问：如何增强国有企业的盈利能力 发言稿
- 答：唉 国企是官僚企业 国家制度不变 国企也不变 没救
问：如何推动国有企业提升经营效率？
- 答：要进一步提升国有资本经营的效率和效益。包含国有企业在内的我国大型企业经营效率和效益与猜或世界先进国家相比还有很大提升空间。国有企业要进一步完善法人治理结构，转变发展方式，建立健全市场化经营机制，大幅提高企业的全要素生产率，优化投入产出效率和效益，高质量实现资本保值增值。
第一，扎实推动中央企业经营发展稳增长。要以提质增效行动为抓手，抓目标、盯进度、抓挖潜、增效益、抓重点、控亏损，不断提高企业运行效率，努力实现有质量、有效益的经济增长。
第二，全面实施国企改革三年行动。以实施国企改革三年行动为重要抓手，坚持问题导向，指导推动中央企业深化改革，抓激励强动力，不断激发企业活力，有效对冲经济下行压力。
第三，全力推动中央企业科技创新。在人才激励、经营预算等方面加大支持力度，强力推动关键核心技术攻关，强化行业内、央地之间的联合攻关，完善成果转换机制，以创新为强大动力推动经营发展取得更好的成绩。
第四，积极推进国有资本布局优化和结构调整。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业、关键领域集中，加大战略性新兴产业的投资力度，加快处置非主业低效无效资产和僵尸企业，不断提高国有经济的整体功能和效率。
第五，认真抓好重大风险防范和化解。深入细致摸排中央企业各类风险隐患，穗滚伍分类制定应对预案，加强演练和压力测试，指导企业一企一策备冲制定风险处置工作方案，坚决守住不发生重大风险底线。 - 答：国有企业提高发展质量和效益的动力，是我们可以用好的最大红利。
只有加快完善现代企业制度，才能进一步激发国有企业活力和创造力，奠定经济发展方式转变和长期可持续发展的基础，从而推动基本经济制度和社会主义市场经济体制不断完善。
提高企业效率。更加尊重市场规律，推动国有企业合理增加市场化选聘比例。建立并完善职业经理人、外部董事、独立董事等制度，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，切实转换企业经营机制。
大力推进国有企业重组和调整，推动国有资本向重点行业和关键领域集中，向优势企业集中。引导企业厅脊突液伏简出主业，加大内部资源整合力度，采取多种方式剥离重组非主业资产。推进企闹裤业加强管理和管理创新，促进企业管理实现制度化、规范化和信息化。引导国有企业在主营业务优势和广泛的社会问题之间找到结合点，把社会责任融入到企业的战略、决策、运营和管理中。三是加强制度建设和监管监督，推动国有企业在诚信经营、提高产品服务质量、节能减排、环境保护、安全生产等方面加强自我约束。加强企业内部制度建设，保障职工的合法权益，妥善解决国企改革的历史遗留问题。
问：对标世界一流，国有企业该怎么做？
- 答：我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的。竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依据市场需求，不断地提高技术水平，加快新品开大，提升技术和产品的竞争力。
第二，要有强烈的危机感，不断地给自己强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需知扒求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能悉历危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三，要优化，加快。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥技术、管理等方面优势，积极参与民企改革，与民企形成另一种形态的混合所有制搭陆昌，切实提升国企的竞争力和影响力。 - 答：最新的国资委发布关于开展对标世界一流企业价值创造行动的相关政策主要有以下几点，国有企业可根据其侧重点来开展对标工作:
1、以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发屐格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。
2、突出效益效率，加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。
3、突出创新驱动，提升基础研究能力，充分发挥企业创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体作用，加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提高科技投入产出效率。
4、突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业唯塌转型升级，更好推进新型橘山绝工业化。
5、突出服务大局，积极对接区域重大战略和区域协调发展战略，巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，提升对公共服务休系的保障能力，高质量参建“一带一路”，进一步强化战略支撑作用。
6、强化改革攻坚，着力构建有利于企业价值创造的良好生态。把价值创造理念贯穿于企业经莒决策全过程，进一步完善中国特色现代企业治理，加强董事会建设；把价值创造融入到企业管理运营各环节，以对标促达标、以达标促创标，增强集团化管控、集约化运作能力；把价值创造导向体现到有效激励约束方面，加快建立科学评价体系，更大力度实施以价值创造为导向的中长期激的强化分类改革，针对不同类别企业，建立更加科学圆姿精谁的考核工作体系。
7、加强组织领导，逐级落实责任，结合实际制定实施方案。
以上内容引自中大咨询国有企业改革专题研究文章，供参考
