问：陪同上级领导调研,领导在调研中发现了新的问题让我重新调研应该怎么做？
- 答：如果让我陪同市领导到基层调研，事先我应该做好以下这些准备工作：
1、先了解好出行当天或者那几天的天气隐睁情况，并且做好领导的出行前的各种准备，做到万无一失。
2、了解参加调研人员的名单及其基本情况（越多越好，包括工作、籍贯、家庭、爱好、之间的关系等等），充分了解去调研的那些人员，做到知己知彼。
3、了解你在这次活动中的作用和位置，根据情况选择少说多做、重点说特殊角度说、等自己的策略。千万不要发生那种好心办坏事的情况，而且，对于各种情况都要有一个比较快的适应和解决能力。
4、了解调研的内容和调研的目的。（现状、人员、安排、特色等等）
5、了解所去单位的基本情况，及按照调研要求所预计的情况及效果。
6、做好各种或状况的分析和应对，以及现场情况的处理。
7、做好各项记录的准备（特别是领导的要求、现场的特殊情况及其他你发现的重点等），保证此次调研进行有准备有记录事后回来有总结。
调研：
调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。
调研就是对大量一手数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体、市场规磨岩模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。
帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企瞎携御业发展方向。调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为决策做准备。 - 答：在调研中发现了新早丛的问题，让悄迅我重新调研，我会先跟他报告一下上次调研的结陆运樱果如果让我重新调研，我会具体问一下要重新调研哪个方面怎么调研？用什么样的方式达到准确的回复。
问：你陪同领导去调研,结束后领导让你形成调研报告,你怎么做?
- 答：领导让你陪同去调研，这本来就是一项工作，调研以后领导让你做调研渗数报告，这是给帆喊数你安排的工作。服从领导安排，尽快给出调研数据(社会占有率，民意认可度，企业竞争状况，投入产出比等)交给领导审核，最好附态首上你的整改建议书。
问：领导让我根据自己的理解把他写的调研提纲补充一下，我是该补充还是不该补充？
- 答：当然要补充了，关键是必须补充细节，原则性的东西不要动或者最多修饰一下。
- 答：领导所谓的补充并不是让你随意的增加观点或者评论，而是让你帮他丰富一下提纲的内容，或者查漏补缺。你首先要恭维领导已经团薯写得很全面了，之后再塌嫌者提出一两个建设性的建议，告诉领导依者镇你的想法，这样会更丰满些。至于领导采纳与否，那让他自己决定吧，你不要代替领导做决定。
- 答：也许这在试凯中此探你的能力，如果有好的想法，一定要作补充，以让他了解你是在用功的，而不是应付他的；还可以从指导思想上去理解，这次调研的目的是什么，为达到这一目的采取的方法培蚂，步骤，时间保障等方面的安排是否适当；三是要把握好调研中的主线，用盯迅哪几个方面去说明与证明的是怎样的一个思想。
- 答：如果他事儿多的话还是让他自己补充，反之自己补充。
- 答：如果领导平时会采纳下属建议，则可补充，展示自己。反之则不用补充。
- 答：你好，这种情况很复杂，听你的意思你应该有能力补充，但又不是很情愿，慎唤要是这样的话，做不做取告胡决于袜孝拦你和他的关系，如果他会对你未来造成影响，我就建议你补充，如果只是碍于面子可以婉言拒绝。希望能帮到你！
- 答：一：主要看领导是什么样的人，这个调研提纲对领导是否重要。
如果你的领导是那种有功劳独占，有黑锅让别人背的那种，就不要补充了；
如果你的领导是比较正派的那种，的确是想把调研提纲做好，征求你的意见，你就要下功夫把这个做好，展现一下的才能，领导用你省心，顺手时，你返含扮的加薪升职就有了坚实的基础了。做好了也要往领导脸上贴金。
二：看你与领导的关系怎么样。
如果你是领导的信任的人，你应该把它做好。
如果你认为关系一般，就是老裂自己文字功夫扎实，领导才用自己的，那就根据自己的意漏灶愿：想打好关系，就认真做；不想事多，顾虑很多，自己就像当一天和尚撞一天钟，就直夸领导的提纲好就行了。
最后切记：能当上领导的人没有一个是傻瓜，注意不要搞一些小动作。
给个好评吧！ - 答：不好办枯昌御迅信了。得根据你对领导的了解，赌一把。改也好，不改也好。反正你要甘当铺路石，抬高和突出领导同志。把事情办成，错误是你的。正确是领导没岩。
- 答：领导的意思就是让你根据自巧碰己的理解，去完善他的调研报告。领导并没有错，而且你必须执行。否孝裤谈则领导会対纯宴你有什么想法，你可想而知。
