问：供销社存在的重点难点问题
- 答：一是基层供销社的资产不断流失。
自上世纪90年代供销合作社改革以来，绝大多数基层供销社陆续实行了租壳卖瓤和租赁经营，绝大部分基层供销社不再直接从事供销业务，而主要依靠收取租金来开销全部费用，这样的社大多数都是收不抵支，特别是要保证干部职工的养老保险和医疗保险等费用的支出，收入与支出之间的差距越拉越大。
二是基层供销社与专业合作社的关系渐离渐远。
供销合作社改革的告尺庆本质是要解决与农民的关系问题，与农民专业合作的组织联结、利益联结问题。由于基层供销社立足农村，离农民最近，是供销合作社促进农民增收致富的桥梁纽带。现在不仅每个乡都有若干专业困段合作社，甚至在不少地方每个村都有一两个专业合作社，而且这些专业合作社的成长速度很快、覆盖面很广，但是基层供销社与这些专业合作社的联系微乎其微，对参与、帮扶专业合作社的发展上存在能力不足、动力不强。
三是基层供销社人才短缺。
在编在册的职工人数较少且年龄偏袜握大，在推进供销事业发展上理论学习不足、实践缺乏魄力，难以胜任基层供销社领导班子职务。基层供销社因领导班子不足、人才短缺，致资产管理、财务管理等许多工作存在一定程度的不规范现象，不利于基层供销社形象的提升。
问：深化供销合作社综合改革的紧迫性重要性是什么?
- 答：当前，我国工业化信息化城镇化快速发展，农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营谈旅方式深刻变化含消凳，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务;农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。长期以来，供销合作社扎根农村、贴近农民，组织体系比较完整，经营网络比较健全，服务功能比较完备，完全有条件成为党和***抓得住、用得上的为农服务骨干力量，要充分用好这支力量。同时必须看到，目前供销合作社与农民合作关系不够紧密，综合服务实力不强，层级联系比较松散，体制没有完全理顺，必须通过深化综合改革，进一桥则步激发内生动力和发展活力，在发展现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济中更好发挥独特优势，担当起更大责任。
问：供销社以后会怎么改革
- 答：破产，资金重组，改变性质，股份质
