问：事业单位人员队伍管理现状,存在哪些突出问题？近年来事业单位工作人员受处分情况分析？谢谢
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问：事业单位人员队伍管理现状，存在哪些突出问题
- 答：目前，大多数事业单位的组织构还是职能制结构，或正在向岗位制结构转变，人员队伍管理能力较弱，管理观念落后。粗指目前存在的突出问题主要包括：
1、人员樱凳宽素质能力提升意愿不强，尤其是老职工消极、怠工现象严重。
2、绩效考核不完善，要么奖惩力度较小，要么奖惩缺乏公平性。
3、目标管理意识不强，过分关注过程管理，管理效率无法有效转化为目标成果。
4、缺乏人才动态管理机制，人员能上不能下，还没有形成能者上、平脊亮者让、庸者下的正向激励氛围。
5、领导者缺乏人才队伍管理的专业知识与主体责任意识，对人才”选、用、育、留“的重视程度与专业支持力度都有待加强。
问：员工管理存在哪些问题
- 答：员工管理存在哪些问题
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了员工管理存在问题的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
缺乏共同的思想，导致的起点不清楚。
企业的共同思想首先是企业的共同追求，由此，员工管理的起点是让员工认同企业的发展思想，达到思想统一的局面。
对短期利益的过度注重。
企业的价值观规定了员工的基本和行为模式，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。
缺乏完善的激励和约束机制，导致员工管理根本的缺失。
员工管理的根本是内部公平，调查显慧仔示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部感到不公平、不公正等等。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。如何完善激励和约束机制，建立科学合理的.薪酬制度和晋升机制是留住员肢碧芦工的根本。
员工管理的主体不清晰。
过于传统化的受限于权力，导致管理者与被管理者无法有效地沟通也是一个问题。往往造成管理者表达管理意愿时不够准确，被管理者有苦难言。
员工需求的实现程度不高。
企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿历带望，并尽量予以满足，也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。
