战国时期的中国零售业

一、战国时代的中国零售业（论文文献综述）

赵阳^[1]（2021）在《胖东来商贸集团公司竞争战略研究》文中研究指明

徐嘉骏^[2]（2021）在《京东“新零售”业务发展对策研究》文中研究指明2019年12月份,社会消费品零售总额38777亿元,同比增长8.0%。其中,除汽车以外的消费品零售额34349亿元,增长8.9%。按零售业态分,2019年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长6.5%、1.4%、3.2%和1.5%。但近年来,随着门店成本猛增,利润降低,消费需求升级等原因,超市、百货商场、品牌店等实体店相继出现关闭、缩小规模、合并连锁店等现象。同时,伴随传统线下零售巨头大润发、家乐福卖身阿里及苏宁,沃尔玛与JD战略合作,原本繁荣的商业街和商业综合体也逐渐衰落,业内业外对传统实体零售一片唱衰。与此同时,2016年以来电商的增速迅速放缓,2019年全国网上零售额106324亿元,比上年增长16.5%。其中,实物商品网上零售额85239亿元,增长19.5%,占社会消费品零售总额的比重为20.7%;在实物商品网上零售额中,吃、穿、用日常消费商品分别增长30.9%、15.4%和19.8%。即便是线上零售渗透到更多人们的生活也难弥补线上红利逐步消失的窘境,电商策略本身也从传统的价格导向转为以服务、物流速度或其他各自平台特长的竞争方向,由于受到拼多多等社交电商影响,导致传统电商巨头阿里、JD等流量下降,获客成本大幅提高,似乎所有传统实体零售业和传统电商都遇到了发展瓶颈,众多阻碍下,传统实体零售与传统电商应何去何从,越来越引起社会各界广泛关注。本文运用文献研究法、案例分析法,从“新零售”概念以及销售模式入手,将传统零售分为传统实体零售业以及传统电商两方面,在分别进行分析的基础上,以JD集团的“新零售”业务为例,探索JD集团涉猎的“新零售”各业务板块的现状、成因、优势所在,以及在模式转变过程中存在的问题,为集团今后稳步发展提出相应的解决对策,以期为其它传统电商、零售业企业发展转型提供参考借鉴。本文基于目前传统实体行业及传统电商由于成本增加、获客难度增大、商品利润降低等原因导致的现阶段经营困难,以及未来发展方向模糊等问题,通过以供应链领域始终处于领头羊地位的JD集团为例,旨在分析传统零售业中的传统电商零售业如何结合时代背景,融入“新零售”元素,调整经营方式及理念,以达到满足日益丰富及多样的消费者需求和最大化高效利用大数据优势对盈利模式、降低获客成本、营销方式等问题进行创新,将传统零售业细分为传统实体零售业以及传统电商零售业。本文通过对新零售的定义、背景分析,在新零售之轮理论的指导下,提出新零售的基本特征并详细说明新零售的起源以及现状,通过分析新零售产生的内在原因和外在动力阐述新零售给传统零售业注入的新活力,并通过结合现有的“新零售”案例,对传统实体零售业及传统电商零售业分别提出发展方向建议。同时,以电商巨头JD为例,通过对JD集团关于“新零售”方面利用JD物流自身优势分析JD在涉足社交电商（京喜平台）、线下实体综合性超市（7FRESH）、传统快消品分销订货渠道（掌柜宝APP）、汽车行业（京车会）等,印证线下布局对于传统电商的未来发展有很大影响,传统电商行业结合“新零售”的必要性以及业务运作时的具体切入点。通过对传统零售业现状和产生原因进行分析,找出传统零售业的问题所在,以提升先进设备降低成本、以大数据分析来降低物流、营销成本,以发挥智慧门店提升顾客体验,提高传统零售企业各环节效率,深挖需求,逐一解决突破。就JD集团而言,通过对其现有业务的现状、形成原因进行分析,针对各方面痛点提出解决方案,提高集团内部沟通效率、降低成本、减少人员流失等问题,为JD集团现有“新零售”业务板块的改革创新,以及JD集团“新零售”业务发展的行业引领新路径提出建设性建议,以期对JD集团今后业务发展和其他电商企业、零售业企业的未来发展有所帮助。

陈徽^[3]（2021）在《S跨国零售公司在华新浪潮营销策略研究》文中研究指明营销活动对企业经营目标的实现具有举足轻重的影响,更是零售行业实现价值创造的关键环节。随着数字化技术在商业领域的广泛渗透,营销手段也随之演进:从2000年初互联网销售到如今直播带货,营销方式迅速迭代更新。对于在华外资零售业来说,如何顺应中国市场环境、改造原有竞争优势、再次实现商业成功,极具挑战。本文以菲利普·科特勒的新浪潮营销理论（New Wave Marketing）为指导,S跨国零售公司为研究对象,对其在华营销问题进行深度探究。从新浪潮营销范式的三个维度,即:营销战略（定位）、营销策略（差异化）和营销价值（品牌）对S公司营销问题进行分析。新浪潮营销方案相应体现在如下三个方面（1）角色说明式市场定位;基于消费者行为进行社群化分类进而确认目标社群;（2）采用营销组合构建渗入企业DNA的差异化,即:消费者参与产品创造、根据行情动态定价、激活网购群体、利用社交媒体进行沟通;（3）树立国际化品牌形象及提供关爱化服务。研究发现跨国零售企业应当根据东道国的实情灵活调整营销方式。在此过程中最大的障碍是文化差异、不开放心态导致未掌握消费者的真实需求。所以S公司应正视中国社会发展现实,勇于改进成功经验、采取更适合中国市场的营销方式。为保障改革顺利实施需要重塑企业文化,从根本上转变理念;同时形成制度敦促各职能部门高效执行。本文研究旨在解决S公司的营销问题,希望也能为其他跨国零售企业带来启发。

黄颖^[4]（2021）在《丽江大研历史文化街区的商业布局与空间利用导控研究》文中指出历史文化街区是城市文化遗产中不可或缺的一部分,它担负着城市主要的旅游活动任务,是城市文化的一种重要载体。可目前缺乏对历史文化街区合理利用的引导与控制,这使街区保护与商业开发矛盾恶化,造成诸多负面影响。因此,如何管控历史文化街区商业空间的布局与利用是亟需解决的问题。论文选取商业化影响较大的丽江大研古城历史文化街区为研究对象。以地租理论、马斯洛需求理论、控制论等为理论基础展开研究,探讨如何对大研古城历史文化街区商业空间的建设与发展进行导控,实现历史文化街区保护与商业开发共赢。首先采取实地调研、文献查阅等方法对丽江大研古城商业空间的演变进行梳理与分析,分析商业空间开发的存在的问题。其次通过POI商业网点拾取与数据可视化方法研究历史文化街区在商业空间利用、业态分布等方面的现状,总结得出街区商业空间分布受地租等因素影响存在数量和规模失控、同质化、文化冲突等问题。最后阐述导控的主要原则,分别从不同层次细化导控的管理策略和设计策略,提出完善法规体系、建立管理机制、提出导控细则等解决策略。明确优化商业空间布局离不开科学合理的导控,进而实现协调历史文化街区保护与商业化发展之间的关系,对历史文化街区活化利用引导有一定的借鉴意义。

侯隽^[5]（2020）在《苏宁，三十而已》文中进行了进一步梳理一部零售史,半部看苏宁。从1990年算起,苏宁一共经历了三次没有参照物的"创业",如今开始再出发。1990年12月26日,张近东以10万元资金,在南京宁海路租下200平方米门面房,取名苏宁,专营空调,开启专业零售十年。1999年,苏宁第一家"综合电器零售店"登陆南京新街口商圈,一炮而红,让全国消费者都记住了"苏宁"这个名字。苏宁也由此进入连锁经营时代。

冯晓敏^[6]（2020）在《呼和浩特市大召—大盛魁历史文化街区休闲空间生产研究》文中进行了进一步梳理历史文化街区集中展示着一个地区的文化底蕴,是地方性特征明显的人文景观,备受旅游者关注。随着时代的发展,人们对休闲消费和休闲经济在认知上有了很大的转变,其休闲消费行为也会随之而变。因此,历史文化街区休闲空间的繁荣和壮大也将面临巨大的考验。本文以法国思想家列斐伏尔的空间生产理论为基础,选取呼和浩特大召-大盛魁历史文化街区为案例地,重点探讨政府、企业和游客三个不同主体所承载的不同价值、权利和利益在该休闲空间形成过程中的影响。第一,通过解读政府出台、颁布的一系列政策和街区规划分析政府主导下的空间实践,并在数次实地调查和基本访谈的基础上探讨企业的空间实践;第二,以商业休闲业态划分依据为标准解析案例地业态类型和12条最具代表性街区的业态空间分布特征,进而得出大召-大盛魁片区休闲空间表征;第三,通过Rost CM6软件分析各大主流旅游网站的相关游记和点评共584条,寻找游客对案例地休闲空间生产的感知并同政府和企业的“空间表征”分别比较,发现72.69%的游客对街区持有积极情感,对餐饮类、娱乐业、零售类三个大类业态感知程度最强,但有14.06%的游客对政府和企业的空间表征有不同程度的消极情感,集中表现在对基础设施建设、文化氛围营造、休闲业态分布、街区主题构造、街区综合管理和街区宣传途几个方面。最后,针对存在的问题提出相应对策,以为大召-大盛魁历史文化街区的休闲空间可持续发展提供一定思路。

刘春颖^[7]（2020）在《36524便利店秦皇岛地区营销策略优化研究》文中指出随着我国经济持续发展,各种新型零售业态不断涌现,便利店作为零售业的一个分支,综合了日杂店与商超的特点,既满足了城市居民购物的便利性,又具备超市的营销优势,近几年来一直保持较快的发展速度。但是距离国际领先企业水平本土便利店仍差距较远,企业运营效率有待大幅提升;大部分便利店企业仍处于数字化转型初级阶段,疫情加速了便利店企业对数字化技术的应用。基于这一背景,本文以河北365集团旗下36524便利店为研究对象,重点针对36524便利店在秦皇岛地区营销策略优化进行研究。首先,对便利店相关概念进行界定,简要介绍市场营销相关STP理论、营销组合4P理论、PEST分析法、SWOT分析法和波特五力模型,为下一步分析提供理论基础。其次,根据PEST分析法分析了36524便利店所处的宏观环境,利用波特五力模型分析了企业所处的行业竞争环境,介绍了36524便利店背景和发展历程以及在秦皇岛地区的经营情况,通过SWOT分析将企业自身的优势和弱势与外部机遇和挑战结合,找到企业适合发展的方向,在理论上为企业制定新的营销策略提供理论依据。再次,从产品、价格、渠道、促销四个方面分析了36524便利店目前营销现状,找到营销存在的问题及原因,为制定新的营销策略提供现实依据。最后,对照营销存在的问题原因,结合国内外研究成果与36524便利店发展现状,参考行业内优秀榜样与经验,以线上线下联动营销为重点为企业制定了新的营销策略,并提出具体保障措施,以满足36524便利店未来发展的需要。

鞠斐^[8]（2020）在《租界时期上海纺织、服装工业化与现代性设计研究》文中研究表明在西方先进的纺织生产方式尚未进入上海地区之前,上海正处于农业社会手工业生产的大环境中。鸦片战争之后,《南京条约》签订,上海设立租界,机制纺织商品和动力机器纺织工厂始进入上海。此后随着上海地区工业化程度的不断加深,机制纺织品与新式服装逐渐成为新的生产、生活文化的标志,随后引起社会个体价值观的变化,进而连带的引发了社会生产和生活系统的变革。在中国租界时期史上的百年之间,上海纺织服装设计在经历了西方科技本土化的同时,也不可避免地向现代化设计的前进方向发展,在这个发展过程中,客观条件和人的主观能动性都成为设计现代化的推动力量。围绕租界时期上海地区纺织、服装设计现状与产业背景等上海纺织、服装现代设计发展成因中最关键的基础条件,通过对这一时期上海地区纺织、服装工业化发展和现代设计行为的研究,还原了工业生产条件下纺织、服装的产销业态和设计价值,进一步揭示了租界时期上海地区纺织、服装设计的演变规律、文化价值和社会价值,并探索其对上海市民的生活方式、纺织、服装生产的工业化和上海城市现代化的影响、促进和提升的具体作用,以及从设计学的角度分析租界时期上海纺织、服装设计的工业化和现代化对上海地区消费文化变迁的影响。作为中国租界时期最具代表性的城市之一,上海汇聚了20世纪初中国最活跃、最发达的政治、经济、文化与艺术因素,涌现出各个行业的标志性成果,聚集了大量的艺术与设计人才,出现了中国最早的具有现代意味的设计机构。中国早期的现代纺织、服装设计便是在这样的背景条件之下,伴随着初期民族纺织、服装产业的发展而迅速地涌现与成长,形成了与早期纺织轻工产品相辅相成的现代设计产业萌芽,本土的现代纺织、服装设计正是在这样的关系中悄然地、坎坷地成长起来,既从西方现代设计发展过程中提取经验,也从本土传统资源中汲取了能量,形成了独特的发展路径。

郝秀娟^[9]（2020）在《美食林连锁超市营销模式分析》文中认为随着中国整体经济水平不断发展及城镇化率的继续提高,区域零售企业也在各地迅猛发展,为地方经济发展做出了突出贡献。但由于大城市竞争份额逐渐饱和,近年来许多大型零售巨头企业纷纷从一、二线城市（如北京、上海等）转战三、四线城市,改变了当地区域零售企业的市场环境,带来了新的挑战。因此,企业如何适应新的竞争环境,制定适合的营销模式具有重要意义。本文选择邯郸本地零售龙头企业美食林集团旗下连锁超市作为研究对象,分别从4p理论、营销模式类型、零售业态等方面进行分析,最终得出美食林特有营销模式为:“产品丰富,积极开发自有产品,价格适中,促销方式注重“创新”二字,渠道多采用人工、制度管理的方式;营销模式以直销、连锁、为主,关系营销、体验营销是一大特色;零售业态主要是便利店超市、大型超市,新增了线上网络商店”。在此基础上,通过分析美食林外部所处现代化营销环境、竞争对手、目标市场等,得出现有营销模式的机遇与不足,为美食林营销模式的调整优化提供依据,最后提出了针对性的建议及保障措施。该模式的提出对美食林连锁超市未来经营有一定的指导意义,对其他区域龙头超市营销模式发展也具有参考价值。

王梦瑶^[10]（2020）在《ZBSS竞争战略研究》文中指出随着中国经济、社会不同程度的发展,我国的经济结构也不同程度的发生了变化,加之新的科学技术的应用与推广、电子商务行业对传统商业的冲击、人力成本、场地租金的大幅度增长等因素,传统商场面临着巨大的挑战。当前市场大环境错综复杂,传统商场行业也纷纷开始寻找新的转型之路,以应对行业间日益激烈的竞争。ZBSS是Z市本土大型商场,科技进步为ZBSS带来了可观的机遇,同时也带来了极大的威胁。随着经济社会与科技进步的不断发展,Z市商场行业面临着外部环境的急剧变化,行业内的竞争也越发激烈。新的市场环境背景下,ZBSS若想在此次竞争中站稳脚跟,需要积极探索新的竞争战略,从而获得持续竞争优势,完成崭新的企业优化转型,实现做强做大的目标。本文按照理论结合实际的路径,通过文献研究、比较分析、PEST分析等方法,研究了ZBSS战略的制定和选择问题。首先,本文利用PEST分析、五力模型模型分析法开展了竞争环境分析,全面分析了公司的内部优势和劣势,面临的外部机遇与威胁。然后,对波特基本竞争战略进行了深入分析,在此基础上科学制定选择了差异化战略,并提出了产品差异化、营销差异化、体验式服务和线上线下相结合的具体实施路径。最后,本文提出了组织管理机制的完善、经营管理层次与水准的提升、人力资源建设、企业品牌形象的打造以及现代化技术的应用等实施保障措施。本文以ZBSS为例,对于大型传统商场竞争战略进行分析探讨,结合当前我国宏观经济形势下企业发展的现状,探究在经济社会飞速发展的背景下,大型传统商场的发展方向与战略,对于提高企业经济效益,促进企业良好稳定发展,使企业在激烈地市场竞争中站稳脚跟,具有较强的理论和实践意义。

二、战国时代的中国零售业（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、战国时代的中国零售业（论文提纲范文）

（2）京东“新零售”业务发展对策研究（论文提纲范文）

（3）S跨国零售公司在华新浪潮营销策略研究（论文提纲范文）

（4）丽江大研历史文化街区的商业布局与空间利用导控研究（论文提纲范文）

（5）苏宁，三十而已（论文提纲范文）

（6）呼和浩特市大召—大盛魁历史文化街区休闲空间生产研究（论文提纲范文）

（7）36524便利店秦皇岛地区营销策略优化研究（论文提纲范文）

（8）租界时期上海纺织、服装工业化与现代性设计研究（论文提纲范文）

（9）美食林连锁超市营销模式分析（论文提纲范文）

（10）ZBSS竞争战略研究（论文提纲范文）

四、战国时代的中国零售业（论文参考文献）

• [1]胖东来商贸集团公司竞争战略研究[D]. 赵阳. 云南财经大学, 2021
• [2]京东“新零售”业务发展对策研究[D]. 徐嘉骏. 广西师范大学, 2021
• [3]S跨国零售公司在华新浪潮营销策略研究[D]. 陈徽. 上海外国语大学, 2021(11)
• [4]丽江大研历史文化街区的商业布局与空间利用导控研究[D]. 黄颖. 昆明理工大学, 2021(01)
• [5]苏宁，三十而已[J]. 侯隽. 中国经济周刊, 2020(23)
• [6]呼和浩特市大召—大盛魁历史文化街区休闲空间生产研究[D]. 冯晓敏. 内蒙古师范大学, 2020(03)
• [7]36524便利店秦皇岛地区营销策略优化研究[D]. 刘春颖. 燕山大学, 2020(06)
• [8]租界时期上海纺织、服装工业化与现代性设计研究[D]. 鞠斐. 南京艺术学院, 2020(01)
• [9]美食林连锁超市营销模式分析[D]. 郝秀娟. 河北工程大学, 2020(08)
• [10]ZBSS竞争战略研究[D]. 王梦瑶. 山东理工大学, 2020(02)

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