一、国有印刷企业应该而且一定能搞好（论文文献综述）
刘学筠[1]（2019）在《长沙利德印务有限公司发展战略研究》文中研究指明由于数字信息技术得到了迅猛发展,报纸遭遇到了新传媒巨大的冲击,报纸的发行数量和版面呈连续下滑的趋势,每年有多种报纸甚至停刊,受其影响,作为报业集团传统三驾马车之一的报纸印刷业务的发展面临严峻的挑战,出现连年大幅度下滑。尤其近三年以来,随着社会平均人员工资和新闻纸张价格的全面上涨,以报纸为代表的传统纸质媒体陷入了经营成本大幅度提高的困境中。印刷在传媒集团的成本中占了很大的比例,面对快速增长的印刷成本与纸质媒体发行量衰减之间的矛盾,印刷业务发展战略的定位已经成为各大报业集团需要重点思考和解决的问题,这个问题对于利德印务来说更显急切。本文采用战略管理的相关理论、分析工具,运用PEST分析法、波特五力模型对长沙利德印务有限公司面临的内外部环境进行了科学的深入分析,辨别出了企业外部环境中的机会、威胁及企业自身拥有的优势、劣势。然后,采用SWOT矩阵分析对公司外部面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了科学的分析与总结,在此基础上制定出公司的发展战略,最后对战略的实施与保障进行了探讨,并对实施效果进行预测。本文的研究对长沙利德印务有限公司在市场等发生重大变化的情况下如何发展提供指导意见,并对提升公司的战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义。此外,对同行业内的其他相关企业制订发展战略提供参考与借鉴。
李晓明[2]（2010）在《印刷业必须走科学发展之路——对河北省印刷业的调研与思考》文中进行了进一步梳理2009年3月7日至13日,我带领有关同志到廊坊、唐山、三河、迁安等地,围绕如何推动我省印刷业又好又快发展这一课题进行了调研。通过沟通情况、解剖麻雀、研究问题、分析形势,对一些印刷企业的生产经营状况、整个行业面临的机遇和挑战,有了深入的了解和认识,对如何又好又快发展我省的印刷业进一步明确了思路和对策。
钟启勇[3]（2008）在《香港HW公司内地市场营销策略选择》文中指出香港HW公司是在一家在内地建立有生产基地,产品以外销为主的港资印刷包装企业。由于公司发展的需要,在2005年初,公司调整了发展战略,大力开拓内地市场,扩大市场份额。当前内地印刷行业走进微利时代,在竞争日益白热化的市场经济条件下,香港HW公司在内地市场发展过程中也遇到不少困难。印刷企业如何在激烈的市场竞争中整合资源、变革创新,结合自身条件,制订最适合自己的市场营销策略,以获得更好的利润回报,使企业脱离困境,是本文研究的主要问题。论文首先综述香港HW公司内地市场的营销环境,细致分析了公司营销现状和存在的主要问题。在此基础上,运用SWOT分析方法,通过外部环境分析,找出公司所面临的机会与威胁。通过内部环境分析,找出公司的优势及劣势。从而为公司的发展战略定位,制定出STP战略。文章紧接着根据香港HW公司印刷品的特点及市场需求特性,对市场进行了细分,结合细分市场的潜力和企业自身的优势和能力确定了公司的目标市场和市场定位。并针对公司的产品制定了战术层面的4Ps营销策略,即产品、价格、渠道、促销策略。最后,为了确保营销策略的有效实施,从组织、人员保障和营销策略控制等角度,提出了实施相关策略的保障措施和控制方法,以确保制定的营销策略能够适应不断变化的市场竞争环境。本文以市场营销、战略管理等理论为基础,结合香港HW公司营销方面的资料,以定性分析为主,并结合适当的数据进行定量分析,从公司自身发展和适应内地市场环境相结合,为香港HW公司制定了可行性的营销策略。本文研究结果不仅为香港HW公司的进一步发展提供有益帮助,也对其它在内地发展的香港印刷企业的营销策略制定具有一定的参考价值和现实指导意义。
黄健[4]（2007）在《泛珠江三角洲区域的广西印刷产业发展策略》文中研究指明印刷产业是城市化的产业,也是知识密集型、科技含量高的加工型产业,印刷产业的发展与一个地区的经济发展水平和信息流量成正比。本文就位于泛珠江三角洲区域的广西印刷产业面临的现状、挑战和机遇提出发展策略。
唐飞[5]（2006）在《新世纪彩印包装有限公司营销策略研究》文中研究指明印刷产业是一个古老而又现代的行业,但印刷包装业的发展是近二十年才快速发展起来的,目前在国民经济的40个行业中排名15。甘肃省的印刷包装企业大都规模小、竞争力弱、产品结构不合理,目前全省大量的资金流向其他印刷包装业发达的省份。兰州新世纪彩印包装有限责任公司（以下简称新世纪彩印公司）是2000年才论证建设起来的高新技术企业。投产以后,由于各种原因企业的生产销售额远没有达到设计的参数,企业连续5年亏损。因此,如何扩大销售,突破营销的瓶颈就成了企业面临的主要问题。文章以市场营销学的基本理论为指导,运用现代市场营销的基本原理、分析方法,充分考虑印刷包装行业的特点,从新世纪彩印公司目前的市场现状分析入手,对公司的内、外营销环境进行了分析,分析其产品、价格、促销和渠道等方面的特点,紧密联系实际情况和特定的市场营销环境,提出了具有新世纪彩印公司特色的营销组合策略,力求做到现实性、针对性和实用性的有机统一,旨在通过营销策略组合的建立来提升新世纪彩印公司的营销管理水平。论文研究表明,印刷包装行业市场既存在着激烈竞争又存在着营销机会和发展潜力,既面临威胁,又充满机遇。在对新世纪彩印公司提出了切合实际的营销策略组合的同时对该营销策略的实施也提出了加强控制的有效措施,对公司的营销工作提出了改进意见。希望通过本文的分析研究,可以促进新世纪彩印的产品销售;为企业迅速改变目前现状;快速、持续发展做出一些有利的尝试。能对公司的市场营销工作提供有价值的参考并对其它印刷企业的市场营销工作起到抛砖引玉的借鉴作用。
秦秀丽[6]（2006）在《北京市印刷企业技术创新实证研究》文中研究表明跨入新世纪以来,国际资本的流动速度明显加快,全球产业结构调整的力度不断加大,身处全国政治、文化中心,北京广阔的市场前景和良好的发展氛围如一个巨大的磁场,吸引着国内外印刷业的投资者,北京市印刷企业迎来了前所未有的重大发展机遇。随着知识经济在全球的迅速崛起,技术创新已成为每个国家乃至企业发展经济、增强实力的必由之路。这种新的经济环境,使众多北京市印刷企业面临着严峻的考验,技术创新体系的缺乏和技术创新能力的不足,使其在市场竞争中处于劣势。如何使北京市印刷企业在以创新为特征的知识经济时代重焕活力,积极接轨当今世界印刷业是亟待解决的重大问题。本文正是从这一角度出发,对北京市印刷企业的技术创新进行了深入的探讨。本文阐述了涉及的背景知识,系统研究了技术创新理论;分析与研究了北京市印刷企业技术创新的现状、与先进同行之间的差距、存在的问题和面临的挑战,从技术创新的战略、决策管理、组织体系、创新风险的预防和控制以及企业的内部环境等方面,对北京市印刷企业技术创新提出了相应对策;同时论述了应该从政府的职能、科技进步和创新的政策体系、技术创新的人才培养和技术创新服务体系等方面为北京市印刷企业的发展创造良好的外部环境。本文以北京中融安全印务公司为例进行实证分析,说明如何在印刷企业具体的开展技术创新工作,提出技术创新工作的实施战略。
王旭红[7]（2005）在《印刷企业成本管理的研究》文中研究说明在市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零,且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。 本文从印刷企业的成本管理的现状出发,在分析印刷企业生产特点的基础上,对印刷企业的成本管理进行了分析和探讨。提出印刷企业应该适应现代企业的管理,对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划、核算和控制等方面成本管理的工作。并针对印刷企业工艺繁多,成本核算比较困难的现状和问题,详细分析了印刷企业如何进行成本核算,构建了印刷企业成本核算模型。并通过分析,提出了印刷企业在进行成本管理时的应该着重注意的几点。
魏伟[8]（2004）在《加强区域合作 谋求共同发展》文中研究指明 党的十六届三中全会以来,以区域城市群为依托,进一步加快经济发展步伐的理念已被普遍接受。日前,有关方面对珠江三角洲和长江三角洲在区域内印刷业的合作与发展进行了热烈的讨论,达成了许多共识。无庸置疑,珠三角毗邻港、澳的特殊地理位置为印刷业带来了发展的契机,但真正使其发展得以实现的,还依赖于珠三角良好的经济和社会环境。从长三角地区来看,受整体经济强劲增长的拉动,其印刷业也呈现出飞速发展的态势。如果说上述两个区域的印刷业已进
谢印成[9]（2003）在《江苏高校印刷企业集团组建模式研究》文中研究说明本文首先对江苏高校印刷企业现状进行了详细分析，重点围绕企业财务状况、人员结构、体制改革、生产设备以及影响江苏高校印刷企业发展的一般环境等方面进行阐述；并从企业偿债能力、获利能力、人均贡献能力等若干个财会指标，对江苏高校印刷企业的财务状况进行了综合评价；利用回归方程分析的方法，拟合出江苏高校印刷企业的销售额年增长率和所在学校在校生总体规模年增长率之间的回归方程，并利用该方程对江苏高校印刷企业的未来印刷市场进行了预测。在前面分析和预测基础上，提出了组建形式上具有独立法人、独立核算资格，组织结构上实行区外松散型、区间紧密型管理，由集团控股或参股、实行厂长(经理)负责制的企业集团模式。最后，作者针对江苏高校印刷企业的现实状况，结合自己工作经验，提出了高校印刷企业集团运作的具体对策措施：构建新的企业管理体制；创造良好的用人环境；提升信息化管理水平；抓住优势提升生产能力和服务水平等。
张林桂[10]（2003）在《民营企业迅速发展的启示》文中进行了进一步梳理 我认真阅读了2003年第5期《中国印刷》上刊登的鲁兵前辈的文章《民营印刷企业发展中的几个问题》,感受很深,受益匪浅。在文章开始部分,鲁老用浓缩的文字,勾画出民营印刷企业的份量。2001年,民营经济产值总量已占全国国民经济生产总值的50%以上;是一支充满活力的群体,已同国有、外资经济形成了三驾马车的基本格局,成为社会经济发展的重要力量。
二、国有印刷企业应该而且一定能搞好（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有印刷企业应该而且一定能搞好（论文提纲范文）
（1）长沙利德印务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙利德印务公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙利德印务公司概述 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司经营情况 |
| 2.2 长沙利德印务公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 长沙利德印务公司资源能力分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 长沙利德印务公司SWOT分析 |
| 2.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 公司的优势与劣势 |
| 2.4.3 公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第3章 长沙利德印务公司发展战略方案制定 |
| 3.1 长沙利德印务公司愿景、战略目标与定位 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 |
| 3.1.2 发展战略目标 |
| 3.1.3 公司发展战略定位 |
| 3.2 长沙利德印务公司发展战略方案 |
| 3.2.1 发展战略选择的原则 |
| 3.2.2 公司总体战略的制定 |
| 3.2.3 公司竞争战略的制定 |
| 3.3 长沙利德印务公司职能战略的制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 人力资源战略 |
| 3.3.3 市场营销战略 |
| 第4章 利德印务公司发展战略实施保障与效果预测 |
| 4.1 长沙利德印务公司发展战略实施 |
| 4.1.1 发展战略的实施原则 |
| 4.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略实施保障措施 |
| 4.2.1 优化组织结构 |
| 4.2.2 企业文化建设 |
| 4.2.3 完善管理制度 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 技术与市场运营保障措施 |
| 4.3 发展战略实施效果预测 |
| 4.3.1 公司市场占有率效果预测 |
| 4.3.2 公司经营管理成本效果预测 |
| 4.3.3 公司核心竞争力效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（2）印刷业必须走科学发展之路——对河北省印刷业的调研与思考（论文提纲范文）
| 一、良好的发展态势和有利条件, 奠定了做大做强我省印刷业的基础 |
| 二、当前存在的问题和面临的挑战, 决定了我省印刷业必须走科学发展之路 |
| (一) 与沿海发达地区差距较大。 |
| (二) 企业规模小、生产水平低。 |
| (三) 市场开发不够, 技术水平不高。 |
| (四) 员工素质不高, 专业技术人才匮乏。 |
| (五) 利用外资少, 开放度低。 |
| (六) 印刷企业改革相对滞后。 |
| (七) 产业链条需要完善。 |
| 三、推动我省印刷业又好又快发展的对策和措施 |
| (一) 进一步增强发展印刷业的危机感和紧迫感。 |
| (二) 优化印刷业结构, 推动印刷业科学发展。 |
| (三) 推进改革创新和技术进步, 激发印刷业发展活力。 |
| (四) 坚持管理与服务并重, 优化印刷业发展环境。 |
（3）香港HW公司内地市场营销策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 前言 (一) |
| 选题的背景和意义 (二) |
| 国内外营销策略理论研究现状 (三) |
| 研究的思路和主要内容 (四) |
| 采用的研究方法 一、香港HW公司内地市场营销环境分析 (一) |
| 香港HW公司简介 (二) |
| 香港HW公司的企业环境分析 (三) |
| 香港HW公司的行业环境分析 二、香港HW公司SWOT分析 (一) |
| 内地市场机会分析 (二) |
| 内地市场威胁分析 (三) |
| 香港HW公司内部优势分析 (四) |
| 香港HW公司内部劣势分析 (五) |
| 香港HW公司SWOT分析总结 三、香港HW公司内地市场的STP战略 (一) |
| 香港HW公司内地市场的营销目标 (二) |
| 内地印刷市场细分 (三) |
| 香港HW公司目标市场的选择 (四) |
| 香港HW公司产品市场定位 四、香港HW公司内地市场营销策略的定位 (一) |
| 产品策略的定位 (二) |
| 价格策略的定位 (三) |
| 营销渠道策略的定位 (四) |
| 促销策略的定位 五、香港 |
| HW公司内地市场营销策略实施重点 (一) |
| 完善营销组织结构 (二) |
| 加强营销组织管理 (三) |
| 加强营销队伍建设 (四) |
| 重视营销策略的控制 结论 参考文献 后记 |
（4）泛珠江三角洲区域的广西印刷产业发展策略（论文提纲范文）
| ●机遇和挑战 |
| 1.经济社会的发展 |
| 2.文化产业的确立 |
| 3.泛珠江三角洲的区位优势 |
| 4.广西印刷业的加快发展 |
| ●现状和差距 |
| 1.主要问题 |
| 2.与广东的差距 |
| ●发展和策略 |
| 1.观念创新 |
| 2.国企改制 |
| 3.扩大开放 |
| 4.拓展市场 |
| 5.发展模式 |
| 6.以人为本 |
| 7.科技创新 |
| 8.科学规划 |
| ●服务和调控 |
| 1.协调和服务 |
| 2.发展和监管 |
| 3.竞争和繁荣 |
（5）新世纪彩印包装有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文研究的内容 |
| 1.3.3 论文研究的方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 有关营销调研的理论 |
| 2.1.1 市场调研的内容 |
| 2.1.2 市场调研的步骤 |
| 2.2 市场细分与定位 |
| 2.3 波特的五种竞争力模型 |
| 2.4 营销组合理论 |
| 2.5 营销理论新进展 |
| 3 新世纪彩印公司印刷市场营销环境分析 |
| 3.1 新世纪彩印公司概述 |
| 3.2 新世纪彩印公司的市场营销环境分析 |
| 3.2.1 新世纪彩印公司的宏观环境 |
| 3.2.2 行业结构现状及因素分析 |
| 3.2.3 新世纪彩印公司的微观环境 |
| 3.2.4 新世纪彩印公司的竞争状况分析 |
| 3.3 新世纪彩印公司ＳＷＯＴ矩阵综合分析 |
| 3.3.1 外部环境中的机会(opportunities) |
| 3.3.2 外部环境中的威胁(Threats) |
| 3.3.3 企业内部的优势(Strength) |
| 3.3.4 企业内部劣势(Weakness) |
| 3.3.5 SWOT 分析结果 |
| 4 新世纪彩印公司的营销现状 |
| 4.1 新世纪彩印公司的营销现状 |
| 4.1.1 企业的营销理念现状分析 |
| 4.1.2 目标市场现状分析 |
| 4.1.3 营销组合策略现状 |
| 4.2 新世纪彩印公司存在问题分析 |
| 5 新世纪彩印公司目标市场选择及市场定位 |
| 5.1 新世纪彩印公司的市场细分 |
| 5.2 新世纪彩印公司的目标市场选择 |
| 5.2.1 评估细分市场 |
| 5.2.2 选择细分市场 |
| 5.3 进行市场定位获得竞争优势 |
| 5.3.1 选择并实施市场定位策略 |
| 5.3.2 产品定位策略 |
| 6 新世纪彩印公司产品策略 |
| 6.1 整体产品策略 |
| 6.1.1 产品质量管理策略 |
| 6.1.2 产品支持性服务策略 |
| 6.1.2 产品交货期策略 |
| 6.2 新产品开发策略 |
| 6.3 品牌策略 |
| 6.3.1 新世纪彩印公司的品牌策略 |
| 6.3.2 创立“新世纪彩印”局部品牌 |
| 7 新世纪彩印公司价格策略 |
| 7.1 产品定价的因素和成本构成 |
| 7.2 新世纪彩印公司的产品定价策略 |
| 7.2.1 甘肃旅游风光系列扑克等新产品的定价策略 |
| 7.2.2 药盒、高档画册等常规产品的定价策略 |
| 7.2.3 润滑油油标等特殊产品的定价策略 |
| 7.3 模型定价策略 |
| 7.3.1 密封“投标”报价法定价模型 |
| 7.3.2 价格模型在新世纪彩印公司的实际运用 |
| 7.4 面对竞争者降价的策略 |
| 8 新世纪彩印公司促销与渠道策略 |
| 8.1 促销策略 |
| 8.1.1 优惠券促销策略 |
| 8.1.2 广告促销策略 |
| 8.1.3 营业推广策略 |
| 8.1.4 设计营销促销策略 |
| 8.2 营销渠道的变革 |
| 8.2.1 现有渠道及设计 |
| 8.2.2 营销渠道模式的选择 |
| 8.3 新世纪彩印公司营销渠道发展方向 |
| 9 新世纪彩印公司营销策略实施建议 |
| 9.1 建立全新的市场营销观 |
| 9.1.1 建立新的市场营销观 |
| 9.2 营销计划的实施与控制 |
| 9.3 人员和机构的调整 |
| 9.3.1 人员的选择与调整 |
| 9.3.2 机构的调整 |
| 9.4 加强基础工作建设 |
| 结论 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）北京市印刷企业技术创新实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 本文研究的思路与方法 |
| 1.3 本文研究的内容 |
| 1.4 本文的结构 |
| 第二章关于技术创新的一般理论 |
| 2.1 技术创新研究的简单回顾 |
| 2.2 技术创新的概念 |
| 2.3 技术创新的类型和基本特征及动力机制 |
| 2.3.1 技术创新的分类 |
| 2.3.2 技术创新的基本特征 |
| 2.3.3 技术创新的动力机制 |
| 第三章技术创新与国内印刷企业的发展 |
| 3.1 国内印刷企业 |
| 3.1.1 国内印刷企业的发展 |
| 3.1.2 国内印刷企业的竞争优势 |
| 3.2 技术创新是国内印刷企业迅速发展的需要 |
| 3.2.1 香港印刷企业发展的根本动力在于技术创新 |
| 3.2.2 上海印刷企业竞争的取胜之道在于技术创新 |
| 第四章北京市印刷企业技术创新现状与问题 |
| 4.1 北京市印刷企业技术创新现状 |
| 4.1.1 北京市国有印刷企业的技术创新现状 |
| 4.1.2 北京市民营印刷企业的技术创新现状 |
| 4.2 北京市印刷企业技术创新的比较分析 |
| 4.2.1 北京与广东及上海的研发工作比较 |
| 4.2.2 北京与广东及上海的印刷企业技术创新比较 |
| 4.3 北京印刷企业技术创新存在的问题 |
| 4.3.1 北京印刷企业技术创新主体缺位或易位 |
| 4.3.2 北京印刷企业技术创新机制不顺 |
| 4.3.3 北京印刷企业的技术创新环境欠佳 |
| 4.3.4 北京印刷企业在WTO 过渡期遇到的问题与挑战 |
| 第五章 北京市印刷企业技术创新发展战略 |
| 5.1 北京市印刷企业技术创新战略定位 |
| 5.1.1 技术创新战略与企业发展 |
| 5.1.2 制定技术创新战略 |
| 5.1.3 北京市印刷企业技术创新战略选择 |
| 5.2 北京市印刷企业技术创新决策管理 |
| 5.2.1 技术创新风险的因素 |
| 5.2.2 技术创新风险和收益评估的方法 |
| 5.2.3 技术创新决策 |
| 5.2.4 技术创新的风险防范 |
| 5.3 北京市印刷企业技术创新组织模式选择 |
| 5.3.1 创新组织的一般特征 |
| 5.3.2 北京市印刷企业技术创新组织模式的选择 |
| 5.4 营造北京市印刷企业技术创新的内部环境 |
| 5.4.1 培育企业的创新意识 |
| 5.4.2 提高企业的自身素质和实力 |
| 5.4.3 确立企业的生存发展目标 |
| 5.4.4 建立适应市场的体制和机制 |
| 5.4.5 加大科技创新的投入 |
| 5.4.6 营造优化的创新氛围 |
| 5.5 营造北京市印刷企业技术创新的外部环境 |
| 5.5.1 进一步优化北京印刷企业的发展的环境 |
| 5.5.2 为北京印刷企业发展提供必要的财政金融支持 |
| 5.5.3 合理规划和不断创新来促进北京印刷企业发展 |
| 5.5.4 引导北京印刷企业抓住机遇并积极参与国际印务市场竞争 |
| 5.5.5 进一步提高北京印刷企业对外开放水平 |
| 5.5.6 加强北京印刷人才的培养以适应北京印刷企业未来竞争需要 |
| 第六章 北京中融安全印务公司技术创新案例分析 |
| 6.1 公司技术创新的现状分析 |
| 6.1.1 公司技术创新现状 |
| 6.1.2 公司技术创新比较分析 |
| 6.2 公司技术创新的发展战略 |
| 6.2.1 公司技术创新战略定位 |
| 6.2.2 公司技术创新风险规避 |
| 6.2.3 公司技术创新的组织模式 |
| 6.2.4 公司建立适应市场的技术创新体制和机制 |
| 6.2.5 公司营造健康的技术创新氛围 |
| 6.2.6 公司SWOT 分析 |
| 6.2.7 公司新产品销售收入短期预测 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）印刷企业成本管理的研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的提出 |
| 1.2 我国企业成本管理的发展 |
| 1.3 我国印刷企业成本管理现状及面临的问题 |
| 1.4 本课题的研究目标和内容 |
| 1.4.1 研究内容和目标 |
| 1.4.2 拟突破的难题 |
| 第二章 现代企业成本管理的理论基础 |
| 2.1 成本的基本概念 |
| 2.2 成本管理的理论基础 |
| 2.2.1 成本管理的意义 |
| 2.2.2 现代成本管理的基本原则 |
| 2.2.3 成本管理的理论基础 |
| 第三章 成本管理理论在印刷企业中的应用 |
| 3.1 印刷企业的特点 |
| 3.2 印刷成本预测和分析是加强其成本管理的基础 |
| 3.3 成本控制和监督是加强印刷成本管理的重要环节 |
| 3.4 成本核算是加强印刷成本管理的重要环节 |
| 3.4.1 产品成本核算的原则 |
| 3.4.2 成本核算方法 |
| 第四章 印刷企业成本核算模型的建立 |
| 4.1 印刷企业成本核算的方法 |
| 4.1.1 部门法成本核算——粗放型管理的产物 |
| 4.1.2 产值成本法——人为操纵的成本法 |
| 4.1.3 订单成本核算方法——科学高效的成本法 |
| 4.2 印刷企业成本核算模型的建立 |
| 4.2.1 印刷企业成本核算 |
| 4.2.2 印刷成本核算模型的建立 |
| 4.2.3 模型的核算原则 |
| 4.3 成本核算结果和作用 |
| 第五章 加强印刷企业成本管理 |
| 5.1 建章立制，激励员工树立成本意识 |
| 5.2 优化印刷企业的物流 |
| 5.3 加强对印刷企业设备的管理与使用 |
| 5.4 确定最佳工艺流程 |
| 5.5 纸张成本的控制 |
| 5.6 提高生产效率 |
| 5.7 依靠自身力量进行工艺改良 |
| 5.8 加强培训，提高员工的综合水平 |
| 5.9 小结 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）江苏高校印刷企业集团组建模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 企业集团研究综述 |
| 1.2 选题背景和意义 |
| 1.3 研究定位和方法 |
| 1.4 本文的基本思路和结构安排 |
| 2 江苏高校印刷企业现状分析 |
| 2.1 现状概况 |
| 2.2 财务状况分析 |
| 2.3 人员结构分析 |
| 2.4 主要印刷设备状况分析 |
| 2.5 企业体制改革现状分析 |
| 2.6 高校印刷企业的优劣势分析 |
| 3 影响江苏高校印刷企业发展的外部环境分析 |
| 3.1 一般环境的影响 |
| 3.2 特殊行业政策的影响 |
| 3.3 江苏高校企业体制改革的影响 |
| 3.4 印刷行业发展趋势的影响 |
| 3.5 高校印刷企业的机会和威胁分析 |
| 4 江苏高校印刷企业印刷市场的需求预测 |
| 4.1 江苏高校印刷企业市场构成的主要来源 |
| 4.2 线性时序趋势模拟 |
| 4.3 预测回归方程的建立与检验 |
| 4.4 预测结果的指导意义 |
| 5 江苏高校印刷企业集团组建模式 |
| 5.1 组建背景 |
| 5.2 组建动因 |
| 5.3 组建企业集团的时机选择 |
| 5.4 组建模式的选择 |
| 5.5 企业集团组建模式 |
| 5.6 组建企业集团注意事项 |
| 6 集团运作策略 |
| 6.1 构建全新的集团企业管理体制 |
| 6.2 建立全新的经营者群体激励约束机制 |
| 6.3 创造良好的用人环境 |
| 6.4 提升信息化管理水平 |
| 6.5 实施现代营销策略 |
| 6.6 抓住优势提升生产能力和服务水平 |
| 附录A: |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、国有印刷企业应该而且一定能搞好（论文参考文献）
- [1]长沙利德印务有限公司发展战略研究[D]. 刘学筠. 湖南大学, 2019(07)
- [2]印刷业必须走科学发展之路——对河北省印刷业的调研与思考[J]. 李晓明. 领导之友, 2010(01)
- [3]香港HW公司内地市场营销策略选择[D]. 钟启勇. 兰州大学, 2008(01)
- [4]泛珠江三角洲区域的广西印刷产业发展策略[J]. 黄健. 法制与经济(上半月), 2007(04)
- [5]新世纪彩印包装有限公司营销策略研究[D]. 唐飞. 西安理工大学, 2006(02)
- [6]北京市印刷企业技术创新实证研究[D]. 秦秀丽. 天津大学, 2006(01)
- [7]印刷企业成本管理的研究[D]. 王旭红. 武汉大学, 2005(05)
- [8]加强区域合作 谋求共同发展[A]. 魏伟. 环渤海印刷业发展高峰论坛会议指南论文集, 2004
- [9]江苏高校印刷企业集团组建模式研究[D]. 谢印成. 南京理工大学, 2003(04)
- [10]民营企业迅速发展的启示[J]. 张林桂. 中国印刷, 2003(07)