一、政策影响市场人气品牌认知度存在区域性差异（论文文献综述）
张坤[1]（2021）在《甘肃省定西市安定区马铃薯地理标志品牌竞争力研究》文中认为
刘士堃[2]（2021）在《君乐宝乳业品牌整合传播策略研究》文中研究说明整合营销传播理论对于企业品牌的传播有着积极的指导意义,自20世纪80年代提出后,通过不断的发展与演变,逐渐成为企业进行市场营销的理论依据和实践指导,越来越多的企业开始运用整合营销传播理论来提升企业品牌影响力,巩固企业的社会形象。君乐宝乳业集团是河北省乳制品行业发展的排头兵,也是我国乳制品行业的知名企业,近年来通过不断调整品牌战略计划,科学、有序的实施品牌营销,取得了非常显着的市场成效。君乐宝在品牌营销过程中,始终坚持以消费者为核心,并通过广告、公益、综艺赞助、工业旅游等品牌传播方式不断提升品牌形象和品牌影响力,成就了企业的品牌和市场地位。君乐宝乳业品牌的营销实践活动为整合传播理论提供了生动的案例,深入研究君乐宝乳业品牌的整合传播策略,总结其经验和教训,对于其他企业营销实践和品牌发展有着很重要的指导意义。本文通过借鉴整合营销传播的相关理论,分析君乐宝乳业品牌发展状况,并结合SWOT工具对君乐宝乳业品牌环境作相关分析,研究君乐宝乳业传播历程及品牌发展的经验特点,总结和归纳其诸多的营销方式与其品牌影响力之间的关系。同时,在调研的基础上,侧重分析其品牌传播过程中的不足,并结合相关竞争对手的品牌营销案例进行对比和分析,发掘君乐宝乳业在品牌传播过程中的优势和短板,提出合理化的建议措施,以期对君乐宝乳业品牌的健康可持续发展提供有价值的建议。
王长在[3]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中进行了进一步梳理为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
苗树森[4]（2020）在《数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究》文中研究说明当前,我国数字经济的发展进入了快车道,随着数字时代的到来,数字化的应用领域正向零售行业转移。面对新形势,各大电商企业争相将线上线下融合,布局新零售,给线下传统零售企业带来了巨大的冲击与挑战。GC集团是位于山东省枣庄市本土的综合性、多业态大型商业零售企业。作为区域性传统零售企业,GC集团亟待进行零售发展战略转型以适应当前数字经济时代的发展。同时,2019底暴发的新型冠状病毒疫情对零售业造成了巨大损失,零售行业纷纷关门停业。疫情促使零售行业开始由线下销售被迫开展线上销售,在短时间内形成了很多线上销售加社区配送的销售模式。突发事情的影响再一次促使零售业必须要认真面对数字化带来的影响,并且还要利用数字信息技术进行转型。本文选择GC集团为研究对象,对数字经济、零售业、战略管理转型等相关理论进行了文献回顾,介绍GC集团概况,运用PEST宏观分析法、波特“五力模型”以及SWOT模型分析GC集团零售发展战略的环境。通过调查对GC集团的发展现状进行了解,分析了其零售发展战略现状和在战略层面遇到的具体问题,包括零售定位不明,产品服务缺乏竞争力,价格缺乏弹性,渠道单一,促销雷同化等。为解决GC集团在零售发展战略中存在的问题,顺利应对数字化的挑战,提出了合理的GC集团战略转型的实施方案。制定GC集团战略转型的三大目标:经营业态目标、模式目标和利润目标;明确GC集团零售发展战略转型的实施路径是:明晰零售定位、实行产品精准零售;借力数字技术、提升产品服务质量;线上物美价廉、线下物美价平;拓展零售渠道,搭建数字零售模式;建立数字营销部门,转变营销思路,并且要从完善物流保障体系、调整企业组织结构、加强企业内部控制和健全人才培养机制方面做好实施保障。
黄珊珊[5]（2020）在《河北省承德市“隆化大米”品牌建设问题研究》文中研究指明改革开放以来,我国国民经济处于飞速发展阶段,居民的生活质量正在稳步提升,居民的消费观念也正在日渐发生转变,对产品质量、服务更加看重,价格已经不是影响销量的唯一因素,“品牌”的概念日益深入消费者的内心。在农业现代化快速发展的今天,农业区域品牌发展越来越受到国家和各级政府的重视,农产品品牌化发展逐渐成为衡量农业现代化发展水平的主要标准。因此打造独具特色的农产品区域品牌,对于传统农业发展方式的转变和实现农业现代化发展,具有深远的意义。随着农业现代化的推进,农产品区域品牌建设工作也被提到了新的战略高度。因此,如何做响做强“隆化大米”品牌成为了本文的研究核心。本文以“隆化大米”品牌为研究对象。河北省是传统的农业大省,隆化县更是以农业为主的农业大县,“隆化大米”是隆化县的优势产业、特色产业,还是具有国家地理标识的产品。但是随着经济的快速发展,隆化县大米产业依旧受到了销售半径小、品牌知名度低等多种因素影响,因此发挥“隆化大米”地理标志品牌优势是推进隆化县大米产业建设、促进隆化县区域经济发展的有力武器。本文在对国内外产业差异化、协同理论、品牌营销等理论进行分析研究基础上,通过使用实地调研法和文献综述法等研究方法,了解和分析隆化县大米产业发展现状及“隆化大米”品牌建设问题,运用SWOT分析法对“隆化大米”品牌建设发展的优势、劣势,机会、威胁进行矩阵分析,结合国内外优秀大米品牌建设案例,最后提出对“隆化大米”品牌建设发展的战略思路和对策建议。
胡一鸣[6]（2020）在《耐克公司赞助中国八大高校体育装备效益研究》文中提出随着竞技体育表演业的不断发展和人民生活需求层次不断提升,体育赛事商业化程度越演越烈,体育赛事赞助作为一种特殊的传播工具深受各企业巨头喜爱,体育赞助效益的评估变得越来越重要。近年来,诸多企业把赞助目标瞄向了高校体育竞技体运动队,各企业赞助高校竞技体育运动队是否能够获益同样备受广大学者关注。主要目的是研究并完善企业赞助高校体育装备效益的调查指标,通过其指标制定调查问卷,调查赞助双方社会与经济效益的具体情况,从而提出相应的对策、建议。这有利于拓宽高校体育赞助的研究范围,为后续学者进行相关领域研究提供理论基础。通过分析出企业赞助高校后目标实现的程度,为赞助商在今后做出更好赞助决策提供有效参考,为赞助双方进一步深层次合作提供实证基础。采用专家访谈法对企业高管和高校领导进行结构式访谈,采用问卷调查法对高校体育运动队的教练员、运动员以及普通大学生进行调查,采用SPSS软件描述性统计和配对样本T检验对所收集到的数据进行有效处理。结论如下:（1）最近一期耐克公司赞助各区域高校后,对企业经济效益有较好提升。企业总体销售量、赞助区域的平均销售额增长率为小幅增长,各种营销渠道基本不变;企业赞助效益情况、新顾客增长率和利润增长率为小幅增长,赞助费比率基本不变;企业市场占有增长率、赞助推广产品所占市场份额比例、赞助受覆盖区域销售增长比率均为小幅增长。在高校师生中形成了很好的品牌宣传效益,促进了师生的购买意愿,增加了企业的销售收入。（2）最近一期耐克公司赞助各区域高校后,企业社会效益在高校差异明显,多个维度有较大提升。耐克品牌认知度为大提升,品牌文化为基本不变,其他三个维度为小提升。在品牌认知度方面,除上海市区域之外,其他区域在该维度上提升较大;品牌忠诚度方面,武汉市区域高校提升较大,其他区域提升较小;在品牌文化方面,北京市与上海市区域高校基本不变,其他区域提升较小;在品牌品质信任维度、品牌功能信任两个维度上均为上海市区域高校提升较大,其他区域提升较小。企业在高校的声誉明显提升,确定很好的资助效果。（3）最近一期耐克公司赞助各区域高校后,高校经济效益明显提高。北京区域高校获得赞助企业的数量最多,总赞助费用最高。北京区域高校的经济效益占总赞助金额的比例在四个区域中最低,但其赞助为该区域高校带来的经济效益相比于其它三个区域高校仍为最高。耐克公司为其他三个区域高校带来的经济效益占总赞助金额的比例趋于一致。其中,上海区域高校获该公司赞助经济效益仅次于北京区域,而广州与武汉区域高校获得的经济效益大致相等。四个区域高校每年通过赞助获得的大部分金额投入到竞技体育中,而只有相当一小部分用于投入到群众体育,有效地弥补了高校经费的不足,得到师生的一致认可,促进了学校体育的全面发展。（4）企业耐克公司赞助各区域高校后,各区域高校社会效益差距明显。高校体育组织与管理能力、高校体育发展水平和高校体育文化影响三个维度存在明显差距。其中,北京市区域高校体育组织与领导能力、体育发展水平两个维度在所有区域中处于领先地位;广州市高校体育文化影响维度在所调查的区域中处于领先地位;而上海市与武汉市两个区域在这三项社会效益变量中处于弱势地位,在其他两个变量的比较中稍显逊色,并未存在明显差距。（5）实现了企业与高校的双赢。耐克公司社会服务意识、合作意识、知名度、美誉度得到提升,企业整体素质和企业市场竞争力得到加强,公司形象得到宣传,有了较大的社会影响,增加了收入和利润;高校竞技体育、群众体育经费有了较大改善,其他体育活动有了经费支持,校园文化不断丰富,实现了企业与高校的双赢。
朱峰[7]（2020）在《中小教育培训企业营销战略研究 ——以HYGK公司为例》文中研究说明近年来,随着社会经济水平的不断发展,当今世界已经进入知识经济时代,人才的竞争压力越来越激烈,人们越来越意识到教育培训对就业的重要性,越来越多的人们选择参加课外培训来满足岗位就业的需求,使得社会上各类教育培训机构顺势而起,发展的如火如荼。然而,随着客户需求的多元化,中小企业在发展过程中品牌影响力不足,市场销售手段单一,严重阻碍了企业的发展。需要中小教育培训企业必须要找准营销战略,转变传统营销思路,才能在市场竞争中展现自身优势,不断做大作强。鉴于此,本文就中小型培训企业（以“HYGK公司”为例）如何在竞争激烈的教育培训市场上站稳脚跟并获得发展进行研究。HYGK公司是一家致力于公考事业的培训公司,在合肥地区教育培训市场已经有数十年的经营历史,在区域内具有一定的市场份额,拥有良好的产品口碑。随着教育培训机构竞争越来越激烈,HYGK公司如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,进一步扩张市场份额,巩固公司营销的发展基础,成为HYGK公司当前需要考虑的问题。因此,有必要以“HYGK公司”为例,对我国中小培训企业营销战略的实施做出客观正确的分析和论证,通过对HYGK公司发展现状进行研究分析,设计出切实有效的营销战略实施途径。本文采用教育培训行业资料收集的方法,结合HYGK公司教育培训的营销现状,分析国内培训行业发展现状及发展趋势对公司内部优势、劣势进行营销环境分析,客观正确的分析HYGK公司在安徽合肥及周边市场所面对的机遇和挑战,在以往研究成果的基础上有所突破和创新,以STP营销战略理论、市场营销组合理论、网络整合营销理论作为基础,通过PEST方法进行宏观分析,运用SWOT方法进行定性分析,再构建SWOT-AHP模型进行定量分析,采取多种战略工具进行组合使营销选择更加准确,通过构建HYGK公司营销战略四边形,最后提出HYGK公司应采取积极稳健的开拓营销战略,立足安徽合肥市场,向周边市场拓展,通过适当调整组织结构、开辟新的营销渠道、建立销售激励制度、不断创新研发产品作为保障措施,促进HYGK公司营销战略的实施,为中小教育培训企业提供有益的帮助。
苏宇轩[8]（2020）在《2020年新冠疫情期间BT公司云购车营销体系研究》文中研究说明2020年初,国内爆发新冠疫情,对经济造成巨大影响。近几年的汽车市场处于相对低迷的阶段,行业竞争激烈;国内线上购物发展迅速,消费者已经习惯网络购物,在网上购车是大势所趋。通过运用PEST模型分析疫情期间国内的汽车行业环境,车企必须改变销售模式,诸多车企已经采取新的营销策略,由线下销售转向线上销售。BT公司是老牌国企下属自主汽车品牌,存在诸多营销困境,利用4P理论分析其营销问题、利用SWOT理论分析疫情期间的企业特征,公司需要建立一套“云购车”营销体系,既符合自身特点,又能应对外部的环境。线上销售从上世纪末互联网普及以来就得到了学者关注,相关理论丰富。结合线上销售理论与中国互联网消费的实际情况、BT公司的产品及用户定位,用5A框架,可构建出云购车营销体系的几大板块。认知即云知,让消费者认识品牌和车型,根据不同场景选择媒介;诉求即云选,围绕用户需求,在线传播,帮助用户在家轻松选车;询问即云看和云试,云看是新车型云上市及在线直播、全景看车,云试是互动试驾体验和联合移动出行平台在线试乘;行动即云订和云购,云订是线上促销专题、直播优惠订车,云购是线上签署合同、无接触交车服务;倡导即云用,包括用车云课堂与在线用车服务。要有效完整地落实云购车营销体系,公司必须建立以用户为中心的营销理念,改变组织架构,加强人员培训,为云购车营销体系提供保障。另一大保障是搭建自有电商平台,短期内在官网实现看车、试驾、买车、售后一站式体验,未来上线的微信端主要实现销售渠道赋能,手机端主要是车主俱乐部,实现衣食住行全方位服务。2020年3月疫情初步缓解,BT公司试实施了云购车的部分内容。新车型BT7P举行云上市发布会,预售期进行直播说车、造车直播、优惠预售等活动;上市日全天直播接龙,邀请明星举办云端脱口秀大会;传播期在多类媒体制造传播话题,投放文章、举行线上公关活动等。云上市形式新颖,影响力显着。同时,依照4C理论,实施了直播卖车的落地,在新媒体视频平台经营官方账号,下发经销商直播运营指南和直播指导手册,直播场次1万+,获得大量粉丝和有效线索。云购车营销体系结合消费者体验的5A理论及中国汽车消费者的购车路径,覆盖了用户从了解车型到选购汽车、享受售后服务的整个过程,迎合了疫情期间消费者的购车需求,也适用于未来的消费趋势。随着云购车的全方位落地实施,BT公司可以平稳跨过销售低谷;同时,这一体系也为整个汽车行业的营销方式提供了一套参考方案。
许程晨[9]（2019）在《基于价值共创的农产品区域品牌价值实现机制研究 ——以“丽水山耕”为例》文中研究指明打造农产品区域品牌是改变农产品多、小、散现状,提升农业竞争力的有效途径。建设能适应农业经济发展方式转变且能满足区域优势产业转型升级需要的农产品区域品牌显得格外重要。但在农产品区域品牌快速发展的同时,建设质量参差不齐、品牌价值难以实现等问题蜂拥而出。实现品牌价值是品牌建设的最终目标,因此研究农产品区域品牌价值实现机制,既有助于推进科学建设农产品区域品牌,又能有效帮助品牌实现价值。本研究整合农产品区域品牌与价值共创的相关文献。基于价值共创理论,以“丽水山耕”为案例研究对象,分别对产业链人员、消费者与政府进行深度访谈。借助扎根理论法提炼影响农产品区域品牌价值实现的关键因素及相互关系,并构建农产品区域品牌价值实现机制模型。采用问卷调查法,以“丽水山耕”产业链相关人员为调研对象,运用结构方程模型对扎根理论所构概念化模型进行实证研究,从而验证所构模型的合理性。扎根理论研究表明,农产品区域品牌价值共创构成的三个维度分别为:产业链人员与品牌互动、消费者与品牌互动、政府与品牌互动。构建出“农产品区域品牌价值共创——利益相关者品牌感知价值——农产品区域品牌价值”这一基于价值共创的农产品区域品牌价值实现机制模型。实证研究结论表明,价值实现的主要动力来源于利益相关者与品牌的互动与感知价值,互动程度越大、效率越高,所感知的价值越多,越能促进品牌价值的实现。这也进一步解释了品牌互动对价值实现的重要性。影响利益相关者感知价值的因素重要性排序分别是品牌与消费者、产业网络人员、政府的互动。但政府与品牌互动对利益相关者感知价值的影响不够显着。各维度与各因子之间的关系均紧密,验证了扎根理论所构模型的合理性。基于上述结论分析,提出促进农产品区域品牌价值实现的建议。通过农产品区域品牌自身完善与加强产业链人员、消费者与政府更好更有效的互动,有助于品牌利益相关者形成对品牌的感知价值,从而促进农产品区域品牌价值的实现。
李婷[10]（2019）在《广西北海海鸭蛋品牌营销策略研究》文中进行了进一步梳理电子商务和“互联网+物流”的飞速发展为北海海鸭蛋产业发展带来了前所未有的机遇,中国即将步入5G时代,移动电子商务如日方升,海鸭蛋通过网络将迎来更广阔的消费市场。在此背景下,北海海鸭蛋企业数量与日俱增,海鸭蛋产品也从单一经营向多元经营转变,产品的竞争也从价格竞争、质量竞争、服务竞争逐步转向品牌竞争。品牌竞争时代的来临,对北海海鸭蛋品牌营销提出了新的要求,行之有效的品牌营销策略,对塑造良好品牌形象,提升品牌认知度、美誉度,扩大市场份额,提高产品销量,为企业赢取利益具有重要促进作用。目前,北海海鸭蛋在品牌营销方面已经有了初步发展,取得了一些成效,但是也存在诸多问题。本文选择北海海鸭蛋作为研究对象,综合运营文献分析法、理论分析法、调查研究法,以品牌定位理论、品牌形象理论、品牌资产理论、品牌延伸理论、品牌体验理为理论基础,通过调研了解北海海鸭蛋的产业现状和市场需求特点、市场竞争特点,分析海鸭蛋品牌营销环境基础;通过发放调查问卷,调研了解北海海鸭蛋品牌定位现状、品牌传播现状、品牌认知度、品牌忠诚度等品牌营销现状,指出北海海鸭蛋品牌营销存在品牌定位有偏差、品牌缺乏个性、品牌传播力度不够、品牌延伸不足、品牌体验形式单一、品牌价值低等问题。针对这些问题,结合信息技术发展趋势和移动电商平台普及推广,从品牌定位、品牌形象、品牌延伸、品牌传播、品牌体验、品牌资产等方面提出北海海鸭蛋品牌营销优化策略,提出海鸭蛋移动电子商务平台营销策略的构想,并指出企业要从质量管控、人才队伍、激励制度、品牌文化等方面为品牌营销策略提供保障,确保海鸭蛋品牌营销策略顺利实施,发挥最优效能。本文期望借助对北海海鸭蛋品牌营销策略提出的构想和尝试,力求在品牌营销策略的研究上有所突破,希望本文的研究结论能给北海海鸭蛋的品牌营销提供一定的参考和思路。
二、政策影响市场人气品牌认知度存在区域性差异（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、政策影响市场人气品牌认知度存在区域性差异（论文提纲范文）
（2）君乐宝乳业品牌整合传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外整合营销传播研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路和内容 |
| 1.5.1 论文研究思路 |
| 1.5.2 论文结构内容 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 整合营销传播理论 |
| 2.1.1 整合营销传播的定义 |
| 2.1.2 整合营销传播理论典型模型 |
| 2.1.3 整合营销传播的四个阶段 |
| 2.1.4 整合营销传播策略 |
| 2.2 品牌整合营销传播 |
| 2.2.1 品牌的内涵和定义 |
| 2.2.2 品牌整合传播概述 |
| 第3章 君乐宝乳业品牌整合传播环境分析 |
| 3.1 君乐宝乳业集团情况简述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 君乐宝乳业的组织架构及品牌架构 |
| 3.2 君乐宝乳业品牌环境SWOT分析 |
| 3.2.1 君乐宝乳业优势分析 |
| 3.2.2 君乐宝乳业劣势分析 |
| 3.2.3 君乐宝乳业所面临的机遇 |
| 3.2.4 君乐宝乳业所面临的挑战 |
| 3.2.5 君乐宝乳业SWOT分析矩阵 |
| 第4章 君乐宝乳业品牌整合传播分析 |
| 4.1 君乐宝乳业品牌整合传播之品牌定位策略分析 |
| 4.2 君乐宝乳业品牌整合传播之广告策略分析 |
| 4.3 君乐宝乳业品牌整合传播之营销方式分析 |
| 4.3.1 大事件营销——社会公益 |
| 4.3.2 植入式营销——冠名综艺 |
| 4.3.3 体验式营销——工业旅游 |
| 4.4 君乐宝乳业品牌整合传播之品牌传播策略分析 |
| 4.4.1 打造超级单品,形成品牌效应 |
| 4.4.2 冠名媒体,打造强势IP |
| 4.4.3 电商平台传播策略 |
| 第5章 君乐宝乳业品牌整合传播存在的问题分析 |
| 5.1 新媒体营销平台发力不足 |
| 5.2 中高端产品品牌影响力不足 |
| 5.3 网络平台营销传播不足 |
| 5.4 “明星品牌群”发力不足 |
| 第6章 对君乐宝乳业品牌整合传播的建议对策 |
| 6.1 社会化媒体和新媒体营销传播策略 |
| 6.2 网络营销策略 |
| 6.2.1 搜索引擎营销 |
| 6.2.2 健全消费者数据库 |
| 6.3 渠道传播策略 |
| 6.3.1 线上线下全渠道融合传播 |
| 6.3.2 增强渠道品牌渗透力 |
| 6.4 品牌传播策略 |
| 6.4.1 视野全球化传播策略 |
| 6.4.2 发力中高端品牌建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（4）数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 数字经济 |
| 2.1.2 零售业 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 战略分析工具 |
| 第3章 GC集团零售发展战略环境分析 |
| 3.1 GC集团概况 |
| 3.2 GC集团零售发展战略外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 GC集团行业竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 消费者分析 |
| 3.3.4 新进入者分析 |
| 3.3.5 替代者分析 |
| 3.4 GC集团零售发展战略的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 GC集团零售发展战略现状及问题分析 |
| 4.1 GC集团发展现状 |
| 4.2 GC集团零售发展战略现状 |
| 4.2.1 稳定型战略 |
| 4.2.2 增长型战略 |
| 4.3 GC集团零售发展战略层面的具体问题分析 |
| 4.3.1 零售定位不明 |
| 4.3.2 零售产品服务缺乏竞争力 |
| 4.3.3 零售价格缺乏弹性 |
| 4.3.4 零售渠道单一 |
| 4.3.5 零售促销雷同化 |
| 4.4 GC集团零售发展战略问题的原因 |
| 4.4.1 零售定位不明的原因 |
| 4.4.2 零售产品服务缺乏竞争力的原因 |
| 4.4.3 零售价格缺乏弹性的原因 |
| 4.4.4 零售渠道单一的原因 |
| 4.4.5 零售促销雷同化的原因 |
| 第5章 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型的目标及实施路径 |
| 5.1 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型目标 |
| 5.1.1 经营业态目标 |
| 5.1.2 经营模式目标 |
| 5.1.3 经营利润目标 |
| 5.2 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型的实施路径 |
| 5.2.1 明晰零售定位,实行产品精准零售 |
| 5.2.2 借力数字技术,提升产品服务质量 |
| 5.2.3 线上物美价廉,线下突出物美价平 |
| 5.2.4 拓展零售渠道,搭建数字零售模式 |
| 5.2.5 建立数字营销部门,转变营销思路 |
| 5.3 数字经济背景下GC集团零售发展战略转型实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善物流保障体系 |
| 5.3.2 调整企业组织架构 |
| 5.3.3 加强企业内部控制 |
| 5.3.4 健全人才培养机制 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）河北省承德市“隆化大米”品牌建设问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 研究评述 |
| 1.4 研究主要内容方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 区域品牌和地理标志品牌 |
| 2.1.3 农产品区域品牌 |
| 2.2 品牌建设相关理论 |
| 2.2.1 产品差异化理论 |
| 2.2.2 协同理论 |
| 2.2.3 品牌营销理论 |
| 3 隆化县大米产业发展现状及“隆化大米”品牌建设问题 |
| 3.1 隆化县大米产业发展现状 |
| 3.1.1 隆化县大米种植环境及技术概况 |
| 3.1.2 隆化县大米产业加工企业发展现状 |
| 3.1.3 “隆化大米”品牌建设现状 |
| 3.2 “隆化大米”品牌建设问题 |
| 3.2.1 对“隆化大米”公共品牌建设的认识不足 |
| 3.2.2 对“隆化大米”公共品牌建设管理不足 |
| 3.2.3 “隆化大米”的公共品牌建设体系尚未完善 |
| 4 国内外大米品牌建设经验借鉴 |
| 4.1 国内大米品牌建设案例分析 |
| 4.1.1 “五常大米”品牌建设情况 |
| 4.1.2 “盘锦大米”品牌建设情况 |
| 4.2 国外大米品牌建设案例分析 |
| 4.2.1 日本大米品牌建设情况 |
| 4.2.2 泰国大米品牌建设情况 |
| 4.3 国内外大米品牌建设成功案例经验启示 |
| 5 “隆化大米”品牌建设的SWOT分析及战略思路 |
| 5.1 “隆化大米”品牌建设的SWOT分析 |
| 5.1.1 “隆化大米”品牌建设优势分析 |
| 5.1.2 “隆化大米”品牌建设劣势分析 |
| 5.1.3 “隆化大米”品牌建设机会分析 |
| 5.1.4 “隆化大米”品牌建设威胁分析 |
| 5.1.5 “隆化大米”品牌SWOT矩阵分析 |
| 5.2 “隆化大米”品牌建设战略思路 |
| 5.2.1 “隆化大米”品牌建设的总体思路 |
| 5.2.2 “隆化大米”品牌建设的具体思路 |
| 6 “隆化大米”品牌建设的对策建议 |
| 6.1 明确“隆化大米”品牌建设主体,完善职能分工 |
| 6.2 构建“隆化大米”质量管理体系 |
| 6.3 聚焦市场精准发展 |
| 6.4 拓宽推广渠道,提高品牌传播力 |
| 6.5 加大科技支撑,建设优质稻米产业基地 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 隆化大米的品牌建设调查问卷 |
（6）耐克公司赞助中国八大高校体育装备效益研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家体育产业发展战略的需要 |
| 1.1.2 高校体育装备赞助的兴起 |
| 1.1.3 赞助商赞助效果评估的需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 体育赞助 |
| 2.1.2 高校体育赞助 |
| 2.1.3 企业经济与社会效益 |
| 2.1.4 学校经济与社会效益 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 高校体育赞助现状研究 |
| 2.2.2 高校体育赞助影响因素研究 |
| 2.2.3 高校体育赞助策略研究 |
| 2.2.4 高校体育赞助与体育市场开发研究 |
| 2.2.5 高校体育赞助效益研究 |
| 2.2.6 国内研究述评 |
| 2.3 国外研究现状 |
| 2.3.1 高校体育赞助现状研究 |
| 2.3.2 体育赞助影响因素研究 |
| 2.3.3 体育赞助效益研究 |
| 2.3.4 国外研究述评 |
| 第三章 研究对象及研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 访谈法 |
| 3.2.3 问卷调查法 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 第四章 结果与分析 |
| 4.1 耐克公司赞助八大高校体育装备概况 |
| 4.2 耐克公司赞助高校体育装备企业效益 |
| 4.2.1 企业经济效益 |
| 4.2.2 企业社会效益 |
| 4.3 耐克公司赞助高校体育装备学校效益 |
| 4.3.1 学校经济效益 |
| 4.3.2 学校的社会效益 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附件一 耐克公司赞助中国八大高校体育装备效益研究》企业效益调查问卷 |
| 附件二 《耐克公司赞助中国八大高校体育装备效益研究》高校效益调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）中小教育培训企业营销战略研究 ——以HYGK公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究框架 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 营销战略相关理论 |
| 2.3 营销战略分析工具 |
| 第3章 教育培训行业营销环境分析 |
| 3.1 教育培训行业现状 |
| 3.2 教育培训行业宏观环境分析 |
| 第4章 基于SWOT的 HYGK公司营销环境分析 |
| 4.1 HYGK公司的基本状况 |
| 4.2 HYGK公司的SWOT分析 |
| 第5章 基于SWOT-AHP模型的HYGK公司市场营销战略设计 |
| 5.1 SWOT-AHP定量模型构建 |
| 5.2 HYGK公司营销战略定位 |
| 5.3 HYGK公司营销战略设计 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 附录 |
（8）2020年新冠疫情期间BT公司云购车营销体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 市场营销基础理论 |
| 2.2 电子商务和互联网营销理论 |
| 2.3 汽车网络营销现状 |
| 第3章 疫情期间行业环境与BT公司的营销问题 |
| 3.1 中国汽车行业环境PEST分析 |
| 3.2 各车企营销措施分析 |
| 3.3 BT公司营销现状及问题分析 |
| 3.4 疫情期间BT公司的SWOT分析与云购车营销的必要性 |
| 第4章 基于5A模型的BT公司云购车营销体系设计 |
| 4.1 5A模型与云购车营销体系的设计原则 |
| 4.2 “认知”层面设计 |
| 4.3 “诉求”层面设计 |
| 4.4 “询问”层面设计 |
| 4.5 “行动”层面设计 |
| 4.6 “倡导”层面设计 |
| 第5章 BT公司云购车体系实施的保障 |
| 5.1 营销理念的保障 |
| 5.2 组织架构的保障 |
| 5.3 人员培训的保障 |
| 5.4 营销平台的保障 |
| 第6章 疫情期间BT公司云购车营销体系的应用 |
| 6.1 云看的实施:BT7P新车型云上市发布会 |
| 6.2 云选、看、订、购的实施:直播卖车模块的建立 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于价值共创的农产品区域品牌价值实现机制研究 ——以“丽水山耕”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外关于农产品区域品牌的研究 |
| 1.3.2 国内外关于品牌价值实现的研究 |
| 1.3.3 综合述评 |
| 1.4 主要研究思路、内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法和技术路线图 |
| 1.5 创新点及不足 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 研究不足之处 |
| 2 价值共创概念界定与理论基础 |
| 2.1 价值共创的含义 |
| 2.2 价值共创理论 |
| 2.2.1 价值共创对品牌发展的重要性 |
| 2.2.2 价值共创理论的发展过程 |
| 2.2.3 价值共创中品牌互动的重要性与研究现状 |
| 2.2.4 价值共创中品牌与消费者的互动 |
| 2.2.5 价值共创中品牌与相关利益者的互动 |
| 2.2.6 价值共创中品牌与政府的互动 |
| 2.2.7 品牌互动与品牌价值实现 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 农产品区域品牌价值实现机制模型构建——以“丽水山耕”为例 |
| 3.1 扎根理论方法介绍 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.2.1 选择依据 |
| 3.2.2 “丽水山耕”品牌发展概况 |
| 3.3 基于扎根理论对农产品区域品牌价值实现机制模型构建 |
| 3.3.1 资料搜集: 样本选择与深度访谈 |
| 3.3.2 资料分析与编码 |
| 3.3.3 基于价值共创的农产品区域品牌价值实现机制模型构建 |
| 3.3.4 理论饱和度检验 |
| 3.4 本章总结 |
| 4 农产品区域品牌价值实现机制实证研究——以“丽水山耕”为例 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 结构方程模型 |
| 4.2.2 变量选择与测量 |
| 4.2.3 数据来源 |
| 4.2.4 量表信度与效度检验 |
| 4.3 实证结果分析 |
| 4.3.1 模型绘制及拟合指标分析 |
| 4.3.2 假设验证说明及路径分析 |
| 4.3.3 模型效应分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 研究结论与建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.1.1 影响农产品区域品牌价值实现的关键因素 |
| 5.1.2 农产品区域品牌价值实现机制模型构建与验证 |
| 5.2 促进农产品区域品牌价值实现的建议 |
| 5.2.1 打铁还需自身硬,品牌特色不能少 |
| 5.2.2 各色活动要丰富,顾客参与需提升 |
| 5.2.3 品牌质量要严抓,金字口碑不能倒 |
| 5.2.4 推广营销需精准,品牌形象会更好 |
| 5.2.5 产业联系要紧密,产业合作要有序 |
| 5.2.6 政府规范需严格,品牌推动要有力 |
| 5.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录一: 访谈提纲 |
| 附录二: 《“丽水山耕”农产品区域品牌价值实现机制研究》问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（10）广西北海海鸭蛋品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 关于品牌营销策略的研究 |
| 1.3.2 关于农产品品牌营销策略的研究 |
| 1.3.3 关于海鸭蛋品牌营销策略的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究的创新和不足 |
| 1.5.1 研究的创新 |
| 1.5.2 研究的不足 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 海鸭蛋相关概念 |
| 2.1.1 海鸭蛋的定义 |
| 2.1.2 海鸭蛋与普通鸭蛋的区别 |
| 2.1.3 品牌海鸭蛋鉴定 |
| 2.2 品牌营销相关概念 |
| 2.2.1 品牌营销 |
| 2.2.2 品牌营销策略 |
| 2.3 品牌营销的理论 |
| 2.3.1 品牌定位理论 |
| 2.3.2 品牌形象理论 |
| 2.3.3 品牌延伸理论 |
| 2.3.4 品牌体验理论 |
| 2.3.5 品牌资产理论 |
| 3 北海海鸭蛋产业现状和市场特点 |
| 3.1 北海海鸭蛋产业现状 |
| 3.1.1 生产情况 |
| 3.1.2 品牌注册现状 |
| 3.1.3 品牌销售概况 |
| 3.1.4 品牌保护现状 |
| 3.2 海鸭蛋产品的竞争特点和市场需求特点 |
| 3.2.1 市场竞争特点 |
| 3.2.2 市场需求特点 |
| 4 北海海鸭蛋品牌营销现状与问题 |
| 4.1 北海海鸭蛋品牌营销策略调查问卷情况 |
| 4.1.1 调查样本基本信息 |
| 4.1.2 调查样本的海鸭蛋消费情况 |
| 4.1.3 调查样本对海鸭蛋品牌营销的理解 |
| 4.2 北海海鸭蛋品牌营销现状 |
| 4.2.1 品牌定位现状 |
| 4.2.2 品牌认知度现状 |
| 4.2.3 品牌忠诚度现状 |
| 4.2.4 品牌传播现状 |
| 4.3 北海海鸭蛋品牌营销策略存在的问题 |
| 4.3.1 品牌定位有偏差 |
| 4.3.2 品牌缺乏个性 |
| 4.3.3 品牌延伸不足 |
| 4.3.4 品牌传播力度不够 |
| 4.3.5 品牌体验形式单一 |
| 4.3.6 品牌价值低 |
| 5 北海海鸭蛋品牌营销策略优化思路和实施保障 |
| 5.1 北海海鸭蛋品牌营销策略优化思路 |
| 5.1.1 品牌定位策略优化 |
| 5.1.2 品牌形象策略优化 |
| 5.1.3 品牌延伸策略优化 |
| 5.1.4 品牌传播策略优化 |
| 5.1.5 品牌体验策略优化 |
| 5.1.6 品牌资产策略优化 |
| 5.2 北海海鸭蛋品牌营销策略实施保障 |
| 5.2.1 政府扶持引导 |
| 5.2.2 行业协会引领 |
| 5.2.3 企业管控保障 |
| 5.2.4 养殖户生产保障 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 关于北海海鸭蛋品牌营销策略的调查问卷 |
| 致谢 |
四、政策影响市场人气品牌认知度存在区域性差异（论文参考文献）
- [1]甘肃省定西市安定区马铃薯地理标志品牌竞争力研究[D]. 张坤. 武汉轻工大学, 2021
- [2]君乐宝乳业品牌整合传播策略研究[D]. 刘士堃. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [4]数字经济背景下枣庄市GC集团零售发展战略转型研究[D]. 苗树森. 青岛大学, 2020(02)
- [5]河北省承德市“隆化大米”品牌建设问题研究[D]. 黄珊珊. 武汉轻工大学, 2020(06)
- [6]耐克公司赞助中国八大高校体育装备效益研究[D]. 胡一鸣. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]中小教育培训企业营销战略研究 ——以HYGK公司为例[D]. 朱峰. 长江大学, 2020(02)
- [8]2020年新冠疫情期间BT公司云购车营销体系研究[D]. 苏宇轩. 吉林大学, 2020(08)
- [9]基于价值共创的农产品区域品牌价值实现机制研究 ——以“丽水山耕”为例[D]. 许程晨. 浙江农林大学, 2019(01)
- [10]广西北海海鸭蛋品牌营销策略研究[D]. 李婷. 华中师范大学, 2019(02)