问：书籍《仓储物流精细化管理全案》的简要读后感怎么写
- 答：在读过一篇文章或一本书之后,把获得的感受、体会以及受到的哗芹教育、启迪等写下来,写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写?读后感的基本思路如下：
(1)简述原文有关内容.如所读书、文的篇名、作者、写作年代,以及原书或原文的内团游容概要.写这部分内容是为了交代感想从何而来,并为后文的议论作好铺垫.这部分一定要突出一个“简”字,决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容,而是要简述与感想有直接关系的部分,略去与感想无关的东西.
(2)亮明基本观点.选择感受最深的一点,用一个简洁的句子明确表述出来.这样的句子可称为“观点句”.这个观点句表述的,就是这篇文章的中心论点.“观点句”在文中的位置是可以灵活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初学写作的同学,最好采用开门见山的方法,把观点写在篇首.
(3)围绕基本观点摆事实讲道理.这部分就是议论文的本论部分,是对基本观点（即中心论点）的阐述,通过摆事实讲道理证明观点的正确性,使论点更加突出、更有说服力.这个过程应注意的是,所摆事实塌芦销、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点,为基本观点服务.
(4)围绕基本观点联系实际.一篇好的读后感应当有时代气息,有真情实感.要做到这一点,必须善于联系实际.这“实际”可以是个人的思想、言行、经历,也可以是某种社会现象.联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点,为观点服务,而不能盲目联系、前后脱节.以上四点是写读后感的基本思路,但是这思路不是一成不变的,要善于灵活掌握
问：精细化管理的意义与内涵(精细化管理的意义)
- 答：您好,我就为大家解答关于精细化管理的意义与内涵，精细化管理的意义相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、精细化管理是企...
您好,我就为大家解答关于精细化管理的意义脊启档与内涵，精细樱乱化管理的意义相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、精细化管理是企业走向规模化，正规化的必经之路。
2、精细化管理有以下几点作用： 一：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。
3、 二：建立流程规范，有助于企业快速扩张。旁拦
4、 三：现场解决问题，提高产品质量。
5、 四：有助于节约成本。
问：精细化管理改变了什么？
- 答：一个方面：传孙瞎统管理吵戚下我们企业的管理者，企业的中层高层干部的工作质量和工作效率，或者工作结果的好坏，要依靠丰富的工作经验，管理的眼光和管理的艺术，而精细化管理，管理者的工作质量和效率，从依靠经验技术向依靠技术和规律转变。
精细化管理第二个方面的意义是：
每一个员工的工作质量，在传统管理下，更多依靠的是责任心，依靠工作的悟性，个人的领悟能力、学习能力，来保障工作的质量和工作效率。精细化管理使员工的工作质量从依靠责任、悟性、学习能力这些不确定性因素，向依靠掌握工作知识、工作技能，形成工作习惯转变。知识和技能通过培训可以掌握的，他们是稳定的确定性因素。
精细化管理的第三个方面的意义：是企业的发展、进步，由能人推动型、高层推动型，向体系推动型、制度推动型转变。企业的发展，从更多依靠人治向法治，从更多依靠运气则碰空向依靠稳定的确定的系统保障转变。
传统管理的一个的特点，就是高层管理者，在做一些管理决策，依据什么来进行呢？更多是依靠经验，可能是他以前看见自己领导这样做，或者在什么书上见到这样做，所以他的管理决策，他的管理动作，多数是经验型的。
精细化管理情况下，管理者的管理决策、管理措施，更多的是依靠规则、依靠系统、依靠体系、依靠标准来进行。 - 答：精细化管理的必要性
随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企链物核业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业蚂贺的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。
精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。
企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
精细化管理的作用
精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
"精细化的操作
"精细化的控制
"精细化的核算
"精细化的分析
"精细化的规划
精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范棚掘，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化管理
