一、利用知识管理提高企业核心竞争力（论文文献综述）
王小健[1]（2020）在《石化企业多源知识发现与管理方法研究》文中提出企业知识管理,即企业灵活运用先进的现代技术,对企业的显性和隐性知识进行有效地识别、融合和利用的活动。在知识管理过程中合理利用知识挖掘方法,能够帮助石化企业更好地做出指标预测、风险分析和企业决策,提高企业客户的忠诚度和服务体验度,进而从根本上提升我国石化企业的核心竞争力。然而,如果没有有效的多源信息处理手段,企业的知识管理系统只能处理单一来源的数据,将不可避免地局限了石化企业的发展空间。因此,本文探索建立一套高效的知识管理系统,通过深入研究网络行为建模和多源数据融合的方法,从而建立一套合理有效的体制机制对企业员工的性格、偏好、行为模式等方面进行全面深入地分析,更好地帮助石化企业提升其知识管理水平。本文的主要贡献是:第一,提出了一种基于多源信息融合的信息表示和行为建模方法;第二,提出了一种基于多源信息融合的指标相关性建模方法;第三,提出了一种基于多源信息融合的员工社群分析方法;第四,通过大数据分析技术和自然语言处理技术,提出一种基于多源信息融合的石化企业客户指标相关性分析方法和基于层次化聚类的石化企业垂直分类方法。基于上述方法,本文对石化企业知识管理的效果进行了分组实验和对比评估。实验结果表明,在利用了本文所提出的基于多源异构大数据融合分析的知识管理新方法的情况下,企业知识管理水平有了较为显着的提升。本文的研究成果为未来的企业知识管理方法研究提供了一条可行之道。
王阳华[2]（2020）在《DR公司软件外包项目知识管理问题研究》文中认为随着知识在产品和服务的价值增值中起着越来越重要的作用,知识已成为生产力和经济增长的驱动力。企业逐渐认识到知识这种关键生产要素的巨大作用,开始把知识管理作为企业管理和发展战略的核心。软件企业作为典型的知识密集型企业,通过知识管理来提升自身的核心竞争力以谋求生存和发展已是共识。本文旨在通过对DR公司软件外包项目知识管理中的问题进行深入研究,探索知识管理的本质并给出改进建议。本文首先详细介绍了组织的知识创造理论和知识边界理论,从软件外包项目的特点出发,展开对DR公司软件外包项目知识管理的研究,利用问卷调查等方式对DR公司的管理层及普通员工进行取样,得出知识获取、知识整合、知识共享、知识应用过程中的现状。利用知识创造理论和知识边界理论,深入剖析DR公司软件外包项目知识管理的问题:主要有组织内缺少对知识的标准化、系统化处理,知识管理系统利用率低;缺乏对跨组织的知识边界管理等。在以上分析结果的基础上,提出科学有效的改进策略和建议,包括高层管理人员的参与,制定知识管理愿景;重视知识整合,提升知识管理系统利用率;加强跨组织的知识边界管理等。
甘雨晴[3]（2019）在《基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究》文中指出随着我国社会经济的全面快速发展,给工程咨询行业的发展也带来了一大波红利。成立的工程咨询企业的数量愈来愈多,企业间存在的竞争也日益激烈。而且,在核心竞争力以及国际化水平上,国内的工程咨询企业与国外的企业比较依然存在着巨大的差距。本研究旨在从工程咨询企业自身出发,明确了会对工程咨询企业的核心竞争力造成影响的各种因素,构建结构方程模型,剖析各影响因素重要程度,得出关键影响因素,并提出应对建议。从而能够有针对性地改善我国工程咨询企业的现状,提高管理水平,有效提升其核心竞争力,促进我国工程咨询企业快速地发展。本文首先通过对国内外相关文献进行回顾与研究,找到了我国工程咨询企业核心竞争力的研究现状以及存在的问题,明确了研究的方向和意义。梳理了工程咨询有关的概念以及与企业核心竞争力相关的知识理论,为本文进一步地深入研究打下了扎实的理论基础。同时通过对常见的影响因素识别、分析方法的对比分析,结合应用在本研究的适用性考虑,本研究选用文献研究法和德尔菲法对影响因素进行识别和修正,最终得到21项影响因素并分为社会影响力类、人力资源管理类、核心技术类、运营管理能力类四个类别。其次对结构方程模型的方法和运用进行简要的介绍,通过对比分析选择结构方程模型的应用软件,基于相关理论和实际情况,建立初始结构方程模型,提出模型假设。然后,通过调查问卷的设计、发放与回收,进行数据收集。运用SPSS软件对问卷的效度以及可信程度进行了检验。满足要求之后采用结构方程模型的方法进行了实证分析,运用AMOSS软件对初始模型进行拟合、评估,经过多次修正,最终得到了工程咨询企业核心竞争力影响因素的最优模型,并导出研究结果进行具体地分析得出结论。本文的研究结论主要有:识别出由21项影响因素构成的影响因素清单;验证出理论假设成立,各影响因素类别对工程咨询企业核心竞争力均有正向显着影响,并根据综合影响系数找到6个关键影响因素:企业技术创新与研发能力、业务质量与水平、科研成果及转化能力、企业文化、企业口碑和信誉、市场开拓及应变能力,这些因素工程咨询企业在运营和发展过程中应该重点关注;提出通过人力资源管理、组织管理、企业文化、核心技术等四个方面提升工程咨询企业核心竞争力的建议。
刘淑杰[4]（2019）在《A咨询公司核心竞争力构建研究》文中研究指明二十一世纪,全球的主题是竞争与变化,随着经济全球化和技术的日新月异,各个企业的管理方式、运营模式发生了翻天覆地的变化,给ERP咨询业带来巨大市场的同时,也带来了前所未有的挑战。国外ERP咨询公司纷纷入驻中国,并且抢占了中国市场相当大的份额。国内大大小小的ERP咨询公司如雨后春笋般出现,争相进入咨询市场,ERP咨询行业进入激烈竞争态势。核心竞争力是企业保持健康发展、持续竞争的最重要和最根本的因素,是企业获得良好经济效益的重要保障。由于我国ERP咨询业起步较晚,在发展初期并没有关注核心竞争力的构建。随着ERP咨询行业的发展、国外ERP咨询公司的涌入,国内咨询公司在核心竞争力方面先天不足的劣势逐渐暴露,严重阻碍了国内ERP公司的持续发展。A公司作为一家ERP咨询公司,高涨的员工流失率和顾问能力不足使得A公司对层出不穷的客户需求疲于应付,市场的竞争和持续增长的人力成本使得A公司的利润空间越来越小。面对内忧外患,A公司如果想在竞争中突破重围,就应建立优于竞争对手并且不易被竞争对手模仿的核心竞争力。因此培育企业核心竞争力,成为当前A公司面临的最大难题。本文在查阅整理国内外学者对咨询公司核心竞争力研究成果的基础上,先从ERP咨询行业的发展现状、竞争环境为出发点分析A公司的未来发展空间,结合A公司的发展状况、经营状况以及外部竞争现状分析A公司的竞争能力,得出A公司竞争能力不足的结论。然后借助于核心竞争力相关理论基础,从A公司内部能力出发分析A公司的各种能力现状以及对业务运营的影响,得出A公司竞争能力不足的原因。利用核心竞争力识别方法,结合A公司的优劣势分析、得出A公司构建核心竞争力的关键要素:人才管理能力、知识管理能力、项目管理能力。最后借助于层次分析法对A公司核心竞争力进行评价,在评价结果的基础上,确定核心竞争力的构建思路。参考国际知名咨询公司的核心竞争力打造经验和A公司面临的问题,最终给出A公司构建核心竞争力的三大建议:培养人才可供能力、构建知识管理能力、提高项目交付能力,从而帮助A公司提升自己的核心竞争力。
高华锋[5]（2014）在《基于知识管理的建筑施工企业核心竞争力构建与评价研究》文中认为在“十二五”规划中，我国政府提出“深入实施科教兴国战略和人才强国战略，加快建设创新型国家；促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化；发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”的发展战略，为建筑施工企业提供了良好的市场机遇，同时，也为其保持竞争优势施加了一定的压力。因此，在这个大环境下，如何优化资源配置，提高生产效率，赢得竞争市场，成为建筑施工企业实现跨越式发展需要解决的首要问题。企业要获得投资回报、实现战略目标，首先要了解其在市场中竞争力的高低。中外众多研究者采用多种方法建立了核心竞争力评价模型，从不同角度对核心竞争力培育和提升提出相关策略，对建筑施工企业的核心竞争力研究起到一定的促进作用。然而，在知识经济时代，知识资源将取代传统资源成为一个组织发展的战略资源，知识管理的应用能够为企业核心竞争力的培育提供有力的指导。因此，本文在研究相关理论的基础上，以建筑施工企业发展现状为背景，从知识管理角度对核心竞争力进行了构建与评价。在明确研究目的和意义的前提下，本文从知识管理流程为切入点，首先分析了竞争力特征与知识管理各流程的相互映射关系。其次，将建筑施工企业的显性、隐性知识资源进行了归类分析，构建了知识核心竞争力培育的概念模型，将知识对核心竞争力提高的作用机制进行了剖析。然后，以知识资本要素为核心，建立了建筑施工企业核心竞争力指标体系，下设5个一级指标和18个二级指标；对于评价模型构建方法的选取，是通过比较不同方法的适用性，同时考虑到建筑施工企业竞争力与评价指标之间的非线性关系，最终确定选用BP神经网络评价模型，运用经过市场调查的20家陕西省建筑施工企业的数据进行实证分析，得出BP神经网络在评价企业竞争力方面的可行性和合理性。最后，对实例中的3家检验样本进行竞争因素情况分析，找出影响其竞争力发展的因素，提出知识管理策略，这对建筑施工企业的发展提供了有效的战略依据。
吕芹[6]（2013）在《基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力研究》文中研究表明随着知识经济时代的到来和全球化经济的快速发展,工程造价咨询企业面临着巨大的压力和挑战。作为典型的知识密集型企业,工程造价咨询企业如何运用知识来提高企业核心竞争力,对于企业来说至关重要,具有较强的理论意义和现实意义。在当前的形势下,工程造价咨询业迅速发展,但学术界与业界没有一套专门的、统一的、完善的理论来指导工程造价咨询企业核心竞争力的建设。本文将从管理的角度,运用了知识管理的理念,理论联系实际,通过查阅文献资料、实地调研等方式,结合工程造价咨询企业自身的特点,对企业的核心竞争力建设做了一些有益的思考,在前人研究的基础上提出了自己的见解。本文的主要研究内容如下：首先,进行了理论研究,剖析了知识、知识管理和核心竞争力的定义及内涵,并指出知识管理理论和核心竞争力理论的研究本质和研究重点是一致的,都是知识。然后,探讨了工程造价咨询企业的定义和特点,研究了企业的知识管理现状以及阐述了知识管理对企业核心竞争力的内在作用机制。在此基础上,得出工程造价咨询企业的核心竞争力是指工程造价咨询企业结合企业文化和业务流程等,运用知识管理系统对自身的资源和能力进行有效的整合,从而保证企业持续向市场提供优质的工程造价咨询服务,并获得赢利和发展的一种综合能力。最后,针对工程造价咨询企业核心竞争力的特点和知识管理的现状,剖析了企业的基本业务流程,提出了将知识管理与业务流程相结合的思路,构建了企业以业务流程为导向的知识管理模型,并运用WSR方法论分析了企业核心竞争力各相关影响因素,建立了一套评价指标体系。在该指标体系的基础上,构建了企业核心竞争力评价模型,帮助企业找出创造企业大部分价值的影响因素,了解自身知识状况,分析知识差距,进而提升企业的核心竞争力。
李艳艳,谢阳群,朱晓铭[7]（2012）在《知识管理与企业核心竞争力研究》文中研究表明介绍知识管理、核心竞争力的概念及企业核心竞争力的特征,找出企业进行知识管理的推动因素,阐述知识管理对企业核心竞争力的重要性,研究知识创新和隐性知识与核心竞争力的关系,探讨如何运用知识管理提升企业核心竞争力。
范文蕊[8]（2012）在《知识管理对企业核心竞争力的影响研究》文中指出伴随着知识成为第一生产力，人类社会进入了知识经济时代。知识成为极其重要的生产要素，在人类政治、经济、文化和社会等方面都发挥着巨大作用。此外，企业核心竞争力自提出之日起，就被定义为是企业长期竞争优势的源泉。Prahalad和Hamel认为核心竞争力就是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能并有机结合多种技能的学识。因此，可以将核心竞争力理解为是一种知识。同时本文经分析得出，企业核心竞争力的构成因素无论是人力知识资本、技术创新能力、新产品市场影响力还是知识与资源协调能力，归根到底都是知识。目前，中国企业普遍存在竞争力不足的问题。知识管理是企业在知识经济时代背景下出现的新的管理理念。可以说，知识是企业的战略性资源，而知识管理是企业能力得以提升并保持长期竞争优势的源泉。因此，从知识管理的角度研究如何提升企业核心竞争力具有现实意义。本文在文献阅读的基础上，给出了知识管理与企业核心竞争力的定义。同时对企业核心竞争力的知识属性、构成因素以及知识管理的运作过程进行研究，得出知识管理对企业核心竞争力的内在作用机理，阐明了知识管理与企业核心竞争力之间的相互影响关系。尝试从知识管理视角下重新审视企业核心竞争优势，丰富了核心竞争力理论与知识管理理论的相关内容。在这些理论分析的基础上，通过对核心竞争力的知识管理构成因素的研究，选取评价指标，构建了知识管理对企业核心竞争力影响的评价体系，并运用多元统计分析中的因子分析法，使企业核心竞争力这个抽象概念定量化，进而构建知识管理对企业核心竞争力影响的评价模型。然后将该理论模型应用于天津上市公司的核心竞争力研究中，验证了模型的可行性与有效性，为企业核心竞争力的评价理论与方法提供了新视角。最后，本文基于企业核心竞争力的构成因素与知识管理的运作过程，对企业如何培育并提升其核心竞争力给出了几点建议，为企业在竞争日益激烈的市场环境中生存与发展提供一些借鉴。
李亚平[9]（2012）在《知识管理提升国防科技工业核心竞争力的机理及评价研究》文中研究指明国防科技工业是维系国家安全的战略产业，担负着提供高技术武器装备和发展军转民高科技产业的历史重任。国防科技工业要获得持续稳定的发展，必须具有竞争性的战略优势，而国防科技工业要具有这种竞争优势，就必须建立自身的核心竞争力，因为核心竞争力是持续竞争优势之源。跨入21世纪后，知识经济飞速发展，一个国家或企业的战略资源将是知识资源，知识管理在国防科技工业中的应用会给其带来持续发展的动力，从而形成和提升国防科技工业的核心竞争力。因此，本文通过研究知识管理对国防科技工业核心竞争力的内在作用机理，旨在从知识管理的角度为提升国防科技工业的核心竞争力提供借鉴。论文对国防科技工业知识管理与核心竞争力的内涵进行了界定并对两者的现状做了深入分析。首先归纳总结了知识管理的概念、知识管理的模型，在此基础上对国防科技工业知识管理的内涵进行了界定；分析了核心竞争力的概念，在此基础上对国防科技工业核心竞争力的内涵进行了界定；接着分析了我国国防科技工业知识管理和核心竞争力的现状。为接下来的深入研究奠定了坚实的理论基础。论文分析了知识整合提升国防科技工业核心竞争力的机理。介绍了知识整合的内涵、功能和内容；在此基础上界定了国防科技工业的知识以及知识整合的内涵，从显隐知识整合、个组知识整合、内外知识整合、新旧知识整合四个方面构建知识整合提升国防科技工业核心竞争力的作用模型；从四个方面分析了知识整合的国防科技工业核心竞争力的提升过程。论文研究了知识学习提升国防科技工业核心竞争力的机理。阐明了知识学习的内涵、特征与作用；分析了国防科技工业的内生型和外生型知识学习来源；分析了知识学习提升国防科技工业核心竞争力的作用过程及互动关系。论文剖析了知识共享提升国防科技工业核心竞争力的机理。阐明了知识共享的内涵与类型；分析了知识共享对国防科技工业核心竞争力的积极影响和消极影响，构建了知识共享提升国防科技工业核心竞争力的过程模型；从内生型知识共享和外生型知识共享两个方面分析了知识共享提升国防科技工业核心竞争力的过程。论文研究了知识创新提升国防科技工业核心竞争力的机理。分析了知识创新的内涵、内容及功能；阐述了知识创新提升国防科技工业核心竞争力的途径；最后分析了知识创新克服国防科技工业核心竞争力刚性，进而提升其核心竞争力的机理。论文对知识管理提升国防科技工业核心竞争力的效果与效率进行评价。分别建立了知识管理提升国防科技工业核心竞争力效果与效率评价的指标体系，然后对效果与效率评价方法进行了选择，其中效果评价采用模糊积分方法，效率评价采用DEA方法。选取航天工业5家典型企业为对象，分别对其进行了效果与效率评价的实证分析并进行了综合分析，为进一步提高知识管理提升国防科技工业核心竞争力的效果与效率提供了一种新的决策依据。论文系统提出了知识管理提升国防科技工业核心竞争力的对策。主要包括：营造与知识管理相适应的现代企业文化；建立知识整合的管理体系；加强知识学习，提高组织的学习能力；强化知识交流，实现知识共享；加速知识创新等五个方面的对策。
徐建中,冷单[10]（2011）在《知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究》文中研究说明知识管理渗透在企业核心竞争力提升的每一个环节和过程,贯穿于企业进行技术创新、产品创新等一系列活动的始终。核心竞争力提升的各个阶段都涉及知识管理的内容,包括知识准备、知识内化和外化、知识创新、知识孵化,本文概括了企业核心竞争力提升过程中的知识和知识管理内涵,对知识管理对企业核心竞争力提升的导向作用进行了分析,构建了知识管理为导向的企业核心竞争力的提升模式,最后给出提升企业核心竞争力的战略选择。
二、利用知识管理提高企业核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、利用知识管理提高企业核心竞争力（论文提纲范文）
（1）石化企业多源知识发现与管理方法研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 知识管理的必要性 |
| 1.1.2 知识管理的经济价值 |
| 1.1.3 石化企业的知识管理 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 主要贡献和创新点 |
| 2 理论与方法综述 |
| 2.1 企业知识管理理论与方法 |
| 2.1.1 背景介绍 |
| 2.1.2 企业知识管理相关概念 |
| 2.1.3 国外主流知识管理思想 |
| 2.1.4 利用知识挖掘提高组织资本和企业竞争力 |
| 2.2 国内石化企业知识管理研究现状 |
| 2.2.1 石化企业知识管理的进展 |
| 2.2.2 基于多源知识发现实施石化企业知识管理的必要性 |
| 2.3 基于大数据分析的知识管理方法 |
| 2.3.1 多特征融合统计学习方法 |
| 2.3.2 多源异构数据知识发现方法 |
| 2.3.3 基于大数据分析的社会化管理方法 |
| 2.4 文本语料分析基本方法 |
| 2.4.1 技术挑战 |
| 2.4.2 文档处理和分词 |
| 2.4.3 数据降维及语义分析 |
| 2.4.4 文本语料分类和聚类 |
| 2.5 小结 |
| 3 石化企业知识管理的影响因素分析 |
| 3.1 石化企业知识管理的要求与方法 |
| 3.1.1 石化企业创新发展要求与创新要素 |
| 3.1.2 提升石化企业知识管理水平的方法 |
| 3.2 石化企业知识管理的影响因素 |
| 3.2.1 企业知识管理的影响因素 |
| 3.2.2 石化企业知识管理方法的基本要素 |
| 3.3 基于多源信息的石化企业知识管理实施框架与检验方法 |
| 3.3.1 知识管理方法实施框架 |
| 3.3.2 研究维度、效度及其检验方法 |
| 3.4 小结 |
| 4 基于多源信息融合的石化企业员工行为建模 |
| 4.1 网络社会化行为建模面临的挑战 |
| 4.2 网络社会化行为的特点与数据维度 |
| 4.3 问题研究的准备工作和总体思路 |
| 4.3.1 词汇范畴分析 |
| 4.3.2 数据收集 |
| 4.3.3 总体框架 |
| 4.4 员工行为建模方法 |
| 4.4.1 员工属性信息建模 |
| 4.4.2 工作行为建模 |
| 4.4.3 网络行为建模 |
| 4.5 指标相关性预测模型与知识管理 |
| 4.5.1 指标相关性预测模型和求解 |
| 4.5.2 指标分析和知识管理 |
| 4.5.3 指标相关性预测模型研究小结 |
| 4.6 企业员工的社群分析 |
| 4.6.1 企业员工社群分析的研究背景 |
| 4.6.2 企业员工行为的时间分布建模 |
| 4.6.3 社群发现 |
| 4.6.4 相似度学习及特征权重学习 |
| 4.6.5 企业员工社群分析研究小结 |
| 5 基于多源大数据分析的企业客户关系管理 |
| 5.1 客户关系管理(CRM) |
| 5.2 石化企业客户管理的必要性和基本管理思路 |
| 5.3 指标相关性建模方法 |
| 5.4 基于商业行为分析的企业客户分类方法 |
| 5.5 小结 |
| 6 实验研究与算例分析 |
| 6.1 多源信息融合实验 |
| 6.2 员工社群发现 |
| 6.3 员工社群类型的知识发现及讨论 |
| 6.4 企业客户信息搜集和指标相关性建模 |
| 6.5 企业分类实验评测 |
| 6.6 知识管理效果评估-以企业员工管理为例 |
| 6.7 实验讨论和小结 |
| 7 研究结论与讨论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）DR公司软件外包项目知识管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外知识管理研究综述 |
| 1.2.1 国外知识管理研究综述 |
| 1.2.2 国内知识管理研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 软件外包及知识管理相关理论概述 |
| 2.1 软件外包概念特点 |
| 2.2 知识管理定义特点 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 知识创造理论 |
| 2.3.2 知识边界理论 |
| 第3章 DR公司软件外包项目知识管理现状 |
| 3.1 DR公司软件外包介绍 |
| 3.1.1 DR公司概况 |
| 3.1.2 DR公司软件外包项目 |
| 3.2 DR公司软件外包项目知识管理现状调查 |
| 3.2.1 知识获取方面 |
| 3.2.2 知识整合方面 |
| 3.2.3 知识共享方面 |
| 3.2.4 知识应用方面 |
| 第4章 DR公司软件外包项目知识管理存在的问题 |
| 4.1 知识获取与知识整合问题 |
| 4.1.1 在知识学习方面,缺少对员工的引导与驱动 |
| 4.1.2 缺乏对跨组织的知识边界管理 |
| 4.1.3 缺乏对形式知识的标准化处理,知识管理系统利用率低 |
| 4.2 知识共享与知识应用问题 |
| 4.2.1 缺乏对知识共享的引导与激励 |
| 4.2.2 任务团队式的组织结构不利于知识共享 |
| 4.2.3 忽视创造知识的非正式交流平台与机制 |
| 第5章 对DR公司软件外包项目知识管理的建议 |
| 5.1 促进组织学习,打造学习型组织 |
| 5.2 加强跨组织的知识边界管理 |
| 5.3 重视知识整合,提升知识管理系统利用率 |
| 5.4 高层管理人员的参与,制定知识管理愿景 |
| 5.5 建立超文本型组织结构 |
| 5.6 通过实践社区促进知识表出化过程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外核心竞争力研究综述 |
| 1.2.2 国内核心竞争力研究综述 |
| 1.2.3 国内工程咨询企业核心竞争力研究综述 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论及研究基础 |
| 2.1 工程咨询相关概念 |
| 2.1.1 咨询与工程咨询 |
| 2.1.2 工程咨询企业的起源与发展 |
| 2.1.3 工程咨询企业的主要类型 |
| 2.1.4 工程咨询企业的业务范围 |
| 2.1.5 工程咨询企业的特点 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的起源及含义 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.3 核心竞争力影响因素识别与分析方法 |
| 2.3.1 核心竞争力影响因素识别方法 |
| 2.3.2 核心竞争力影响因素分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程咨询企业核心竞争力影响因素识别与分析 |
| 3.1 影响因素识别的原则 |
| 3.2 影响因素识别 |
| 3.2.1 基于文献研究法的影响因素识别 |
| 3.2.2 基于德尔菲法的影响因素修正 |
| 3.3 影响因素分析 |
| 3.3.1 核心技术类 |
| 3.3.2 人力资源管理类 |
| 3.3.3 社会影响力类 |
| 3.3.4 运营管理能力类 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程咨询企业核心竞争力影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.1 结构方程模型的基本概念 |
| 4.1.2 结构方程模型的应用步骤 |
| 4.1.3 结构方程模型软件选取 |
| 4.2 理论模型与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型的构建 |
| 4.2.2 潜变量的确定 |
| 4.2.3 观测变量的确定 |
| 4.2.4 模型假设的提出 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 工程咨询企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 数据搜集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 样本描述性统计分析 |
| 5.2 样本数据分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 初始模型拟合 |
| 5.4 模型评价 |
| 5.4.1 模型基本适配度指标 |
| 5.4.2 模型整体适配度指标 |
| 5.5 模型修正 |
| 5.6 高阶验证性结构方程模型 |
| 5.7 研究结果 |
| 5.8 结果分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 6 提升工程咨询企业核心竞争力的建议 |
| 6.1 人力资源管理方面的建议 |
| 6.2 组织运营管理方面的建议 |
| 6.3 企业文化方面的建议 |
| 6.4 核心技术方面的建议 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.工程咨询企业核心竞争力影响因素专家调查问卷 |
| B.工程咨询企业核心竞争力影响因素调查问卷 |
| C.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（4）A咨询公司核心竞争力构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 核心竞争力构成要素 |
| 2.2.4 核心竞争力的识别与评价 |
| 3 ERP咨询行业竞争环境分析 |
| 3.1 ERP咨询行业发展概述 |
| 3.1.1 ERP咨询业的产生 |
| 3.1.2 国内ERP咨询发展现状 |
| 3.2 国内ERP咨询行业竞争环境 |
| 3.2.1 国内ERP咨询行业市场规模 |
| 3.2.2 国内ERP行业政策法规 |
| 3.2.3 国内ERP咨询竞争格局 |
| 4 A公司现状分析 |
| 4.1 A公司基本概况 |
| 4.1.1 A公司发展历程 |
| 4.1.2 A公司组织架构 |
| 4.1.3 A公司主要业务 |
| 4.2 A公司经营现状 |
| 4.2.1 财务状况 |
| 4.2.2 人力资源状况 |
| 4.3 A公司的外部竞争现状 |
| 4.3.1 A公司的市场地位 |
| 4.3.2 A公司的竞争能力分析 |
| 5 A公司核心竞争力辨析 |
| 5.1 A公司内部能力分析 |
| 5.1.1 组织管理能力 |
| 5.1.2 市场营销能力 |
| 5.1.3 人力资源管理能力 |
| 5.1.4 项目管理能力 |
| 5.1.5 知识管理能力 |
| 5.1.6 技术能力 |
| 5.2 A公司竞争力不足的原因 |
| 5.3 A公司优势与劣势分析 |
| 5.3.1 A公司优势分析 |
| 5.3.2 A公司劣势分析 |
| 5.4 A公司核心竞争力的识别 |
| 5.4.1 核心竞争力识别方法 |
| 5.4.2 客户贡献识别 |
| 5.4.3 企业内部活动识别 |
| 5.5 A公司构建核心竞争力的关键要素 |
| 5.6 A公司核心竞争力的分析及评价 |
| 5.6.1 评价指标构建原则 |
| 5.6.2 评价指标的构建 |
| 5.6.3 A公司核心竞争力层次分析 |
| 5.6.4 A公司核心竞争力评价 |
| 5.7 国外咨询公司核心竞争力打造经验 |
| 5.7.1 麦肯锡的核心竞争力 |
| 5.7.2 埃森哲的核心竞争力 |
| 6 A公司核心竞争力构建对策及建议 |
| 6.1 培养人才可供能力 |
| 6.1.1 找到合适的人 |
| 6.1.2 完善职业生涯管理 |
| 6.1.3 营造良好的学习氛围 |
| 6.1.4 建立公平有效的激励机制 |
| 6.2 构建知识管理能力 |
| 6.2.1 确立知识管理发展战略 |
| 6.2.2 成立知识管理部门 |
| 6.2.3 构建知识管理机制 |
| 6.2.4 构建知识管理流程 |
| 6.3 提高项目交付能力 |
| 6.3.1 优化项目组成员结构 |
| 6.3.2 加强项目团队建设 |
| 6.3.3 加强项目过程质量跟踪 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于知识管理的建筑施工企业核心竞争力构建与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 知识管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 核心竞争力国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础综述 |
| 2.1 知识管理理论 |
| 2.1.1 知识的概念及特征 |
| 2.1.2 知识管理的概念 |
| 2.1.3 知识管理的流程 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 核心竞争力的评价模型 |
| 2.3 知识管理与核心竞争力之间的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建筑施工企业知识核心竞争力培育的概念模型 |
| 3.1 我国建筑施工企业的发展概况 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 我国建筑施工企业特点 |
| 3.1.3 我国建筑施工企业知识管理应用现状 |
| 3.2 建筑施工企业的知识资源 |
| 3.2.1 知识资源的特点 |
| 3.2.2 建筑施工企业知识资本 |
| 3.2.3 知识资源在建筑施工企业核心竞争力中的作用 |
| 3.3 知识核心竞争力培育的概念模型 |
| 4 建筑施工企业知识核心竞争力评价模型 |
| 4.1 建筑施工企业知识核心竞争力评价体系构建 |
| 4.1.1 构建评价指标体系的原则 |
| 4.1.2 构建评价指标体系的思路 |
| 4.1.3 评价指标体系 |
| 4.1.4 评价指标的解释 |
| 4.2 基于 BP 神经网络的建筑施工企业评价模型 |
| 4.2.1 BP 神经网络概述 |
| 4.2.2 BP 神经网络拓扑结构 |
| 4.2.3 BP 神经网络算法理论 |
| 4.3 基于 BP 神经网络的建筑施工企业核心竞争力评价步骤 |
| 4.3.1 各层节点数及传递函数 |
| 4.3.2 样本数据的标准化处理 |
| 4.3.3 MATLAB 仿真计算 |
| 4.4 实证分析 |
| 4.4.1 样本的选取和数据处理 |
| 4.4.2 数据归一化处理 |
| 4.5 BP 神经网络训练 |
| 4.5.1 训练样本期望值确定 |
| 4.5.2 BP 神经网络运算结果 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 提升建筑施工企业核心竞争力的知识管理策略 |
| 5.1 竞争因素结果分析 |
| 5.2 加强知识获取能力，提高市场开拓力度 |
| 5.2.1 加强知识的内外部整合 |
| 5.2.2 加大市场开拓力度 |
| 5.3 加强知识学习，提升建筑施工企业的人力资本 |
| 5.3.1 构建完善的知识培训体系 |
| 5.3.2 构建学习型组织 |
| 5.4 组建战略联盟，提高技术创新能力 |
| 5.4.1 树立知识共享的观念，组建双赢的战略联盟 |
| 5.4.2 提高技术创新能力 |
| 5.5 强化企业内外部关系，驱动以知识创新为目的的生产 |
| 5.6 强化企业的财务管理能力 |
| 5.6.1 树立全新的财务管理理念 |
| 5.6.2 强化财务预算管理 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士研究生学习阶段发表的论文 |
| 附录 |
（6）基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 知识管理与核心竞争力相关性研究综述 |
| 1.3.1 国外知识管理与核心竞争力研究综述 |
| 1.3.2 国内知识管理与核心竞争力研究综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 知识管理和核心竞争力理论剖析 |
| 2.1 知识 |
| 2.1.1 知识的定义和特征 |
| 2.1.2 知识的分类 |
| 2.2 知识管理 |
| 2.2.1 知识管理的定义 |
| 2.2.2 知识管理的主要学派 |
| 2.3 核心竞争力 |
| 2.3.1 核心竞争力的定义 |
| 2.3.2 核心竞争力的特征 |
| 第3章 工程造价咨询企业的知识管理和核心竞争力相关性分析 |
| 3.1 工程造价咨询企业的含义和特点 |
| 3.1.1 工程造价咨询企业的含义 |
| 3.1.2 工程造价咨询企业的特点 |
| 3.2 工程造价咨询企业知识管理分析 |
| 3.2.1 工程造价咨询企业实施知识管理的必要性和意义 |
| 3.2.2 工程造价咨询企业知识管理应用现状 |
| 3.2.3 工程造价咨询企业知识管理流程 |
| 3.3 基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力运行机制 |
| 3.3.1 知识获取对提升工程造价咨询企业核心竞争力的作用 |
| 3.3.2 知识共享对提升工程造价咨询企业核心竞争力的作用 |
| 3.3.3 知识的应用与创新对提升工程造价咨询企业核心竞争力的作用 |
| 3.4 工程造价咨询企业核心竞争力分析 |
| 第4章 基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力建设 |
| 4.1 工程造价咨询企业以业务流程为导向的知识管理研究 |
| 4.1.1 设想提出 |
| 4.1.2 工程造价咨询企业实施以业务流程为导向的知识管理的必要性和意义 |
| 4.1.3 工程造价咨询企业的业务流程 |
| 4.2 工程造价咨询企业以业务流程为导向的知识管理模型构建 |
| 4.2.1 工程造价咨询企业以业务流程为导向的知识管理模型 |
| 4.2.2 工程造价咨询企业以业务流程为导向的知识管理模型分析 |
| 4.3 基于WSR方法论的工程造价咨询企业核心竞争力评价指标体系分析 |
| 4.3.1 WSR方法论介绍 |
| 4.3.2 工程造价咨询企业核心竞争力评价因素分析 |
| 4.3.3 工程造价咨询企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.4 工程造价咨询企业核心竞争力模糊评价 |
| 4.4.1 模糊综合评价原理介绍 |
| 4.4.2 工程造价咨询企业核心竞争力评价模型构建 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（7）知识管理与企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 1 知识管理 |
| 1.1 知识管理的概念 |
| 1.2 提升企业竞争力是知识管理的驱动力之一 |
| 2 企业核心竞争力 |
| 2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2 企业核心竞争力的等级 |
| 3 知识管理与企业核心竞争力 |
| 3.1 知识管理的重要性 |
| 3.2 知识管理对企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.1 知识创新的源泉 |
| 3.2.2 运用知识管理提升企业核心竞争力 |
| 4 结束语 |
（8）知识管理对企业核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及研究意义 |
| 一、 研究目的 |
| 二、 研究意义 |
| 第三节 研究思路及研究内容 |
| 一、 研究思路 |
| 二、 研究内容 |
| 第四节 研究方法及研究框架 |
| 一、 研究方法 |
| 二、 研究框架 |
| 第五节 本文创新点 |
| 第二章 知识管理与企业核心竞争力的文献综述 |
| 第一节 国内外企业核心竞争力研究综述 |
| 一、 国外企业核心竞争力研究综述 |
| 二、 国内企业核心竞争力研究综述 |
| 三、 国内外企业核心竞争力研究评述 |
| 第二节 国内外知识管理研究综述 |
| 一、 国外知识管理研究综述 |
| 二、 国内知识管理研究综述 |
| 三、 国内外知识管理研究评述 |
| 第三节 国内外知识管理与企业核心竞争力关系的研究评述 |
| 第三章 知识管理对企业核心竞争力的影响 |
| 第一节 企业核心竞争力的构成因素 |
| 一、 企业核心竞争力的知识属性 |
| 二、 企业核心竞争力的构成因素 |
| 三、 知识与企业核心竞争力构成因素的关系 |
| 第二节 知识管理对企业核心竞争力的内在作用机理 |
| 一、 企业内部知识管理运作过程 |
| 二、 知识管理对企业核心竞争力的内在作用机理 |
| 第三节 知识管理对企业核心竞争力的促进作用 |
| 一、 知识管理可以缩短产品的市场进入期 |
| 二、 知识管理可以降低企业的管理成本 |
| 三、 知识管理有助于提高企业的创新能力 |
| 第四节 企业核心竞争力对知识管理的导向作用 |
| 第四章 知识管理对企业核心竞争力影响的评价模型构建 |
| 第一节 评价模型构建原则 |
| 一、目的性与科学性原则 |
| 二、定量与定性分析相结合原则 |
| 三、可行性与可比性原则 |
| 四、系统性与整体性原则 |
| 第二节 评价指标的选取 |
| 第三节 评价方法的选择 |
| 一、 因子分析法的基本原理与数学模型 |
| 二、 因子分析法的具体步骤 |
| 第四节 评价模型的构建 |
| 一、 对原始数据进行标准化处理 |
| 二、 确定因子模型 |
| 三、 因子分析的适用性检验 |
| 四、 因子的提取 |
| 五、 因子得分 |
| 第五节 评价结果 |
| 第五章 基于天津上市公司的实证分析 |
| 第一节 原始数据的选取及处理 |
| 一、 原始数据的选取 |
| 二、 对原始数据的处理 |
| 第二节 对天津上市公司核心竞争力的实证研究 |
| 一、 因子分析的适用性检验 |
| 二、 因子的提取 |
| 三、 因子得分 |
| 第三节 实证研究结果 |
| 第六章 通过知识管理提升企业核心竞争力的对策 |
| 第一节 完善企业人力资源管理机制 |
| 一、引进优秀人才 |
| 二、加强员工培训 |
| 三、改善激励制度 |
| 四、建立学习型组织 |
| 第二节 提高企业技术创新能力 |
| 一、加大研发经费投入 |
| 二、加强知识产权保护制度 |
| 三、开展战略联盟与兼并 |
| 第三节 提升产品市场影响力 |
| 一、进行核心产品形象设计 |
| 二、开发与更新核心产品 |
| 三、通过核心产品重组市场 |
| 第四节 增强企业内部组织协调性 |
| 一、转变组织结构形式 |
| 二、设置共同资源管理机构 |
| 三、设计合理的管理制度 |
| 第五节 促进知识管理运作过程 |
| 一、建立知识集约的管理体系 |
| 二、高效率地组织知识应用 |
| 三、实现知识共享 |
| 四、加速知识创新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
（9）知识管理提升国防科技工业核心竞争力的机理及评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 知识管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 核心竞争力国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于知识管理的核心竞争力研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的总体思路和研究方法 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 国防科技工业知识管理和核心竞争力的内涵界定及现状分析 |
| 2.1 国防科技工业知识管理内涵界定 |
| 2.1.1 知识管理的概念 |
| 2.1.2 知识管理的模型 |
| 2.1.4 国防科技工业知识管理的内涵 |
| 2.2 国防科技工业核心竞争力的内涵界定 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 国防科技工业核心竞争力的内涵 |
| 2.2.3 国防科技工业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 我国国防科技工业知识管理现状 |
| 2.3.1 我国国防科技工业知识管理取得成效 |
| 2.3.2 我国国防科技工业知识管理存在的问题 |
| 2.4 我国国防科技工业核心竞争力现状 |
| 2.4.1 结构性矛盾日益突出 |
| 2.4.2 体制性障碍的日趋严重 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 知识管理提升国防科技工业核心竞争力的模型构建及实证 |
| 3.1 知识管理与国防科技工业核心竞争力的互动关系 |
| 3.1.1 知识管理流程分析 |
| 3.1.2 国防科技工业核心竞争力的特征 |
| 3.1.3 国防科技工业核心竞争力的知识属性 |
| 3.1.4 知识管理各流程与国防科技工业核心竞争力特性的形成关系 |
| 3.2 知识管理提升国防科技工业核心竞争力的作用模型 |
| 3.3 知识管理提升国防科技工业核心竞争力的作用实证 |
| 3.3.1 提出假设 |
| 3.3.2 实证过程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 知识整合提升国防科技工业核心竞争力的机理 |
| 4.1 知识整合的含义、功能及内容 |
| 4.1.1 知识整合的内涵 |
| 4.1.2 知识整合的功能 |
| 4.1.3 知识整合的内容 |
| 4.2 国防科技工业知识整合 |
| 4.2.1 国防科技工业知识 |
| 4.2.2 国防科技工业的知识整合的内涵 |
| 4.3 知识整合提升国防科技工业核心竞争力的作用模型 |
| 4.4 知识整合提升国防科技工业核心竞争力的作用过程 |
| 4.4.1 显隐知识整合提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 4.4.2 个组知识整合提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 4.4.3 内外知识整合提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 4.4.4 新旧知识整合提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 知识学习提升国防科技工业核心竞争力的机理 |
| 5.1 知识学习内涵及特征 |
| 5.1.1 知识学习的内涵 |
| 5.1.2 知识学习的特征 |
| 5.1.3 知识学习的作用 |
| 5.2 国防科技工业知识学习来源 |
| 5.2.1 国防科技工业外生型知识学习来源 |
| 5.2.2 国防科技工业内生型知识学习来源 |
| 5.3 知识学习提升国防科技工业核心竞争力的过程及互动关系 |
| 5.3.1 知识学习提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 5.3.2 知识学习优化与国防科技工业核心竞争力的互动关系 |
| 5.3.3 知识学习恶化与国防科技工业核心竞争力的互动关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 知识共享提升国防科技工业核心竞争力的机理 |
| 6.1 知识共享的内涵及类型 |
| 6.1.1 知识共享的内涵 |
| 6.1.2 知识共享的类型 |
| 6.2 知识共享对国防科技工业核心竞争力的影响 |
| 6.2.1 知识共享对国防科技工业核心竞争力的积极影响 |
| 6.2.2 知识共享受阻对国防科技工业核心竞争力的消极影响 |
| 6.3 知识共享与国防科技工业核心竞争力的互动关系分析 |
| 6.4 知识共享提升国防科技工业核心竞争力的作用过程 |
| 6.4.1 内生型知识共享提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 6.4.2 外生型知识共享提升国防科技工业核心竞争力的过程 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 知识创新提升国防科技工业核心竞争力的机理 |
| 7.1 知识创新的含义及功能 |
| 7.1.1 知识创新的含义 |
| 7.1.3 知识创新的功能 |
| 7.2 知识创新提升国防科技工业核心竞争力的途径 |
| 7.2.1 知识创新是国防科技工业技术创新的基础 |
| 7.2.2 知识创新的内在要求是国防科技工业制度创新 |
| 7.2.3 知识创新促使国防科技工业人力资源创新 |
| 7.2.4 知识创新推动国防科技工业管理创新 |
| 7.3 知识创新对国防科技工业核心竞争力刚性的克服 |
| 7.3.1 国防科技工业核心竞争力的刚性特征 |
| 7.3.2 国防科技工业核心竞争力的刚性突破 |
| 7.3.3 知识创新克服国防科技工业核心竞争力刚性的过程 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 知识管理提升国防科技工业核心竞争力的效果与效率评价 |
| 8.1 知识管理提升国防科技工业核心竞争力效果与效率评价模型构建 |
| 8.1.1 效果与效率评价的基本思路 |
| 8.1.2 效果与效率评价的指标及数据 |
| 8.1.3 效果与效率评价的方法 |
| 8.1.4 知识管理提升国防工业核心竞争力效果与效率评价的步骤 |
| 8.2 知识管理提升国防科技工业核心竞争力效果评价 |
| 8.2.1 计算模糊密度 |
| 8.2.2 计算λ模糊测度 |
| 8.2.3 模糊积分评价结果 |
| 8.3 知识管理提升国防科技工业核心竞争力效率评价 |
| 8.3.1 效率评价 |
| 8.3.2 知识管理关键投入因素分析 |
| 8.4 知识管理提升国防科技工业核心竞争力效果与效率的综合分析 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 知识管理提升国防科技工业核心竞争力的对策 |
| 9.1 营造与知识管理相适应的现代国防科技工业文化 |
| 9.1.1 构建学习型的国防科技工业文化 |
| 9.1.2 建立协同共享型国防科技工业文化 |
| 9.1.3 营造创新型国防科技工业文化 |
| 9.2 建立知识整合的管理体系，促进国防科技工业知识有效整合 |
| 9.2.1 加强知识的内外部整合 |
| 9.2.2 有效构建国防科技工业知识库 |
| 9.2.3 积累和扩大国防科技工业的知识资源 |
| 9.3 加强知识学习，提高国防科技工业的学习能力 |
| 9.3.1 构筑完善的知识培训体系 |
| 9.3.2 构建国防科技工业学习型组织 |
| 9.3.3 完善人力资源管理机制，提高员工知识水平 |
| 9.4 强化知识交流，促进国防科技工业知识的共享 |
| 9.4.1 加强员工之间及员工与上级之间的知识交流与共享 |
| 9.4.2 树立知识共享的观念，加强国防科技工业间知识联盟 |
| 9.5 加速知识创新，提高国防科技工业自主创新能力 |
| 9.5.1 建立知识创新的机制 |
| 9.5.2 驱动以创新为目的的知识生产 |
| 9.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究（论文提纲范文）
| 1 企业核心竞争力提升过程中的知识与知识管理内涵 |
| 1.1 企业核心竞争力提升过程中的知识内涵 |
| 1.2 企业核心竞争力提升过程中的知识管理内涵 |
| 2 知识管理对企业核心竞争力提升的导向作用分析 |
| 2.1 知识准备营造“长期目标” |
| 2.2 知识内化和外化提升“深度创新” |
| 2.3 知识创新形成“动力驱动” |
| 2.4 知识孵化消除“知识结构洞” |
| 3 以知识管理为导向的企业核心竞争力提升模式的构建 |
| 3.1 知识管理对企业核心竞争力的能动效用特殊性分析 |
| 3.2 基于知识管理的企业核心竞争力的提升模式构建 |
| 4 企业核心竞争力提升的战略选择 |
| 4.1 提高知识内化 |
| 4.2 增强知识互动效力 |
| 4.3 建立科学的外联业务决策机制 |
| 4.4 差异化企业对各种影响因素的反映 |
四、利用知识管理提高企业核心竞争力（论文参考文献）
- [1]石化企业多源知识发现与管理方法研究[D]. 王小健. 北京交通大学, 2020(03)
- [2]DR公司软件外包项目知识管理问题研究[D]. 王阳华. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [3]基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究[D]. 甘雨晴. 重庆大学, 2019(01)
- [4]A咨询公司核心竞争力构建研究[D]. 刘淑杰. 北京交通大学, 2019(01)
- [5]基于知识管理的建筑施工企业核心竞争力构建与评价研究[D]. 高华锋. 西安建筑科技大学, 2014(08)
- [6]基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力研究[D]. 吕芹. 山东建筑大学, 2013(10)
- [7]知识管理与企业核心竞争力研究[J]. 李艳艳,谢阳群,朱晓铭. 情报理论与实践, 2012(06)
- [8]知识管理对企业核心竞争力的影响研究[D]. 范文蕊. 云南财经大学, 2012(02)
- [9]知识管理提升国防科技工业核心竞争力的机理及评价研究[D]. 李亚平. 哈尔滨工程大学, 2012(01)
- [10]知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究[J]. 徐建中,冷单. 中国科技论坛, 2011(12)