障业务探索中国眼健康医疗服务创新了路径,提出了新的想法创意。同时本文通过对爱尔康公司白内障业务在华发展的研究,从竞争战略层面揭示出其在中国市场保持高速发展的原因,对医疗设备公司在中国的发展有一定借鉴意义。
杨霄霞[5]（2021）在《“上市公司+PE”型产业并购基金的绩效研究 ——以爱尔眼科为例》文中研究指明并购是企业抢占市场份额,提升知名度以及行业地位的重要方式之一。我国金融市场的日益开放催生出了新型的企业并购模式。我国于2011年成功创设了具备我国特色的“PE+上市公司”型产业并购基金,随后带来了我国市场的产业并购基金热潮,上市企业凭借私募机构专业化的管理模式以及高瞻远瞩的战略视角,获取优质标的,最终实现自我增值。我国的医疗产业非常具备发展潜力,然而该行业存在非常严重的同质化竞争现象,所以此时正是运用该模式的良好时机。爱尔眼科是我国医疗行业的领头羊企业,在该公司成功上市之后,凭借并购活动不断开拓市场份额。目前我国学者只探讨了上市公司运用该模式的浅层影响,并没有研究运用该模式以后持续一阶段的深层影响。考虑到“PE+上市公司”型产业并购基金在我国处于起步探索阶段,成功运用该模式取得成功的案例十分有限。所以,此篇论文对爱尔眼科进行案例分析。以“PE+上市公司”型产业并购基金作为切入角度,借助于DEA以及AHP两种分析方式,以DEA-AHP模型为基础建立综合财务绩效模型。首先对爱尔眼科的规模效率、综合技术效率和纯技术效率进行有效性分析,其次再使用层次分析法对爱尔眼科的财务绩效进行打分,最终分析并购基金对爱尔眼科并购绩效的影响。研究发现:爱尔眼科在设立并购基金以后,公司经营管理的整体效率得到了提升,虽然并购活动会出现前期规模效率降低的问题,即2017年并购绩效的下滑,但是从整体上看依旧维持增长趋势。伴随着产业链、产业结构的逐步完善以及整合管理的深入,该公司的整体效率以及技术效率势必会有所提升。然而,并购基金带来的潜在风险依旧不容忽视,若没能妥善处理好随之带来的问题,往往会影响上市企业今后的整体绩效。所以根据以上研究对该爱尔眼科提出如下建议:首先上市公司需要明确好企业战略,并根据战略提前筛选出优质标的公司;其次在完成并购活动以后应该加强管理,以便二次收购后的整合,有助于降低整合风险;最后找准时机完成二次收购,如此可以最低的成本对优质标的公司并购,并且在完成并购活动以后应该加强后期的整合,以便高效地发挥协同效应。
马文琳[6]（2020）在《烟台爱尔眼科医院营销战略研究》文中提出随着国家医疗市场的开放,我国民营医院在积极政策的支持下取得了卓有成效的发展。不同于公立医院,民营医院是结合了医院和企业两种事物而诞生的新的“共同体”。民营医院既具有医院的相关职能,又需要顺应市场发展的要求,以营利为目的,从而得到长远的持续稳定的发展。在民营医院发展的过程中,不可避免的会出现以医疗与市场的冲突为基点的各种问题,所以大量学者对民营医院的发展做了深入的研究,从医疗本身到市场战略等,大量科学数据调研以及相应的理论的应用使得民营医院的发展越来顺应当前市场经济的潮流。而国家政策的天平也适当的向民营医院倾斜,这就给民营医院的长远发展创造了有利条件,滋养民营医院发展的土壤已经足够支持其在国家政策允许的范围内蓬勃发展。但是民营医院进入医疗体系内的时间还很短,在品牌的知名度、专家技术能力、医疗设备等方面与和公办医院相比,还是有很大差距的。因此民营医院的未来的发展既是机遇,也是挑战。本文在参考了大量的民营医院以及专科医院发展的研究成果之后,得到了当前几种主流的关于民营医院的结论:一、民营医院对比公立医院有天生的短板,那就是百姓的信任度问题,如何让老百姓在生病时选择民营医院是很多学者深入探讨的问题。他们普遍认为良好的诊疗条件以及高超的医术配合合理的市场宣传手段是民营医院吸引病源的根本。二、民营医院的之间的竞争符合市场发展规律,PEST,4P以及STP战略理论等营销学中的主流理论均适用于民营医院市场发展的研究。很多学者从营销理论出发,结合特定的民营医院对其展开分析并且给出了适合其发展的战略或者建议。三、科学的诊疗效果是患者选择民营医院的根本。作为医院,诊疗效果是所有的患者最关注的因素。在以上参考的基础上,本文以烟台爱尔眼科,上市公司爱尔集团胶东地区总院作为研究对象,通过PEST研究法从其所处的政治、经济、社会、技术四个角度对烟台爱尔进行了详尽的分析,然后结合STP战略理论对烟台爱尔在眼科领域所处的地位进行了明确,着重分析了其在眼科领域的目标人群以及如何在同行业中利用自己的上市公司的优势脱颖而出。同时从产品角度对爱尔眼科提供的眼科服务进行了剖析,与竞争对手在价格层面做了详细的对比并指出其在价格竞争层面的不足;对其现有的促销手段进行了分析之后,给出了一定合理的改进建议。然后结合五力模型,即:新进入者的威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争五个方面对烟台地区的眼科分布以及竞争对手的详细情况作了系统化的对比分析,总结出了一整套包含产品策略,价格策略,渠道策略以及促销策略的适合烟台爱尔眼科在胶东地区发展的组合战略,以此来助力烟台爱尔在其所在的区域长期稳定发展。
杨心悦[7]（2020）在《控股股东股权质押背景下上市公司市值管理策略研究 ——以爱尔眼科为例》文中进行了进一步梳理股权质押顾名思义是以部分股权作为质押物以获得担保或者贷款,股权质押作为一种新型便捷的融资方式,在资本市场上混得风生水起。但是凡事都有两面性,股权质押也让人又爱又怕:爱它的人爱极了它在不影响股东控制权地位的情况下简单而快速地获取所需资金,但是怕它的人则担心质押物股权会因为公司股价下跌,质权人按照先前约定的质押协议,股价跌破预警线时要求补仓,股价跌破平仓线时直接抛售股权,那么质押人会丧失股权,甚至造成控制权转移。其实这种风险最直接的来源便是股价的波动和下跌造成股权价值不值一文,如果能够通过某种策略或手段,合理地稳定和提升股权价值就可以应对控制权转移风险。自2014年起,市值管理被写入政策纲领性文件1中,其影响力进一步强化,市值管理便是通过内在创造价值和外在实现价值,根据市值波动实施不同的产业和资本运作,以实现股东价值最大化。市值管理恰恰能够弥补股权质押风险,改善股权质押的外部消极信号,合理应对外部监管,已有文献表明上市公司股权质押后往往伴随着市值管理行为。本文以有效市场假说理论、控制权理论、信号传递理论、价值管理理论为基础,接着在对市值管理概念界定的基础上,将其具体手段进一步划分为外延式市值管理和内涵式市值管理两种类型。然后,对控股股东股权质押动机、股权质押风险及防范措施、股权质押与市值管理关系、市值管理相关文献进行了整理归纳。接下来本文着重分析了控股股东股权质押影响上市公司市值管理的机理:首先是动因分析:控股股东股权质押后具备强烈意愿进行市值管理,接着再进一步分析控股股东股权质押后出于控制权风险转移的考虑,会做出怎样的市值管理策略的选择。本文选择的案例公司爱尔眼科,在社会医改大背景给公司带来的巨大机遇和挑战下,控股股东陈邦为扩张融资渠道,提高现金持有水平,缓解经营生产、研发创新等资金不足,自2011年开始了公司第一笔股权质押。股权质押比例在2014年前后有着显着变化。2014年以前,质押比例低、次数少,公司很注重投资者关系管理和分红送股等市值管理行为;2014年以后质押比例高、次数多,公司启用了“PE+并购基金”模式和国际化并购扩张战略不断扩张产业规模,吸纳国外技术和高级专业医疗人才。前后截然不同的市值管理策略使爱尔眼科的股价一跃而起,控股股东控制权转移风险得以控制和降低,而市值管理指标评价模型的结果同样证实其市值管理的有效性和针对性。通过以上研究发现,本文得出以下结论:第一、股权质押低导致控制权转移风险较低,低控制权转移风险下控股股东有更大动机做内涵式市值管理,常用手段是分红与送股、增持、投资者关系管理等,能传递经营良好的积极信号,帮助其减小信息不对称对公司股价带来的不稳定影响,从而稳定股价。第二、股权质押高导致控制权转移风险较高,高控制权转移风险下有更大动机做外延式市值管理,常用手段是并购扩张、技术引进、人才引进等,能够扩大企业的经营业务规模版图,迅速做大做强,从而提高股价。第三、外延式市值管理可能需要大规模且长期的资金投入会使得企业产生较大的经营及财务风险,公司需要谨慎制定相应的应对措施,防止盲目的扩张并购带来的整合风险。本文聚焦分析爱尔眼科的市值管理过程和策略方案,采用案例研究的方法,探讨控股股东股权质押下,面对控制权转移风险时的市值管理措施,丰富股权质押风险的应对策略研究,为市值管理在上市公司的实践应用提供借鉴参考。
李金潞[8]（2019）在《基于哈佛分析框架爱尔眼科财务报表分析2014年—2018年》文中进行了进一步梳理随着社会经济的发展和医疗改革深化,民营医院如雨后春笋出现,打破了公立医院垄断的传统格局。政策利好给民营医院带来发展,但是民营医院仍然在技术、资金、管理、运营、人才、税收等方面面临挑战,大量民营医院的出现也加剧了行业内部竞争。本文以爱尔眼科为例,选取2014年—2018年财务报表进行为研究对象,选用哈佛分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个维度,采用文献研究法、案例分析法、对比分析法、趋势分析法对爱尔眼科进行分析。战略分析方面,通过波特五力模型和SWOT分析方法分析爱尔眼科现状,为后面分析提供基础。会计分析方面,根据关键会计科目,对其会计政策进行分析、评估,评估会计政策选择方式是否恰当。财务分析方面,通过资产负债表、利润表、现金流量表,并对其偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力指标进行分析。前景分析方面,对爱尔眼科未来的发展潜力进行预测。通过本文分析,得出以下结论:爱尔眼科现有的发展战略与当前的环境相适应,会计政策选择正确,财务管理水平处于同行业上游水平,整体发展趋势良好,其销售收入居于同行业首位。但是爱尔眼科在不断扩大规模的基础上要注重品牌形象,加强危机公关,加强人才队伍建设,提高企业内部管理水平,加强医院资本运营,提高存货周转率,提高应收账款周转率,缩短平均收账期。本文通过哈佛分析框架分析爱尔眼科经营现状,希望对公司有关人员决策提供建议,对同行业公司提供一定的借鉴意义。
魏炜[9]（2019）在《A股上市公司投资私募股权基金的选择标准研究》文中研究说明A股上市公司覆盖了我国国民经济的绝大多数行业,市值庞大,影响国计民生。近年来它们投资私募股权基金的行为越来越频繁,逐渐形成热潮。私募股权基金的投资周期长,投资风险大,可能为上市公司带来巨大的风险,从而对广大投资者造成伤害,因此研究A股上市公司投资私募股权基金的相关课题是较为急迫的任务。中国证券投资基金业协会于2014年2月7日起宣布实施《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》,我国私募基金行业开始进入规范化的发展阶段。本文认为《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》实施后,A股上市公司对私募股权基金的投资行为较之前更具有代表性,也更加能够体现出在新的发展阶段里A股上市公司投资私募股权基金的选择标准,因此在毫无选择偏见的前提下收集了《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》实施以后的一年内（即2014年2月7日至2015年2月6日）A股上市公司发布的所有投资私募股权基金的公告文本,整理出A股上市公司投资私募股权基金的133个研究样本。通过对研究样本的公告内容进行文本分析,本文选取“合作方”、“投资比例”、“投资方向”、“投资期限”、“组织形式”5个指标构建出A股上市公司投资私募股权基金的选择标准维度,再通过对选择标准维度的解析总结出A股上市公司投资私募股权基金的选择标准:（1）在合作方的选择上,A股上市公司对私募股权基金的选择标准是倾向与具有政府部门、大型金融机构或大型产业集团背景的合作方共同设立私募股权基金;（2）在投资比例的选择上,A股上市公司对私募股权基金的选择标准是倾向于选择30%以内的投资比例;（3）在投资方向的选择上,A股上市公司对私募股权基金的选择标准是倾向于选择投资方向与上市公司自身的产业扩张、升级或转型相关的私募股权基金;（4）在投资期限的选择上,A股上市公司对私募股权基金的选择标准是倾向于选择5年以上的投资期限;（5）在组织形式的选择上,A股上市公司对私募股权基金的选择标准是倾向于选择有限合伙制的私募股权基金。基于A股上市公司投资私募股权基金的选择标准维度,本文建立了将“合作层面”、“资金层面”、“投向层面”、“时间层面”以及“组织层面”5大层面作为考虑因素的选择标准评价模型,并引入“合作方投资能力”进一步完善选择标准评价模型。通过爱尔眼科投资私募股权基金的案例,展示了本文提出的A股上市公司投资私募股权基金的选择标准维度和评价模型的具体运用。最后,本文提出以下几点建议:（1）建议A股上市公司参考本文提到的A股上市公司投资私募股权基金的选择标准维度和评价模型,建立符合自身实际情况的选择标准和评价体系;（2）建议A股上市公司在合作方的选择上既要重视合作方是否具有政府部门、大型金融机构或大型产业集团背景,同时也要将合作方是否具有较强的投资能力作为重要的选择标准。本文站在上市公司视角,研究A股上市公司投资私募股权基金的选择标准,可以为A股上市公司投资私募股权基金提供理论支持,在实际操作中为A股上市公司提供借鉴和参考,将对A股上市公司的投资管理与决策有着重要的理论意义和实践价值。
徐晨[10]（2019）在《爱尔眼科战略并购路径研究》文中进行了进一步梳理从2012年到现在,并购事件在医疗健康行业不断的发生,呈现递增的发展趋势。通过并购,医疗机构既可以快速占领细分领域的市场份额,相应扩大其现有经营业务的范围,使其产业链逐步完善起来。此外,并购也会加强其在医疗健康市场中的话语权。上年度有275宗并购事件产生在医疗健康板块。值得一提的是,医疗服务这一子板块就有74宗并购案例,达到了全部并购事件27%,并且一半以上是医疗机构组织发生的并购重组事件。自上市以来,爱尔眼科就秉持着“内涵式增长+外延式扩张”并驱的战略导向。在内生增长方面,专注于优势眼科领域潜力的深层次探索。在外延式扩张方面,自2009年上市以来发生了 20多次并购事件,谋求外延式的高速增长。爱尔眼科各发展阶段如何围绕战略目标开展并购活动?阶段性战略并购效果如何?战略并购最终是否显现协同效应?通过对爱尔眼科系列并购活动进行梳理,总结分析爱尔眼科战略并购的路径,即研究其在不同发展阶段围绕其战略目标的实现如何开展并购活动,这将是本文主要研究的问题。目前关于并购的研究多为并购活动评价或并购效果的驱动因素分析,或通过大样本的实证进行分析。因此,本文采用案例研究方法,选择爱尔眼科基于战略导向下系列兼并收购作为研究对象,预期发现其并购特点,战略并购是否能强化其核心竞争优势,以及最终并购产生的协同效应如何,以期为同类型医疗企业并购方向提供参考。本文的研究思路是,首先对爱尔眼科外延式发展历程进行梳理,总结其围绕不同发展阶段战略目标的实现,并购前中后整个流程如何开展。分析爱尔眼科如何通过并购战略的制定来完善其核心竞争力的构建,以及其不同发展阶段并购活动是否实现了相应的战略目标,最后基于协同效应理论来评价爱尔眼科基于战略导向整体并购效果。本文研究结论发现,爱尔眼科基于不同发展阶段不同的战略目标导向,通过充分的前期准备精确筛选标的,可持续的融资支付方式合理控制支付溢价,进而稳步推进各阶段战略目标的实现。最终,并购后有效的资源整合,包括市场资源、人力资源、技术资源、组织与文化等方面,使其在经营、管理方面取得了一定的协同效应,但是财务方面可能受制于资金支付压力而协同效应不显着。
二、北京爱尔科技开发公司眼科产品简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北京爱尔科技开发公司眼科产品简介（论文提纲范文）
（4）爱尔康公司白内障业务在华竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关理论发展 |
| 2.1.1 竞争战略初期经典理论创立 |
| 2.1.2 竞争战略理论的发展 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 竞争战略基本类型 |
| 2.2.2 蓝海战略 |
| 2.3 竞争战略分析方法与工具 |
| 2.3.1 PEST模型分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 战略群体分析 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.3.5 VRIO模型分析 |
| 2.4 医疗行业竞争战略文献综述 |
| 第3章 爱尔康公司白内障业务在华外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 法律环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.1.5 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争状况 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 代替品威胁 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 战略群体分析 |
| 3.3.2 同战略群体竞争对手分析 |
| 第4章 爱尔康公司白内障业务在华内部环境分析 |
| 4.1 爱尔康公司介绍 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 履行企业社会责任 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 技术资源 |
| 4.2.2 人才战略资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 声誉资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 营销能力分析 |
| 4.3.2 售后能力分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.3.4 政府事务能力分析 |
| 第5章 爱尔康公司白内障业务竞争战略分析 |
| 5.1 企业愿景与使命 |
| 5.2 爱尔康白内障业务整体SWOT分析 |
| 5.2.1 优势 |
| 5.2.2 劣势 |
| 5.2.3 机会 |
| 5.2.4 威胁 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.3.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.3.4 竞争战略的选择 |
| 5.4 竞争战略的实施—开发蓝海 |
| 5.4.1 产品线差异化及部分产品线低成本化 |
| 5.4.2 服务差异化 |
| 5.4.3 探索“互联网+”新运营模式 |
| 第六章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 竞争战略实施的具体保障 |
| 6.1.1 价值观和行为准则是保障的指导思想 |
| 6.1.2 调整优化组织架构,促进团队建设员工发展 |
| 6.1.3 吸人培养人才,确保差异化蓝海开发 |
| 6.1.4 资金保障“互联网+”新运营模式发展 |
| 6.1.5 优化内外流程,加强信息化建设 |
| 6.2 竞争战略实施风险控制 |
| 6.2.1 风险分析 |
| 6.2.2 风险控制 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）“上市公司+PE”型产业并购基金的绩效研究 ——以爱尔眼科为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1、绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2、文献综述与相关理论及概念 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于“PE+上市公司”并购基金的研究 |
| 2.2.2 关于并购绩效的研究 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 协同效应理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 市场势力理论 |
| 3、爱尔眼科设立“PE+上市公司”并购基金的案例介绍 |
| 3.1 爱尔眼科公司简介 |
| 3.1.1 爱尔眼科公司概况 |
| 3.1.2 爱尔眼科的经营模式 |
| 3.1.3 爱尔眼科的发展现状 |
| 3.2 爱尔眼科设立“PE+上市公司“并购基金的动因 |
| 3.2.1 内部动因 |
| 3.2.2 外部动因 |
| 3.3 爱尔眼科采用“PE+上市公司”模式进行并购的过程 |
| 3.3.1 并购模式的选择 |
| 3.3.2 并购基金的设立 |
| 3.3.3 并购基金的运作 |
| 3.3.4 并购基金的退出 |
| 4、爱尔眼科“PE+上市公司”并购模式的绩效评价 |
| 4.1 模型的选择 |
| 4.2 确定评价标准以及结果 |
| 4.3 基于DEA-AHP的并购绩效评价模型的构建 |
| 4.3.1 DEA的基本原理与模型 |
| 4.3.2 AHP的基本原理与模型 |
| 4.3.3 DEA模型输入输出指标的选取 |
| 4.3.4 AHP准则层、方案层要素 |
| 4.4 上市公司并购绩效评价体系 |
| 4.5 评价体系的应用 |
| 4.5.1 DEA评价企业并购绩效 |
| 4.5.2 AHP评价企业并购绩效 |
| 4.6 评价结果分析 |
| 5、爱尔眼科设立并购基金后绩效改善的对策与建议 |
| 5.1 制定公司战略,锁定优质标的 |
| 5.2 培育优质标的,实行专业化管理 |
| 5.3 适时二次收购,加强后期管理 |
| 6、结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文不足之处及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）烟台爱尔眼科医院营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 营销基础理论 |
| 2.1.1 STP战略理论 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.2 理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.3 民营医院营销相关研究 |
| 2.4 眼科医院及专科医院营销相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 3 烟台爱尔眼科医院营销现状与问题分析 |
| 3.1 烟台爱尔眼科医院简介 |
| 3.2 烟台爱尔眼科医院营销现状分析 |
| 3.3 烟台爱尔眼科医院营销中存在的问题 |
| 3.4 烟台爱尔眼科医院营销问题的原因分析 |
| 4 烟台爱尔眼科医院营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 公立医院 |
| 4.2.2 其他专科医院 |
| 4.3 企业内部资源与能力分析 |
| 4.3.1 烟台爱尔医院资源分析 |
| 4.3.2 烟台爱尔眼科医院能力分析 |
| 5 烟台爱尔眼科医院的营销战略与策略规划 |
| 5.1 烟台爱尔眼科医院STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 烟台爱尔眼科医院营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 烟台爱尔眼科医院营销战略实施的保障措施 |
| 6.1 财务管理保障措施 |
| 6.1.1 市场部活动经费保障 |
| 6.1.2 广告宣传经费保障 |
| 6.2 信息技术保障措施 |
| 6.2.1 集团大数据信息支持保障 |
| 6.2.2 打造高效的客户管理系统 |
| 6.3 人力资源管理保障措施 |
| 6.3.1 优化组织架构,合理分配市场部人力资源 |
| 6.3.2 优化绩效考核方案,完善激励机制 |
| 6.4 风险管理措施 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）控股股东股权质押背景下上市公司市值管理策略研究 ——以爱尔眼科为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究的创新点 |
| 2 制度背景、理论基础与文献综述 |
| 2.1 制度背景 |
| 2.1.1 股权质押的制度背景 |
| 2.1.2 市值管理的制度背景 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 控股股东的定义 |
| 2.2.2 股权质押的定义 |
| 2.2.3 市值管理的定义 |
| 2.2.4 市值管理策略的分类 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 有效市场假说理论 |
| 2.3.2 控制权理论 |
| 2.3.3 信号传递理论 |
| 2.3.4 价值管理理论 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 股权质押动机的文献综述 |
| 2.4.2 股权质押风险及防范措施的文献综述 |
| 2.4.3 市值管理相关的文献综述 |
| 2.4.4 股权质押与市值管理的关系文献综述 |
| 2.4.5 文献综述小结 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 控股股东股权质押影响企业市值管理策略选择的机理分析 |
| 3.1 股权质押下市值管理的动因机理分析 |
| 3.1.1 “父爱型”股权质押动机切合市值管理本质 |
| 3.1.2 市值管理有助于降低股权质押的固有风险 |
| 3.1.3 市值管理有助于应对股权质押后监管增强的要求 |
| 3.1.4 市值管理有助于改善股权质押行为的外部影响 |
| 3.2 股权质押下市值管理的中介机理分析——控制权转移风险 |
| 3.2.1 公司控制权的重要意义 |
| 3.2.2 控制权转移风险的含义 |
| 3.2.3 股权质押比例影响控制权转移风险的大小 |
| 3.2.4 控制权转移风险与市值管理策略选择的影响及机理分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 爱尔眼科医院简介及控股股东股权质押方案分析 |
| 4.1 爱尔眼科公司概况 |
| 4.1.1 爱尔眼科的基本情况 |
| 4.1.2 爱尔眼科的股权结构情况 |
| 4.1.3 爱尔眼科经营绩效状况 |
| 4.2 爱尔眼科控股股东股权质押行为分析 |
| 4.2.1 爱尔眼科控股股东股权质押的背景 |
| 4.2.2 爱尔眼科控股股东股权质押的信息披露情况 |
| 4.2.3 爱尔眼科控股股东股权质押的动机分析 |
| 4.3 爱尔眼科控股股东股权质押的实施步骤 |
| 4.3.1 爱尔眼科控股股东股权质押的过程 |
| 4.3.2 爱尔眼科控股股东股权质押的风险隐患 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 爱尔眼科控股股东股权质押下市值管理行为策略分析 |
| 5.1 爱尔眼科市值管理的策略概况 |
| 5.2 低比例股权质押下爱尔眼科的市值管理行为策略 |
| 5.2.1 现金分红逐年增长 |
| 5.2.2 高送转吸引投资者 |
| 5.2.3 控股股东多次增持 |
| 5.2.4 加强投资者关系管理 |
| 5.3 高比例股权质押下爱尔眼科的市值管理行为策略 |
| 5.3.1 设立并购基金加速国内扩张 |
| 5.3.2 收购海外眼科集团拓展全球 |
| 5.3.3 扩张人员规模提升专业素养 |
| 5.3.4 外部技术引进与内在研发投入 |
| 5.4 爱尔眼科市值管理行为的治理思考 |
| 5.4.1 盲目扩张并购,整合能力弱 |
| 5.4.2 是否内幕交易引发质疑 |
| 5.4.3 股权高度集中,缺乏制约监管 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 爱尔眼科实施市值管理策略的效果评价 |
| 6.1 爱尔眼科市值管理对股价的影响效果 |
| 6.1.1 股价稳定效果分析 |
| 6.1.2 股价提升效果分析 |
| 6.2 爱尔眼科市值管理评价指标模型 |
| 6.2.1 爱尔眼科内涵式价值实现评价模型 |
| 6.2.2 爱尔眼科外延式价值创造评价模型 |
| 6.2.3 爱尔眼科市值管理评价计算方法 |
| 6.3 爱尔眼科内涵式价值创造评价分析 |
| 6.4 爱尔眼科外延式价值创造评价分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论、启示与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.2.1 提高外延式市值管理的价值创造能力 |
| 7.2.2 提高内涵式市值管理的价值实现能力 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）基于哈佛分析框架爱尔眼科财务报表分析2014年—2018年（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 本文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究贡献与不足 |
| 第二章 相关文献综述和理论框架 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 研究现状总结 |
| 2.2 哈佛分析框架内涵 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 会计分析 |
| 2.2.3 财务分析 |
| 2.2.4 前景分析 |
| 2.3 哈佛分析框架优缺点 |
| 第三章 战略分析 |
| 3.1 行业发展现状 |
| 3.2 爱尔眼科概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司十大股东及股权模式 |
| 3.2.3 公司管理方式 |
| 3.3 波特五力模型 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.3 替代品威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 买方议价能力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 会计分析 |
| 4.1 关键会计政策和会计估计分析 |
| 4.2 存货质量分析 |
| 4.2.1 爱尔眼科存货质量分析 |
| 4.2.2 对比企业存货质量分析 |
| 4.3 应收账款质量分析 |
| 4.3.1 爱尔眼科应收账款质量分析 |
| 4.3.2 对比企业应收账款质量分析 |
| 4.4 固定资产质量分析 |
| 4.4.1 爱尔眼科固定资产质量分析 |
| 4.4.2 对比企业固定资产质量分析 |
| 4.5 商誉质量分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 财务分析 |
| 5.1 财务报表纵向比较分析 |
| 5.1.1 资产负债表纵向比较 |
| 5.1.2 利润表纵向分析 |
| 5.1.3 现金流量表纵向分析 |
| 5.2 财务报表横向比较分析 |
| 5.2.1 资产负债表横向分析 |
| 5.2.2 利润表横向分析 |
| 5.2.3 现金流量表横向分析 |
| 5.3 杜邦分析 |
| 5.4 盈利能力分析 |
| 5.5 营运能力分析 |
| 5.6 偿债能力分析 |
| 5.7 成长能力分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 前景分析 |
| 6.1 行业前景 |
| 6.2 爱尔眼科最新发展动向 |
| 6.3 爱尔眼科前景预测 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 问题 |
| 7.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）A股上市公司投资私募股权基金的选择标准研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与问题界定 |
| 1.2 选题价值与研究意义 |
| 1.2.1 选题价值 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与篇章安排 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 可能的创新 |
| 第二章 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 研究评述 |
| 第三章 A股上市公司投资私募股权基金选择标准维度的构建及解析 |
| 3.1 研究样本的选取 |
| 3.1.1 时间区间的选取 |
| 3.1.2 研究资料的收集 |
| 3.1.3 研究对象的确定 |
| 3.2 选择标准维度的构建 |
| 3.2.1 投资公告的文本分析 |
| 3.2.2 选择标准指标的选取 |
| 3.2.3 选择标准维度的建立 |
| 3.3 选择标准维度的解析 |
| 3.3.1 合作方的选择标准 |
| 3.3.2 投资比例的选择标准 |
| 3.3.3 投资方向的选择标准 |
| 3.3.4 投资期限的选择标准 |
| 3.3.5 组织形式的选择标准 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A股上市公司投资私募股权基金选择标准评价模型的建立及完善 |
| 4.1 评价模型的建立 |
| 4.1.1 评价模型的分层 |
| 4.1.2 判断矩阵的赋值 |
| 4.1.3 评价模型的赋权 |
| 4.2 评价模型的完善 |
| 4.3 一致性检验 |
| 4.4 评价标准 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 A股上市公司投资私募股权基金选择标准维度及评价模型的应用 |
| 5.1 爱尔眼科投资私募股权基金的案例 |
| 5.2 爱尔眼科投资私募股权基金的选择标准分析 |
| 5.3 爱尔眼科投资私募股权基金的选择标准评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论与局限 |
| 6.1 结论与建议 |
| 6.2 局限与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（10）爱尔眼科战略并购路径研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义与本文特色 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 战略并购研究 |
| 2.2 协同效应研究 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.2 竞争优势理论 |
| 3.3 协同效应理论 |
| 4 案例背景 |
| 4.1 眼科医疗服务行业概况 |
| 4.1.1 眼科医疗服务行业发展趋势 |
| 4.1.2 眼科医疗服务行业价值链 |
| 4.1.3 眼科医疗服务行业特点 |
| 4.2 眼科医疗服务行业市场竞争格局 |
| 4.3 爱尔眼科公司简介 |
| 4.3.1 公司基本概况 |
| 4.3.2 公司发展战略 |
| 4.3.3 公司核心竞争力 |
| 4.3.4 分级连锁发展模式 |
| 5 爱尔眼科战略并购路径分析 |
| 5.1 爱尔眼科并购事件概述 |
| 5.1.1 爱尔眼科并购特点 |
| 5.1.2 爱尔眼科并购战略 |
| 5.1.3 战略并购阶段划分 |
| 5.2 国内市场初步拓展阶段 |
| 5.2.1 战略目标:专注眼科优势实现超常规发展 |
| 5.2.2 并购路径:自有资金并购二三线中小医院 |
| 5.2.3 国内市场初步拓展阶段并购效果 |
| 5.3 分级连锁加快布局阶段 |
| 5.3.1 战略目标:扩大地市及县级的网络布局 |
| 5.3.2 并购路径:联合PE定增并购三四线医院 |
| 5.3.3 分级连锁加快布局阶段并购效果 |
| 5.4 国际化战略稳步推进阶段 |
| 5.4.1 战略目标:成为国际领先眼科行业标杆 |
| 5.4.2 并购路径:银行贷款并购国际眼科机构 |
| 5.4.3 国际化战略稳步推进阶段并购效果 |
| 5.5 爱尔眼科战略并购协同效应 |
| 5.5.1 经营协同效应分析 |
| 5.5.2 管理协同效应分析 |
| 5.5.3 财务协同效应分析 |
| 5.5.4 协同效应评价 |
| 6 结论及启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、北京爱尔科技开发公司眼科产品简介（论文参考文献）
- [1]上市公司实施合伙人制度的动因及效果研究 ——以爱尔眼科为例[D]. 吕芳芳. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]爱尔眼科连续并购的经济后果研究[D]. 王姗娜. 石河子大学, 2021
- [3]轻资产企业的高商誉并购与企业价值 ——基于爱尔眼科的案例分析[D]. 郭楚杭. 北京交通大学, 2021
- [4]爱尔康公司白内障业务在华竞争战略研究[D]. 李雪. 山东大学, 2021(02)
- [5]“上市公司+PE”型产业并购基金的绩效研究 ——以爱尔眼科为例[D]. 杨霄霞. 上海师范大学, 2021(07)
- [6]烟台爱尔眼科医院营销战略研究[D]. 马文琳. 山东大学, 2020(05)
- [7]控股股东股权质押背景下上市公司市值管理策略研究 ——以爱尔眼科为例[D]. 杨心悦. 苏州大学, 2020(03)
- [8]基于哈佛分析框架爱尔眼科财务报表分析2014年—2018年[D]. 李金潞. 电子科技大学, 2019(04)
- [9]A股上市公司投资私募股权基金的选择标准研究[D]. 魏炜. 东南大学, 2019(01)
- [10]爱尔眼科战略并购路径研究[D]. 徐晨. 北京交通大学, 2019(01)