问：关于《只有偏执狂才能生存》的读书报告
- 答：《只有偏执狂才能生存》内容概要：本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫：英特尔公司创始人、董事会主席入选《时代》杂志“风云人物”一个引领时代、震烁管理界的冲激轮偏执型商业领袖……
《只有偏执狂才能生存》读后感：所谓的经典和畅销理论都是新瓶装旧酒，很多都是常识，只不过有人把它说出来，并当研究看待——不论是《蓝海战略》&《长尾理论》什么的。相反安迪格鲁夫只是一个实践者，他在行为中将理论发挥得淋漓尽致。当英特尔遭遇日本竞争对手的侵散信袭时，无可避免的深入红海的血战中去。这导致了一个残酷的结果，利润的大幅降低，甚至是亏损。这时候格鲁夫开创了英特铅伍尔的蓝海——全力进军微处理器。这也是英特尔的伟大转型……
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简介：《只有偏执狂才能生存》本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生袜岁剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的告铅睁高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。在本书里，格激核鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
问：为什么在职场只有偏执狂才能生存？
- 答：偏执狂会获得成功的原因可有下面几个：
1.偏执狂对目标会锲而不舍地追求，这种追求接近于病态，大部分人都不会那样做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者白眼，一旦确立目标就勇往直前。
2.偏执狂是一种性格，拥有这类型性格的人往往具备超过常人的坚强毅力，是出租洞于自身骨子里所拥有的精神，而不是流于表面的肤浅的东西。
3.偏执狂对准目标勇往直前，不会出现退缩，可能开始的时候所定立的那个目标看起来是那么遥不可及，但是随着偏执狂一点一点进行资源的积累，总有一天随着量变会发生质变，这个时候偏执狂就会获得成功。
4.偏执狂是异于常人的，他的伍轿目标是不被常人理解的，他前进的动力也是常人难以企及的，偏执狂正是因为这种与众不同才会成功。
5.是因为偏执狂对自己定下的目标不偏不倚，一直都在为这个自己定下的目标时刻准备着，常言说的好，机会永远都是留给有准备的人，这样等到时机成熟的时候，他们就会获得弊橘枯成功。
不是所有的偏执狂都能够成功，只有能够找准目标并用汗水泪水去灌溉自己播下的理想种子的人，在坚持不懈的努力下才能够换来真正意义上的成功！ - 答：此偏执狂非彼偏执狂。这里的偏执狂指的是不达目的誓不罢休的人。职场中这样的人执行力强，做事效率很高。
- 答：迪·格鲁夫，是英特尔公司——全球最大半导体芯片制造商的前任首席执行官和董事长，他有句格言是：“只有偏执狂才能生存”，他本意是提醒人们，竞争中要保持诚惶诚恐的危机意识，但是此话内涵却不断被丰富，成为互联网时代振聋发聩的理论。
偏执狂是以较固定薯伏巧和有条理的妄想为症侯的精神病的类型，生活中多含贬义，所谓“一根筋”，所谓“一头撞到南墙上”，说的是那不达目的誓不罢休的人，所以格鲁夫解释说，“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。”这理论给人的启示是：在开拓进取已成为社会主流思潮的现代社会，在为人类文明缔造和人们生活功能完善所做的努力中，精神层面不屈不挠的坚韧与执着，有时也起到良性推动作用。偏执于“凡是可能的，都将成为事实”的规则；偏执于“愈是成功时候，愈是危机四伏”的警惕；偏执于“对现实清楚掌握是致胜基础”的政策；如此，才能不断向前，敏于变化，制胜于机先。
偏执狂是彻底的理想主义者，厅巧他们从开始就脱离城市流行的普遍方向，拔寨而起不留退路，呼啸朝既定目标奋勇挺进，不屑在世俗快乐与鸡零狗碎前停留，情愿把生命当成对理想的祭祀，与自身局限性和客观复杂性近战博杀，流血也不呻吟，失败也不哀叹，所求唯一报偿，是有朝一日为成功所陶醉，或既使不成功，也骄傲于曾在雷霆暴雨奋斗过的喜悦。“我正冒着危险从事自己的事业”“我就像是一棵被连根拔起的树。”文森特·梵高的话，可谓是精神执着者的写数键照。
