问：效能监察如何立项
- 答：一、按照上级型模立项要求进行立项前的管罩祥理现状分析核问题查找，提出立项申请。
二、把握效能监察的核心——对各级管理着及其组织勤政能政情况的再管理。查找比对上级工作要求、部门职责履职质量、管理目标和管理效果差卜闷缓异等问题，从中筛选择具有代表性、影响力，能够体现管理进步、交付管理成果的问题进行立项。如交通事件处置效率和质量；执法过程规范性；人力资源优化组合等。
三、做效能监察切忌务虚，必须有所问题针对，拿出措施、取得结果。 - 答：围绕经济有关活动开展检查
问：工程监察专员是干嘛的
- 答：工程建设效能监察要抓住工程项目的立项审批、工程勘察招标、工程设计招标、工程施工招标、工程资金支付管理、工程造价管理、合同管理等这些业务的流程进行效能监察，先得对这些业务的前期制度建立、制度执行的初步问题收集，了解各业务的管理目标设定情况，提出最需要推进与加强的是上面说的哪几项业务，形成效能监察卜亏御立项调研报告和立项报告，得到行政领导审批后，就可以进行后面的效能监察工作程序了。它们是：监察小组组建—监察前的准备工作—现场实施—效能监察报告—工作质量自评—复查与验证。其中，现场实施过程按照循序渐进、逐步深入的工作原则，又可以细分九个工作步骤：1）首次（进场）会议；2）制度建设的充分性与适宜性检查；3）业务过程符合性和结果有效性检查与判断；对效能监察对象关键过程、关键环节是否符合企业现行制度、规定、要求进行审查，并进行符合性判断，对效能监察对象业务循环最终结果是否达到预期管理空拦目标进行判断与分析认证；4）对进行符合性检查与有效性检查的业务样本是否能够代表业务整体的特征进行抽样风险评审，如抽样型岩存在高风险，则继续抽取样本，扩大业务样本范围进行符合性与有效性检查和平等分析；5）制度建设的充分性与适宜性分析，对制度建设是否全面进行分析，对业务流程设计是否适宜进行分析；6）效能监察发现的确定；7）效能监察发现汇总分析；8）效能监察建议与决定；9）召开末次（退场）会议。
问：效能监察的主要立项形式
- 答：常规立项又称计划立项，是指按照一定周期，清查管理积弊，攻坚重大能效难题，老锋迅速实现效能提升，而提出立项解决的效能监察立项形式。特点：具有较强的计划性、任务性，通常用于攻坚克难、管理人才培养和管理创新。
滚动立项又称延展立项，是指在效能监察前含含项目运作过程中，发现重大隐性问题或更高层次需求，需要在实现既有项目目标、完成相关措施的基础上，另行提出递进或扩展课题目标、组织企业资源、慧笑提出立项解决的效能监察立项形式。特点：以在运行项目为基础，但目标方向、主要措施与企业资源组织与原项目不一样，通常用于对潜能的进一步深挖，巩固和提升既有项目的价值。
随机立项又称应急立项，是指对迫切解决的突发事件、管理环境激变凸显的管理缺陷、以及生产经营态势剧变而必须迅速跟进的管理需求，由责任部门申报或监察部门指定，协调企业资源、采取监察措施、简化立项过程的效能监察立项形式。特点：因势立项，过程简化，注重实效，通常用于时间紧、影响大，需要跨越常规立项过程的应急管理事件。
常规立项是效能监察项目运作的主要形式，滚动立项和随机立项是常规立项的有益补充，从能效延展和处置时效上弥补了常规立项的不足。效能监察业务设计中综合考虑三类立项，分别制定适当的工作流程、管理质量要求和责任关系，利于提升效能监察工作本身的效能。
