问：求绩效管理方面的论文
- 答：建议多找些网站搜索下，然后综合
问：浅谈如何搞好目标管理和绩效考核工作
- 答：如何搞好绩效管理工作：
1、洞搭散实行量化管理纳氏和量化绩效考核是建立科学完善的绩效考核评价体系的基础。
2、及时修正考核方式方法是确保绩效考核公平公正的途径。
3、探索绩效考核与提高员工素质、激发员工建设活力之间的联系是绩效考核的关键。
作为一名管理者如何枝数做好目标管理，可遵循以下原则
1、目标制定科学合理
2、不定期跟踪督促检查
3、考核评估执行到位
问：如何有效进行目标管理?
- 答：目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：
1. 目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工基悉作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
2. 督促检查必须贯串始终：
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
3. 成本控制必须严肃认真：
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的渣锋神实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4. 考核评估必须执行到位：
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并如亏作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。 - 答：1.制定目标：
a.切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b.合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标配粗巧等。
c.制定目标的方法要符合 ART原则。
d.将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
2.将制定好的目标进行很好的分解 。
3.实施目标 。
4.实施过程中的一些信息及时反馈汇总 。
5.对目标的实施结果进行有效考核 。
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只凳喊会流培键于形式，并最终使企业陷于困境。 - 答：相应的目标要对应相映的激励措施，使员工的利益目标与企业的利益目标一致，这样才能使每个员工都成为单独的战略独立单元。 管理员工个人目标是有效提山告拿高公司工作效率发展公司不可缺少的，当很多公司都面临着公司大了员工多了，不可以能有效及时的了解公司每个员工的目标进展情况，这方面最好选择管理软件帮公司管理，你可以搜索一下目标管理软件，软件能帮助企业实现目标化管理，可以进行年、季、月目标的层层分解，还可以实现任务细分到每一个人身上，使每个员工都能清楚的知道自己的目标和任务。而且 员工可以在平台上进行日逗搭报的填写，使企业层层主管及时地了解下属每天在做什么，目标达成情况，还能通过平台给下属建议和指导，实现主管对下属监督指导，也可以实现企业的透友返明化管理等等。
- 答：要使目标管理取得良好效果，必须注意以下几个问题:
（1）目标要明确
目标亮没扮管理中的目标应该简明扼要，并尽可能量化。
（2）上下级共同参与目标的选择决策
目标管理中的目标不能完全由高层管理人员制定然后再分派下去，下察芦级人员应积极参加目标的制定和实现过程。
（3）规定期限
事先明确规定每一个目标的完成期限，如果在时间概念上模糊不清，将无法对目标的实施过程进行及时控制和考核，不利于目标的实现。
（4）反馈绩效
实行目标管理后，管理者应根据员工实现目标的情况对他们进行奖励，以增强员工在工作中的满足感。这将有利于调动员工的积敬灶极性、增强组织的凝聚力。 - 答：传统的目标管理基本上都是订一个高于过去或期望的目标或指标，然信敬后强调的是压力和减法。在这种情况下这个目标其实是公司给员工的一个任务，让员工为公司实现老板的目标，员工的动力自然不足。
总结：成功者与的最大差距，不是因为能力差异，而是因为没有目标。有志之人立长志，无志之人常立志。有志的人会坚定自己的目标，不断前进；而无志的人则如无头苍蝇一般，到处乱撞。人生要有方向、有目标、有计划、有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。
曾经说道：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。人要有成功一定要有永滑源慎不放弃的精神。定好目标，拟订计划，迫切行动，坚持不裂晌懈，你离成功就不远了。 - 答：这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了明局森确实能帮助企业很好的发展，如若实施不好的话也将使企业陷入困境。
现就如何有效实施目标管理简单说一说：
1，制定目标：
a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b，合理进行目标分类。如经营目标、激亩管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
c，制定目标的方法要符合 ART原则。
d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
2，将制定好的目标进行很好的分解
3，实施目标腊旅
4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5，对目标的实施结果进行有效考核
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。 - 答：请说明哪方面目标，业绩？产量？还是其他目标，每个目标管理标准不一样
