一、河北冀丰种业有限责任公司新品种介绍(续1)（论文文献综述）
王延兵,李春杰,孟庆民,陈伟,赵利光[1]（2017）在《河北省玉米试验联合体现状、存在问题及发展对策》文中提出组织实施玉米试验联合体,是贯彻新《种子法》关于拓宽品种审定渠道的重要体现。本文介绍了河北省玉米试验联合体的基本情况,指出了存在的问题,针对不足,也提出了今后的发展对策。
齐岩波[2]（2015）在《河北省玉米品种审定管理研究》文中认为主要农作物品种审定制度可以保障我国的粮食安全,加快我国农业科技的成果转化,增强我国农业的综合生产能力。目前市场上玉米品种依然"多乱杂"现象严重,这是由河北省玉米品种审定制度依然不够完善所造成的。此外,在新形势下,食品安全问题日益突显,尤其是转基因作物的安全性还存在争议,并且粮食安全问题依然严峻。这都对把控粮食生产的源头——品种审定制度提出了新的要求。玉米品种审定是我国主要农作物种子工作的重要组成部分,也是玉米品种能够获得进入市场资格、进行推广的关键环节。本研究是以《中华人民共和国种子法》和《主要农作物审定办法》为制度依据的,概述了河北省玉米品种审定现状,分析了品种审定审定的机构设置,重点阐释分析了品种审定的管理机制,包括玉米品种试验受理与实行机制与玉米品种审定机制。并由此,讨论了其中存在的重要问题,即河北省玉米品种审定机制还不够完善,主要是审定通道较为单一,玉米品种退出机制较为弱化;河北省玉米品种审定标准的设置不够因地制宜,玉米品种多样性不够;河北省玉米品种审定的试验不够科学,玉米品种审定周期长,玉米品种审定试验点数少;河北省玉米品种审定工作的审定工作人员学历较低,试验缺乏监督等。从而提出了相应的对策,即增加审定通道,可以实行玉米品种登记制度,建立玉米品种谁推广谁负责的制度,加强退出机制,适时地淘汰一些不适宜的老品种,提高市场上玉米品种的优良率;调节审定标准,增加品种多样性,以保障河北省市场上人们对不同玉米品种的需求,一是农民在特殊生态区种植的需要,二是人们对玉米的加工与食用的不同需求;缩短试验周期,以使得玉米品种可以在最佳推广期进行推广,增加试验点数,可以弥补因缩短试验周期而造成的数据可信度低的问题,并且能够有效的为河北省玉米专业品种审定委员科学决策提供依据;激励承试人员,加强试验监督,建立责任追究制度,完善相关规章与标准,要做到品种审定试验公平公正。本文通过对河北省玉米品种审定管理机制的理性分析,对其存在的问题进行总结,希望可以为我国品种审定机制的改革提供借鉴,希望由此可以促进主要农作物新品种的推广应用。
王延兵[3]（2015）在《玉米新品种冀玉19品种介绍》文中认为冀玉19是由河北省农林科学院粮油作物研究所和河北冀丰种业有限责任公司共同选育的中早熟玉米新品种,2014年通过山西省审定,审定编号:晋审玉2014017。1特征特性冀玉19生育期100 d左右,与郑单958相当。株高260 cm,穗位110 cm,株形紧凑,根系发达,抗倒性强。总叶片数20片,雄穗分枝812个,花药浅红色,颖壳绿色,花丝红色,果穗筒型,果穗均匀,结实性好。穗轴红色,穗长18.0 cm,穗行数1416行,行粒数37粒左右,籽
李龙[4]（2014）在《农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例》文中指出农产品卖难的问题一直困扰着我国“三农”的发展,随着中国“入世”时对农产品12保护期承诺的结束,我国农产品面临国际市场压力更大。培育我国农业产业化龙头企业核心竞争力是解决我国农产品占领国内外市场的关键。而龙头企业的核心竞争力又是企业员工创造并维持的,因此,研究龙头企业人力资源管理成为了提升企业竞争的突破口。我国龙头企业的传统管理模式已过时,农业企业竞争的焦点已经逐渐转移到了以人为中心的无形资产的管理——人力资源管理。人才成为了企业战略决策的核心要素,人力资源管理的战略高度决定着龙头企业未来的发展速度。基于以上认识,根据目前世界上五种主要的企业战略人力资源管理模式及相关理论,本研究以湖南为例,通过规范分析和实证分析相结合、定量分析和定性分析并重、阶段成果应用法等研究方法,创新性地提出了适合于农业龙头企业战略人力资源管理模型设计思路：参照Kleiman提出的基于企业竞争优势的战略人力资源管理模式,强调以提升农业龙头企业核心竞争力为宗旨,以企业战略总目标的逐步分解和企业人力资源管理职能实施两方面为主体来构建龙头企业战略人力资源管理创新模型,具体包括六个模块：（1）基于企业战略的龙头企业战略人力资源规划模块；（2）基于企业战略和人力资源招聘职能的龙头企业管理者胜任力模块；（3）基于企业战略与员工考核的KPI绩效管理模块；（4）基于员工发展与公司战略的工员培训体系；（5）基于员工竞争与公司战略的激励模块；（6）基于员工凝聚力与企业核心力的企业文化创建模块。并对各模块中涉及的相关模型进行了实证研究。最后提出研究结论与展望。本论文的主要研究内容为四个方面。第一部分是理论研究。收集和分析龙头企业战略人力资源管理相关的文献、理论依据。重点阐述了对本论文研究有重大参考作用的战略人力资源管理五种主要模式。第二部分是现状与问题分析。以湖南为例,通过实地调研和文案调查,彻底摸清目前龙头企业人力资源管理现状与问题。归纳了目前龙头企业人力资源管理有“缺乏科学的人力资源的管理理念、人力资源管理各职能模块不协调”等六个方面的不足。第三部分是模型创建和对策研究。结合第一、二部分的理论研究内容和政策现有政策措施,以湖南为例,先创建龙头企业战略人力资源管理创新模型,然后分别研究模型中的六个具体模块的构成与管理措施。第四就是研究结论与展望。
王延兵,孟庆民,张全国,王勇[5]（2014）在《冀丰223在晋表现及高产栽培技术要点》文中指出冀丰223是河北省农林科学院粮油作物研究所选育的玉米新品种。介绍了冀丰223的品种特性、在晋表现及高产栽培技术要点。
李平[6]（2013）在《温室黄瓜新品种津优35、36号的选育及示范、推广》文中研究表明长期以来，市场上缺乏抗病性好、商品性突出、瓜条整齐，既耐低温又耐弱光、在弱光条件下生育能力较强的、适合保护地栽培的高光效黄瓜新品种。以此为契机，我们利用优异的黄瓜种质资源，育成国内首个集优质、丰产、抗病、广适、耐弱光、耐低温于一体的设施黄瓜新品种津优35号。并育成兼抗多种黄瓜主要病害，抗早衰，适合长周期栽培的黄瓜新品种津优36号。两个新品种集优质、丰产、多抗、适应性强等特性于一体，表现出了显着的丰产、稳产优势，即可满足生产者的需要，又可满足消费市场的周年供应和品质需求，有效促进了我国设施栽培种植结构调整和品种更新换代，改变了我国保护地黄瓜长期缺乏主栽品种的局面。摸索出一套“参与式”的推广流程，其宗旨是：推广部门和农民一起参与到推广品种过程中来，共同为推广工作献计献策。它的好处在于：充分调动农民的积极性，更好的因地制宜、有的放矢，创造了广阔的选择空间，营造了一种双向推广的氛围。这种推广方式使农民不是单一的接受要推广的品种，而是主动选择适合自己的品种，这样更有利于新品种的推广。培育科技示范户和示范基地，确立以点带面的良种示范体系，在国内蔬菜种业界首次实行了产品经理人制度，确立了合作共赢的推广模式，并实现产品全程信息化管理，建立了育、繁、加、销一体化的良种推广转化体系，实现了新品种在全国31个省市自治区大规模推广。利用上述推广模式，黄瓜新品种津优35号，津优36号发挥出了增产增效优势，产生了明显的经济效益和社会效益。津优35号早熟、前期产量高，商品性好，最高产量达3.18万kg，平均亩产值3万元，最高产值6.05万元。市场售价在不同时期高于同类品种0.20-0.60元/kg。津优36号抗逆、抗病性强，适应性好，可明显减少农药使用量，有利于降低生产成本，达到节能省工的目标，亩生产投入减少200元左右。2008-2012年累计推广174.4万亩（116267公顷），新增总产量212234.53万kg，新增社会经济效益46.27亿元，5年累计直接经济效益达9088万元。新品种在天津地区累计推广13.47万亩（8980公顷），新增总产量16546.8万kg，新增社会经济效益3.6亿元，占天津市设施黄瓜面积的86%。
詹琳[7]（2013）在《中国现代种业市场结构优化研究 ——以河南省为例》文中提出中国现代种业由国有垄断进入市场化发展阶段虽已十年有余，但种业市场整体上仍然停留在种业产业化发展的最初阶段。计划经济时期中国种业“育繁推”环节各自为政。2000年开始的市场化改革使中国种业呈现“井喷”发展，目前，中国共有6900多家持证经营的种子企业和全球第二的种子市场规模。但是种业市场集中度低，行业的利润水平不高，整体竞争实力弱。河南是农业大省，承担着全国十分之一的粮食生产任务，作为中国农业发展的缩影，其现代种业发展正面临着更加突出的难题与挑战。本文应用产业组织理论，借助产业组织理论中“市场结构——市场行为——市场绩效”（SCP）的研究框架，分析了河南省现代种业市场结构，在对2008-2011年河南省种子企业面板数据实证研究的基础上，得到企业效率是影响市场绩效的主要因素，从而实证了新实证产业组织理论提出的市场垄断行为理论更适合于解释河南省现代种业状况，并提出了河南省现代种业优化路径。本文通过大量的实证研究得出以下主要结论：1.河南省种业在经历了计划经济时期的国有企业垄断的市场结构后，现代种业的发展正在逐步实现完全竞争向垄断竞争市场结构的过渡。2.河南省现代种业市场结构与市场行为之间存在相互影响的动态关系。分散市场结构下的过度竞争使品种经营权成为河南省种子企业之间竞争的实质，由此引发的产品之间的趋同性,在一定程度上影响了市场集中度的提高。3.河南省市场结构对市场绩效没有产生直接的影响，企业规模、效率以及形成的市场势力共同构成影响市场绩效的直接原因。本文利用2008-2011年河南省种子企业的面板数据，运用DEA及其平滑方法计算得出了企业效率，通过将其代入改进的市场结构、效率、市场绩效关系检验模型，验证得到了NEIO市场垄断行为理论假说成立的条件更加充分。也就是说明，河南省现代种业的企业绩效主要是建立在企业规模、效率以及形成的市场势力的基础之上。“效率主义”和“结构主义”只能部分地解释企业规模与效率之间的关系。4.本文提出河南省现代种业市场结构的核心是“规模”与“效率”的关系，市场结构的关键是规模与效率协调问题。在上述研究结论基础上，本文还进一步以“马歇尔冲突”、哈佛学派规模与产品异质理论、芝加哥学派效率异质论以及NEIO共同边界理论为支撑，提出了河南省现代种业的优化路径：第一，通过竞争法系与企业引导来实现有效竞争，优化市场形态；第二，通过改变现有大、中、小种子企业事实上形成的“纺锤体”型结构，向寡头为主体，中小型企业共生的“金字塔型”结构；第三，通过规模效率与技术效率的改善，实现现代种业市场结构的高度化。
吴昊[8]（2012）在《基于供应链管理的种业公司业务流程再造研究》文中指出种子行业位于整个农业产业链的起点位置,决定着农作物产量和质量,对农业的可持续发展具有重要意义。2000年国家颁布实施《种子法》到现在,种业经营逐步进入市场化阶段,成为现代农业中最值得关注的行业之一,拥有广阔的发展前景和巨大潜力。然而,由于传统的经济体制和小农经济的影响,国内大多数种业公司仍然是国有企业,封闭式管理,垄断经营,规模小,层次低,没有真正实现市场化。随着经济全球化和国内市场的进一步开发,国际种业公司纷纷进入国内种业市场,长期依靠国家政策扶持和农业科研院所技术支持的国内种业公司,很难适应日益激烈的市场竞争,特别是以行政管理为核心的组织架构和业务流程,沟通不畅,执行不力,效率低下,限制种业公司的进一步发展。分析和研究国内种业公司的发展现状,针对国内种业公司发展所面临的问题,提出合理化的建议和对策,具有重要的指导意义。本文先对国内外相关研究文献进行梳理,在此基础上,系统介绍了供应链管理和流程再造的相关理论,分析了供应链管理和流程再造之间的关系；接着分析了种业公司的现状和国内种业公司面临的主要问题,提出种业公司市场化和产业化发展的建议；然后,具体分析了HUAI种业公司基于供应链管理的流程再造,并通过流程再造前后的经营管理状况进行对比,对流程再造的效果进行客观评价,进一步论证种业公司基于供应链管理的流程再造的可行性和有效性。通过系统分析和论证,得出以下结论：基于供应链管理的流程再造,可以使种业公司突破传统的经营管理体制和观念的限制,从运营主体,业务流程和经营管理上进行改革,自我调整,有利于提高企业的经营管理水平和市场竞争力；通过供应链管理,对现有资源进行重新整合,合理配置,致力于发展产学研结合,育繁销一体化的种业公司,可以将原来结构分散、规模小、层次低、效益差的中小种业公司打造成产业集中,结构合理,管理科学,且具有创新研发能力和国际竞争力的现代化种业公司。本研究的主要创新点在于系统分析了种业公司的现状和主要发展模式,在SWOT分析的基础上,提出了种业公司基于供应链管理的业务流程再造的思路和方法,对国内种业公司的发展,转型和升级,具有重要的意义。
洋滢[9]（2012）在《新疆塔里木河种业股份有限公司发展战略研究》文中指出战略管理对于任何企业的发展都是至关重要的,对于塔河种业来说,随着环境的变化,塔河种业原有的战略已不能再适应公司的长远发展的需要,2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台后,标志着我国农作物种业将进入产业升级的新阶段。因此对于塔河种业来说制定一个新的发展战略是一个十分紧迫而又关键的问题。本文共分为七章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本情况,研究的背景及研究的目的意义。第二章介绍了战略管理理论的发展历程及其对公司发展的指导意义；第三章分析了种子产业的市场情况和塔河种业所处的竞争环境,并对塔河种业的主要竞争对手的情况进行了分析；第四章分析了塔河种业目前的战略运行效果、战略资源、战略能力和竞争地位等情况；第五章提出了塔河种业的战略选择及职能战略实施方案；第六章提出了塔河种业在战略实施过程中应进行的战略控制和风险防范。第七章对本文进行了总结。本文在研究过程中,采用“战略分析一战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序。文章从企业和行业的概况介绍开始,到企业的内外部环境分析,进而用SWOT模型分析了公司目前所处的优势、劣势及面对的机会和挑战,并用“五力模型”分析竞争环境,同时用其他方法相辅助,在当前经济大背景下展开分析,从而制定适合于塔河种业未来发展的总体战略、竞争战略和职能战略,并提出具体的实施方案与保障体系。
高雅霞[10]（2011）在《现代种业发展中企业经营行为研究 ——以山东省种子有限公司为例》文中进行了进一步梳理种子是最基本的、不可替代的农业生产资料，是农业科学技术和各种农业生产资料发挥作用的载体，是农业实现可持续发展的重要因素。2000年《种子法》颁布实施十年来，中国种业不断革新，民族种业既要承受变革的痛苦，更要抵御外资的入侵，都在寻找一条通向成功的路径，以期提高市场竞争力，持续盈利，长盛不衰，实现企业经营目标。但由于大多数种子企业自身定位还不够准确，导致行为不明确，加之创新能力较弱，企业潜能并没有真正发挥。当前，各国政府都把加强种子科技研究，推动种子产业发展，列为促进农业发展的重要举措。我国种子市场对外开放后，巨大的种子需求量日趋成为国际种业竞争的焦点，中国种业面临着具备资金、技术和经营优势的国际跨国种业集团的挑战。因此，为确保粮食安全，必须研究和发展现代种业。本文立足于当前现代种业迅猛发展的形势，深入系统研究种业企业经营行为的背景，以在激荡的社会环境和产权变革中持续高速发展，利润逐年增加的山东省种子有限公司为例，遵循理论研究与实证分析相结合的思路，通过研究山东鲁种和跨国企业先锋种业的企业经营行为，分析其特征与演变轨迹，探讨现代种业发展中优秀企业的经营行为。这些企业都有明确的团队使命，极力追求卓越的价值理念，其经营行为出发点决不是仅仅追求利润，而是如何把事情做得尽善尽美，在客户满意的同时，实现自我超越,其理论依据是现阶段中国种业企业应该倡导并实践的蓝海战略。提出民族种业发展现代种业的创新路径，即把视线从市场供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值，实现企业利益扩张和社会责任同步发展,确保我国粮食安全和实现农业的可持续发展。由于种子的特殊商品性，决定了种业企业在利益扩张的同时必须兼顾社会责任，在某种程度上社会责任和商业道德尤为重要。企业的道德目标和经济目标是不矛盾的，当企业实现增加社会福利的价值追求时，其经济利益自然增加。规范种业企业经营行为，关系到企业能否生存和可持续发展。可以有效地规范种子经营，避免或减少假种子坑农害农问题。本论文研究的发展现代种业创新路径，将为种业企业实现现代种业的可持续发展提供理论指导和政策支持。
二、河北冀丰种业有限责任公司新品种介绍(续1)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、河北冀丰种业有限责任公司新品种介绍(续1)（论文提纲范文）
（1）河北省玉米试验联合体现状、存在问题及发展对策（论文提纲范文）
| 1 河北玉米试验联合体基本情况 |
| 1.1 联合体基本情况 |
| 1.2 参试品种情况 |
| 1.2.1 基本情况 |
| 1.2.2 产量水平 |
| 2 存在的问题 |
| 3 发展对策 |
| 3.1 联合体参与的单位应该在6~8家较为合理 |
| 3.2 尽早成立河北省北部春播区联合体 |
| 3.3 试验组别的开设应顺应市场的需求 |
| 3.4 不断提高试验主持人的业务水平 |
| 3.5 不断提高试验的准确性、科学性 |
（2）河北省玉米品种审定管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景、目的及意义 |
| 二、国内外研究概况 |
| 三、研究方法与资料来源 |
| 四、论文创新之处和可能存在的问题 |
| 第一章 品种审定的相关概念及制度依据 |
| 第一节 品种审定的相关概念 |
| 第二节 品种审定的制度依据 |
| 第二章 河北省玉米品种审定现状分析 |
| 第一节 玉米品种审定现状 |
| 第二节 玉米品种审定的机构设置 |
| 第三节 玉米品种审定机制分析 |
| 第三章 河北省玉米品种审定中存在的问题 |
| 第一节 审定通道单一,退出机制弱化 |
| 第二节 审定标准固化,适宜性较差 |
| 第三节 试验周期较长,试验点数较少 |
| 第四节 人员学历较低,试验监督不力 |
| 第四章 改进河北省玉米品种审定工作的对策 |
| 第一节 增加审定通道,加强退出机制 |
| 第二节 调节审定标准,增加品种多样性 |
| 第三节 缩短试验周期,增加试验点数 |
| 第四节 激励承试人员,加强试验监督 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表 2001-2014年河北省玉米审定品种表 |
（3）玉米新品种冀玉19品种介绍（论文提纲范文）
| 1 特征特性 |
| 2 产量表现 |
| 3 抗性及品质 |
| 4 栽培技术要点 |
| 4.1 播前准备。玉米播前进行种子包衣,提高抗病虫害能力,增强种子发芽势。 |
| 4.2 适时适量播种。 |
| 4.3 田间管理。 |
| 4.4 病虫害防治。 |
| 4.5 适时收获。果穗苞叶发黄,籽粒乳腺消失,黑粉层出现时,即可收获,过早不利于高产。 |
| 5 适宜区域 |
（4）农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与拟解决的关键问题 |
| 1.4.1 研究对象与目标 |
| 1.4.2 研究主要内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线与写作框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新与不足 |
| 1.6.1 主要创新点 |
| 1.6.2 难点与不足 |
| 第二章 农业产业化龙头企业战略人力资源管理的相关理论 |
| 2.1 农业产业化龙头企业理论 |
| 2.1.1 农业产业化龙头企业的形成 |
| 2.1.2 农业产业化龙头企业的作用 |
| 2.1.3 农业产业化龙头企业的扶植理论 |
| 2.2 龙头企业人力资源特质理论 |
| 2.3 企业战略理论 |
| 2.4 战略人力资源管理理论 |
| 2.4.1 人力资源管理的发展历程 |
| 2.4.2 战略人力资源管理的概念 |
| 2.4.3 战略人力资源管理的主要特征 |
| 2.4.4 战略人力资源管理的主要模式 |
| 2.4.5 战略人力资源管理理论学派 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 龙头企业人力资源管理现状分析(以湖南为例) |
| 3.1 龙头企业基本情况及特征 |
| 3.1.1 龙头企业的基本情况 |
| 3.1.2 龙头企业的主要特征 |
| 3.2 龙头企业人力资源管理现状调研样本与调研内容 |
| 3.2.1 龙头企业人力资源管理现状调研样本 |
| 3.2.2 龙头企业人力资源管理现调研内容 |
| 3.3 龙头企业人力资源管理现状特征 |
| 3.4 龙头企业人力资源管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 人力资源管理理念落后 |
| 3.4.2 人力资源管理组成体系混乱 |
| 3.4.3 用人与育人机制僵硬 |
| 3.4.4 人力资源管理具有不可持续性 |
| 3.4.5 员工激励机制落后 |
| 3.4.6 龙头企业文化建设及人力资源管理者综合能力较差 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 龙头企业战略人力资源管理创新体系设计及依据 |
| 4.1 龙头企业人力资源管理发展历程 |
| 4.2 湖南省支持龙头企业发展的相关政策 |
| 4.3 中央支持龙头企业发展的政策(十八大以来) |
| 4.4 龙头企业人力资源管理理念的常见误区 |
| 4.5 龙头企业战略人力资源管理体系的设计思路 |
| 4.6 龙头企业战略人力资源管理体系的构建原则 |
| 4.7 龙头企业战略人力资源管理创新体系的构建 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 龙头企业战略人力资源规划研究 |
| 5.1 龙头企业战略人力资源规划的概念和主要解决问题 |
| 5.1.1 战略人力资源规划的内涵与作用 |
| 5.1.2 战略人力资源规划主要解决的问题 |
| 5.2 战略人力资源规划与企业战略关系 |
| 5.3 龙头企业人力资源管理战略规划模型的创建 |
| 5.3.1 龙头企业经营战略类型 |
| 5.3.2 基于组织战略的龙头企业战略人力资源规划模型的创建 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 龙头企业战略人力资源中管理者胜任力构成研究 |
| 6.1 管理者胜任力理论 |
| 6.1.1 胜任力的概念 |
| 6.1.2 胜任力理论 |
| 6.2 龙头企业的各级管理者的主要职责 |
| 6.3 基于战略与绩效的龙头企业管理者胜任力构成实证研究 |
| 6.3.1 问题的提出 |
| 6.3.2 理论分析与研究方法 |
| 6.3.3 样本情况介绍 |
| 6.3.4 结果分析 |
| 6.3.5 结论与建议 |
| 6.4 政府对龙头企业人力资源管理人才配置职能的扶植对策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 龙头企业战略人力资源管理KPI绩效管理体系创建 |
| 7.1 研究龙头企业人力资源KPI绩效管理的必要性 |
| 7.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理概述 |
| 7.2.1 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的含义 |
| 7.2.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的作用 |
| 7.3 基于加强企业竞争力与HRM考核职能的KPI指标体系的建立 |
| 7.3.1 龙头企业战略人力资源KPI指标体系建立的原则 |
| 7.3.2 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的建立 |
| 7.3.3 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的选择 |
| 7.3.4 龙头企业各级各类KPI绩效指标及考核体系构建 |
| 7.4 湖南JM公司KPI绩效管理模型应用 |
| 7.4.1 湖南JM公司背景及发展战略 |
| 7.4.2 JM公司中高层管理人员KPI绩效考核实务 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 龙头企业战略人力资源管理的激励机制研究 |
| 8.1 战略人力资源激励理论 |
| 8.1.1 战略人力资源激励的含义 |
| 8.1.2 激励理论的不同学派 |
| 8.2 龙头企业战略人力资源激励机制、原则与作用 |
| 8.2.1 战略人力资源激励机制 |
| 8.2.2 战略人力资源激励原则 |
| 8.2.3 战略人力资源激励作用 |
| 8.3 龙头企业人力资源激励的现状 |
| 8.4 基于加强内部竞争的龙头企业员工激励模型研究 |
| 8.4.1 调研分析 |
| 8.4.2 基于加强内部竞争的龙头企业激励机制的具体措施 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 龙头企业战略人力资源管理的培训体系构建 |
| 9.1 人力资源培训理论 |
| 9.2 龙头企业战略人力资源培训作用与原则 |
| 9.2.1 战略人力资源培训的作用 |
| 9.2.2 战略人力资源培训的原则 |
| 9.3 龙头企业人力资源培训现状及问题剖析 |
| 9.4 基于企业战略与员工素质的龙头企业员工培训模型研究 |
| 9.4.1 基于企业战略与提高员工素质的员工培训体系构成 |
| 9.4.2 基于企业战略与提高员工素质的员工培训流程 |
| 9.4.3 龙头企业员工培训的具体措施 |
| 9.5 对加快龙头企业员工培训工作发展的政府扶植对策 |
| 9.6 本章小结 |
| 第十章 龙头企业战略人力资源管理的企业文化建设 |
| 10.1 龙头企业战略人力资源管理中企业文化建设的必要性 |
| 10.2 龙头企业企业文化相关理论 |
| 10.2.1 企业文化理论的产生 |
| 10.2.2 企业文化的概念与内容体系 |
| 10.2.3 企业文化理论的主要流派 |
| 10.2.4 龙头企业的企业文化的概念与特质 |
| 10.2.5 龙头企业企业文化的作用 |
| 10.3 龙头企业企业文化建设存在的问题 |
| 10.4 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化模型创建 |
| 10.4.1 龙头企业企业文化建设的程序 |
| 10.4.2 龙头企业企业文化建设的原则及相应措施 |
| 10.4.3 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化框架体系构建 |
| 10.4.4 以人为本的龙头企业企业文化建设方案通用模式 |
| 10.5 在龙头企业企业文化建设中的政府扶植对策 |
| 10.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历与读博期间科研学术成果 |
（6）温室黄瓜新品种津优35、36号的选育及示范、推广（论文提纲范文）
| 专业硕士学位论文答辩委员会名单表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 世界种业发展 |
| 1.2.2 温室栽培黄瓜品种的更替 |
| 1.2.3 黄瓜良种推广 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 温室黄瓜新品种选育 |
| 2.1 优质、早熟、抗逆、高产、广适黄瓜新品种津优 35 号的选育 |
| 2.1.1 亲本选育 |
| 2.1.2 杂交组合的配制和品比试验 |
| 2.1.3 区域试验和生产试验 |
| 2.1.4 品种特征特性 |
| 2.2 优质、丰产、多抗黄瓜新品种津优 36 号的选育 |
| 2.2.1 亲本选育 |
| 2.2.2 组合配制和品比试验 |
| 2.2.3 区域试验和生产试验 |
| 2.2.4 特征特性 |
| 2.3 新品种的特色与优势 |
| 2.3.1 广适性突出，栽培区域广 |
| 2.3.2 适宜茬口多，可进行长周期栽培 |
| 2.3.3 丰产性好，增产潜力大 |
| 2.3.4 品质好，效益高 |
| 2.3.5 津优 35、36 号互补性强，组合推广可满足市场不同需求 |
| 第三章 新品种示范、推广 |
| 3.1 培育科技示范户和示范基地，确立以点带面的良种示范体系 |
| 3.1.1 天津地区示范情况 |
| 3.1.2 全国示范情况 |
| 3.2 品种宣传和技术培训、服务 |
| 3.2.1 品种宣传 |
| 3.2.2 技术培训、服务 |
| 3.3 实行产品经理人制度，建立新型的点网式良种示范推广模式 |
| 3.4 产品信息化管理 |
| 3.5 结论 |
| 第四章 研发与推广过程中遇到的问题及经验 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.1.1 亲本保护力度不够，导致亲本流失过早，市场品种同质化严重 |
| 4.1.2 销售区域不同，价格不同，窜货现象屡禁不止 |
| 4.1.3 国内种子公司存在的问题 |
| 4.2 经验和借鉴意义 |
| 4.2.1 宣传、促销 |
| 4.2.2 “参与式”的推广流程 |
| 4.2.3 实行产品经理人制度 |
| 4.2.4 市场操作上要注意把握“返利” |
| 第五章 全文结论 |
| 附图及说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）中国现代种业市场结构优化研究 ——以河南省为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 第一节 选题背景 |
| 一、种子行业的重要性 |
| 二、世界现代种业的特征与发展趋势 |
| 三、河南省现代种业的推进与成效 |
| 四、河南省现代种业发展中的问题与表现 |
| 第二节 研究对象与意义 |
| 一、研究对象的概念界定 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 现代种业市场结构的研究动态 |
| 一、世界现代种业市场结构的发展阶段 |
| 二、世界现代种业市场结构的影响因素 |
| 三、世界现代种业市场结构造成的影响 |
| 四、国内相关的研究成果 |
| 五、总结 |
| 第四节 研究目标、思路、方法与内容 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究内容 |
| 第一章 理论基础与实证方法 |
| 第一节 产业组织理论中的主要流派 |
| 一、哈佛学派（Harvard School） |
| 二、芝加哥学派（Chicago School） |
| 三、新产业组织理论（New Industrial Organization） |
| 四、小结 |
| 第二节“结构”与“效率”的争论 |
| 一、“结构主义”与“效率主义” |
| 二、“市场势力”假说与“结构效率”假说 |
| 三、实证结果的争议 |
| 四、假说验证的难点 |
| 第三节 相关实证方法在实践中的应用 |
| 第四节 总结 |
| 第二章 河南省现代种业市场结构 |
| 第一节 判断市场结构的基本准则 |
| 一、完全竞争市场 |
| 二、完全垄断市场 |
| 三、寡头垄断市场 |
| 四、垄断竞争市场 |
| 第二节 河南省现代种业集中度分析 |
| 一、集中度衡量指标 |
| 二、河南省现代种业整体市场集中度分析 |
| 三、河南省现代种业主要子市场集中度分析 |
| 四、小结：河南省现代种业市场集中度的特点 |
| 第三节 河南省现代种业的产品差异分析 |
| 一、现代种业种子的类别 |
| 二、现代种业产品差异的本质与构成要素 |
| 三、河南省种业子市场的产品差异性分析 |
| 第四节 河南省现代种业的市场壁垒分析 |
| 一、河南省现代种业的进入壁垒 |
| 二、河南省现代种业的退出壁垒 |
| 三、小结：河南省现代种业市场进出壁垒的特点 |
| 第五节 河南省种子企业的经济类型分析 |
| 第六节 河南省现代种业市场结构类型 |
| 第三章 河南省现代种业的市场行为 |
| 第一节 河南省现代种业市场的定价行为 |
| 一、种子价格的构成要素 |
| 二、现代种业市场定价的影响因素分析 |
| 三、河南省现代种业市场定价机制的定量分析 |
| 第二节 河南省种子企业非价格竞争行为 |
| 一、河南省种子企业的技术创新行为 |
| 二、河南省种子企业的品牌推广行为 |
| 三、河南省种子企业的产业整合 |
| 第三节 河南省种业市场结构与市场行为 |
| 第四章 河南省现代种业的市场绩效 |
| 第一节 河南省现代种业的市场绩效指标 |
| 第二节 河南省种业市场绩效水平及评价 |
| 一、种子企业的绩效水平 |
| 二、种子企业的绩效水平评价 |
| 第三节 河南省种业市场结构与绩效关系 |
| 一、市场结构与绩效关系假说检验模型 |
| 二、技术效率与规模效率的计算方法 |
| 三、规模效率与技术效率的计算结果 |
| 四、关系假说模型的修正与检验 |
| 第五章 河南省种业市场结构优化路径 |
| 第一节 市场结构优化的理论与实证依据 |
| 一、企业规模与产品差异化理论 |
| 二、先进技术与有效规模理论 |
| 三、共同边界理论 |
| 四、河南省现代种业市场的实证依据 |
| 第二节 河南省现代种业市场结构优化的目标与标准 |
| 一、河南省现代种业市场结构优化的基本目标 |
| 二、河南省现代种业市场结构优化的有效竞争标准 |
| 三、河南省现代种业市场结构的优化路径 |
| 第三节 河南省种业市场结构优化的措施 |
| 一、以竞争法体系规范竞争行为 |
| 二、市场结构合理化措施 |
| 三、市场结构高度化措施 |
| 结论 |
| 第一节 本文的主要结论 |
| 第二节 主要创新点 |
| 第三节 继续研究的问题 |
| 中外文参考文献 |
| 附录：河南省玉米与小麦种子企业效率 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果情况 |
（8）基于供应链管理的种业公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 研究发展状况和文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 2 供应链管理和流程再造的基础理论 |
| 2.1 供应链管理(SCM) |
| 2.2 流程再造(BPR) |
| 2.3 供应链管理与流程再造的关系 |
| 3 种业公司的供应链管理现状与发展 |
| 3.1 种业公司的供应链管理现状 |
| 3.1.1 种业公司的分类 |
| 3.1.2 种业公司的主要发展模式 |
| 3.1.3 种业公司的供应链管理现状分析 |
| 3.2 种业公司发展的SWOT分析 |
| 3.3 国内种业公司的发展和流程再造 |
| 4 基于供应链管理的HUAI种业公司流程再造分析 |
| 4.1 HUAI种业公司概况 |
| 4.2 HUAI种业公司的战略管理 |
| 4.2.1 经营环境分析 |
| 4.2.2 战略管理分析 |
| 4.3 基于供应链管理的业务流程再造 |
| 4.3.1 HUAI种业公司原有业务流程分析 |
| 4.3.2 业务流程再造维度的重新识别 |
| 4.3.3 基于供应链管理的业务流程再造 |
| 4.4 HUAI种业公司业务流程再造效果评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新疆塔里木河种业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究对象—新疆塔里木河种业股份有限公司简介 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 |
| 第2章 公司发展战略制定的理论基础 |
| 2.1 战略管理理论的发展 |
| 2.2 我国战略管理理论研究 |
| 第3章 新疆塔里木河种业股份有限公司的战略环境分析 |
| 3.1 企业的宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 中国种业市场环境分析 |
| 3.4 企业的竞争环境分析 |
| 第4章 新疆塔里木河种业股份有限公司的战略能力分析 |
| 4.1 塔河种业目前的战略运行效果 |
| 4.2 组织结构 |
| 4.3 业务现状 |
| 4.4 研发现状 |
| 4.5 财务现状 |
| 4.6 人力资源现状 |
| 4.7 营销现状 |
| 第5章 公司的战略选择与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 波士顿矩阵分析(BCG) |
| 5.3 公司战略定位与战略重点 |
| 5.4 塔河种业目标体系 |
| 5.5 职能战略设计 |
| 第6章 公司发展战略的实施与控制 |
| 6.1 战略实施的重点—资源整合 |
| 6.2 战略控制 |
| 6.3 风险防范 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）现代种业发展中企业经营行为研究 ——以山东省种子有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国外发展动态 |
| 1.3.3 国内研究现状 |
| 1.3.4 国内发展动态 |
| 1.3.5 小结 |
| 1.4 研究目标与主要内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 技术路线与研究方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 主要研究方法和评价 |
| 1.6 拟解决的关键问题 |
| 1.7 研究的主要创新 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.1.1 显示性比较优势指数 |
| 2.1.2 贸易竞争力指数 |
| 2.2 企业行为理论 |
| 2.3 可持续发展理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 种业企业在现代种业发展中的贡献与地位 |
| 3.1 中国种业发展概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 中国种子产业发展状况 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 种业企业在现代种业发展中的贡献 |
| 3.3 种业企业在现代种业可持续发展中的主体地位 |
| 3.3.1 种业企业是创新提升价值的主体 |
| 3.3.2 种业企业是满足客户需求的主体 |
| 3.3.3 种业企业是培育品牌忠诚度的主体 |
| 3.3.4 种业企业是种业产业化的主体 |
| 3.3.5 种业企业是种业走出去的主体 |
| 4 现代种业发展中企业经营行为演进——以山东省种子有限公司为例 |
| 4.1 山东省种子有限公司制度变革的历程及内容 |
| 4.1.1 制度变革的历程 |
| 4.1.2 制度变革的内容 |
| 4.2 山东省种子有限公司内部治理结构的演进 |
| 4.2.1 战略目标演进 |
| 4.2.2 育种战略演进 |
| 4.2.3 经营战略演进 |
| 4.2.4 经营战术演进 |
| 4.2.5 走出去战略演进 |
| 4.2.6 内部管理演进 |
| 4.2.7 渠道服务演进 |
| 4.3 山东省种子有限公司经营行为演进的理论价值 |
| 5 现代种业发展中的跨国企业经营行为演进 |
| 5.1 国际知名种业集团经营中企业角色定位 |
| 5.2 国际知名种业集团经营中企业行为特征 |
| 5.2.1 整个产业链条全方位服务 |
| 5.2.2 “单粒播种”引领种子行业质量标准 |
| 5.2.3 带动国内企业年年涨价 |
| 5.2.4 有效的服务标准化 |
| 5.3 国际知名种业集团经营中企业行为启示 |
| 5.3.1 种业蓝海的突破点源于客户需求 |
| 5.3.2 清晰的战略和连续的政策 |
| 5.3.3 商业化育种模式 |
| 5.3.4 企业运作标准体系 |
| 5.3.5 种子生产加工标准体系 |
| 5.3.6 基于企业战略的三种营销政策 |
| 5.3.7 充分创造盈利的空间 |
| 6 现代种业可持续发展中企业经营行为创新路径选择 |
| 6.1 战略定位和科学规划 |
| 6.1.1 战略定位 |
| 6.1.2 科学规划 |
| 6.2 掀起商业化育种革命 |
| 6.3 倡导并实践种业蓝海战略 |
| 6.4 积极实施种业企业“走出去”战略 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 7.3 进一步研究的设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
| 研究成果 |
四、河北冀丰种业有限责任公司新品种介绍(续1)（论文参考文献）
- [1]河北省玉米试验联合体现状、存在问题及发展对策[J]. 王延兵,李春杰,孟庆民,陈伟,赵利光. 中国种业, 2017(07)
- [2]河北省玉米品种审定管理研究[D]. 齐岩波. 南京农业大学, 2015(06)
- [3]玉米新品种冀玉19品种介绍[J]. 王延兵. 现代农村科技, 2015(01)
- [4]农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例[D]. 李龙. 湖南农业大学, 2014(04)
- [5]冀丰223在晋表现及高产栽培技术要点[J]. 王延兵,孟庆民,张全国,王勇. 种子科技, 2014(07)
- [6]温室黄瓜新品种津优35、36号的选育及示范、推广[D]. 李平. 中国农业科学院, 2013(11)
- [7]中国现代种业市场结构优化研究 ——以河南省为例[D]. 詹琳. 中国社会科学院研究生院, 2013(12)
- [8]基于供应链管理的种业公司业务流程再造研究[D]. 吴昊. 南京农业大学, 2012(04)
- [9]新疆塔里木河种业股份有限公司发展战略研究[D]. 洋滢. 新疆农业大学, 2012(05)
- [10]现代种业发展中企业经营行为研究 ——以山东省种子有限公司为例[D]. 高雅霞. 中国海洋大学, 2011(03)
标签：种业论文; 战略人力资源管理论文; 人力资源战略规划论文; 战略分析论文; 人力资源配置论文;