一、中小型企业实施ERP的探讨（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
马玉莹[2]（2020）在《中国ERP发展现状及前景展望》文中进行了进一步梳理ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）主要应用于制造业,在"中国制造2025"以及"互联网+"、云计算、物联网、智能工厂的背景下,ERP的实施逐渐成为众多企业提升自身竞争优势的重要手段。中国是制造业大国,提升ERP在中国企业中的应用率是响应国家"中国制造2025"战略的重要举措,也将助推我国国民经济的高效稳定发展。当前中国企业实施ERP的比例较低,ERP在中小型企业中具有庞大的市场,提升中小型企业实施ERP的比重,将是我国ERP发展的主要方向。
张溟[3]（2020）在《中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究》文中提出
王琪[4]（2019）在《TA医疗器械制造公司ERP实施研究》文中提出在我国经济经济发展构成中,中小企业占有十分重要的地位,中小型企业为我国经济发展提供了非常大的帮助,就从中小型企业工业总产值和实现利税占全国的60%和40%左右,中小型企业还提供了占比非常大的就业机会,所以中小型企业的成长将会成为更好的加快和稳固我国经济发展趋势的根本支撑。但是目前大多数中小企业都存在着种种问题,尤其是中小型制造业的信息化管理的问题尤为突出,在当前推进中小型制造业信息化管理为着力点,转变企业发展方式和产业结构以及企业产品结果的优化升级,对中小制造业的管理水平,创新能力和市场竞争力具有非常重要的意义。中小型制造业实施信息化管理有助于其实现管理规范化,降低管理成本,提高工作效率。因此研究和探讨企业内部常见管理问题,并结合企业自身文化,利用ERP企业信息管理系统来解决企业一些关键难题,从而提高企业管理效率,降低企业生产成本,提高升企业核心竞争力。本文更根据信息管理系统相关理论知识以及ERP相关理论如:现代企业管理理论、变更管理理论、业务流程重组SWOT模型研究为依据,结合项目实施经验和企业信息规划管理的相关理论实践,及大量文献回顾,以TA医疗器械制造公司的ERP实施项目为研宄对象,主要研究其在ERP实施过程中出现的一些关键问题和对策。通过TA医疗器械制造公司信息化过程调查并分析,以及TA医疗器械制造公司信息化发展战略分析;对TA医疗器械制造公司实施ERP过程中的问题进行阐述,并从ERP项目实施过程中的人员方面、基础数据方面,公司流程再造和优化方面进行深入地分析和研究,同时也给予TA医疗器械公司相关对策建议,如:进行战略规划,合理定义需求;认真做好客户需求分析,加强企业信息共享;对员工进行培训、加强人才与文化建设、建立完善的绩效考评系统;选择合适ERP系统;优化现有管理流程;建立统一基础数据标准,加强数据准确性;提高信息化建设,加强系统维护等方面,通过这些分析对策研究能对类似中小型企业实施ERP系统提供一定的参考和借鉴,通过了解TA医疗器械制造公司施ERP系统的现状,探查和研究这种类型的企业实施ERP系统时可能会产生的效果与缺陷,将理论与最新信息技术研究成果相结合。希望通过对其ERP系统的实施问题研究,加快我国中小型制造业信息化建设的步伐,提升中小型制造业整体信息化建设水平,帮助其实现产业化升级,给企业带来较为显着的经济效益提升。
谢子缘[5]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中进行了进一步梳理企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
李士龙[6]（2019）在《汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析》文中指出随着汽车消费市场的不断升级,大众对汽车产品的多样化以及定制化需求,给汽车整车制造商带来了极高的挑战。原有的一体化装配生产、大量零部件依托单一的生产商以及零部件的地域分工模式已发生变化。在激烈的市场竞争下,国际汽车零配件正向专业化、规模化的方向发展。大型的国际公司引入先进的制造技术和管理经验进入国内市场。面对产品饱和的市场和客户的定制化需求程度越来越高的全球市场,只有通过信息系统与集成管理,才能形成企业内外部资源以及信息的优化配置能力,充分发挥企业内外部资源优势,打造企业核心竞争力。本文研究选择A公司为案例考察对象,研究内容依据问题分析—需求分析—策略分析—管理保障的结构化研究思维。首先,以行业调查和研究为主导,分析和考察了当前汽车零配行业ERP系统应用的现状与关键问题;其次,聚焦A公司的运营现状,分析A公司ERP系统的功能诉求和需求特征;再次,依据需求特征分析A公司ERP系统应该采取的实施策略,并对A公司实施ERP系统的效果进行检验和考察;最后,分析和阐述A公司ERP系统实施的管理保障。研究内容逐层推进,体系完整。本文以A公司ERP实施为研究对象,通过总结A公司在实施ERP信息化系统过程中遇到的问题以及解决方案,对汽车零配件企业ERP的实施具有借鉴意义。汽车零配件市场竞争激烈,ERP信息化管理是汽车零配件行业发展的必然趋势。企业根据自身的不同发展阶段以及不同的产品选择相匹配的ERP系统是成功实施ERP的关键。
韩悦侃[7]（2019）在《基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例》文中提出近年来,全球经济将进入数字经济时代,越来越多的企业走上数字化之路。在数字化转型的浪潮中,中小企业也需要提升企业自身的数字化水平。ERP是现代先进的管理思想与数字化信息技术的有机融合,是目前我国很多企业进行数字化建设的主要方式。中小企业通过对ERP的成功实施以及有效应用,可以有效提升自身管理水平,增强企业的竞争力。然而,中小企业在ERP的应用中,存在着管理思想落后,对ERP的认识不清等原因,导致企业对自身运用ERP的情况没有清楚的认识。中小企业如何评估企业ERP数字化的现状,并进行ERP数字化的提升是中小企业进行数字化转型面临的一个重要的难题。本文首先通过对经典的成熟度模型如诺兰模型、软件能力成熟度模型,数据成熟度模型,工业4.0成熟度模型以及ERP实施能力成熟度模型的分析,总结出成熟度模型的共性与构建规律,将成熟度模型引入到中小企业ERP数字化的运用中,构建了ERP数字化成熟度模型,将中小企业的ERP数字化成熟度划分为五个等级,分别为原始层、信息层、整合层、优化层、智慧层,并为每个等级进行了比较详尽的说明。同时构建了ERP数字化成熟度评价指标体系,从战略与愿景,组织与文化,资源与技术,数据信息以及业务流程五个维度,对中小企业的ERP数字化成熟度进行评估。然后本文通过向相关领域的专家和工作人员进行访谈及问卷调查,确定了成熟度模型各指标的权重。之后,本文根据成熟度评价体系设计调查问卷,对A企业的ERP数字化成熟度进行评估,并分析A企业在ERP的运用中的不足。最后,本文分析了云平台ERP的优势,以及A企业实施云平台ERP存在的数字化挑战,提出了A企业实施云平台ERP的框架以及基于云平台的A企业ERP数字化提升策略,希望对我国其他中小企业的ERP数字化转型提供帮助。
符标泉[8]（2019）在《海南品香园食品有限公司生产运营管理优化研究》文中研究指明企业资源管理计划ERP已逐渐成为我国中小型企业用于提高自身管理水平及提升市场竞争力的重要管理平台,其ERP系统充分发挥着它在管理学领域所具有的整合性、便捷性、原始数据的一致性、组织内部间的有效衔接性以及绩效管理的提升。ERP这样的管理软件之所以被中小型企业广泛采用,原因之一是ERP软件将会把主流客户从原本的世界500强或者比较中大型的企业转移到中小型企业,高昂的产品价格划分成更小、更符合中小型企业需求的一系列产品,比如财务专用管理软件、生产运营管理软件等等,划分成更详细的功能分区,然后出售给需要具有针对性实施生产运营管理的企业。另外,更为重要的一个原因就是它能够完美体现生产运营管理的流程,达到提高生产运营效率、改善生产运营管理的目的。精益管理则是中小型企业生产流程实践的一门艺术,精益管理的精髓为精益生产JIT准时制生产方式,它以拉动式管理实现生产装配线的柔性平衡,以更高的生产效率、更短的库存周期、更具竞争力的产品质量优势以及更低廉的生产成本,帮助企业实现价值的最大化,企业对市场快速反应的能力得到大幅度提升。本文在阐述了研究的背景、意义和相关理论的基础上,以海南品香园食品有限公司生产运营管理为研究对象,从理论和实践两个方面入手,将理论知识与海南品香园食品有限公司的实际情况进行对比、研究和分析,从生产工艺流程、组织架构、宏观运营环境、微观运营环境以及竞争维度等5个方面逐步梳理品香园食品在生产运营管理中存在的问题,并选取其中之一的供应商筛选和生产流水装配线进行案例剖析,经过研究分析获取详实的ERP优化方案,根据ERP系统和精益生产JIT的理论并结合品香园品种多、批量小的企业特性,摸索出适合其企业发展的生产运营管理模式——5S管理模式,并精细化可实施的精益管理JIT优化策略以及持续改进的保障措施,通过供应商对比筛选、柔性装配线平衡布置、建立完善的生产流程组织架构、现场管理及可视化控制、健全生产运营管理监控体系、强化生产运营资金管理、优化市场营销策略、完善客户体验体系、培养员工精益思维、提高企业绩效管理水平及畅通企业沟通渠道等精细化管理方式,实现该企业生产运营战略进阶。基于品香园食品在生产运营管理方面实践的优化案例,获取可学习研究的参考意见和可借鉴的生产运营管理经验,为我国的中小型企业未来发展提供运营战略优化的思路。
邝亮[9]（2019）在《基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究》文中研究表明随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP（Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP）作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉及企业生产、管理及控制等多方面内容,从而给企业在ERP实施过程中造成了极大的实施风险。如何保证ERP实施成功已成为学者关注多年的话题,然而ERP实施失败率居高不下,对许多企业信息化发展造成了极大的阻碍。针对ERP实施的研究在国内外已取得了丰硕的研究成果,但也存在相应的不足之处。由于行业及企业特性的不同,国内外管理方法、管理模式、技术基础及社会环境存在差异,导致许多研究理论在使用过程中受到限制,对ERP实施的分类研究还有待继续深入,而这种深入主要体现在了不同企业类型,研究视角及具体实施过程等方面。本研究重点关注中小企业ERP的实施风险问题,提出企业实施ERP的全过程应建立在BPM（Business Process Management,业务流程管理,简称BPM）思想基础之上,以流程来指导企业生产实践,同时着重提取了企业在ERP实施过程中有关BPM的重要影响因素,并建立相应的风险指标体系。其中,企业ERP实施前期的BPM为企业提供保障性的作用,中期的BPM为企业提供适应性的作用,可以有效避免企业ERP实施的问题,对流程进行持续优化,而后期的BPM为企业带来提升性的作用。企业应对三个方面的指标进行综合管理,从整体上提高企业ERP实施的管理水平,从而有效保障ERP实施成功。此外,通过选取两家ERP实施企业进行对比分析,运用模糊综合评价法对相关风险进行了评价,验证了指标的有效性。最后,基于BPM视角提出了企业风险控制的相关策略,为企业ERP实施提供实践指导。未来将有更多的中小企业投入到ERP实施行列中,因此研究结论具有一定的现实价值。
刘淑杰[10]（2019）在《A咨询公司核心竞争力构建研究》文中提出二十一世纪,全球的主题是竞争与变化,随着经济全球化和技术的日新月异,各个企业的管理方式、运营模式发生了翻天覆地的变化,给ERP咨询业带来巨大市场的同时,也带来了前所未有的挑战。国外ERP咨询公司纷纷入驻中国,并且抢占了中国市场相当大的份额。国内大大小小的ERP咨询公司如雨后春笋般出现,争相进入咨询市场,ERP咨询行业进入激烈竞争态势。核心竞争力是企业保持健康发展、持续竞争的最重要和最根本的因素,是企业获得良好经济效益的重要保障。由于我国ERP咨询业起步较晚,在发展初期并没有关注核心竞争力的构建。随着ERP咨询行业的发展、国外ERP咨询公司的涌入,国内咨询公司在核心竞争力方面先天不足的劣势逐渐暴露,严重阻碍了国内ERP公司的持续发展。A公司作为一家ERP咨询公司,高涨的员工流失率和顾问能力不足使得A公司对层出不穷的客户需求疲于应付,市场的竞争和持续增长的人力成本使得A公司的利润空间越来越小。面对内忧外患,A公司如果想在竞争中突破重围,就应建立优于竞争对手并且不易被竞争对手模仿的核心竞争力。因此培育企业核心竞争力,成为当前A公司面临的最大难题。本文在查阅整理国内外学者对咨询公司核心竞争力研究成果的基础上,先从ERP咨询行业的发展现状、竞争环境为出发点分析A公司的未来发展空间,结合A公司的发展状况、经营状况以及外部竞争现状分析A公司的竞争能力,得出A公司竞争能力不足的结论。然后借助于核心竞争力相关理论基础,从A公司内部能力出发分析A公司的各种能力现状以及对业务运营的影响,得出A公司竞争能力不足的原因。利用核心竞争力识别方法,结合A公司的优劣势分析、得出A公司构建核心竞争力的关键要素:人才管理能力、知识管理能力、项目管理能力。最后借助于层次分析法对A公司核心竞争力进行评价,在评价结果的基础上,确定核心竞争力的构建思路。参考国际知名咨询公司的核心竞争力打造经验和A公司面临的问题,最终给出A公司构建核心竞争力的三大建议:培养人才可供能力、构建知识管理能力、提高项目交付能力,从而帮助A公司提升自己的核心竞争力。
二、中小型企业实施ERP的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型企业实施ERP的探讨（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）中国ERP发展现状及前景展望（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 ERP简介 |
| 1.1 ERP管理思想 |
| 1.2 ERP分类 |
| 2 我国ERP系统应用现状 |
| 2.1 发展前景广阔，市场潜力巨大 |
| 2.2 产业体系形成，传统ERP增速下降 |
| 2.3 中小型企业ERP实施强度小 |
| 2.4“中国制造2025”政策助推ERP发展 |
| 3 ERP未来发展 |
| 3.1 云ERP规范化发展 |
| 3.2 中小型企业ERP发展前景广阔 |
| 3.3“ERP+”概念普及 |
| 4 结论 |
（4）TA医疗器械制造公司ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| (二)研究对象现状 |
| 1、国外研究状况 |
| 2、国内ERP研究状况 |
| (三)研究思路内容以及方法 |
| 1、研究思路 |
| 2、研究内容 |
| 3、研究方法 |
| (四)研究的框架结构 |
| (五)本文的主要贡献和局限性 |
| 1、贡献 |
| 2、局限性 |
| 二、相关研究理论基础 |
| (一)ERP的基本概念 |
| 1、ERP的概念 |
| 2、ERP起源和未来发展 |
| 3、ERP的主要功能 |
| (二)ERP的相关理论 |
| 1、现代企业管理理论 |
| 2、变革管理理论 |
| 3、业务流程再造理论 |
| 4、SWOT模型理论 |
| (三)ERP实施的应用以及具体意义 |
| 1、ERP系统在中小企业信息化建设中的应用 |
| 2、ERP实施的必要性 |
| 3、ERP实施的意义 |
| 三、TA医疗器械制造公司ERP实施状况调查 |
| (一)TA医疗器械制造公司介绍 |
| (二)TA医疗器械制造公司ERP实施根本目的 |
| (三)TA医疗器械制造公司ERP实施状况调查 |
| 四、TA医疗器械制造公司ERP实施问题分析 |
| (一)公司自身问题分析 |
| (二)关键业务流程问题分析 |
| (三)人员问题分析 |
| (四)基础数据问题分析 |
| (五)企业信息化建设的整体规划问题分析 |
| (六)企业IT基础设施问题分析 |
| 五、TA医疗器械制造公司ERP实施问题对策研究 |
| (一)TA医疗器械制造公司ERP实施问题关键因素 |
| (二)TA医疗器械制造公司ERP实施问题对策研究 |
| 1、进行战略规划,合理定义需求 |
| 2、认真做好客户需求分析,加强企业信息共享 |
| 3、对企业员工进行全员培训、加强人才与文化建设、建立完善的绩效考评系统 |
| 4、选择合适的 ERP 软件 |
| 5、优化现有管理流程，简化ERP系统组织结构 |
| 6、建立统一基础数据标准,加强数据准确性 |
| 7、提高信息化建设,加强系统维护 |
| (三)TA医疗器械制造公司ERP实施起到的作用 |
| (四)TA医疗器械制造公司ERP实施改进目标 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 致谢 |
（5）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架及内容 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 ERP理论发展过程 |
| 2.1.2 ERP的核心概念和核心思想 |
| 2.1.3 ERP的实施步骤 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 汽车零配件行业ERP实施现状与问题分析 |
| 3.1 汽车零配件行业ERP现状 |
| 3.1.1 汽车零配件行业发展 |
| 3.1.2 汽车零配件行业ERP应用现状 |
| 3.1.3 汽车零配件行业ERP应用功效 |
| 3.2 汽车零配件行业ERP应用问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司信息化现状与ERP应用的需求分析 |
| 4.1 A公司概述 |
| 4.2 A公司组织构架 |
| 4.3 A公司信息化现状 |
| 4.4 A公司信息化建设存在的问题 |
| 4.5 A公司ERP需求分析 |
| 4.5.1 销售管理方面 |
| 4.5.2 采购管理方面 |
| 4.5.3 生产管理方面 |
| 4.5.4 仓存管理方面 |
| 4.5.5 财务管理方面 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司ERP系统应用的实施方案及效果 |
| 5.1 方案的总体目标 |
| 5.1.1 建立适合A公司发展战略的ERP系统 |
| 5.1.2 强化成本管理的ERP系统 |
| 5.1.3 提升内部管理水平 |
| 5.1.4 实现业务数据和资料共享 |
| 5.1.5 ERP功能目标 |
| 5.2 基础数据编码规则方案设计 |
| 5.2.1 物料编码方案设计 |
| 5.2.2 供应商编码方案设计 |
| 5.2.3 客户编码方案设计 |
| 5.3 业务环节ERP的实施方案 |
| 5.3.1 ERP销售方案设计 |
| 5.3.2 ERP采购方案设计 |
| 5.3.3 ERP生产方案设计 |
| 5.3.4 ERP仓存方案设计 |
| 5.3.5 ERP财务方案设计 |
| 5.4 效果评价 |
| 5.4.1 目标评价 |
| 5.4.2 效益评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 A公司ERP系统应用的管理保障 |
| 6.1 实施ERP的组织架构 |
| 6.2 实施ERP的运作措施 |
| 6.3 实施ERP的管理措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中小企业数字化转型综述 |
| 1.2.2 ERP管理信息系统应用与评价综述 |
| 1.2.3 云平台ERP综述 |
| 1.2.4 成熟度模型综述 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 成熟度模型相关理论综述 |
| 2.1 模型介绍 |
| 2.1.1 诺兰模型 |
| 2.1.2 软件能力成熟度模型 |
| 2.1.3 工业 4.0 成熟度模型 |
| 2.1.4 数据成熟度模型 |
| 2.1.5 ERP实施能力成熟度模型 |
| 2.2 成熟度模型评述 |
| 第3章 ERP数字化成熟度模型的构建 |
| 3.1 ERP数字化成熟度的概念与特征 |
| 3.2 ERP数字化成熟度模型结构及其指标体系 |
| 3.2.1 ERP数字化成熟度模型的维度指标 |
| 3.2.2 ERP数字化成熟度模型的具体指标 |
| 3.3 确定ERP数字化成熟度指标体系的权重 |
| 3.3.1 评价指标权重的计算方法 |
| 3.3.2 维度指标权重的确定 |
| 3.3.3 指标层权重的确定 |
| 3.4 ERP数字化成熟度等级状态描述 |
| 3.5 ERP数字化成熟度模型的关键过程域 |
| 3.5.1 战略与愿景 |
| 3.5.2 组织与文化 |
| 3.5.3 资源与技术 |
| 3.5.4 数据信息 |
| 3.5.5 业务流程 |
| 3.6 ERP数字化成熟度评估方法 |
| 第4章A企业ERP数字化成熟度评价 |
| 4.1 A企业简介 |
| 4.2 A企业ERP数字化成熟度评估 |
| 4.2.1 收集整理数据 |
| 4.2.2 数据分析与结果 |
| 4.3 A企业ERP存在的问题分析 |
| 第5章 基于云平台的A企业ERP数字化转型策略 |
| 5.1.现有ERP供应商的云服务模式及价值 |
| 5.1.1 云平台ERP的优势 |
| 5.1.2 现有ERP供应商的云服务模式 |
| 5.2 A企业实施云平台ERP的数字化挑战 |
| 5.2.1 基础数据零散 |
| 5.2.2 缺乏合理规划 |
| 5.2.3 云服务商选择风险 |
| 5.3 基于云平台的A企业ERP数字化实施框架 |
| 5.4 基于云平台的A企业ERP数字化成熟度提升策略 |
| 5.4.1 资源与技术方面 |
| 5.4.2 数据信息方面 |
| 5.4.3 业务流程方面 |
| 5.4.4 组织与文化方面 |
| 5.4.5 战略与愿景方面 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A ERP数字化成熟度权重确定专家调查问卷 |
| 附录B ERP数字化成熟度调查问卷 |
（8）海南品香园食品有限公司生产运营管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.3 可能的创新 |
| 2 运营管理研究相关基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 运营管理简要评述 |
| 2.2 椰子加工业及产业化基础理论 |
| 2.3 ERP企业资源计划 |
| 2.4 JIT和精益管理 |
| 2.5 PDCA循环管理理论 |
| 3 海南品香园食品有限公司概况及生产运营环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 主要产品及工艺流程 |
| 3.3 总体环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 微观环境分析 |
| 3.4 运营管理竞争维度分析 |
| 3.5 竞争优势与劣势 |
| 4 海南品香园食品有限公司生产运营管理存在问题 |
| 4.1 运营管理重视度不够 |
| 4.2 生产运营流程可控性不高 |
| 4.3 生产运营装配线管控有待优化 |
| 4.4 生产流程监控体系不健全 |
| 4.5 运营资金管理不规范 |
| 4.6 生产运营考核缺乏实质性 |
| 5 海南品香园食品生产运营管理优化策略 |
| 5.1 重新定位企业生产运营管理 |
| 5.2 ERP系统与精益管理JIT模式相结合 |
| 5.2.1 精益管理消除生产线浪费 |
| 5.2.2 精益管理提升ERP性能 |
| 5.2.3 PDCA循环巩固优化成果 |
| 5.3 优化生产运营管理流程 |
| 5.3.1 供应商对比筛选 |
| 5.3.2 柔性装配线平衡布置 |
| 5.3.3 建立完善的生产流程组织架构 |
| 5.3.4 现场管理及可视化控制 |
| 5.4 制定优化策略驱动机制 |
| 5.4.1 健全生产运营管理监控体系 |
| 5.4.2 强化生产运营资金风险管理 |
| 5.4.3 优化市场营销策略 |
| 5.4.4 完善客户体验体系 |
| 5.4.5 培养员工精益思维 |
| 5.4.6 提高企业绩效管理水平 |
| 5.4.7 畅通内部沟通渠道 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 访谈提纲 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（9）基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 ERP研究综述 |
| 2.1.2 BPM研究综述 |
| 2.1.3 风险管理研究综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 ERP理论 |
| 2.2.2 关键成功因素理论 |
| 2.2.3 分段实施理论 |
| 2.2.4 系统集成理论 |
| 2.2.5 BPM理论 |
| 2.3 ERP与 BPM的相互关系 |
| 2.3.1 ERP实施为BPM提供支撑 |
| 2.3.2 BPM为 ERP成功实施提供保障 |
| 2.3.3 ERP与 BPM相互促进及提高 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标建立 |
| 3.1 中小企业ERP实施特点 |
| 3.1.1 中小企业的界定 |
| 3.1.2 中小企业ERP实施特点 |
| 3.2 基于BPM的中小企业ERP实施必要性分析 |
| 3.2.1 促进管理模式与ERP实施之间的协调 |
| 3.2.2 突破运行环境对ERP实施的限制 |
| 3.2.3 带动企业向绿色化生产转型 |
| 3.2.4 降低ERP实施过程中的风险 |
| 3.3 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系建立 |
| 3.3.1 风险指标因素的获取 |
| 3.3.2 风险指标体系的建立 |
| 3.3.3 基于案例分析的指标验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ERP实施风险评价 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 实施过程描述 |
| 4.2 实施风险评价 |
| 4.2.1 指标的确立与评价标准 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.3 讨论 |
| 第5章 基于BPM的中小企业ERP实施风险控制策略 |
| 5.1 从ERP选型着手为ERP实施打基础 |
| 5.2 加强前期的BPM工作 |
| 5.3 建立起ERP实施全过程的BPM思想 |
| 5.4 以提高业务流程效率作为提升竞争力的手段 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 实施案例分析情况归因表 |
| 附录2 ERP实施过程调查问卷 |
| 附录3 ERP实施过程效果调查问卷 |
| 在学期间发表的论文及学术成果 |
| 论文 |
| 参与科研项目情况 |
（10）A咨询公司核心竞争力构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 核心竞争力构成要素 |
| 2.2.4 核心竞争力的识别与评价 |
| 3 ERP咨询行业竞争环境分析 |
| 3.1 ERP咨询行业发展概述 |
| 3.1.1 ERP咨询业的产生 |
| 3.1.2 国内ERP咨询发展现状 |
| 3.2 国内ERP咨询行业竞争环境 |
| 3.2.1 国内ERP咨询行业市场规模 |
| 3.2.2 国内ERP行业政策法规 |
| 3.2.3 国内ERP咨询竞争格局 |
| 4 A公司现状分析 |
| 4.1 A公司基本概况 |
| 4.1.1 A公司发展历程 |
| 4.1.2 A公司组织架构 |
| 4.1.3 A公司主要业务 |
| 4.2 A公司经营现状 |
| 4.2.1 财务状况 |
| 4.2.2 人力资源状况 |
| 4.3 A公司的外部竞争现状 |
| 4.3.1 A公司的市场地位 |
| 4.3.2 A公司的竞争能力分析 |
| 5 A公司核心竞争力辨析 |
| 5.1 A公司内部能力分析 |
| 5.1.1 组织管理能力 |
| 5.1.2 市场营销能力 |
| 5.1.3 人力资源管理能力 |
| 5.1.4 项目管理能力 |
| 5.1.5 知识管理能力 |
| 5.1.6 技术能力 |
| 5.2 A公司竞争力不足的原因 |
| 5.3 A公司优势与劣势分析 |
| 5.3.1 A公司优势分析 |
| 5.3.2 A公司劣势分析 |
| 5.4 A公司核心竞争力的识别 |
| 5.4.1 核心竞争力识别方法 |
| 5.4.2 客户贡献识别 |
| 5.4.3 企业内部活动识别 |
| 5.5 A公司构建核心竞争力的关键要素 |
| 5.6 A公司核心竞争力的分析及评价 |
| 5.6.1 评价指标构建原则 |
| 5.6.2 评价指标的构建 |
| 5.6.3 A公司核心竞争力层次分析 |
| 5.6.4 A公司核心竞争力评价 |
| 5.7 国外咨询公司核心竞争力打造经验 |
| 5.7.1 麦肯锡的核心竞争力 |
| 5.7.2 埃森哲的核心竞争力 |
| 6 A公司核心竞争力构建对策及建议 |
| 6.1 培养人才可供能力 |
| 6.1.1 找到合适的人 |
| 6.1.2 完善职业生涯管理 |
| 6.1.3 营造良好的学习氛围 |
| 6.1.4 建立公平有效的激励机制 |
| 6.2 构建知识管理能力 |
| 6.2.1 确立知识管理发展战略 |
| 6.2.2 成立知识管理部门 |
| 6.2.3 构建知识管理机制 |
| 6.2.4 构建知识管理流程 |
| 6.3 提高项目交付能力 |
| 6.3.1 优化项目组成员结构 |
| 6.3.2 加强项目团队建设 |
| 6.3.3 加强项目过程质量跟踪 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、中小型企业实施ERP的探讨（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]中国ERP发展现状及前景展望[J]. 马玉莹. 中国管理信息化, 2020(13)
- [3]中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究[D]. 张溟. 天津大学, 2020
- [4]TA医疗器械制造公司ERP实施研究[D]. 王琪. 广西师范大学, 2019(09)
- [5]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [6]汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析[D]. 李士龙. 苏州大学, 2019(04)
- [7]基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例[D]. 韩悦侃. 湖南大学, 2019(06)
- [8]海南品香园食品有限公司生产运营管理优化研究[D]. 符标泉. 海南大学, 2019(01)
- [9]基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究[D]. 邝亮. 重庆交通大学, 2019(06)
- [10]A咨询公司核心竞争力构建研究[D]. 刘淑杰. 北京交通大学, 2019(01)