一、略论更新改造在企业成本管理中的作用（论文文献综述）
刘甜田[1]（2021）在《基于MFCA的D火电厂环境成本控制研究》文中研究说明随着我国经济的快速发展,生态破坏和环境污染问题日益严重,影响了我国经济的可持续发展。近年来,我国部分地区的雾霾现象发生越来越频繁,环境污染问题已经严重影响了人们的正常生活。火力发电行业是我国工业的重要组成部分,同时也属于高污染行业,环境污染问题已经成为阻碍火电企业经济发展和环境保护和谐统一的重要阻碍。近几年国家加大对环境的保护力度,出台各种环保政策,人们的环境保护意识也日益凸显,以上种种都成为火电企业将要面临的环境成本压力,因此火电企业环境成本控制的研究愈加必要。物质流成本会计（MFCA）作为环境成本控制的技术工具,利用在生产链中输入物质与输出物质的数量和成本平衡原理,通过对中间环节产品成本的计量,将成本划分为正成本和资源损失成本,谋求降低企业的资源消耗,从而使企业达到降低环境成本、减少环境污染的目的,实现经济效益与环境效益的“双赢”目标。在充分认识到火电企业环境成本控制重要性的基础上,通过综合运用文献研究法、调查研究法和案例分析法,以D火电厂的环境成本控制为研究对象,通过对D火电厂现行的环境成本控制体系进行分析,得出D火电厂现行环境成本控制过程中存在的问题。针对D火电厂所面临的问题,分析火电厂引入物质流成本会计（MFCA）的必要性和可行性。运用物质流成本会计（MFCA）构建D火电厂环境成本控制体系,找到D火电厂的资源损失环节,计算各个环节的资源损失成本,对每个生产环节资源损失成本产生的原因进行深入分析。基于此对D火电厂的环境成本进行事前控制、事中控制和事后控制,并对全过程控制的预期效果进行分析,最后基于物质流成本会计（MFCA）对D火电厂的环境成本控制提出建议。
吴俊科[2]（2021）在《火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例》文中研究指明中国电力市场的日渐完善,使得电力企业在市场的要求下不断优化管理模式,其目的是在激烈的电力市场竞争中处于优势地位。在企业经济活动中,发挥着基础性作用的内容是成本费用,这是企业实现长久盈利的主要因素,所以,企业要想立足当下,获得利润,就应该以精细化、价值链为手段,强化成本控制,使得成本控制为企业的经营创造发挥最大化的作用。火力发电企业的管理者更应该学习成本控制的理论和方法,结合企业的发展实际情况,理论联系实践,制定科学有效的成本控制方案,实现企业的最大化收益。本文从相关的背景和概念入手,以华能玉环电厂为例深入分析了其在成本管理现状和存在的问题,指出其代表了中国火力发电企业的现状,结合理论分析制定了一系列的优化举措。得到的主要结论如下:（1）实行成本精细化管理,建立完善的预算体系,对火力发电成本的每项费用进行预算管理,做到成本管理的精细化:建立并优化绩效指标考核体系,确定工作目标,兑现考核与监督。（2）燃料作业链整合,从运输环节的优化提升、存储管理和提高配煤掺烧效率等三个方面入手,并且通过智能燃煤管理系统对燃煤相关作业链进行整合,提升效率,降低燃料成本。（3）优化折旧费用管理,通过折旧年限的调整和折旧方法的选择,对企业发电成本管理产生积极意义。（4）提高四项费用单位使用效率,对于投产运营后的火力发电企业来说,优化机组维护、检修管理,开展运行指标竞赛,建立发电成本模型,优化采购管理,规范管理费用等措施是降低发电成本的重要手段。（5）实现持续增效运行,通过加大宣传,提高认识,营造增效运行氛围,建立常态机制,实现持续增效运行,实施供热改造和燃煤耦合污泥发电,增加售电外可观收入,实施机组深度调峰和增容改造,进一步降低能耗指标。（6）优化人才结构,加大人才开发,推进人才强企,推进人才激励,提高员工积极性,最终降低火力发电企业成本。
张旭飞[3]（2020）在《基于定额管理理论的地铁运营成本管理研究》文中研究表明随着科技的发展和我国城市社会经济的发展,我国的城市轨道交通项目建设运营压力逐渐增大,轨道交通供需问题逐渐显现出来,目前很多的城市交通线路处于饱和或者临近饱和的状态,交通拥堵客流涌滞的现象时有发生,尤其是在上班高峰期或是节假日,目前来看城市的交通状况已经对城市的建设发展有很大的影响。地铁的建设运营是对城市地下空间的开发利用,在提升城市交通发展的同时也推动了城市经济的发展。地铁工程具有公益性,并且地铁建设运营成本高昂,因此在地铁项目的运营过程中很容易出现经济问题,如何更好地实现对地铁运营成本的管理越来越值得关注。目前世界各国的城市轨道交通经济收益都不太乐观,大约只有新加坡和香港运营产生了比较好的收益。在交通售票价格较低时想要通过增加票价来提高收益很难顺利进行,交通运营管理企业应该尽可能降低项目的建设成本,同时项目运营成本管理对企业的运营维护也有很好的促进作用。在本文的研究中,先介绍了城市轨道交通的研究背景,阐释地铁项目运营成本管理的研究意义,查阅陈述当下国内外在城市、交通、地铁、建设等方面的研究文献和资料,概述本文的研究方法和内容框架。基于城市轨道交通成本运营管理的相关理论知识分析地铁3号线的管理现状和存在问题,发现该项目在人工、设备、能源等方面存在成本问题。结合对要素成本法的学习引用,分析地铁运营成本管理出现问题的原因多与企业成本管控意识和制度等有关,然后针对分析结果指出地铁项目的管理者应该建立形成完善的管理意识和体系,改进核算方法和制度,细化管理体制并注重多元化发展建设,通过合理利用人力资源和节能科技技术有效降低成本。城市地铁项目会为当地居民带来很大的方便,城市交通建设在给企业创造收益的同时,也会降低城市的社会成本,所以对运营成本的研究有很大的实际意义和价值。
余沫然[4]（2020）在《KY煤化企业环境成本核算与报告研究》文中指出随着自然资源的不断消耗与人类生活环境的恶化,我国提出的“十三五”生态环境保护规划为企业污染治理提供了指引,这是继新环保法实施之后又一项重大制度,进一步严格规范了企业在生产经营中的节能减排与环境保护,KY煤化企业在环境成本核算与报告方面的问题逐渐显现出来。在日益激烈的市场竞争中,企业往往忽略环境成本带来的支出。环境成本的核算与报告在企业中显得尤为重要,企业积极参与污染防护,依据政策与制度的指引,合理降低企业环境方面的成本,企业才能在市场竞争中取得更多优势。本文旨在探究出一条能够优化企业环境成本核算与报告的有效途径,并且为同行业企业提供借鉴与帮助。本文通过对国内外现有文献的研究,发现企业环境成本的文献大多是环境成本理论的研究,对案例的研究相对较少,缺乏对具体案例公司环境成本核算与报告改进优化的研究,本文在环境成本理论基础上,结合KY煤化企业成本效率和生产工艺,对企业环境成本核算与报告体系进行优化,引入了环境管理会计（EMA）体系。在此基础上,对企业环境成本核算与报告进行了应用与效果分析,对比优化前后企业环境成本的构成与支出,发现企业在优化之后环境成本构成更加合理,产品总成本也有所降低。因此本文建议企业提高环境成本管理意识、改进环境成本管理信息系统、完善环境成本核算体系和报告披露。结合“十三五”生态环境保护规划,将环境管理会计（EMA）体系运用于企业实践之中是本文的创新之处,由此得到的模拟效果结论也证实了产品的总成本相较于传统成本计算结果更低。本文主要从六个部分对KY煤化企业环境成本核算与报告进行研究:第一章为绪论,首先提出研究背景及意义,然后分析国内外环境成本核算与报告相关理论研究现状,对其评述之后确定本文的研究内容、研究目标与研究方法;第二章首先归纳环境成本相关理论,包括环境成本内涵、核算方式、环境管理会计体系理论、报告理论等,本章为进一步案例研究提供理论基础;第三章首先介绍KY煤化企业基本情况,然后说明其产品生产运营对环境的影响,以KY煤化企业产品生产流程为起点,对KY煤化企业环境成本核算与报告现状进行描述,发现企业存在的问题;第四章为KY煤化企业环境成本核算方法优化框架,对KY煤化企业环境成本确认与计量、会计记录、环境成本报告等方面,以EMA理论为指导,对其进行优化与建议;第五章对KY煤化企业环境成本核算与报告优化方案的应用与效果分析;第六章是结论,首先对论文进行总结,再提出展望与不足。
李彬[5]（2020）在《基于价值链的旅发公司景区成本管理问题与对策研究》文中提出在当前共享经济时代下,市场经济变化非常之快,日新月异,在这种情况之下,企业想要在市场之中占据一定的份额和地位,必须要懂得提升自身的竞争能力,如何提升竞争力是企业所面临的一大难题,单纯的进行成本的降低已满足不了企业发展需求,而价值链成本管理的方法在一定程度上不仅能帮助企业节约成本,更重要的是能够提升企业管理水平,让企业发现并挖掘各个价值链环节的增值情况,促使各个价值环节的增值效率达到最大,实现企业长远持久的发展和提升。本文主要采取价值链手段深入挖掘旅发公司景区现行的成本管理手段,系统而全面地分解各个价值链环节的各项作业活动,主要对旅发公司景区四大价值环节进行入手,即研发环节、采购环节、建设维护环节、营销环节进行了深入的探析,挖掘出存在问题,经过研究发现,当前旅发公司景区主要存在人力资源管理水平低、采购环节管理缺失、成本管理范围小、管理职能不健全等问题,最后对公司景区的价值链成本管理进行了优化设计,从内部价值链、外部价值链来分析来提出企业的成本管理优化措施,通过研发环节建立产品开发框架、采购环节对供应商评价系统的优化、建设维护环节优化流程和创新方式、营销环节利用品牌效应改善了旅发公司景区目前的成本管理存在的问题,为旅发景区能够形成持久而长远的竞争优势打下基础。实施价值链成本管理可以有效地增大成本核算范范畴,降低企业各项不必要的成本,有利于旅发公司景区保持长远而持久的竞争能力。
尹航[6]（2020）在《S水电公司成本控制研究》文中研究说明近年来,我国政府加大改革开放力度,在全面深化各领域改革、推进国企国资改革的大背景下,水电企业的运营受到竞争日益激烈的挑战。在国际市场中,全球经济增长趋势放缓,水电企业开展对外投资,容易受到政治、经济、文化、重大自然灾害等影响而达不到预期效果。传统的成本管理已经适应不了水电企业可持续发展的需要,水电企业加强成本控制显得紧迫而重要。本文借鉴已有的成本控制理论,结合S水电公司的实习经历,通过调研走访,将理论与实际相结合,采用“分析现状、发现问题、解决问题”的思路来开展研究。本文首先分析了S水电公司在日常经营中的财务数据,且进行了横向和纵向比较,找到公司加强成本控制的必要性。其次探寻S公司成本控制中存在的问题,主要表现在:公司现行的垂直一体化成本管理模式,属于对超出成本的事后分析;采购流程缺乏有效组织结构和严谨的采购方法,导致采购过程中成本过大;由于检修过程中部门负责人对于成本控制的忽视以及对项目目标成本执行的不完善,造成检修成本控制薄弱;公司组织结构复杂,加上管理层和员工对成本控制不重视和制度不全面,导致管理费用难以得到有效控制。在此基础上,本文提出了针对性的改进措施,包括:完善采购部门组织结构,增加审计监督的职能,优化采购业务流程;运用挣值法的相关理论,优化检修成本控制;根据成本动因理论,着力控制管理费用;建立科学有效的成本控制方法和考核体系;提高员工的成本控制意识等。本文不仅可以进一步丰富企业成本控制的理论研究,而且能为其他水电公司进一步提升成本控制水平提供参考。
张社华[7]（2020）在《S县自来水公司成本控制优化研究》文中进行了进一步梳理水资源是影响城市发展的主要因素之一。近些年来,水污染事件频发引起人们对供水行业的高度关注。为适应市场经济需求,自来水公司正在逐步进行转企改制。自来水作为一种价格排他性的混合公共物品,既具有纯粹公共物品的某些特征,又兼有纯粹私人物品的某些特性。而作为提供自来水这种混合公共物品的公用事业性质的企业,常陷于水价难以上涨和成本大幅提高的两难处境。全国近30%的供水企业财务状况不容乐观,亏损连年发生。因此加强自来水公司的成本控制,确保改制后企业健康发展实已迫在眉睫。本文从S县自来水公司成本控制出发,主要研究内容如下:（1）对国内外学者关于企业成本控制的研究现状以及相关理论基础进行了阐述;（2）针对S县自来水公司通过资料分析和实地访谈的方式,从其现有的成本控制制度和财务数据上分析其基本情况。通过要素指标分析的方法,把S县自来水公司与同地区长期处于标杆地位的M自来水公司成本控制的现状进行比较,对S县自来水公司成本控制的现状进行分析,同时结合访谈结果,以此为基础提出S县自来水公司目前成本控制存在的主要问题;（3）根据调研结果,对比M自来水公司为S县自来水公司的成本控制提供优化设计,并提出了一系列保障措施确保方案顺利实施。通过上述研究,主要得出以下结论:（1）对S县自来水公司成本控制工作现状进行分析,归纳整理出其主要存在缺乏成本考核激励机制、人工成本居高不下、缺乏系统的成本控制方法、没有开展成本预算,成本分析流于形式、成本控制环境不佳等问题;（2）引入目标成本法,对S县自来水公司成本控制进行优化方案设计。优化设计的方案主要包括五个方面:目标成本的制定、目标成本的控制、目标成本的分解、目标成本的落实、目标成本的考核和分析;（3）通过提高员工的成本控制意识、建立完善的成本控制激励机制、强化水厂生产端的日常管理、加大销售环节供水稽查等保障措施的运用,确保优化方案顺利实施,力求能够推动其成本控制工作的快速发展,为企业减少开支,提高经济效益。
王钊[8]（2020）在《一汽丰田长春丰越公司成本管理方式优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,全球汽车产业正迎来电动化、智能化和共享化的重大变革,汽车产业中原有的巨头们竞争就已经白热化,各种新兴造车企业纷纷加入汽车行业的竞争中来,各汽车公司之间的竞争变得愈加激烈,使得汽车产品整体利润率在下降,汽车生产制造环节的利润更是被严重压缩,作为汽车生产制造企业必须在成本管控上形成一套完善有效的成本管理体系,持续不断的降低汽车生产制造环节的成本,使自身汽车产品具有成本竞争优势,才能在激烈变化的市场竞争环境中不被淘汰。2019年是一汽丰田“二次创业”的战略元年。降成本工作,作为一汽丰田二次创业战略中的重要组成部分,被公司所高度重视,一汽丰田也针对降成本工作制定了一系列的相关措施。本次论文的研究对象一汽丰田长春丰越公司是一汽丰田的下属整车生产工厂,汽车生产制造成本是长春丰越公司的最主要成本。本文在研究长春丰越公司实际的生产制造成本管理的工作的过程中,发现长春丰越公司成本管理体制不够完善,成本管理工作不能够完全落实到位,成本核算工作滞后,以及中日双方对成本管理的理念存在一定程度的差异,不能够有效融合产生管理冲突等问题,造成公司成本管理工作的推进效率和实际成本管理控制效果,工厂降成本工作推进效果不够理想,造成公司生产的汽车单车成本持续居高不下。本文通过研究借鉴中日两国企业的优秀的成本管理方式和主要的成本管理工作方法,同时汲取一些国内外关于成本管理优秀的相关文献,以及作者本人在长春丰越公司实际的成本管理工作的理解,针对长春丰越公司的成本管理问题,制定了三个主要对策:首先,建立中日双方成本管理协商决策机制,让中日双方管理者的成本管理工作理念能够有达成一致工作机制,让好的成本管理理念能够在公司内部快速执行;其次,建立健全长春丰越公司成本管理体制,改善公司的成本管理方法,并且让成本发生的主要部门能够在成本管理工作中发挥更大的作用,并且实现全体员工都能够积极自觉的参与到成本管理工作中去,;最后,实现对各成本产生环节进行有效的监控,让公司的成本管理问题能够得到及时的监控,并得到最快速度的解决。通过研究制定的一系列成本管理方式优化措施,使得一汽丰田长春丰越公司的成本管理工作能够发挥最大的价值,能够真正的为公司降成本工作做出贡献,让公司的产品在汽车市场中具有成本竞争优势。
张辉[9]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中提出成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
谢曼[10]（2020）在《基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究》文中研究指明目前,在我国以经济建设为重点的背景下,包装印刷企业面临着空前的发展机遇,企业管理在其成长发展中的作用显得日益重要。而作为包装企业经营管理中的重要组成部分的成本管理,也提出了与企业发展相适宜的、全新的管理要求。一方面,随着技术的进步,生产的自动化程度日益提高,相应的改变了产品成本项目的构成;另一方面,包装印刷企业的产品复杂度随着需求的变化也越来越高,如果在这种情况下使用传统的成本管理方法不仅会导致成本信息失真,同时还会忽视成本的预算和控制。因此,S包装公司为了解决企业目前存在的问题则需要引入一套先进的成本管理理念和全新的成本管理模式。在此基础上,本文将ABCM（Activity-Based Costing Management,作业成本管理）理论引入到企业的成本管理中,以改进企业目前的成本管理模式,优化企业的预算流程、加强成本控制,为企业生产、定价提供基础,满足企业进行成本管理的要求,进一步提高企业在行业中自的竞争力。本文采用了文献研究法、案例分析法和实地调研法,在分析S包装公司现行生产成本管理所存在的问题的基础上,运用ABCM理论,提出了优化S包装公司生产成本管理的对策。本文共有七个部分:第一部分为绪论,首先阐述了论文的研究背景与意义、文献综述、研究内容、方法和思路以及创新点;第二部分是理论基础,介绍了文章运用的主要理论,包括成本管理理论、ABCM理论;第三部分介绍了S包装公司的基本情况,并描述了S包装公司成本管理的现状;第四部分在S包装公司进行分析的基础上对其存在的问题进行剖析;第五部分对S包装公司引入ABCM理论的适用性进行分析,分别说明了S包装公司实施作业成本管理的作用和条件,并阐述了基于ABCM的成本管理思路;第六部分从成本预算、成本核算、成本控制和成本评价考核四个方面将ABCM理论整体应用到S包装公司的成本管理体系中,最后提出了强化ABCM生产成本管理的保障措施,其中包括:完善成本管理制度,建立ABCM信息化系统,建立绩效考核制度,并加强员工培训力度;第七部分为研究结论和不足。本文成功地在S包装公司的成本管理中运用了ABCM理论,丰富了ABCM理论在不同行业中运用的案例内容,促进了ABCM理论与企业日常生产经营的成本管理理论的融合,同时,对我国包装行业成本管理模式有借鉴价值与推广作用。
二、略论更新改造在企业成本管理中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、略论更新改造在企业成本管理中的作用（论文提纲范文）
（1）基于MFCA的D火电厂环境成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 环境成本控制相关概述 |
| 2.1.1 环境成本的概念及构成 |
| 2.1.2 环境成本控制的概念 |
| 2.1.3 环境成本控制的方法 |
| 2.2 环境成本控制相关理论基础 |
| 2.2.1 清洁生产理论 |
| 2.2.2 污染者付费理论 |
| 2.2.3 环境资源流转平衡理论 |
| 2.3 MFCA相关理论 |
| 2.3.1 MFCA的概念 |
| 2.3.2 MFCA的基本要素 |
| 2.3.3 MFCA方法与传统成本会计的比较 |
| 第三章 D火电厂环境成本控制现状分析 |
| 3.1 D火电厂基本情况 |
| 3.1.1 D火电厂简介 |
| 3.1.2 D火电厂工艺流程 |
| 3.1.3 D火电厂生产经营对环境的影响 |
| 3.2 D火电厂环境成本控制现状 |
| 3.2.1 D火电厂环境成本控制的动因 |
| 3.2.2 D火电厂环境成本的构成 |
| 3.2.3 D火电厂环境成本现行控制体系 |
| 3.2.4 D火电厂环境成本控制情况分析 |
| 3.3 D火电厂现行环境成本控制体系存在的问题 |
| 3.3.1 环境成本会计核算方式不完善 |
| 3.3.2 对环境成本缺少全过程控制 |
| 3.3.3 未设置环境成本控制机构 |
| 第四章 D火电厂基于MFCA的环境成本控制体系构建 |
| 4.1 D火电厂应用MFCA的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 D火电厂应用MFCA的必要性 |
| 4.1.2 D火电厂应用MFCA的可行性 |
| 4.2 D火电厂基于MFCA的环境成本控制的目标与思路 |
| 4.2.1 D火电厂环境成本控制的目标 |
| 4.2.2 D火电厂环境成本控制的思路 |
| 4.3 D火电厂基于MFCA的环境成本控制模型建立 |
| 4.3.1 D火电厂基于MFCA的环境成本控制的关键点 |
| 4.3.2 模型变量因素的设计 |
| 4.3.3 MFCA模型构建 |
| 4.4 D火电厂基于MFCA的环境成本控制效果评价 |
| 第五章 D火电厂基于MFCA的环境成本控制的实施 |
| 5.1 MFCA在D火电厂的应用 |
| 5.1.1 D火电厂物质流成本的分类 |
| 5.1.2 确定D火电厂的物量中心 |
| 5.1.3 D火电厂物质流成本的核算 |
| 5.2 D火电厂资源损失成本的分析 |
| 5.2.1 外部资源损失成本分析 |
| 5.2.2 内部资源损失成本分析 |
| 5.2.3 D火电厂资源损失成本趋势分析 |
| 5.2.4 MFCA法与传统会计法核算结果对比分析 |
| 5.3 健全D火电厂环境成本控制的流程 |
| 5.3.1 以预防设计为主的事前控制 |
| 5.3.2 以清洁生产为主的事中控制 |
| 5.3.3 以污染治理为主的事后控制 |
| 5.4 D火电厂基于MFCA环境成本控制的预期效果分析 |
| 5.4.1 有效控制D火电厂的环境成本 |
| 5.4.2 有利于企业管理层的决策和设计 |
| 5.4.3 明确了环境成本控制的内容 |
| 5.4.4 实现经济效益和环境效益“双赢” |
| 第六章 基于MFCA对D火电厂环境成本控制的建议 |
| 6.1 充分披露D火电厂的环境成本信息 |
| 6.2 基于MFCA扩大D火电厂环境成本控制范围 |
| 6.3 构建环境成本控制组织机构 |
| 6.4 创设MFCA大数据共享中心 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 D 火电厂环境成本控制现状调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 框架结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外文献 |
| 2.2 国内文献 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 华能玉环电厂成本控制与增效管理现状 |
| 3.1 华能玉环电厂简介 |
| 3.2 华能玉环电厂成本构成及管理现状 |
| 3.2.1 华能玉环电厂成本构成及分析 |
| 3.2.2 华能玉环电厂成本管理现状 |
| 3.3 华能玉环电厂成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理精细化方面存在问题 |
| 3.3.2 燃料成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 折旧费用管理存在的问题 |
| 3.3.4 四项费用管理存在问题 |
| 3.3.5 工资费用管理存在的问题 |
| 3.4 中国火力发电现状及成本分析 |
| 3.4.1 中国火力发电现状 |
| 3.4.2 中国火力发电成本分析 |
| 4 成本控制与增效理论分析 |
| 4.1 成本控制基本理论 |
| 4.1.1 精细化管理 |
| 4.1.2 价值链 |
| 4.1.3 控制论 |
| 4.1.4 增效理论 |
| 4.2 成本控制与增效分析 |
| 4.2.1 精细化成本管理分析 |
| 4.2.2 价值链成本控制分析 |
| 4.2.3 增效控制分析 |
| 5 华能玉环电厂成本控制与增效优化 |
| 5.1 实行精细化成本控制 |
| 5.2 改进燃料价值链 |
| 5.3 优化折旧费用管理 |
| 5.4 提高四项费用单位使用效率 |
| 5.5 实现持续增效运行 |
| 5.6 优化人才结构,推进人才激励 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
（3）基于定额管理理论的地铁运营成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 论文的框架和创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 相关概念介绍 |
| 2.1.1 城市轨道交通 |
| 2.1.2 地铁 |
| 2.2 运营成本介绍 |
| 2.2.1 概念和分类 |
| 2.2.2 功能和影响因素 |
| 2.3 定额管理理论 |
| 2.4 全面预算管理理论 |
| 第三章 3号线的成本管理现状 |
| 3.1 地铁现状 |
| 3.1.1 规划理念 |
| 3.1.2 项目建设 |
| 3.2 成本现状 |
| 3.2.1 内部成本构成 |
| 3.2.2 内部成本的影响因素 |
| 3.2.3 3号线成本构成 |
| 第四章 3号线运营成本分析 |
| 4.1 3号线运营管理存在的问题 |
| 4.1.1 缺乏系统的成本管理体系 |
| 4.1.2 预算管理方式较传统 |
| 4.1.3 设备能源管控力度还需提升 |
| 4.1.4 其他管理问题 |
| 4.2 3号线运营管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 成本管理体系还需进一步健全 |
| 4.2.2 运营管理还需完善 |
| 4.2.3 维修缺乏系统性的定额管理标准 |
| 4.2.4 人力成本管理还需优化 |
| 4.3 利用定额管理理论对3号线运营成本分析 |
| 4.3.1 列车运行成本控制分析 |
| 4.3.2 管理意识分析 |
| 4.3.3 管理体系和过程分析 |
| 4.3.4 管理核算成本控制分析 |
| 第五章 3号线运营成本管理的建议 |
| 5.1 明确目标原则 |
| 5.2 形成管理意识 |
| 5.3 改进核算方法 |
| 5.3.1 前期准备 |
| 5.3.2 具体成本核算 |
| 5.3.3 设置核算科目 |
| 5.4 完善成本管理机制 |
| 5.4.1 成本定额控制 |
| 5.4.2 制定成本定额指标 |
| 5.4.3 成本全面预算 |
| 5.5 完善成本管理措施 |
| 5.5.1 提升劳动效益 |
| 5.5.2 实践节能发展 |
| 5.5.3 科学应用设备资源 |
| 5.5.4 建立管理考核体系 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）KY煤化企业环境成本核算与报告研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 环境成本理论概述 |
| 2.1 环境成本内涵 |
| 2.1.1 环境成本概念 |
| 2.1.2 环境成本特点 |
| 2.2 环境成本核算方法 |
| 2.2.1 生命周期成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.3 环境管理会计（EMA）核算体系 |
| 2.3.1 EMA定义与特征 |
| 2.3.2 EMA成本核算 |
| 2.3.3 EMA核算流程 |
| 2.4 环境成本报告理论 |
| 2.4.1 信息不对称理论 |
| 2.4.2 可持续发展理论 |
| 2.4.3 社会责任成本理论 |
| 3 KY煤化企业环境成本核算与报告现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业背景介绍 |
| 3.1.2 产品生产和运行对环境的影响 |
| 3.1.3 公司面临的环境问题 |
| 3.2 KY煤化企业环境成本核算与报告现状 |
| 3.2.1 环境成本核算现状 |
| 1. 企业生产成本构成 |
| 2. 企业环境成本核算 |
| 3.2.2 环境成本报告现状 |
| 3.3 企业环境成本核算与报告存在的问题 |
| 3.3.1 环境成本确认不全面. |
| 3.3.2 环境成本计量方法选取不恰当 |
| 3.3.3 环境成本分配不合理 |
| 3.3.4 环境成本账务记录不清晰 |
| 3.3.5 尚未形成完整的环境成本报告 |
| 4 KY煤化企业环境成本核算与报告的优化与建议 |
| 4.1 企业环境成本核算与报告优化方案设计思路 |
| 4.1.1 企业EMA体系适用条件研究 |
| 4.1.2 企业优化方案设计思路 |
| 4.2 企业环境成本核算与报告优化建议 |
| 4.2.1 提高企业环境成本管理意识 |
| 4.2.2 改进企业成本管理信息系统 |
| 4.2.3 完善环境成本核算体系 |
| 1. 企业环境成本确认 |
| 2. 企业环境成本计量 |
| 3. 企业环境成本分配 |
| 4. 企业环境成本账务处理 |
| 4.2.4 完善环境成本报告披露制度 |
| 1. 环境成本报告编制原则 |
| 2. 环境成本报告编制方式 |
| 3. 环境成本报告内容 |
| 5 KY煤化企业环境成本核算与报告优化方案的应用 |
| 5.1 企业环境成本核算与报告优化方案的应用 |
| 5.1.1 企业环境成本确认 |
| 5.1.2 企业环境成本计量 |
| 1. CO_2排放量计量 |
| 2. SO_2排放量计量 |
| 5.1.3 企业环境成本分配 |
| 5.1.4 企业环境成本的账务处理 |
| 1. 废弃物和排放物 |
| 2. 预防和环境管理成本 |
| 3. 环境收益 |
| 5.1.5 企业环境成本报告 |
| 1. 环境成本信息说明表 |
| 2. 环境成本汇总表 |
| 3. 污染物排放情况表 |
| 5.2 企业环境成本核算与报告优化方案效果分析 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于价值链的旅发公司景区成本管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内与国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.2 价值链的成本管理相关理论 |
| 第3章 旅发公司景区成本管理现状 |
| 3.1 旅发公司景区概况 |
| 3.1.1 旅发公司景区介绍 |
| 3.1.2 旅发公司景区的组织结构 |
| 3.2 旅发公司景区的成本核算 |
| 3.3 旅发公司景区的成本管理现状 |
| 3.4 旅发公司景区应用价值链成本管理的必要性 |
| 第4章 旅发公司景区价值链分析 |
| 4.1 旅发公司景区内部价值链分析 |
| 4.1.1 旅发公司景区产品研发环节 |
| 4.1.2 旅发公司景区采购环节 |
| 4.1.3 旅发公司景区建设维护环节 |
| 4.1.4 旅发公司景区营销环节 |
| 4.1.5 基于系数判别法的景区内部价值链分析 |
| 4.2 旅发公司景区外部价值链分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 下游客户分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 第5章 旅发公司景区成本管理存在的问题 |
| 5.1 忽视研发环节成本管理 |
| 5.2 采购环节管理薄弱 |
| 5.3 成本管理范围窄，目标缺乏长期性 |
| 5.4 成本管理忽视与上游企业间的信息沟通 |
| 5.5 管理职能不健全,人员素质不匹配 |
| 5.6 员工成本管理观念与意识淡薄 |
| 第6章 旅发公司景区价值链成本管理的优化措施 |
| 6.1 基于内部价值链的优化 |
| 6.1.1 建立景区产品研发框架 |
| 6.1.2 加强采购流程及供应商评估管理 |
| 6.1.3 优化和创新建设维护方式 |
| 6.1.4 打造景区营销品牌 |
| 6.2 上下游价值链的优化 |
| 6.2.1 建立战略联盟和提高合作者的满意度实施 |
| 6.2.2 以消费者为导向分析影响购买行为的产品因素 |
| 6.3 应对竞争对手的价值链优化 |
| 6.3.1 实施标杆管理 |
| 6.3.2 与竞争对手建立战略联盟关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）S水电公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 成本控制相关理论概述 |
| 2.1 成本控制的概念及作用 |
| 2.2 成本控制的基本原则 |
| 2.3 成本控制的基本程序 |
| 2.4 成本控制方法简述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 S水电公司成本控制现状分析 |
| 3.1 S公司经营情况 |
| 3.2 S公司现行成本控制模式 |
| 3.3 S公司成本控制现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S水电公司成本控制存在的问题 |
| 4.1 物资采购成本过高 |
| 4.2 检修成本控制薄弱 |
| 4.3 管理费用控制不当 |
| 4.4 成本控制方法过于单一 |
| 4.5 成本控制制度不完善 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 S水电公司成本控制的优化措施 |
| 5.1 采购成本体系优化 |
| 5.2 电厂检修成本控制优化 |
| 5.3 管理费用控制方法优化 |
| 5.4 建立科学有效的成本控制方法和考核体系 |
| 5.5 提高员工的成本控制意识 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）S县自来水公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于成本控制问题的研究 |
| 1.2.2 关于成本控制方法的研究 |
| 1.2.3 关于成本控制优化思路的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本及成本控制 |
| 2.1.2 自来水企业成本及构成 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制的目标 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的内容 |
| 2.2.4 成本控制的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 S县自来水公司成本控制现状分析 |
| 3.1 S县自来水公司企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 实地调研过程 |
| 3.1.3 公司经营情况分析 |
| 3.1.4 S县自来水公司成本及其构成分析 |
| 3.2 S县自来水公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本控制相关岗位分工及职责 |
| 3.2.2 生产成本控制现状 |
| 3.2.3 采购成本控制现状 |
| 3.2.4 管理费用控制现状 |
| 3.2.5 财务费用控制现状 |
| 3.3 S县自来水公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 没有开展成本预算,成本分析流于形式 |
| 3.3.2 缺乏系统的成本控制方法 |
| 3.3.3 漏损率高,管网成本难以控制 |
| 3.3.4 人工成本居高不下,“人浮于事”现象突出 |
| 3.3.5 缺乏成本考核激励机制 |
| 3.3.6 成本控制环境不佳 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 S县自来水公司目标成本控制方案设计 |
| 4.1 设计思路 |
| 4.2 设计目标 |
| 4.2.1 达到成本控制全过程、全方位、全覆盖 |
| 4.2.2 合理降低制造费用和人工费用 |
| 4.2.3 实现成本控制的预先管理 |
| 4.2.4 实现对生产工人和管理人员奖励激励 |
| 4.3 设计原则 |
| 4.3.1 成本效益原则 |
| 4.3.2 例外管理原则 |
| 4.3.3 广义成本原则 |
| 4.4 S县自来水公司目标成本控制方案的设计 |
| 4.4.1 目标成本制定 |
| 4.4.2 目标成本分解 |
| 4.4.3 目标成本落实 |
| 4.4.4 目标成本控制 |
| 4.4.5 目标成本考核与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 S县自来水公司成本控制方案实施措施 |
| 5.1 提高员工的成本控制意识 |
| 5.2 强化水厂生产端的日常管理 |
| 5.3 加强技术升级和设备更新,提高生产效率 |
| 5.4 加大销售环节供水稽查,维护公司利益 |
| 5.5 建立完善的成本控制激励机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（8）一汽丰田长春丰越公司成本管理方式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 长春丰越公司成本管理现状及问题 |
| 2.1 丰越公司基本情况简介 |
| 2.2 中日企业成本管理主要方式介绍 |
| 2.3 丰越公司现阶段成本管理方式 |
| 2.4 丰越公司中日双方成本管理理念差异 |
| 2.5 丰越公司成本管理问题 |
| 第3章 长春丰越公司成本管理中问题产生的原因分析 |
| 3.1 成本管理体系不够完善 |
| 3.2 成本管理工作不能够全部落实到位 |
| 3.3 中日双方成本管理理念没有得到有效的融合 |
| 第4章 长春丰越公司成本管理问题优化方案 |
| 4.1 优化健全丰越公司成本管理体系 |
| 4.2 优化中日双方成本管理协商决策机制 |
| 4.3 实现对各成本产生环节进行有效的监控 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 传统成本管理 |
| 1.3.2 现代成本管理 |
| 1.3.3 ABCM及其应用 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 ABCM(作业成本管理)理论 |
| 3 S包装公司及其成本管理现状 |
| 3.1 S包装公司概述 |
| 3.2 S包装公司成本管理的现状 |
| 4 S包装公司现行成本管理存在的问题剖析 |
| 4.1 成本管理主体的设定存在局限性 |
| 4.2 产品成本预算不够规范 |
| 4.3 制造费用分配方式缺乏合理性 |
| 4.4 成本核算精确度低影响企业决策 |
| 4.5 生产成本控制过程不合理 |
| 5 ABCM在 S包装公司生产成本管理中的适用性分析 |
| 5.1 S包装公司实施作业成本管理的作用 |
| 5.1.1 获取更准确的成本信息的需要 |
| 5.1.2 满足企业内部管理的需要 |
| 5.1.3 提升企业市场竞争力的需要 |
| 5.2 S包装公司实施作业成本管理的条件 |
| 5.3 基于ABCM的生产成本管理优化思路 |
| 6 基于ABCM的 S包装公司生产成本管理优化研究 |
| 6.1 基于作业的成本预算优化 |
| 6.1.1 建立基于作业和需求的成本预测 |
| 6.1.2 基于ABCM的生产成本预算的编制 |
| 6.2 构建基于ABCM的生产成本核算 |
| 6.3 基于ABCM的生产成本控制过程的改善 |
| 6.4 细化基于作业的业绩考核评价 |
| 6.5 S包装公司强化ABCM生产成本管理的保障措施 |
| 6.5.1 完善成本管理制度 |
| 6.5.2 优化ABCM信息化系统 |
| 6.5.3 建立绩效考核制度 |
| 6.5.4 加强员工培训力度 |
| 7 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
四、略论更新改造在企业成本管理中的作用（论文参考文献）
- [1]基于MFCA的D火电厂环境成本控制研究[D]. 刘甜田. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]火力发电项目成本控制与增效研究 ——以华能玉环电厂为例[D]. 吴俊科. 浙江大学, 2021(01)
- [3]基于定额管理理论的地铁运营成本管理研究[D]. 张旭飞. 长安大学, 2020(06)
- [4]KY煤化企业环境成本核算与报告研究[D]. 余沫然. 贵州财经大学, 2020(12)
- [5]基于价值链的旅发公司景区成本管理问题与对策研究[D]. 李彬. 华东交通大学, 2020(04)
- [6]S水电公司成本控制研究[D]. 尹航. 三峡大学, 2020(06)
- [7]S县自来水公司成本控制优化研究[D]. 张社华. 南华大学, 2020(01)
- [8]一汽丰田长春丰越公司成本管理方式优化研究[D]. 王钊. 吉林大学, 2020(08)
- [9]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)
- [10]基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究[D]. 谢曼. 重庆理工大学, 2020(08)