一、建设工程项目的合同管理（论文文献综述）
程蕾[1]（2021）在《国际工程项目合同管理问题研究》文中进行了进一步梳理合同管理对国际工程项目的管理、实施以及企业合法权益的维护、实现等具有重要意义。近年来,虽然国家企业国际工程项目合同管理发展迅速,但与发达国家先进企业相比,依旧存在认知性偏差、专业性不强、全过程参与不够、应变索赔能力不足和工作效率不高等问题,这是由观念意识、经验能力、竞争环境和发展阶段等因素综合作用形成。企业必须高度重视合同管理,强化组织队伍建设,贯彻全过程合同管理理念,建立健全相关制度机制,在实践中不断提升国际工程项目合同管理的能力和水平。
孙肖坤[2]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中认为随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
王群[3]（2021）在《D市市医疗中心工程项目合同风险管理研究》文中进行了进一步梳理
王薇[4]（2021）在《A建设公司施工合同风险管理研究》文中指出
穆露萍[5]（2021）在《政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例》文中研究说明政府工程项目竣工结算审计具有周期长、工作量大、风险高的特点。运用风险导向审计理念审计政府工程项目,有助于审计人员确定审计重点和范围,将有限的审计资源集中在高风险领域,合理配置审计资源,从而提高审计效率和效果。因审计资源的分配、程序的设计和具体的实施都是依据政府工程项目竣工结算审计风险的评估结果而制定,所以准确的识别和评估政府工程项目竣工结算审计风险的水平至关重要。本文的研究对象是S审计厅对工程项目竣工结算审计项目风险控制。首先从重大错报风险的识别和评估、检查风险控制两方面来分析S审计厅对政府工程项目竣工结算审计风险控制的现状及存在的问题。分析发现存在未定量设定可接受审计风险、风险评估内容片面且缺乏深度、风险评估程序设计简单以及风险评估结果不能很好的应对风险的问题,提出构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。其次在构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程时,首先要定量设定可接受审计风险值,再运用AHP-模糊综合评价法以数值量化评估重大错报风险,从而计算检查风险并据以设计后续审计程序。最后将S审计厅H工程项目作为案例分析本文构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。本文以H工程项目为案例分析,证明构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程是科学可行的,可以提升审计效率和提高审计质量。这也为类似S审计厅的审计机关在工程项目审计工作中定量化评估审计风险和设计审计程序上提供参考。
李晓鹏[6]（2021）在《A工程项目合同风险管理中的问题分析及对策研究》文中研究表明随着工程项目主体间的合作越来越频繁,为了保障各方利益,合同管理在企业管理中的地位越来越突出,合同管理成为决定项目成败的关键,尤其是对于规模较大的工程项目,施工周期较长,不可控因素较多,因此对合同管理提出了更高的要求,此外,工程项目各参与主体在各方面有一定的区别,以及复杂的法律关系,使合同各参与方责权利关系比较模糊,再加上人情关系的介入,使合同管理更加困难,影响工程项目整体目标的实现。本研究以合同管理作为研究的主线,首先,在阐述合同管理相关概念和理论知识的基础上,以A工程项目作为研究的主要案例,对于A工程项目开发的有利条件以及合同管理的难点进行了分析,对于合同管理的现状重点分析了项目合同的类型、合同管理应遵循的制度和程序、合同管理的组织架构以及合同策划四个方面。其次,分了几个阶段对项目存在的问题的原因进行了分析,A工程项目在招标阶段缺乏合理的工程量清单,缺乏科学性的评标方法,评审过程中轻视评审重视评分等现象;在合同签订阶段,合同的签订缺乏严谨性,合同文本缺乏合理性;在合同履行阶段,忽视对于合同履行的监管工作,工程项目变更不够真实等等,这些问题都存在着潜在的风险。同时对合同风险的分担进行了分析论证。针对合同管理的各个阶段出现的问题,本研究从三个方面即合同签订前的管理工作、合同执行过程中的工作、合同评估的工作提出了具有针对性的措施。本研究针对合同管理进行了全面的问题分析,对于合同管理的有效模式进行了探讨研究,并对于合同管理领域需要进一步研究的问题进行了展望,可以为其他行业的合同管理提供一定的借鉴,具有十分重要的理论和现实意义。
卢达[7]（2021）在《L公司国家储备林PPP项目合同管理研究》文中研究表明PPP模式在20世纪80年代被引入我国。在PPP模式引入我国的早期,PPP模式的应用比较少。但在中共十八大对社会资本参与城市基础设施投资和运营进行肯定之后,PPP模式在我国得到空前的大发展,从国家到地方都热衷于进行PPP项目。PPP项目具有参与主体多、投资规模大、建设周期长的特点,实施过程中涉及大量的合同文本,与普通项目相比合同管理难度相对较大,因而需要强化项目合同管理,切实控制合同风险,保证合同条款得到贯彻执行。L公司在E市国家储备林建设PPP项目中负责项目建设、运营、投融资等工作,而当前公司暴露出合同管理机制不健全的问题,影响了合同规范化管理。本文聚焦E市国家储备林建设PPP项目的合同管理工作,结合PPP项目特点对合同管理机制和体系展开深层次研究,利用访谈调研法掌握了L公司国家储备林PPP项目合同管理现状,发现目前L公司存在合同变更频繁、合同争端多发、合同索赔受阻等问题,而这些问题产生的原因则主要是目前公司缺乏完善的合同签订环节、合同信息归档机制缺失、合同管理组织构架不健全、合同履约管理不规范。针对上述问题和原因,本文提出了要完善合同签订环节、强化合同履约管理、优化合同管理构架体系、强化合同信息归档管理等措施,以切实提升L公司提高合同管理水平。为了保障这些改进对策可以顺利实施,文章最后从制度保障、人才保障、激励保障和技术保障四个方面提出了针对性的保障措施,从而让L公司国家储备林PPP项目合同管理改进对策能够得以全面实施。项目合同管理覆盖范围广、差异性强,对于项目建设运营具有不可替代的作用。针对L公司国家储备林PPP项目合同管理进行对策研究意义广泛,既能够为国家储备林PPP项目合同管理体系建设提供参考,又有助于同类型工程公司的合同管理改革实践。
张晓宇[8]（2021）在《长丰县现代农业示范区基础设施建设项目投标风险管理》文中提出随着我国社会发展进入了新时代,各地经济建设高质量发展正在稳步推进,工程建设类项目的招投标活动也在不断地规范化,当前我国现有的各类建设工程项目,绝大部分是按照《招标投标法》采用公开招标等方式进行施工单位的筛选。因此,投标成为了建设工程项目不可或缺的重要阶段之一。在此阶段需要考虑的各类风险因素较多,除了需要考虑分析其合法性、合规性和合理性,还要考虑在此阶段风险因素的影响下,合同阶段和执行阶段可能会存在的不可预见的风险,为下一个阶段的工程施工做好充足的准备。做好投标风险管理,对于投标方的投标决策、中标后项目的执行、最终合理利润的获取都起到了至关重要的作用。本文围绕安徽省农垦集团水家湖有限公司的长丰县现代农业示范区基础设施建设项目展开研究,对该项目的投标中可能会存在的风险围绕风险的识别、估计、评价与控制等,展开了深入的分析和研究。首先针对长丰县现代农业示范区基础设施建设项目的投标的风险进行识别,运用了专家头脑风暴法和风险检查表法相结合的方式;其次,充分结合项目的实际情况,选择使用主观概率法和专家打分法相结合的方式对前期识别出来的项目投标的主要风险进行估计;结合投标方的实际管理水平,使用风险矩阵法和层次分析法相结合的方式对项目投标的具体风险展开综合评价。通过系统的分析,提出了降低项目投标风险的有效措施,实现了对长丰县现代农业示范区基础设施建设项目项目投标全过程风险管理。本文的研究结论能够为投标方在建设工程项目投标的风险管理提供一定的借鉴作用。
张晓夕[9]（2021）在《政府投资建设工程项目合同管理研究 ——以S项目为例》文中研究指明随着现代经济的发展,建筑行业的信息化进程也在逐渐加速,政府投资建设工程项目肩负着引领创新科技的重要使命,合同管理在其中应具备重要的作用,但是实际运转过程中却无法发挥其高效作用。本文在这样的大背景之下,找出了政府投资建设工程项目合同管理当中常见的问题,以S工程项目为例,对它进行问题的描述与深度剖析,进而找到适应它的发展模式,目的在于用更合理的手段保证项目的顺利运转。本研究在系统梳理学习政府投资建设工程项目的合同管理相关研究文献的基础上,提出基于项目管理理论下的政府投资建设工程项目合同管理优化研究,通过工作中的实例对比改善情况进行较为系统的实证研究,验证在新的合同管理优化下所带来的效率提升结果,主要依托于合同管理理论、流程管理理论以及ESIA评价法,结合文献研究法、问卷访谈法、对比分析法以及案例分析法进行综合论证。通过研究本文将政府投资建设工程项目合同管理的常见问题归纳如下:（1）合同工期的制定和履行缺乏合理性;（2）合同细节不严谨;（3）合同履约过程中缺乏监管;（4）合同管理的重视程度不足,缺乏专业人员的支持;（5）合同管理的方法落后;（6）部门间协调困难。综合分析多地解决措施归纳如下:（1）规范招投标过程;（2）统一合同示范文本;（3）推进合同履约评价体系;（4）加大惩处监督力度;（5）实行信息化管理;（6）增进部门协同办公能力。S项目在实际运转中存在的问题有:（1）合同管理标准不统一;（2）管理过程流程繁琐;（3）合同管理制度环境匮乏;（4）管理过程当中缺少监督管理机制;（5）信息化程度不足;（6）高素质管理人才储备较少;（7）合同管理创新能动性不足。想要解决问题可以通过以下方法:首先,确立统一的管理标准;其次,优化合同管理流程,减少不必要的阻碍;接着构建专业化管理制度,划分部门管理权限;同时加强动态监督管理,引入第三方审计;接着,引入信息化管理系统,充分引进高素质管理人才;最后,充分发挥合同管理的创新能动作用,针对先进工艺制定相应管理标准及绩效考核指标,积极实现政府投资建设工程项目的带头示范作用。
王阳[10]（2021）在《某高校建设项目全过程造价管理研究》文中指出改革开放以来,我国政府投资项目的投资数额不断增多,政府投资在基本建设项目中的比例巨大,对我国社会经济发展起着十分重要的作用,工程造价管理领域对于政府投资项目造价管理的理论与实践探索不断深入。然而,在政府投资高校项目的实施过程中,造价管理仍然存在很多亟待解决的问题,概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象仍然很严重,建设管理过程中某些阶段、某些过程监管不力,造价管控依据不充分、造价管控各方主体职责不明确等。究其原因,还是由于没有系统地针对政府投资高校项目进行造价管理。因此,只有立足于实际项目,从项目各个阶段探寻问题产生的原因,才能对症下药,解决政府投资高校项目造价管理问题,强化全过程造价管理在项目中的应用。本文以某政府投资高校新区建设项目为研究对象,采用文献研究、工程实例调研、定量分析等研究方法,通过整理建设项目造价管理数据,对分部分项工程的变更情况进行了分类、梳理和原因分析,归纳出造成建设项目全过程“三超”现象的原因有,建设项目初始规划不周全,建设项目前期调研工作不到位,可行性研究报告和投资估算编制深度不够;设计周期短,没能全面推行设计招投标制度,设计图纸错误多,未能真正推行限额设计;评标方法有缺陷,合同形式单一,投标单位利用不平衡报价获取不正当利益;设计变更滞后,责任划定不清楚,现场签证管理不合理;将审计结果作为工程竣工结算的依据,多头管理失控,各方责任不明确,造成法律纠纷;后期维修费用不明确等等。本文从全过程造价管理角度出发,针对政府投资某高校实际建设项目中存在的问题,从各阶段入手提出了政府投资高校建设项目造价管理的对策与建议。决策时要充分考虑建设项目建设规模、功能需求定位、建设单位中长期发展、建设项目所在地区自然技术经济条件因素的影响,通过总体方案、初步设计方案准确确定投资估算、初步设计概算,使政府投资项目的可研及投资估算、初步设计及概算一经政府相关部门批准就作为项目全过程投资控制的最高目标,不得随意突破;重视初步设计审批工作,实施限额设计,建立激励机制;制定合理的评标方法,选择合适的合同模式;及时进行竣工结算和审核等等。根据政府投资高校建设项目特点,提出实质性地推行全过程总承包管理模式,推行可研、初步设计批准后的设计、采购、施工总承包模式,在项目全过程、投资发生的主要阶段中明确承发包双方的责任和权利,总承包人承担相应的勘察、设计、采购、施工一体化的造价管理责任,避免由于决策、勘察、设计、招投标、施工阶段造成的投资失控事件扯皮推诿。业主方应委托与工程总承包相配套的工程全过程咨询单位进行全过程咨询。第三方审计不仅要进行竣工结算审计,更要从本质上进行全过程跟踪审计,真正履行跟踪审计的责任和义务,开展全过程、全天候、全方位的审计。
二、建设工程项目的合同管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设工程项目的合同管理（论文提纲范文）
（1）国际工程项目合同管理问题研究（论文提纲范文）
| 一、合同管理在国际工程项目中的重要意义 |
| （一）合同管理是国际工程项目管理的核心内容 |
| （二）合同管理是国际工程项目实施的基本依循 |
| （三）合同管理是企业合法权益实现的重要保障 |
| 二、国际工程项目合同管理的发展与现状 |
| （一）国际工程项目合同管理的发展历程 |
| （二）国际工程项目合同管理的现状与特点 |
| 三、国际工程项目合同管理存在的主要问题及原因分析 |
| （一）国际工程项目合同管理存在的主要问题 |
| 1. 对合同管理的认知存在一定偏差 |
| 2. 合同管理组织队伍专业性不强 |
| 3. 合同管理未贯穿工程项目全过程 |
| 4. 应对合同变更和索赔的能力不足 |
| 5. 合同管理工作效率有待提升 |
| （二）国际工程项目合同管理问题的原因分析 |
| 1. 观念意识不强 |
| 2. 经验能力不足 |
| 3. 激烈竞争影响 |
| 4. 发展阶段决定 |
| 四、加强国际工程项目合同管理的具体实践举措 |
| （一）高度重视合同管理，加强组织机构和人才队伍建设 |
| （二）全过程强化合同管理，建立健全合同管理制度机制 |
| （三）充分发挥合同管理作用，在实践中提升市场竞争力 |
（2）复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 政府工程项目竣工结算审计相关理论 |
| 2.1 竣工结算审计相关概念 |
| 2.1.1 竣工结算相关概念 |
| 2.1.2 竣工结算审计定义与特点 |
| 2.2 竣工结算审计风险相关概念 |
| 2.2.1 竣工结算审计风险模型及界定 |
| 2.2.2 竣工结算审计风险控制的界定及流程 |
| 2.3 竣工结算审计风险理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 公共受托责任理论 |
| 2.3.3 成本管理理论 |
| 第三章 政府工程项目竣工结算审计风险控制现状及问题分析 |
| 3.1 S审计厅及其竣工结算审计项目简介 |
| 3.2 竣工结算审计风险控制现状 |
| 3.2.1 重大错报风险识别和评估现状 |
| 3.2.2 检查风险控制现状 |
| 3.3 竣工结算审计风险控制存在的问题 |
| 3.3.1 未定量设定可接受审计风险 |
| 3.3.2 风险识别内容片面且缺乏深度 |
| 3.3.3 风险评估程序设计过于简单 |
| 3.3.4 风险评估结果不能很好地应对风险 |
| 第四章 政府工程项目竣工结算审计风险控制流程构建 |
| 4.1 构建目标与思路 |
| 4.2 设定可接受审计风险值 |
| 4.2.1 影响因素分析 |
| 4.2.2 模糊综合评价 |
| 4.3 竣工结算审计的重大错报风险评估 |
| 4.3.1 识别重大错报风险 |
| 4.3.2 构建评价指标体系 |
| 4.3.3 确定各因素权重 |
| 4.3.4 模糊综合评价 |
| 4.4 竣工结算审计的风险应对 |
| 4.4.1 计算检查风险 |
| 4.4.2 确定风险应对措施 |
| 第五章 对H工程项目竣工结算审计的案例分析 |
| 5.1 H工程项目概况及风险应对现状 |
| 5.2 可接受审计风险评估模型的应用 |
| 5.3 重大错报风险评估模型的应用 |
| 5.4 风险应对措施的确定 |
| 5.5 风险应对措施调整前后对比分析 |
| 5.5.1 提升审计效率 |
| 5.5.2 提高审计质量 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）A工程项目合同风险管理中的问题分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定及理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 合同的分类 |
| 2.1.2 合同管理 |
| 2.1.3 建筑工程项目合同管理 |
| 2.2 工程项目合同管理体系 |
| 2.2.1 组织流程 |
| 2.2.2 档案管理 |
| 2.2.3 信息报告制度 |
| 2.3 工程项目合同管理的主要方法 |
| 2.3.1 合同签订管理 |
| 2.3.2 合同履行管理 |
| 2.3.3 合同管理组织设置 |
| 2.4 理论概述 |
| 2.4.1 合同理论 |
| 2.4.2 合同风险管理理论 |
| 2.4.3 基于Shapley值法的合同风险管理理论 |
| 第3章 A工程项目概况 |
| 3.1 A工程项目建设概况 |
| 3.1.1 A工程项目概述 |
| 3.1.2 A工程项目管理现状 |
| 3.2 A工程项目合同管理现状 |
| 3.2.1 A工程项目合同管理基本制度与流程 |
| 3.2.2 A工程项目合同管理组织体系 |
| 第4章 A工程项目的合同风险问题分析 |
| 4.1 A工程项目合同管理各阶段的风险问题 |
| 4.1.1 A工程项目招投标阶段的问题 |
| 4.1.2 A工程项目合同订立阶段的问题 |
| 4.1.3 A工程项目合同执行阶段的问题 |
| 4.2 A工程项目各方风险分担分析 |
| 4.3 基于Shapley值风险分配模型 |
| 4.4 基于模型的合同风险分配 |
| 4.5 A工程项目合同管理存在问题的成因 |
| 4.5.1 合同条款缺乏严谨性 |
| 4.5.2 合同文件审核缺乏规范性 |
| 4.5.3 合同签约、履约环节之间联系不密切 |
| 4.5.4 合同内容不熟悉 |
| 4.5.5 合同文档管理缺乏合理性 |
| 第5章 A工程项目合同风险管理的改进对策 |
| 5.1 合同签订前的风险管理 |
| 5.1.1 标前准备工作提前筹划 |
| 5.1.2 合同评审要严格执行 |
| 5.1.3 加强合同的严谨性 |
| 5.1.4 合同条款风险应对 |
| 5.2 合同履行中的风险管理 |
| 5.2.1 实时跟踪合同的履行 |
| 5.2.2 合同转包、分包风险应对 |
| 5.2.3 合同工程质量和执行进度风险应对 |
| 5.2.4 合同的终止与变更的风险应对 |
| 5.3 合同履行后的风险管理 |
| 5.3.1 评估合同执行情况 |
| 5.3.2 评估合同是否合法 |
| 5.3.3 评估合同是否完备 |
| 5.3.4 评估合同各方的权益和责任 |
| 5.3.5 评审、认定和评估合同风险 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）L公司国家储备林PPP项目合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 PPP项目 |
| 2.1.3 合同管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 项目合同管理方法 |
| 2.2.2 工程合同管理理论 |
| 3 L公司国家储备林PPP项目合同管理现状及问题分析 |
| 3.1 L公司国家储备林PPP项目简介 |
| 3.1.1 国家储备林PPP项目简介 |
| 3.1.2 L公司简介 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.2 国家储备林PPP项目合同管理现状 |
| 3.2.1 合同管理组织机构现状 |
| 3.2.2 合同管理体系现状 |
| 3.3 国家储备林PPP项目合同管理现状访谈调查 |
| 3.3.1 访谈提纲的设计与实施 |
| 3.3.2 访谈对象特征 |
| 3.3.3 访谈结果分析 |
| 3.4 国家储备林PPP项目合同管理存在的问题 |
| 3.4.1 合同争端事件过多 |
| 3.4.2 合同变更过于频繁 |
| 3.4.3 无法有效获得合同索赔 |
| 3.5 国家储备林PPP项目合同管理问题产生的原因 |
| 3.5.1 合同管理组织结构设置不合理 |
| 3.5.2 合同签订环节管理不够完善 |
| 3.5.3 合同履约阶段管理不够规范 |
| 3.5.4 合同信息归档管理不够健全 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 L公司国家储备林PPP项目合同管理的改进对策 |
| 4.1 优化合同管理组织架构及职责权限 |
| 4.1.1 构建完善合同管理组织架构 |
| 4.1.2 明确各主体的组织职责 |
| 4.2 完善合同签订环节管理 |
| 4.2.1 详细剖析合同标书 |
| 4.2.2 明确合同签订内容 |
| 4.2.3 加强合同签订评审 |
| 4.3 规范合同履约阶段管理 |
| 4.3.1 规范合同变更过程管理 |
| 4.3.2 加强合同索赔管理 |
| 4.3.3 加强合同纠纷管理 |
| 4.4 加强合同信息归档管理 |
| 5 L公司国家储备林PPP项目合同管理改进对策的实施保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 健全项目合同管理制度 |
| 5.1.2 完善合同管理考核机制 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.2.1 严格执行项目人员持证上岗 |
| 5.2.2 实施多层级的合同授权管理 |
| 5.3 激励保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）长丰县现代农业示范区基础设施建设项目投标风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 建设工程项目风险管理研究现状 |
| 1.3.2 建设工程项目投标风险管理研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 2 建设工程项目投标风险管理理论概述 |
| 2.1 建设工程项目投标概述 |
| 2.2 建设工程项目投标风险管理的相关理论 |
| 2.2.1 投标风险识别 |
| 2.2.2 投标风险估计 |
| 2.2.3 投标风险评价 |
| 2.2.4 风险控制 |
| 3 长丰县现代农业示范区基础设施建设项目投标风险管理 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 投标企业简介 |
| 3.1.3 项目投标存在的问题 |
| 3.2 项目投标风险识别 |
| 3.2.1 外环境风险 |
| 3.2.2 内环境风险 |
| 3.2.3 不可预见风险 |
| 3.3 项目投标风险估计 |
| 3.3.1 风险危害程度估计 |
| 3.3.2 风险发生概率估计 |
| 3.4 项目投标风险评价 |
| 3.4.1 风险矩阵法 |
| 3.4.2 层次分析法 |
| 3.4.3 风险评价结果分析 |
| 3.5 项目投标风险控制 |
| 4 长丰县现代农业示范区基础设施建设项目投标风险管理的对策建议 |
| 4.1 投标准备期风险管理 |
| 4.2 投标执行期风险管理 |
| 4.3 投标中标后风险管理 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（9）政府投资建设工程项目合同管理研究 ——以S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究目的及研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 合同及合同管理 |
| 2.1.2 合同管理的特点 |
| 2.1.3 合同管理的意义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 流程管理理论 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 第3章 政府投资建设工程项目及其合同管理 |
| 3.1 政府投资建设工程项目 |
| 3.1.1 政府投资建设工程项目的含义 |
| 3.1.2 政府投资建设工程项目的分类 |
| 3.2 政府投资建设工程项目的特殊性 |
| 3.2.1 政府投资建设工程项目的特点 |
| 3.2.2 政府投资建设工程项目的特殊性 |
| 3.3 政府投资建设工程项目合同管理的重要性 |
| 3.4 政府投资建设工程项目合同管理的常见问题 |
| 3.5 政府投资建设工程项目合同管理解决办法 |
| 第4章 S项目合同管理现状及存在的问题 |
| 4.1 S项目概况 |
| 4.2 S项目合同管理现状 |
| 4.2.1 S项目合同管理流程 |
| 4.2.2 S项目合同管理工作 |
| 4.3 S项目合同管理存在问题 |
| 4.3.1 合同管理标准不一 |
| 4.3.2 合同管理流程不完善 |
| 4.3.3 合同管理制度环境不足 |
| 4.3.4 合同管理缺乏监督机制 |
| 4.3.5 合同信息化程度不足 |
| 4.3.6 高素质人才储备不足 |
| 4.3.7 合同管理创新能动性不足 |
| 4.4 原因分析 |
| 第5章 S项目合同管理模式创新设计 |
| 5.1 解决S项目合同管理问题思路 |
| 5.2 合同管理创新解决原则 |
| 5.3 S项目合同管理创新解决方法 |
| 5.3.1 确立统一的管理标准 |
| 5.3.2 优化合同管理流程 |
| 5.3.3 构建专业化管理制度和权限规划 |
| 5.3.4 加强监督管理 |
| 5.3.5 引入合同管理信息化系统 |
| 5.3.6 管理人才的引进 |
| 5.3.7 发挥合同管理的创新能动性 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）某高校建设项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外工程造价管理及研究现状 |
| 1.2.2 国内工程造价管理研究及现状 |
| 1.3 研究的主要工作内容和方法 |
| 1.3.1 主要工作内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 政府投资项目全过程造价管理相关内容综述 |
| 2.1 政府投资项目 |
| 2.1.1 政府投资项目概述 |
| 2.1.2 政府投资项目工程造价管理的特性 |
| 2.1.3 政府投资高校建设项目工程造价管理的特性 |
| 2.2 政府投资项目全过程造价管理 |
| 2.2.1 全过程造价管理的概念与内涵 |
| 2.2.2 全过程造价管理的阶段划分 |
| 第3章 某高校建设项目造价管理问题分析 |
| 3.1 建设项目简介 |
| 3.2 建设项目工程造价管理情况分析 |
| 3.2.1 对101项单位工程的调查 |
| 3.2.2 对6个单项工程的调查 |
| 3.3 建设项目各个阶段造价管理问题分析 |
| 3.3.1 决策阶段 |
| 3.3.2 设计阶段 |
| 3.3.3 招投标阶段 |
| 3.3.4 施工阶段 |
| 3.3.5 竣工验收阶段 |
| 3.3.6 高校建设项目造价管理问题小结 |
| 3.4 问卷调查分析 |
| 3.4.1 调查问卷的内容 |
| 3.4.2 调查问卷的发放 |
| 3.4.3 问卷调查结果 |
| 3.4.4 问卷调查研究结论 |
| 第4章 全过程造价管理控制策略 |
| 4.1 全过程各阶段造价管理建议及改进方法 |
| 4.1.1 决策阶段 |
| 4.1.2 设计阶段 |
| 4.1.3 招投标阶段 |
| 4.1.4 施工阶段 |
| 4.1.5 竣工验收阶段 |
| 4.2 全过程EPC造价管理模式 |
| 4.2.1 实行工程总承包 |
| 4.2.2 以高校建设单位为主导 |
| 4.2.3 第三方单位全程参与 |
| 4.2.4 引入大数据技术 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 某政府投资高校建设项目造价管理调查问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
四、建设工程项目的合同管理（论文参考文献）
- [1]国际工程项目合同管理问题研究[J]. 程蕾. 商业观察, 2021(32)
- [2]复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计[D]. 孙肖坤. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [3]D市市医疗中心工程项目合同风险管理研究[D]. 王群. 西安建筑科技大学, 2021
- [4]A建设公司施工合同风险管理研究[D]. 王薇. 内蒙古科技大学, 2021
- [5]政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例[D]. 穆露萍. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]A工程项目合同风险管理中的问题分析及对策研究[D]. 李晓鹏. 青岛大学, 2021
- [7]L公司国家储备林PPP项目合同管理研究[D]. 卢达. 大连理工大学, 2021(02)
- [8]长丰县现代农业示范区基础设施建设项目投标风险管理[D]. 张晓宇. 安徽理工大学, 2021(02)
- [9]政府投资建设工程项目合同管理研究 ——以S项目为例[D]. 张晓夕. 山东建筑大学, 2021
- [10]某高校建设项目全过程造价管理研究[D]. 王阳. 太原理工大学, 2021(01)