一、房地产营销策划十要点（论文文献综述）
董文娟[1]（2021）在《SJ房地产项目营销策略研究》文中研究指明西安市房地产市场状况良好,但市场开发主体逐年增多,竞争压力不断加剧。SJ房地产项目是其开发企业在房地产领域的首次尝试。项目总建筑面积311495.00㎡,资金投入巨大,营销工作将从2016年持续到2022年,分为四期滚动开发,持续时间很长。对于首次涉足房地产行业的企业,营销时间长、资金投入多、竞争压力大,营销工作面临很大的挑战和风险。在这种情况下,分析市场环境,找准项目定位,形成科学的营销策略,是亟待解决的问题。本文首先分析了SJ房地产项目所处的宏观和微观环境,由此明确了项目营销面临的三个主要问题。项目定位方面在确定总体战略的基础上,应用基于STP理论的品类分析法确定了项目的整体定位,结合整体定位、项目自身特点和竞争项目情况形成SJ房地产项目的价值主张和核心价值定位,应用波士顿矩阵法进行核心产品线定位。参照竞争项目的客群数据和本项目210组前期到访客户数据进行客群分析,并在此基础上对项目的价值主张进行优化。SJ房地产项目的营销策略分为产品策略、价格策略和促销策略。产品策略是基于1178组项目到访客户数据进行产品分级,并由此确定均匀去化、高低搭配和以高带低的策略。价格策略是先估算产品价格和区间,用需求和竞争导向两种方法验证估算价格和区间的合理性,由此确定产品价格高开高走的定价策略,并对可能由竞争项目引发的风险提出了应对方案。促销策略主要包括广告策略、公关策略和认筹策略,研究策略的实施方法并进行多方案比选。最后研究了SJ房地产项目的营销保障策略,在对多种活动时间和费用分析的基础上形成了整合策略;在对营销人员分类的基础上形成了销售团队激励策略;对顾客链法则分析的基础上形成了客户维系策略;对O2O模式分析的基础上形成了项目自身的O2O保障策略。本文以SJ房地产项目为例,研究在区域市场中,经验不足的品牌弱势企业在面对强大的竞争对手时,如何对以别墅类产品为主的项目进行营销。本文的研究不仅对本项目后期的营销工作极具指导意义,对以别墅类产品为主的其他房地产项目营销也具有相当的参考价值。
张阳[2]（2020）在《A房地产公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理房地产业是关系国计民生重要基础性产业,在不同的时期,国家根据供需关系变化,相应地出台不同的调控政策。2017年以后,房地产业进入了一个快速发展的新阶段,各级地方政府也相继出台保持房地产平稳健康发展的对策措施,经过了几年的规范调整,房地产行业的标准日益提高,在项目的品质保障、项目资金链保障、生态环境等方面有这高要求,消费者对于项目公司的品牌知名度、人员服务态度、公司前景等方面也颇为重视,相当程度上决定了项目能否获得成功。这就对房地产公司的营销策略提出了新的挑战,需要打破传统营销思路,打造新时代的具有营销策略管理能力的公司以及项目。本文对A房地产公司的项目进行研究,通过找到A房地产公司在市场营销策略的瓶颈或问题为抓手,结合市场营销策略的相关理论知识,对A房地产公司的现状和未来发展进行分析,找到行之有效的解决目前困境的办法和措施。本文主要采用了文献分析法、问卷调查法等方法,发现A房地产公司存在地处偏远、配套设施不够完善、销售手段单一及营销部分工作专业化程度不够等问题。通过结合A房地产公司实际的营销情况,分析外部条件和态势,让A房地产公司营销手段适应环境发展,同时找到自身优势和劣势,找到机会和威胁,从而以客户需求为导向,制定A房地产公司在内部管理、组织结构、团队建设及渠道拓展等方面的策略。A房地产公司需要完善内部管理体制、优化营销组织结构、加强营销团队建设,才能优化市场营销策略,保证公司长远发展。A房地产公司通过制定市场营销策略,提升A房地产公司的市场营销水平和标准,更好地适应当下社会发展,全面提升A房地产公司的竞争力,同时提升A房地产公司在通辽市品牌形象和价值,推动企业通辽市做大做强。
陈滔[3]（2020）在《房地产项目前期策划的价值形成及提升路径研究》文中研究说明
郭斯琪[4]（2020）在《B房地产公司G住宅项目营销策略研究》文中指出“房住不炒”的政策主基调在2019上半年一再被中央重申强调,并主张落实“一城一策”、城市主体责任的长效机制,这表明我国房地产行业自改革开放以来疯狂式增长的局面开始扭转。自国家政策调控的不断出台、市场变化的不断发展,目前国内房地产市场已经与20年前大相径庭,经过20年的快速发展,中国房地产行业在近年逐步趋向稳定,发展模式从传统的粗放型开发转型为精细化产品打造与转化。在新市场、新需求下,好的产品、好的产品力成为当下许多房企战略转型、业务升级的重要方向和规模增长、弯道超车的利器。一个房地产项目的成功,取决于开发企业对项目的良好决策和营销策略有序地组织实施,而一个良好营销的决策往往对整个房地产项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目的营销工作、为项目销售提供科学的决策支持,是项目成功的重要因素,也是为房地产项目提高附加值,提升回报率的重要途径。B公司的G住宅项目作为本次研究对象,通过当今世界上对房地产营销这一领域的研究,利用PEST、SWOT、STP等模型为分析工具,利用数据分析、问卷调查、文献分析等方法,从国内房地产行业走向、政策影响、竞品分析等方面,分析G住宅项目现有的营销策略问题,并提出行之有效的解决方案。同时,希望能借此为国内同类项目的营销人员提供参考。本文的研究是基于G住宅项目和G住宅项目所在的广州市场的大量实地调研数据进行的,为B公司G住宅项目提供的营销工作提供的改善性建议和新的思路,对于类似市场的房地产项目开展营销工作也有一定的借鉴意义,同时也为我国现有的房地产营销理论提供了实证研究。
刘占宫[5]（2020）在《DPZY公司“西棠甲第”地产项目营销策略研究》文中研究指明房地产行业已成为国民经济发展的支柱产业,带动上下游产业快速发展,为GDP增长做出了突出贡献。随之,快速增长的经济红利时代到来,大家纷纷购置商品房,形成全民炒房的热潮。2016年初政府出台了刺激房地产的调控政策,各个城市房地产市场开始回暖升温,各项目纷纷借去库存的东风,快速销售回笼资金,由此形成了 2017年又一轮的房企抢地热潮。各地房地产市场倍速发展,地王频现,房价大幅上涨。济南市政府在全面开展城市建设的同时,为遏制房价过快上涨,先后出台限购、限贷、限价等宏观调控政策,使得过热的房地产市场趋于理性,济南房地产市场开始日益收紧,成交量出现下滑,部分企业受政策影响资金链情况也日趋紧张,房地产企业经营甚至生存愈发困难。在下行的房地产市场环境下,制定灵活有效的营销策略对企业生存及发展有着重要的指导意义。本文以济南地产项目西棠甲第为案例,通过对项目从蓄客到销售过半积累的大量数据汇总,进行严谨地分析和缜密地逻辑推导,通过文献研究法、案例研究法等方法的利用,运用STP营销理论、4PS营销组合理论,PEST分析、五力模型、SWOT分析等理论分析工具,分析整理DPZY公司西棠甲第项目营销实施动作,在数据分析中寻找项目问题,在理论中寻找解决问题的指导思想。结合DYZY公司实际情况,在回顾西棠甲第项目产品定位及营销组织实施的基础上,给予西棠甲第项目营销策略优化提升方案,并从企业文化战略、信息技术、人力资源、制度建设方面给出保障措施。本文的内容主要分为七章。首先介绍房地产策略研究的相关背景、意义和方法,提出论文创新点;其次通过研究房地产营销分析的相关理论,为本文研究提供理论依据;然后通过对项目营销现状、存在问题及形成原因进行分析,再结合西棠甲第内外部营销环境分析,推导出营销策略优化提升方案及实施的保障措施。最后对全文进行结论与展望,并提出研究的不足之处。房地产市场存在着建设周期长、市场竞争激烈、受政策影响大等特点,以资金快周转为主要经营模式的企业、中小规模房地产企业在应对市场变化时,如果出现应对不及时、处理不妥当的情况,很容易造成严重的后果,轻则项目陷入停滞,重则能够导致企业资金链断裂甚至走向破产的局面。因此所有房地产企业都应该意识到,只有修炼好内功,做好充足的准备,积累足够的市场应变经验,才能在市场发生变化时保持活力,进而在逆境中寻找发展机会,使企业不断健康成长。在房地产项目的开发运营中,必须以营销工作为中心,才能确保开发运营最终成果能够被市场接受,形成产品销售,将团队辛勤付出兑现为客户满意和合理利润,确保公司经营现金流,完成既定的各项经营指标。通过对西棠甲第项目营销策略进行的研究,以便客观审视该项目营销现状,正视前期营销工作存在的问题,利用机会寻找突破,规避风险,发挥项目优势,理论联系实际,不断优化项目营销策略,实现项目经营目标。西棠甲第项目营销策略研究的结论,也可以运用到DPZY公司后续开发的其他项目的营销工作中,会有较好的借鉴意义。
刘庆霞[6]（2020）在《商品房市场营销策略研究 ——以泰兴市新城吾悦广场项目为例》文中进行了进一步梳理随着房地产市场逐渐由卖方市场转为买方市场,消费者需求日益多元化和个性化,传统的以企业和产品为中心的房地产市场营销策划方法已经展现了很多弊端,加之一些资金实力雄厚、规模较大的国外房地产企业也相继进入国内,行业竞争日益激烈,各大房地产企业纷纷寻求战略转型之路,房地产企业正迎来其发展历程中的重要转折点,房地产市场营销策略变革势在必行。本文梳理和归纳了国内外房地产市场营销策略的研究成果和结论,介绍了市场营销基本概念和房地产市场营销的内涵及理论基础,将4P、4C、4R营销理论,STP营销理论,PEST分析法和SWOT矩阵分析法等市场营销理论结合房地产行业具体情况进行了分析和总结。概述了新城控股集团及其开发的泰兴市新城吾悦广场项目的基本情况,并利用PEST分析法和SWOT分析矩阵,详细剖析了泰兴市新城吾悦广场项目的外部环境和内部环境,总结出房地产企业和案例项目的优势、劣势、机会、威胁。结合泰兴市新城吾悦广场项目营销管理现状,找出项目营销策略中存在的问题和不足,并找出原因。基于严谨细致的调查研究,利用STP营销理论,对消费者群体进行市场细分,筛选适合的目标市场,确定项目产品市场定位,以满足目标消费者需求为出发点,从4P角度全面优化泰兴市新城吾悦广场项目的营销策略:对产品进行设计优化,采取实用性强的价格组合策略,拓宽营销渠道,提高促销手段效率,确保实现项目预期销售目标。本文通过对泰兴市新城吾悦广场项目营销策略的研究分析,总结出构建创新的房地产全程营销策略管理体系对房地产企业长远发展的必要性及其主要内容特点,即以满足消费者需求为出发点,将市场营销理论有效地指导房地产项目投资、规划设计、质量工期、品牌建设、销售推广、配套服务的全过程,并提出了构建房地产全程营销管理体系的主要保障措施。房地产全程营销策略管理体系是房地产市场营销理论的更新换代和创新发展,为房地产企业制定和实施市场营销策略提供了一种新的思路和方向,进而提高企业的综合竞争实力水平。
宁博[7]（2020）在《广州东GHZX二期项目营销策略优化研究》文中研究表明随着国际与国内经济大环境的相对下行,以及国家调控政策继续从严的背景下,我国的房地产行业也进入了自身的调整阶段,市场需求放缓,房地产企业面临着较为严峻的市场环境,相互竞争日益激烈,营销策略的制定与选择是企业获得竞争优势关键因素。广州东GHZX二期项目位于广州市黄埔区,地处黄埔临港经济区核心区域,属于商服类地产项目。项目受到周边自然环境与改造的影响,加上区域内同行竞争程度较为激烈等因素,销售形势不容乐观。随着国家对房地产调控的收紧,加上项目以公寓、写字楼作为主打产品,虽然避开了广州市关于住宅的限购政策,但是存在无学位、可交易限期以及税点高等劣势,造成消费者的观望情绪浓厚,市场成交低迷,客户到访量低与去化率低成为项目现阶段的营销难题。本文以广州GHZX二期项目为研究对象,运用已学的相关理论,采用文献法、定性、定量和同类型项目类比法等分析方法,对该项目的宏观区位环境、市场需求和细分、产品定位、现阶段所遇到的营销困境等关键因素进行分析论证,针对市场需求和细分市场,准确选定目标客户群体,精准定位项目产品,并选择有利的时机及按照合理的产品配比去进行项目推广;针对项目产品滞销现状,需求有效的传播途径与销售渠道,并提出相应的营销策略;针对营销策略选择与研究,通过定性、定量,提出切实可行的策略,包括项目在产品、渠道、价格及促销方面的提升优化策略,并建立相应的保障措施,有效地提高项目的去化能力,为项目未来的营销管理提供切实可行的决策依据。通过本次研究,总结出了商服类地产项目的营销策略的制定需要以客户需求作为关键切入点,同时在进行4P营销策略的选择时,渠道策略与促销策略的制定需要综合考虑,实现相辅相成;商服类地产项目智能化与增值服务的提供为打造品牌效应提供了有力的保证,对提高客户忠诚度具有强大的促进作用;同时根据实际情况引入并丰富体验式营销理念,为商服类地产项目营销策略制定提供了创新性方向与思路。
卢玲玉[8]（2019）在《H房地产公司W项目营销策略研究》文中认为随着时代的不断进步,人民生活水平不断提高,广大人民群众对住宅的要求日益增高。房地产行业的情况不仅仅受到老百姓的关注,同时备受各行各业瞩目。除此以外,中央及各级政府也非常重视,国家根据每一个阶段房地产行业现状出台一系列政策调控。在此背景下,越来越多的百姓选择投资房地产,越来越多的企业选择从事房产开发。基于竞争愈发激烈的现状,房地产营销策划变得尤为重要。有效的房地产营销策划可以增强房地产开发商的核心竞争力,充分利用市场实现房地产企业的长期战略目标和利润达成,房地产营销策略研究对开发企业的房地产开发发挥巨大作用,本文的研究具有重要的现实意义。本文以H房地产公司为研究对象,综合运用营销环境分析理论、STP分析理论、4P策略理论,对该公司W项目的营销策略进行了研究。论文在回顾相关研究文献的基础上,对W项目的宏观、微观环境进行了分析,明确了市场细分和目标市场选择策略,进而制定了科学有效的市场营销策略,为保证营销策略的有效执行,论文从营销组织建设、制度建设、客户关系管理、动态管理等方面提出了相应的保障措施。论文的研究对于H公司推进W项目营销具有一定的实践指导价值。
杨勇[9]（2019）在《BZT房地产代理公司营销策略优化研究》文中研究说明近年来房地产呈现快速发展趋势,行业需求也逐渐多样化,特别是商品房市场活跃度进一步提升,而房地产服务业也随之兴起并成熟,行业竞争越来越激烈。要想提升代理服务的水平,赢得更多的市场,就不得不在营销策略上进行改进,特别是营销策略的创新。而目前房地产代理服务机构的经营策略都难以跟上行业发展的需要,因此营销的技术和模式的创新势在必行。本研究是基于前人所研究的营销理论与目前代理服务机构所具有的营销方式相结合,对代理公司的系统架构、运营模式和销售模式等方面的特点进行梳理和讨论,进而为房地产销售企业的营销策略作深入研究。本论文主要内容分为七大部分:一是对房地产营销的有关名词进行介绍和对房地产营销理论进行分析;二是主要对BZT公司当前的营销策略进行梳理,并指出相关问题;三是对BZT公司目前所处的经营环境条件进行详细分析;四是介绍BZT公司的营销策略优化战略;五是介绍BZT公司的营销定位优化案例;六是介绍BZT公司的营销优化策略;七是介绍BZT公司营销策略优化方案实施的保障措施。
李兰心[10]（2019）在《DQ城投中央花园营销项目进度管理研究》文中指出房地产市场随着社会主义市场经济的迅速发展,已成为我国国民经济的重要组成部分,逐渐成为中国重要的支柱产业。房地产市场的发展对相关企业的经营管理提出了更新、更高、更强的要求。房地产企业采取何种策略能使其在市场上具有一定竞争力,它是每个房地产开发商及理论和实践者应该关注和研究的课题。目前,房地产开发商只有为用户提供满意的产品,才能获得足够的市场空间并获得良好的效益。从新形势下房地产市场尤其三线城市房地产的发展角度看,对中央花园营销项目进度管理方案进行探讨与研究对城市房地产营销项目进度管理具有一定的实践指导意义。本文在项目管理概念、营销项目生命周期理论及项目进度管理理论研究的基础上,分析了中央花园项目背景,探讨了中央花园营销项目进度管理现状,并在公司组织结构及职能分工分析的基础上详细剖析了中央花园营销项目进度管理过程中在制定进度计划中、在进度管理实施中、在进度管理控制中存在的问题;提出中央花园营销项目进度管理目标,对中央花园的营销项目制定进度计划、营销项目实施与营销项目控制进行了系统的设计,形成了一个具有可操作性的具体方案;最后为确保方案的实施,提出了完善前期市场调研体系、营销团队综合素质、风险控制与防范体系等保障措施。以此从理论及实践上推进我国房地产市场营销管理水平。
二、房地产营销策划十要点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产营销策划十要点（论文提纲范文）
（1）SJ房地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 房地产营销的相关概念与理论基础 |
| 2.1 房地产市场营销相关概念 |
| 2.1.1 房地产市场的概念及特征 |
| 2.1.2 房地产市场营销的概念与作用 |
| 2.1.3 房地产市场营销的理念 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 “4P”营销理论 |
| 2.4 波士顿矩阵法 |
| 第三章 SJ房地产项目营销现状与问题分析 |
| 3.1 SJ房地产项目概况 |
| 3.2 SJ房地产项目营销环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境现状分析 |
| 3.2.2 微观环境现状分析 |
| 3.3 SJ房地产项目营销面临问题 |
| 3.3.1 营销期长,营销经验不足 |
| 3.3.2 竞争对手强大,自身品牌影响力不足 |
| 3.3.3 别墅产品价格较高受众较小,销售难度较大 |
| 第四章 SJ房地产项目的定位与客户群体 |
| 4.1 SJ房地产项目整体定位与价值分析 |
| 4.1.1 SJ房地产项目的整体定位 |
| 4.1.2 SJ房地产项目的价值主张 |
| 4.2 SJ房地产项目的核心定位 |
| 4.2.1 核心价值定位 |
| 4.2.2 核心产品线定位 |
| 4.3 SJ房地产项目的目标客户群 |
| 4.3.1 竞争对手的客群分析 |
| 4.3.2 SJ房地产项目的客群 |
| 4.4 基于目标客户群体的价值提升与优化 |
| 第五章 SJ房地产项目的营销策略 |
| 5.1 SJ房地产项目的产品策略 |
| 5.1.1 销售目标分解 |
| 5.1.2 别墅产品层级分析 |
| 5.1.3 基于层级分析的产品策略 |
| 5.2 SJ房地产项目的价格策略 |
| 5.2.1 定价方法分析 |
| 5.2.2 过程价格调整策略 |
| 5.2.3 价格风险应对 |
| 5.3 SJ房地产项目的促销策略 |
| 5.3.1 SJ房地产项目的广告策略 |
| 5.3.2 SJ房地产项目的公关策略 |
| 5.3.3 SJ房地产项目的认筹策略 |
| 第六章 SJ房地产项目的营销保障措施 |
| 6.1 SJ房地产项目营销策略的整合 |
| 6.2 SJ房地产项目的营销团队激励 |
| 6.2.1 销售人员的分类 |
| 6.2.2 销售人员的激励 |
| 6.3 SJ房地产项目的客户维系 |
| 6.4 SJ房地产项目的O2O |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）A房地产公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 房地产企业市场营销 |
| 2.2 市场营销的相关理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 STP营销理论 |
| 2.3 营销策略的制定方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 A房地产公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 A房地产公司简介 |
| 3.2 A房地产公司市场营销现状调查 |
| 3.2.1 A房地产公司市场营销现状 |
| 3.2.2 调查问卷的设计与发放 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 A房地产公司市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不准 |
| 3.3.2 促销方式单一 |
| 3.3.3 价格定位偏高 |
| 3.3.4 营销渠道狭窄 |
| 4 A房地产公司市场营销的环境分析 |
| 4.1 A房地产公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济发展环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 A房地产公司产业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5 A房地产公司营销策略的制定 |
| 5.1 细分消费者市场 |
| 5.2 拓宽销售渠道 |
| 5.3 调整项目定价 |
| 5.4 优化促销方式 |
| 6 A房地产公司营销策略实施保障 |
| 6.1 完善内部管理体制 |
| 6.2 优化营销组织结构 |
| 6.3 加强营销团队建设 |
| 参考文献 |
| 附录A 公司市场营销调查问卷 |
| 致谢 |
（4）B房地产公司G住宅项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外房地产研究现状 |
| 1.2.2 相关营销理论基础 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 G住宅项目概况及营销现状 |
| 2.1 B公司简介及G住宅项目简介 |
| 2.1.1 B公司概况 |
| 2.1.2 G住宅项目简介 |
| 2.2 G项目目标市场营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 G项目营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G项目营销环境分析 |
| 3.1 G项目外部环境 |
| 3.1.1 一般环境分析 |
| 3.1.2 行业及竞争分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 G项目内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 核心能力分析 |
| 3.3 G项目SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.3.6 G项目的战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G项目营销问题及成因分析 |
| 4.1 G项目目标市场营销战略存在的问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分过于粗糙 |
| 4.1.2 目标市场选择太宽泛 |
| 4.1.3 市场定位不准确 |
| 4.2 G项目营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品同质化严重 |
| 4.2.2 价格策略单薄且缺乏灵活 |
| 4.2.3 渠道管理转化率低 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G项目营销战略和营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 多角度细分市场 |
| 5.1.2 重新进行目标市场的选择 |
| 5.1.3 更新G项目的市场定位 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 采用产品差异化策略 |
| 5.2.2 制定全新价格梯度策略 |
| 5.2.3 渠道多元化发展 |
| 5.2.4 促销组合多样化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 G项目产品调査问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）DPZY公司“西棠甲第”地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 营销基础理论 |
| 2.1.1 STP营销理论 |
| 2.1.2 4PS营销组合理论 |
| 2.2 理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 房地产项目营销相关研究 |
| 2.3.1 国外房地产营销相关研究 |
| 2.3.2 国内房地产营销研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 第3章 DPZY公司西棠甲第项目营销现状与问题 |
| 3.1 DPZY公司简介 |
| 3.1.1 DPZY公司简介 |
| 3.1.2 DPZY公司西棠甲第项目简介 |
| 3.2 DPZY公司西棠甲第项目营销现状 |
| 3.2.1 项目总体销售情况 |
| 3.2.2 项目营销策略现状 |
| 3.3 DPZY公司西棠甲第项目营销中存在的问题 |
| 3.3.1 产品存在内部竞争 |
| 3.3.2 价格体系设置不当 |
| 3.3.3 渠道组织力量薄弱 |
| 3.3.4 宣传促销单薄乏力 |
| 3.4 DPZY公司西棠甲第项目营销问题的成因 |
| 3.4.1 整体规划缺少前瞻 |
| 3.4.2 盲目定价追求短期利润 |
| 3.4.3 渠道体系搭建不健全 |
| 3.4.4 担心客户群诉及考核不敢突破 |
| 第4章 DPZY公司西棠甲第项目营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4.3 企业内部资源能力分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 企业能力分析 |
| 4.3.3 企业文化分析 |
| 4.4 DPZY公司西棠甲第项目SWOT分析 |
| 第5章 DPZY公司西棠甲第项目营销策略选择 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 精装弹性化 |
| 5.1.2 产品组合优化 |
| 5.1.3 强化品质形象 |
| 5.1.4 搭售配套产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 回归市场定价 |
| 5.2.2 丰富优惠体系 |
| 5.2.3 调整价格模型 |
| 5.2.4 合理设置价差 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 引入代理团队 |
| 5.3.2 强化自渠团队 |
| 5.3.3 积极拓展外部渠道 |
| 5.3.4 主动挖掘老客户圈层 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员促销提升服务 |
| 5.4.2 强化价值提高预期 |
| 5.4.3 广告创新精准 |
| 5.4.4 持续提升公共关系 |
| 5.4.5 高效灵活促销 |
| 第6章 DPZY公司西棠甲第项目营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 文化战略保障 |
| 6.1.1 战略保障 |
| 6.1.2 文化赋能 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.2.1 强化运营能力 |
| 6.2.2 高效营销管理 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 组织架构优化 |
| 6.3.2 绩效考核改革 |
| 6.3.3 完善培训制度 |
| 6.4 制度建设保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）商品房市场营销策略研究 ——以泰兴市新城吾悦广场项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状比较分析 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第二章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 房地产市场营销的内涵 |
| 2.3 4P、4C和4R营销理论 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.5 PEST分析法 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 泰兴市新城吾悦广场项目市场营销现状 |
| 3.1 泰兴市新城吾悦广场项目概述 |
| 3.1.1 房地产公司简介 |
| 3.1.2 项目基本概况 |
| 3.1.3 项目销售目标 |
| 3.2 泰兴市新城吾悦广场项目市场营销策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 泰兴市新城吾悦广场项目市场营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品同质化严重 |
| 3.3.2 部分住宅户型滞销 |
| 3.4 产生问题的原因 |
| 3.4.1 市场调研不充分 |
| 3.4.2 促销手段保守单一 |
| 3.4.3 网络营销重视不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 泰兴市新城吾悦广场项目营销环境分析 |
| 4.1 泰兴市新城吾悦广场项目宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 泰兴市新城吾悦广场项目行业环境分析 |
| 4.2.1 行业分析 |
| 4.2.2 竞争分析 |
| 4.2.3 需求分析 |
| 4.3 泰兴市新城吾悦广场项目内部环境分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 泰兴新城吾悦广场项目市场营销策略优化及实施效果 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 细分定位目标市场 |
| 5.1.2 优化产品规划和设计 |
| 5.1.3 融合商业与住宅优势 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 开展全民营销 |
| 5.3.2 增强口碑营销 |
| 5.3.3 完善网络营销 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 优化广告促销 |
| 5.4.2 重视文化营销 |
| 5.4.3 加强体验营销 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 房地产全程营销策略管理体系 |
| 6.1 房地产全程营销策略管理体系的内容及特点 |
| 6.2 房地产全程营销策略管理体系的保障措施 |
| 6.2.1 创新房地产企业发展战略 |
| 6.2.2 建立产品质量管理体系 |
| 6.2.3 加强组织架构制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）广州东GHZX二期项目营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 体验式营销的应用研究 |
| 1.2.2 营销策略中消费者心理应用研究 |
| 1.2.3 房地产营销中信息与数据技术发展研究 |
| 1.2.4 新政策与新理念下房地产营销发展研究 |
| 1.2.5 市场细分在房地产营销领域的研究 |
| 1.2.6 按客户需求进行房地产市场细分 |
| 1.2.7 房地产市场定位策略研究 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 拟采取的研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 项目概况 |
| 2.1 项目基本信息 |
| 2.2 项目自然资源环境与周边配套 |
| 2.3 发展商简介 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目市场环境分析 |
| 3.1 房地产市场发展现状与趋势 |
| 3.1.1 2019年我国房地产市场发展状况 |
| 3.1.2 2020年房地产市场趋势预测 |
| 3.2 项目市场经济环境分析 |
| 3.3 项目政策与法律环境分析 |
| 3.4 项目社会人文环境分析 |
| 3.5 项目周边技术及产业环境分析 |
| 3.6 项目SWOT分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 项目主要竞争对手及营销问题成因分析 |
| 4.1 项目主要竞争对手分析 |
| 4.1.1 主要竞争对手概况 |
| 4.1.2 主要竞争对手销售情况分析 |
| 4.2 项目的营销现状分析 |
| 4.3 项目主要营销问题及成因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目市场定位分析 |
| 5.1 项目市场细分及目标客户群体定位分析 |
| 5.1.1 项目市场细分分析 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.2 项目市场定位 |
| 5.3 项目产品定位 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 项目营销策略优化 |
| 6.1 需优化的项目营销策略选择 |
| 6.2 项目产品策略 |
| 6.2.1 围绕差异化打造产品的核心层 |
| 6.2.2 结合外环境及区位优势打造产品的形式层 |
| 6.2.3 运用智能化打造产品的附加层 |
| 6.2.4 通过增值服务打造产品的外延层 |
| 6.3 项目渠道策略 |
| 6.3.1 内场销售代理策略 |
| 6.3.2 全民营销策略 |
| 6.3.3 一二手联动策略 |
| 6.3.4 其他传统营销渠道提升建议 |
| 6.4 项目价格策略 |
| 6.4.1 公寓产品定价体系策略 |
| 6.4.2 产品溢价策略 |
| 6.4.3 推货节奏定价 |
| 6.4.4 区域跟随定价策略 |
| 6.5 项目营销周期及促销策略 |
| 6.5.1 营销推货周期 |
| 6.5.2 项目区域发展推广营销 |
| 6.5.3 通过政府主导的公益活动与项目规划进行推广营销 |
| 6.5.4 新媒体推广营销 |
| 6.6 体验式营销策略 |
| 6.6.1 实景展示体验策略 |
| 6.6.2 虚拟化技术体验策略 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 营销策略的实施保障措施 |
| 7.1 人力资源保障 |
| 7.1.1 全民营销保障机制 |
| 7.1.2 建立重点客户团队机制 |
| 7.2 组织制度保障 |
| 7.2.1 优化组织机构保障 |
| 7.2.2 实施考核机制与培训 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）H房地产公司W项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 国外研究回顾 |
| 1.2.2 国内研究回顾 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 基础理论 |
| 2.1 房地产市场营销相关概念 |
| 2.1.1 房地产营销的概念 |
| 2.1.2 房地产营销的特点 |
| 2.1.3 房地产营销的职能 |
| 2.2 房地产营销的基础理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 4R理论 |
| 2.3 房地产营销的分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 STP分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 3 H房地产公司w项目营销环境分析 |
| 3.1 W项目宏观环境分析(PEST模型分析) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 W项目的微观环境分析 |
| 3.2.1 W项目概况 |
| 3.2.2 H房地产公司管理现状 |
| 3.3 W项目SWOT分析 |
| 3.3.1 机会和威胁分析 |
| 3.3.2 优势和劣势分析 |
| 3.3.3 SWOT矩阵 |
| 4 H房地产公司W项目定位与营销目标 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 确定目标市场 |
| 4.3 W项目市场定位 |
| 4.4 营销目标 |
| 5 H房地产公司W项目营销策略研究 |
| 5.1 产品策略研究 |
| 5.2 价格策略研究 |
| 5.3 渠道策略研究 |
| 5.4 促销策略研究 |
| 6 W项目营销实施的保障措施 |
| 6.1 W项目营销组织建设保障 |
| 6.2 W项目制度保障 |
| 6.3 W项目客户满意度管理和CRM管理保障 |
| 6.4 W项目消费者需求动态管理保障 |
| 7 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）BZT房地产代理公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述及研究现状 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 4P、4C、4R理论 |
| 2.1.2 房地产营销的内涵及特点 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第三章 BZT公司的营销策略及存在的主要问题 |
| 3.1 BZT公司简介 |
| 3.2 BZT公司当前的营销策略 |
| 3.2.1 价格策略 |
| 3.2.2 渠道策略 |
| 3.2.3 促销策略 |
| 3.3 BZT公司营销策略存在的主要问题 |
| 3.3.1 产品定位不够准确 |
| 3.3.2 销售价格与行业走势错位 |
| 3.3.3 促销广告带有虚假成分 |
| 3.3.4 营销渠道单一 |
| 3.3.5 房地产营销人员素质不高 |
| 第四章 BZT公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会与文化因素 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.2.1 开发商因素 |
| 4.2.2 行业竞争者因素 |
| 4.2.3 客户因素 |
| 4.2.4 潜在竞争者因素 |
| 4.2.5 替代品因素 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 目标客户群的需求分析 |
| 4.3.2 BZT公司主要竞争对手分析 |
| 4.3.3 公司内部资源分析 |
| 4.4 BZT公司的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4.6 BZT公司战略重点 |
| 第五章 BZT公司营销定位优化案例 |
| 5.1 营销优化的背景 |
| 5.2 BZT营销策略优化目标 |
| 5.3 BZT公司营销定位优化案例 |
| 5.3.1 项目市场细分依据 |
| 5.3.2 区域板块细分市场 |
| 5.3.3 购房者年龄与家庭结构细分市场 |
| 5.3.4 按购房者购买目的与经济实力细分市场 |
| 5.3.5 项目目标客群定位 |
| 5.3.6 项目综合市场定位 |
| 第六章 公司营销策略优化策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.3.1 广告促销策略 |
| 6.3.2 组织看房活动 |
| 6.3.3 知名度的营造 |
| 6.3.4 促销方式的选择 |
| 6.3.5 老客户的开发利用 |
| 6.4 渠道策略 |
| 6.4.1 直接渠道策略 |
| 6.4.2 间接渠道策略 |
| 6.5 有形展示策略 |
| 第七章 BZT公司营销策略优化方案实施的保障措施 |
| 7.1 组织结构保障 |
| 7.2 信息保障 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.4 公司文化建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）DQ城投中央花园营销项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 项目管理概念 |
| 2.2 营销项目生命周期理论 |
| 2.2.1 营销项目启动 |
| 2.2.2 营销项目计划 |
| 2.2.3 营销项目实施与控制 |
| 2.2.4 营销项目收尾 |
| 2.3 项目进度管理相关概念 |
| 2.3.1 项目进度管理的概念 |
| 2.3.2 项目进度管理的内容 |
| 2.3.3 项目进度管理的原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中央花园营销项目概况及进度管理现状 |
| 3.1 中央花园项目概况 |
| 3.1.1 区域位置 |
| 3.1.2 项目情况 |
| 3.1.3 项目周期与项目启动 |
| 3.2 中央花园营销项目进度管理的现状 |
| 3.2.1 组织结构及职能分工 |
| 3.2.2 现有进度计划方法 |
| 3.2.3 现有进度控制方法 |
| 3.3 中央花园营销项目进度管理中存在的问题 |
| 3.3.1 进度计划中存在的问题 |
| 3.3.2 实施与控制中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中央花园营销项目进度管理方案的制定 |
| 4.1 中央花园营销项目进度管理目标 |
| 4.1.1 市场供需情况分析 |
| 4.1.2 关键节点目标的制定 |
| 4.2 中央花园营销项目进度计划的制定 |
| 4.2.1 项目活动分解 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目计划编制 |
| 4.3 中央花园营销项目进度控制方案的制定 |
| 4.3.1 控制流程 |
| 4.3.2 实施检查 |
| 4.3.3 偏差分析 |
| 4.3.4 进度调整 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中央花园营销项目进度管理方案实施保障 |
| 5.1 完善前期市场调研体系的保障 |
| 5.2 营销团队综合素质的保障 |
| 5.3 风险控制与防范体系的保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、房地产营销策划十要点（论文参考文献）
- [1]SJ房地产项目营销策略研究[D]. 董文娟. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]A房地产公司营销策略研究[D]. 张阳. 大连海事大学, 2020(08)
- [3]房地产项目前期策划的价值形成及提升路径研究[D]. 陈滔. 东南大学, 2020
- [4]B房地产公司G住宅项目营销策略研究[D]. 郭斯琪. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]DPZY公司“西棠甲第”地产项目营销策略研究[D]. 刘占宫. 山东大学, 2020(05)
- [6]商品房市场营销策略研究 ——以泰兴市新城吾悦广场项目为例[D]. 刘庆霞. 苏州科技大学, 2020(08)
- [7]广州东GHZX二期项目营销策略优化研究[D]. 宁博. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]H房地产公司W项目营销策略研究[D]. 卢玲玉. 扬州大学, 2019(06)
- [9]BZT房地产代理公司营销策略优化研究[D]. 杨勇. 广西大学, 2019(01)
- [10]DQ城投中央花园营销项目进度管理研究[D]. 李兰心. 东北石油大学, 2019(04)