一、苏宁扩张战略悄然改变（论文文献综述）
邹勇[1]（2021）在《基于电商平台的供应链金融模式及效果分析 ——以苏宁易购为例》文中指出近年来,受益于移动互联网技术的进步和智能终端的普及,电商平台交易规模日益扩大,平台商户在数量和规模上迎来了爆发式增长。同时,在业务快速扩张的形势下,平台商户对资金的需求也越来越大。电商平台商户以中小微企业为主,中小微企业是国民经济和社会发展的基础,在推动国民经济增长、扩大居民就业、保持社会稳定和改善民生等方面发挥着不可替代的作用。然而,长久以来,受到发展前景不明朗、固定资产规模较小和财务系统不健全等不利因素影响,大量中小微企业面临着不同程度的融资约束问题。该问题束缚了中小微企业的规模扩张和长远发展,成为我国市场经济运行过程中亟待解决的一大难题。而供应链金融自诞生以来便被视为解决中小微企业融资问题的利器,所以研究供应链金融如何能更好地服务好电商平台商户,对解决中小微企业的融资问题十分重要。电商平台掌握大量用户和商户资源,拥有先进的互联网、大数据技术和人才储备,这使其同时具备信息流、商流、物流和资金流的“四流合一”优势,是发展供应链金融的沃土。在此背景下,包括苏宁易购在内的众多电商平台企业纷纷布局供应链金融领域,电商平台供应链金融应运而生。即电商平台在供应链中处于核心角色,为其上游供应商、平台商户和终端用户提供资金,以促进供应链的正常运转。各电商企业充分利用自身技术优势、人才优势和客户量优势,迅速建立起良好的信用评价体系,减少资金供求方的信息不对称,从而以低成本高效率的方式解决了中小微企业的融资问题,这使电商企业在供应链金融领域实现了高速发展。苏宁易购是我国O2O电商的代表企业,坚持线上线下业务同步发展,不断升级线下各种业态,实现线上线下O2O融合运营,形成了苏宁智慧零售模式。苏宁易购是国内最早布局供应链金融领域的电商企业之一,尽管没有阿里巴巴、京东等电商平台的线上规模优势,却能在该领域探索出适合自身发展的道路。苏宁易购在供应链金融领域的发展取得了较大的成功,其做法具有一定的代表性。因此,本文选择苏宁易购供应链金融的案例进行分析,总体分为五个部分。前两部分是引言和理论概述,主要阐述了相关研究背景、意义和理论基础;后三部分则首先进行案例介绍,其次进行案例分析,最后得出论文结论与启示。本文主要利用文献研究法与案例分析法,重点剖析苏宁易购供应链金融模式和效果,以期为其他同规模的电商平台企业开展供应链金融业务提供借鉴和经验。本文在引言部分梳理了供应链金融领域的相关研究情况,并结合研究思路与方法,制定出研究框架。理论概述部分则归纳了供应链金融的概念、特点和运作模式,总结了电商平台供应链金融的优势,列举了电商平台供应链金融的四种模式,整理了电商平台供应链金融的四大理论基础:信息不对称理论、交易成本理论、供应链管理理论和共享经济理论。案例介绍部分则叙述了公司简介和背景,回顾了苏宁易购供应链金融的发展历程,并重点介绍了其主要模式。案例分析部分探讨了苏宁易购发展供应链金融的动因,阐述了苏宁供应链金融模式的特点,最后结合年报数据分析了其实施效果,并利用图表进行展示。文章最后得出三大结论:一是苏宁供应链金融低成本高效率缓解合作企业融资压力;二是电商技术优势助力苏宁供应链金融构建“利益共同体”;三是客流量优势推动苏宁供应链金融“以点带面”发展。同时,归纳四点启示:一是电商供应链金融需要发挥“四流合一”等先天优势;二是发展电商平台供应链金融应持续拓宽资金来源;三是创新化的金融服务是供应链金融未来的发展趋势;四是电商平台开展供应链金融业务需要拥抱监管变化。
郭静[2]（2020）在《国美零售商业模式转型中的财务战略分析》文中指出
王宇航[3]（2020）在《苏宁易购全渠道转型的财务战略研究》文中研究指明如今互联网正处于快速的发展和急剧的变革阶段,在中国网络零售市场,移动购物正在快速渗透市场的各个领域,吸引线下流量从而占领市场,逐渐改变消费者的购物方式从而成为网购的主流。与此同时,消费者需求也在不断升级,他们希望花最少的时间,用最简单的方式快速获得自己所需要的商品。传统零售业要想摆脱危机,全渠道转型已是必然,但是转型成功者却寥寥无几。企业的成功转型离不开资金的合理运营,而资金的运营是企业财务战略的重要环节,所以企业不同转型阶段的财务战略选择更是不容小觑,良好的财务战略能够有效地降低企业财务风险,使企业保持更好的财务状况,帮助企业顺利完成全渠道的转型。本文以苏宁易购为研究对象,聚焦于财务战略如何支持零售业实现全渠道转型。苏宁易购从1990年成立至今有过两次更名,分别代表苏宁易购全渠道转型过程的不同阶段,以每次名称的变化作为时间节点来对其不同阶段的财务战略进行分析,从价值链的角度解释苏宁易购每次更名和转型的动因,用扩张型财务战略理论探究苏宁易购每个转型阶段巧妙的财务布局方式,最后基于能力重塑理论分别从能力类型、潜在优势和可能风险三个方面,分析每个阶段财务战略的应用所带来的结果。互联网的兴起和金融危机的到来促使苏宁电器开始多渠道转型之路,一系列大规模的投资收购活动,拓展了市场,增加了产品门类;网络购物成为主流以及消费者需求的变化,苏宁云商开始了线上线下协同发展的多渠道转型之路,售后回租的融资方式增加门店数量,投资阿里整合线上流量,与恒大合作扩展门店类型,顺利完成了全渠道的转型;以互联网、物联网、大数据和人工智能等技术的应用为基础的智慧零售的出现,使苏宁易购开始了智慧零售模式的转型,云店下沉小店扩张抢占四六级市场,先融资再投资布局新场景零售,加快扩张速度,提前完成扁平化渠道布局。财务战略支持下苏宁易购全渠道的成功转型也为其他零售业的转型提供了经验借鉴:零售业要顺应发展趋势进行转型,扩张型财务战略能够支持企业的全渠道转型;不同转型阶段要匹配相对应的财务战略,企业可以先融资再投资,善于利用存量资源为其转型筹集资金。
高山[4]（2020）在《苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究》文中研究说明近年来,随着技术的发展以及消费模式改变,新零售的时代已经到来。而门店作为销售终端,是面对消费者进行交易的最直接的场所,越来越得到各大互联网企业的重视,其作为企业布局的重要环节,需要建立更为专业、系统的经营管理模式,从而对线上线下资源进行最优化的整合,使企业经营得到最有效的提升,做到利润的最大化。苏宁从建立之初的传统家电连锁企业,发展成为现在的线上线下协同发展的互联网企业,其线下连锁网络覆盖海内外,而苏宁徐州公司在线上线下协同发展上,虽然依托集团总部资源并按照总部既定路线实施,但在经营管理过程中结合当地情况经营结果并不乐观。在新零售大环境下,如果还用以前单纯家电连锁企业的经营管理模式去嫁接现在不同业态的互联网门店,必将走入死胡同。本文将结合新零售相关理论指导,以苏宁徐州公司为例,结合公司目前所制定的各项经营管理模式进行调查研究,找到门店线上线下协同发展的方向,为线下众多传统零售连锁门店的转型和经营管理提供理论指导。
崔欣仪[5]（2019）在《YC银行河南省分行党费云产品营销策略研究》文中认为YC银行河南分行,资产规模、信贷质量、网点数量、客户数量等指标始终走在省内同业前列。在GDP增速趋缓的今天,如何在“互联网+”的热潮中,依靠科技创新批量获取客户、提升有效客户占比,成为银行业转型的关键。YC银行紧跟时代步伐,以云服务模式推出“党费云”（PFC）产品,实现“互联网+场景化缴费”,实现了金融+党费缴费的云服务模式,有力推进了党费收缴工作实现互联网化,同时促进了优质客户的批量获取。但是在产品同质化严重的今天,如何实现产品的快速推广,成为亟待解决的问题。本文将YC银行河南分行“党费云”营销策略作为研究对象,利用调查研究方式,对河南党费收缴产品市场进行细分,确定YC银行河南分行的目标市场,做出准确的“党费云”产品定位。以YC银行河南分行“党费云”产品的营销现状为研究基础,运用4Ps理论对其营销管理进行分析,找出短板,为YC银行河南分行在未来的“党费云”产品营销中提出与之相适应的营销策略。本文先梳理营销理论的发展历程,对4Ps营销组合理论、STP分析理论、SWOT理论进行回顾;再对YC银行河南分行“党费云”产品的外部环境进行分析;结合营销组合策略,对YC银行河南分行在“党费云”营销过程中的产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略进行探讨,分析营销现状、提出存在的问题;以此为基础,运用SWOT分析方法对YC银行河南分行“党费云”产品营销的优势、劣势、机会和威胁进行分析,得出A银行河南分行“党费云”营销应采用的战略。本文通过对YC银行河南分“党费云”产品市场环境及目标客户的分析,提出了应对河南市场的实施建议,希望对YC银行河南分行在“党费云”市场的拓展过程中具有借鉴意义。
王睿[6]（2019）在《现代企业合伙人制度背景下利润分享机制的实施效果研究 ——以永辉超市为例》文中进行了进一步梳理长期以来,职业经理制是我国公司治理的主流机制。但是随着企业的销售区域、产销规模、人才规模的迅速扩大,职业经理制的弊端逐渐显现。为了化解有关矛盾,合伙人制度悄然兴起。该制度突破了传统职业经理制中雇佣与被雇佣的关系,优化企业的组织结构,将员工和企业塑造成一个紧密的利益共同体。企业在合伙人制度背景下配套利润分享机制使合伙人与企业实现共同创造、共担风险、共享收益,从一定程度上对员工形成了有效的激励,也有利于提高公司的价值。本文有以下两个研究目的:第一,探索利润分享机制的激励机理;第二,衡量合伙人制度下利润分享机制的激励效果。在文章内容方面,笔者先介绍了公司治理方面的相关理论,再对合伙人制度进行介绍和分析,笔者将合伙人制度分为三种模式:人力资本模式、控制权配置模式和事业合伙模式。关于利润分享机制方面,笔者对其激励机理进行了详细的分析,从利润分享机制的形式、特点、操作步骤、实施动因到该机制的激励路径,这些为后文设计评价体系提供了理论基础。紧接着笔者根据利润分享机制的激励机理,设计其实施效果的评价体系,并基于永辉超市的案例对合伙人制度下利润分享机制的实施效果进行评价。永辉超市是我国连锁超市行业的一大巨头,其在合伙人制度背景下实施了全员利润分享机制,是连锁超市行业的首个案例,其实施时间较长,且覆盖范围较广,具有代表性和典型性,因此笔者选用永辉超市作为本文的案例公司。笔者对永辉超市合伙人制度的内容进行了介绍,分析了永辉超市合伙人制度背景下利润分享机制的实施过程,并分析了其特点。近几年来,传统零售行业面临着电商的威胁,并且员工的稳定性、受教育程度和敬业度普遍都较低,永辉超市试图通过合伙人制度来缓解行业自身带来的这些问题,并致力于提高公司治理效率,为战略发展的实施落地提供支持。本文从公司治理、财务绩效、战略发展和企业价值四个方面对永辉超市利润分享机制的实施效果进行客观的分析和评价,从而得出合伙人制度背景下利润分享机制对我国企业的启示及参考价值。其中,公司治理方面主要考察企业组织结构的优化和代理成本的变化;财务绩效方面主要考察企业对成本费用的管控能力、存货周转情况和企业盈利水平的变化;战略发展方面主要考察企业规模扩张和战略转型的情况;企业价值主要考察企业的总市值和品牌价值的变化,并认为永辉超市合伙人制度下的利润分享机制在以上四个方面都有着正面的激励效果。通过对相关文献综述的整理、理论分析和案例分析,本文有以下两个研究贡献:第一,探索了利润分享机制的激励机理;第二,衡量了合伙人制度下利润分享机制的激励效果,并以案例分析的形式验证了其正向的激励效果。本文为我国零售行业在合伙人制度背景下采用利润分享机制对合伙人进行激励方面提供了经验,也为正在实施或还未实施员工激励机制的企业提供借鉴意义,同时也对企业如何进行公司治理模式变更具有重要的实践意义。
沈可[7]（2018）在《苏宁云商融资风险分析》文中研究指明互联网时代正以极其迅猛的姿态涌来,国内互联网电商企业在此浪潮推动下形成实力雄厚的新兴市场,电商企业竞争日趋激烈,融资成为其获取资金力量支持的主要来源方式,电商企业轻资产高负债的特殊资本结构也给融资带来较高的风险性,同时,由于高成长、髙风险受市场影响变化很大,同其他类型企业相比,电商企业在运营中将会受到更大融资风险。当前,经济学界关于传统行业的融资研究较多,但是对于新兴的电商企业,却存在较大的空白。本文充分考虑电商企业自身财务状况以及整体发展态势,从真实运行状态入手,借助融资风险常规分析方法、模式,但是仅依靠传统的财务指标不能综合的反映出电商企业的特征,因而除了考虑财务数据指标因素之外,加入了用户访问量、页面浏览量等网络评价指标。在对苏宁云商融资风险度量时,不仅从财务数据的角度进行分析,还综合考虑电商企业依靠网络渠道进行销售特性,从非财务影响因素上选取了具有一定代表性的知名度、影响力等。通过对苏宁云商近三年的财务数据分析,与同行业的京东、国美、唯品会等企业进行同时期数据对比,发现当前苏宁云商主要存在债务结构不合理,现金流压力大以及资金回报率低等问题。根据分析结果从融资风险控制以及经营能力改善等角度,提出针对性措施对苏宁云商发展模式进行完善,强化融资风险管控能力,保障苏宁云商各项融资风险抵御措施能够实施,为苏宁云商等电商企业带来可靠的融资风险的管理和控制经验。
杜倩[8]（2017）在《电商企业融资风险分析与控制研究 ——以苏宁云商为例》文中认为在电商企业迅速发展的同时,其轻资产和高度负债的资本结构给企业带来较高的风险性,电商企业在获取融资以及如何控制与防范方面存在一定的难度。同时,由于高成长、高投入、高科技含量、新商业模式的特征,以及受市场变化影响较大,与其他企业相比,电商企业在经营过程中就具有更高的融资风险。因此,如何对电商企业的融资风险进行度量以及在此基础上采取合理有效地措施对融资风险进行预防就显得尤为重要。第二部分主要介绍了融资风险的定义、分类和特点等基本理论以及针对不同融资风险的控制方法理论,为论文夯实理论基础。第三部分介绍了分析融资风险的具体方法,分别是财务指标分析法和财务杠杆系数分析法。第四部分,本文选取苏宁云商集团作为文章的案例公司。本文分析了苏宁历年的融资结构,研究苏宁快速发展过程中资金的来源。本文总结出苏宁融资模式的特点,根据苏宁的财务报表,分别对苏宁不同融资模式及其可能存在的融资风险进行分析,并分析其产生原因,最后针对融资风险内因和融资风险外因分别提出相应的控制办法,目的是提出解决问题的办法和建议,希望能够为苏宁今后的融资风险控制提供帮助,并对其他类似电商企业在该问题上提供一些解决思路。
李东方[9]（2016）在《“互联网+”时代中国流通组织现代化转型研究》文中指出从改革开放伊始,我国的商品流通改革已经经历了30多年的变迁,逐步从过去计划经济时代的高度集中化的流通组织模式转变成灵活、开放的市场化流通组织模式,流通组织在流通体制和运行机制等方面都发生了根本性的变化。但是当前我国流通组织的现状与流通组织现代化的要求还相去甚远,与我国日益提升的流通产业的定位更不相符合,无论从流通效率还是流通形式等方面均呈现出比较初级和落后的特征,与我国经济发展阶段和市场需求的变化很不匹配。近年来,虽然连锁化经营、电子商务等现代流通方式和新型流通业态得到了超常规的发展,但无论从发展规模、结构占比、运营效果上看,也仍处于发展的初期阶段,对传统流通组织体系的冲击作用仍然不足,传统流通组织变革步伐缓慢。因此,对流通组织的现代化改革势在必行。在市场化深入改革的大背景下,不断丰富和创新适合于当前市场经济发展的流通组织形式和运行机制,提高流通组织的效率,建立大市场、大流通发展思路,是我国流通组织现代化改革所面临的主要任务。2012年国务院出台《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》,明确提出了要建立现代流通体系,把流通组织现代化转型推到了改革的前沿。2015年第十二届全国人大第三次会议中,李克强总理提出制定“互联网+”行动计划,这标志着我国将全面进入互联网技术和传统产业的“生态融合”,打造“互联网+传统产业”的经济社会生态体系。“互联网+”时代的到来,为流通组织带来了巨大的转型机遇期,也为流通组织的现代化转型指出了明确的时代内涵。“互联网+流通”是以互联网等信息网络为联通平台从事经济活动的一种全新经济形态,不仅会促进流通组织快速发展,还会带动与流通相关的金融、物流、云、大数据等领域的充分发展。从国家的政策层面,已经明确提出了“互联网+”在流通领域发展的政策导向,这为我国传统流通组织的现代化转型提供了政策支持和环境支撑。“互联网+”时代的到来,为流通产业现代化转型提供了更先进的流通理念、更高效便捷的流通技术、更广阔的流通市场。本文即以“互联网+”为背景,深入探讨传统流通组织如何实现与互联网的对接、融合,如何运用现代流通理念改造传统流通组织,尽快实现流通组织的现代化。因此,本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。现有文献中关于流通组织有大量的研究和论述,主要可以归结为对流通产业组织理论的研究和对流通组织创新的研究,其中涵盖了产业组织理论分析和新制度经济学分析等理论视角,以及关于流通组织结构优化的研究、关于流通组织现代化的研究、关于零售业态创新的研究、关于流通组织纵向关系的研究、关于流通组织商业模式和运行机制的研究、关于互联网背景下流通组织创新的研究等等,这些研究成果为本文的研究提供了大量丰富的素材和研究的理论基础。然而,现有文献在对互联网背景下流通组织的系统性研究方面还存在着继续研究的空间。本文采用经济学、管理学和社会学交叉学科分析法、定性分析与定量分析相结合分析法对中国流通组织现代化转型问题进行了研究,创新之处是：第一,本文以市场的逻辑为研究视角,在深入挖掘流通组织变革的内在逻辑的基础上厘出从竞争到合作是流通组织的变革方向,并尝试构建流通组织的分析框架。第二,建立了流通组织综合评价指标体系,并对中国流通组织进行了综合状态评估。第三,在路径选择上,紧扣“互联网+”时代的特征。互联网+流通组织,打破了传统的流通组织构架和运行模式。本文认为流通组织现代化转型的实质是从个体的竞争态势向组织的合作优势转型,并基于此构建了转型的分析框架,即从机理层到结构层到形态层三个层次进行研究。其中,第一个层次是流通组织合作机制的建立问题研究；第二个层次是流通组织结构的优化问题研究；第三个层次是流通组织的形式创新研究。中国的流通组织现代化转型要以现实存在为基础,只有对我国流通组织的现状深入了解,才能拨开迷雾,探寻到转型的路径。在定量分析方法中采用主成分分析法对我国流通组织的现状进行了综合评价,结果显示在当前我国流通组织现代化程度不断加深的同时,不仅要继续创新发展流通组织形式,发展符合消费者需求的新型业态；还要继续调整流通组织结构,尤其是提高虚拟流通在整个流通中的占比,鼓励企业积极上网上线；更重要的是要引入先进的流通组织运行机制,从机理上重构流通组织的运行模式,从供应链的主导权、价值网络构建等方面推动传统流通组织向现代流通组织的转型。通过对流通组织转型的理论研究和实证研究,本文最后得出中国流通组织现代化转型的路径安排。第一,流通组织机制的转型路径包括：流通组织价值网络的构建,流通组织纵向与横向关系的重构和全渠道的流通组织机制的建立。第二,流通组织结构的转型路径包括：虚实结构的优化；渠道结构的优化；业态结构的优化。第三,流通组织形式的转型路径包括：020模式,打造全新客户体验；差异化经营,引领特色消费；提升业态核心竞争力,重塑渠道价值；精准定位,创造竞争“真空”地带。
陈琳玉[10]（2016）在《苏宁云商创新资本运作研究》文中指出随着国家金融体制的进一步改革,从2013年6月起,监管层开始对民营银行不断释放出“积极”信号,相继发布了支持民营资本设立民营银行的相关政策向导。这次银行准入门槛降低的政策机会,点燃了苏宁云商在内的大批民营企业申办民营银行的热情。苏宁云商,作为家电连锁零售企业的巨头之一,面临内忧外患,早在2011年就开始探寻到新的资本运作模式,一步步地展开着“全金融”布局,正在从传统零售业一步步向互联网电商转型。在上市公司整个供应链的各个环节中,银行的传统业务和其他相关金融方面的业务居于重要地位。所以苏宁云商想要保障自身的资金安全,必须借力于银行体系,而正在筹备中的苏宁银行正是苏宁云商所需要的一条安全的资金链。从自身实力来讲,“硬性条件”方面,苏宁拥有人民币883.93亿总资产,已经符合我国“境内”非金融机构发起中资商业银行建设作为法人机构的相关条件；而“软性条件”方面,苏宁云商具备完善产业体系,拥有完善的零售业上下游对应产业。所以,不管是硬性条件还是软性条件,苏宁云商开办银行都有其优越性但是,与传统银行相比,以苏宁银行为代表的民营银行实力和经验确实有限。所以在民营银行的春天来临之际,本文将主要以产融结合为理论基础,分别从节约交易费用、利用内部化优势、寻求协同效应三方面探讨正在筹备中的苏宁银行的理论可行性,同时从外部环境和苏宁自身的硬件及软件环境分析其现实的可行性。另一方面,又借鉴一般银行在设立与运行中的缺陷综合分析正在筹备中的苏宁银行将面临的多重挑战。最后,结合苏宁云商自身的企业环境,创新地提出正在筹备中的苏宁银行几种可能的盈利模式,认为苏宁银行一旦成立,将来完全可以结合主业利用电商平台的数据库打造纯信用的贷款机制。同时针对民营银行自身的风险提出相应的建设性对策,以期为其他民营企业开办民营银行提供参考。
二、苏宁扩张战略悄然改变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、苏宁扩张战略悄然改变（论文提纲范文）
（1）基于电商平台的供应链金融模式及效果分析 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链金融的研究 |
| 1.2.2 关于电商平台供应链金融的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 基于电商平台的供应链金融理论概述 |
| 2.1 供应链金融的概念、特点及运作模式 |
| 2.1.1 供应链金融的概念 |
| 2.1.2 供应链金融的特点 |
| 2.1.3 供应链金融的运作模式 |
| 2.2 基于电商平台的供应链金融优势 |
| 2.2.1 上下游中小微企业数量多,服务范围广 |
| 2.2.2 信息流、商流、物流和资金流“四流合一”,风险可控 |
| 2.2.3 线上操作便捷,降低融资成本加快资金周转 |
| 2.3 电商平台供应链金融的主要模式 |
| 2.3.1 应收账款融资模式 |
| 2.3.2 预付账款融资模式 |
| 2.3.3 存货质押融资模式 |
| 2.3.4 创新融资模式 |
| 2.4 电商平台供应链金融的理论基础 |
| 2.4.1 信息不对称理论 |
| 2.4.2 交易成本理论 |
| 2.4.3 供应链管理理论 |
| 2.4.4 共享经济理论 |
| 3 苏宁易购供应链金融案例介绍 |
| 3.1 公司简介及背景介绍 |
| 3.1.1 苏宁易购基本情况介绍 |
| 3.1.2 苏宁易购发展供应链金融的背景 |
| 3.2 苏宁易购供应链金融的发展历程 |
| 3.2.1 成立苏宁小贷公司,专注供应商短期资金需求 |
| 3.2.2 成立苏宁保理公司,专注于贸易融资等供应链金融服务 |
| 3.2.3 发起设立苏宁银行,拓宽供应链金融资金来源 |
| 3.2.4 整合苏宁金融公司,深耕供应链金融领域 |
| 3.3 苏宁易购供应链金融的主要模式 |
| 3.3.1 应收账款融资模式“账速融” |
| 3.3.2 预付账款融资模式“乐业贷” |
| 3.3.3 存货质押融资模式“货速融” |
| 3.3.4 创新业务融资模式“信速融” |
| 3.3.5 定制化的融资模式“综合授信” |
| 4 苏宁易购供应链金融案例分析 |
| 4.1 苏宁易购发展供应链金融的动因分析 |
| 4.1.1 帮扶供应链企业融资,看好供应链金融市场 |
| 4.1.2 响应国家政策,服务实体经济 |
| 4.1.3 加速战略转型,布局新兴领域 |
| 4.1.4 利用规模优势,寻求利润增长 |
| 4.2 苏宁易购供应链金融模式的特点 |
| 4.2.1 运用区块链等技术解决信任问题 |
| 4.2.2 依托电商大数据平台自动评估质押物价值 |
| 4.2.3 全程线上操作使融资便捷且成本降低 |
| 4.2.4 自建金融公司减少了对外部金融机构的依赖 |
| 4.2.5 创新金融产品能满足客户差异化需求 |
| 4.3 苏宁易购供应链金融的效果分析 |
| 4.3.1 多线路助力中小微企业融资,形成资金“内循环” |
| 4.3.2 增强了供应链运作效率,提升了整体外部竞争力 |
| 4.3.3 提高了集团营业收入,控制了融资风险 |
| 4.3.4 降低了链上企业融资成本,提高了自身营运能力 |
| 5 案例结论与启示 |
| 5.1 案例结论 |
| 5.1.1 苏宁供应链金融低成本高效率缓解合作企业融资压力 |
| 5.1.2 电商技术优势助力苏宁供应链金融构建“利益共同体” |
| 5.1.3 客流量优势推动苏宁供应链金融“以点带面”发展 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 电商供应链金融需要发挥“四流合一”等先天优势 |
| 5.2.2 发展电商平台供应链金融应持续拓宽资金来源 |
| 5.2.3 创新化的金融服务是供应链金融未来的发展趋势 |
| 5.2.4 电商平台开展供应链金融业务需要拥抱监管变化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）苏宁易购全渠道转型的财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 零售企业全渠道转型的相关研究 |
| 2.2 财务战略相关研究 |
| 2.3 财务战略与企业转型 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 理论基础与分析框架 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 价值链理论 |
| 3.1.2 扩张型财务战略 |
| 3.1.3 能力重塑理论 |
| 3.2 分析框架 |
| 4 苏宁易购的三次转型 |
| 4.1 苏宁易购概况 |
| 4.2 苏宁易购的转型历程 |
| 4.2.1 多渠道转型 |
| 4.2.2 全渠道转型 |
| 4.2.3 智慧零售 |
| 5 财务战略与苏宁易购转型:基于能力重塑 |
| 5.1 电商平台—开启多渠道转型 |
| 5.1.1 转型诱因:互联网的发展 |
| 5.1.2 财务战略:投资并购 |
| 5.1.3 转型结果:线上线下协同发展 |
| 5.2 一体两翼—实施全渠道转型 |
| 5.2.1 转型诱因:电商零售业遇发展瓶颈 |
| 5.2.2 财务战略:先融资后投资 |
| 5.2.3 转型结果:扩大销售渠道和用户流量 |
| 5.3 智慧零售—深化全渠道转型 |
| 5.3.1 转型诱因:大智移云技术的发展 |
| 5.3.2 财务战略:出售股权筹集资金 |
| 5.3.3 转型结果:渠道下沉抢占市场 |
| 5.4 基于财务战略的全渠道转型模型 |
| 5.4.1 财务战略与全渠道转型 |
| 5.4.2 扩张型财务战略在转型中的运用 |
| 6 研究结论及经验启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 扩张型投资战略支持多渠道转型 |
| 6.1.2 灵活多样的融资设计 |
| 6.1.3 投资与并购结合的扩张战略 |
| 6.2 经验启示 |
| 6.2.1 零售业要顺应发展趋势进行转型 |
| 6.2.2 不同转型阶段财务战略的匹配 |
| 6.2.3 企业的转型需要扩张型财务战略的支持 |
| 6.2.4 转型会伴随着企业价值的暂时性亏损 |
| 6.2.5 善于利用存量资源为企业转型筹集资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选背景与意义 |
| 1.2 公司的基本情况和问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目标、内容和方法 |
| 2 苏宁徐州公司零售业现状分析诊断 |
| 2.1 零售业发展趋势与面临挑战 |
| 2.2 苏宁徐州公司零售业现状分析 |
| 2.3 苏宁徐州公司运营管理问题 |
| 2.4 苏宁徐州公司在新零售下面临的主要挑战 |
| 3 苏宁徐州公司新零售下连锁模式影响因素分析 |
| 3.1 线上线下交易消费者消费行为的改变 |
| 3.2 互联网技术和手机电商平台的技术进步影响 |
| 3.3 消费者对线上交易产品的认知影响 |
| 3.4 交易后线下物流和门店配送网络 |
| 3.5 交易后配套服务模式改变 |
| 3.6 新零售对线下价格的冲击 |
| 4 新零售下苏宁徐州公司经营管理模式构建 |
| 4.1 苏宁徐州公司经营管理模式选择的依据 |
| 4.2 苏宁徐州公司的经营模式选择 |
| 4.3 徐州公司经营模式的功能 |
| 4.4 徐州公司经营模式目标调整 |
| 4.5 徐州公司经营管理的运行构建 |
| 4.6 徐州公司线下的门店分布与调整 |
| 4.7 公司独立经营和连锁化管理 |
| 4.8 公司业务监管:合规统一订单统一配货的闭环监管 |
| 5 苏宁徐州管理模式的实施和运行 |
| 5.1 新零售下徐州公司的组织职能调整 |
| 5.2 徐州公司的统一订货仓储系统保障 |
| 5.3 独立连锁门店的内部管理机制完善 |
| 5.4 门店经营过程中动态调整与控制 |
| 5.5 门店优化分布 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）YC银行河南省分行党费云产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的思路及框架图 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 营销理论的发展历程 |
| 2.1.1 营销的概念 |
| 2.1.2 营销理论的发展 |
| 2.2 SWOT理论 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.3.1 细分市场 |
| 2.3.2 目标市场 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 营销组合理论 |
| 2.4.1 产品策略(Product Strategy) |
| 2.4.2 价格策略(Price Strategy) |
| 2.4.3 渠道策略(Place Strategy) |
| 2.4.4 促销策略(Promotion Strategy) |
| 2.5 国内外研究现状 |
| 2.5.1 国外市场营销理论研究现状 |
| 2.5.2 国内市场营销理论研究现状 |
| 2.5.3 国内外金融云产品应用概况 |
| 第三章 YC银行河南省分行党费云营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境分析 |
| 3.1.2 河南经济环境分析 |
| 3.1.3 河南市社会文化环境分析 |
| 3.1.4 河南信息技术环境分析 |
| 3.2 河南党费云市场环境分析 |
| 3.2.1 党费云市场概况 |
| 3.2.2 党费云市场发展趋势 |
| 3.3 河南党费云需求状况分析 |
| 3.3.1 潜在客户识别 |
| 3.3.2 党费云消费需求特征 |
| 3.3.3 党费云市场影响消费需求的因素 |
| 3.4 河南党费云市场竞争格局分析 |
| 3.4.1 党费云市场竞争格局特点 |
| 3.4.2 党费云市场竞争对手分析 |
| 3.4.3 党费云市场竞争趋势分析 |
| 第四章 YC银行河南省分行党费云营销管理现状分析 |
| 4.1 YC银行河南省分行概况 |
| 4.1.1 营销层级概况 |
| 4.1.2 营销人员状况 |
| 4.2 YC银行河南省分行党费云状况 |
| 4.2.1 党费云特点 |
| 4.2.2 党费云品种 |
| 4.2.3 产品销售成效 |
| 4.3 YC银行河南省分行党费云营销现状 |
| 4.3.1 党费云营销项目组机构设置现状 |
| 4.3.2 党费云营销项目组部门职责 |
| 4.3.3 党费云营销人员组成及岗位设置现状 |
| 4.3.4 党费云产品现状 |
| 4.3.5 党费云价格现状 |
| 4.3.6 党费云营销渠道现状 |
| 4.3.7 党费云促销活动现状 |
| 4.4 YC银行河南省分行党费云营销成效 |
| 4.4.1 转变营销意识,指明发展目标 |
| 4.4.2 制定考核方案,激励政策到位 |
| 4.4.3 产品组合体验,全员互助推广 |
| 4.4.4 培养客户使用习惯,探索促销新渠道 |
| 4.4.5 加强业务培训,提高服务水平 |
| 4.5 YC银行河南省分行党费云营销存在的问题 |
| 4.5.1 党费云营销方式单一固化 |
| 4.5.2 党费云营销岗位职责重叠 |
| 4.5.3 党费云营销实践效果不均衡 |
| 4.5.4 党费云营销渠道未充分挖掘 |
| 4.5.5 党费云营销促销力度羸弱 |
| 4.6 YC银行河南省分行党费云营销的SWOT分析 |
| 4.6.1 党费云营销的优势(Strength)分析 |
| 4.6.2 党费云营销的劣势(Weakness)分析 |
| 4.6.3 党费云营销的机会(Opportunity)分析 |
| 4.6.4 党费云营销的威胁(Threats)分析 |
| 4.6.5 党费云营销的SWOT综合分析 |
| 第五章 YC银行河南省分行党费云营销策略制定 |
| 5.1 YC银行河南省分行党费云目标市场 |
| 5.1.1 党费云市场细分 |
| 5.1.2 党费云目标市场确定 |
| 5.1.3 党费云定位 |
| 5.1.4 党费云营销目标 |
| 5.2 YC银行河南省分行党费云产品策略 |
| 5.2.1 党费云策略 |
| 5.2.2 党费云策略框架图 |
| 5.3 YC银行河南省分行党费云价格策略 |
| 5.3.1 党费云定价目标及依据 |
| 5.3.2 党费云定价策略 |
| 5.4 YC银行河南省分行党费云渠道策略 |
| 5.4.1 党费云渠道类型选择 |
| 5.4.2 党费云渠道管理 |
| 5.5 YC银行河南省分行党费云促销策略 |
| 5.5.1 人员促销 |
| 5.5.2 广告促销 |
| 5.5.3 公共关系 |
| 5.5.4 营业推广 |
| 第六章 YC银行河南省分行党费云营销策略的实施建议 |
| 6.1 基于“SO”扩张战略,加快营销队伍建设 |
| 6.1.1 加快机构改革 |
| 6.1.2 转变营销理念 |
| 6.1.3 重塑发展观念 |
| 6.2 丰富产品应用环境,整合政务服务系统 |
| 6.2.1 河南省“互联网+政务服务”发展强劲 |
| 6.2.2 河南省“互联网+政务服务”发展进度 |
| 6.2.3 河南省“互联网+政务服务”发展机遇 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文所做的工作 |
| 7.2 本文研究得出的结论 |
| 7.3 有待进一步解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）现代企业合伙人制度背景下利润分享机制的实施效果研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究贡献 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 合伙人制度 |
| 2.1.1 合伙人制度的概念 |
| 2.1.2 合伙人制度的模式 |
| 2.2 合伙人制度与公司治理 |
| 2.3 实施利润分享机制的动因 |
| 2.3.1 激励员工以提高盈利水平 |
| 2.3.2 解决委托代理问题 |
| 2.4 利润分享机制与企业业绩 |
| 2.4.1 利润分享机制与企业业绩正相关 |
| 2.4.2 利润分享机制与企业业绩无关 |
| 2.5 文献述评 |
| 3.理论分析 |
| 3.1 公司治理 |
| 3.1.1 公司治理的概念 |
| 3.1.2 公司治理的要素 |
| 3.1.3 企业组织形式 |
| 3.2 合伙人制度 |
| 3.2.1 合伙人制度的概念 |
| 3.2.2 合伙人制度的发展 |
| 3.2.3 合伙人制度的模式 |
| 3.3 合伙人制度与公司治理 |
| 3.3.1 人力资本模式与公司治理 |
| 3.3.2 控制权配置模式与公司治理 |
| 3.3.3 事业合伙模式与公司治理 |
| 3.4 利润分享机制的激励机理 |
| 3.4.1 利润分享机制的形式 |
| 3.4.2 利润分享机制的特点 |
| 3.4.3 利润分享机制的操作步骤 |
| 3.4.4 利润分享机制与股权激励机制 |
| 3.4.5 合伙人制度与利润分享机制 |
| 3.4.6 利润分享机制的激励路径分析 |
| 3.5 合伙人制度下利润分享机制实施效果评价体系 |
| 3.5.1 公司治理方面 |
| 3.5.2 财务绩效方面 |
| 3.5.3 战略发展方面 |
| 3.5.4 企业价值方面 |
| 4.永辉超市合伙人制度基本情况 |
| 4.1 永辉超市简介 |
| 4.1.1 永辉超市的公司简介 |
| 4.1.2 永辉超市的核心竞争力 |
| 4.2 永辉超市合伙人制度的架构 |
| 4.2.1 永辉超市合伙人的分类 |
| 4.2.2 永辉超市合伙人制度下的激励机制 |
| 4.3 永辉超市利润分享机制的基本情况 |
| 4.3.1 永辉超市利润分享机制的参与主体 |
| 4.3.2 永辉合伙人超市利润分享机制的执行过程 |
| 4.3.3 永辉超市利润分享机制的特点 |
| 5.永辉超市利润分享机制的动因分析 |
| 5.1 传统零售行业特点方面 |
| 5.1.1 抵御互联网平台的冲击 |
| 5.1.2 提高员工稳定性 |
| 5.1.3 提高员工受教育程度 |
| 5.1.4 提高员工敬业度 |
| 5.2 公司治理方面 |
| 5.2.1 优化企业组织结构 |
| 5.2.2 缓解委托代理问题 |
| 5.3 战略发展方面 |
| 5.3.1 促进差异化战略的落地 |
| 5.3.2 满足扩张战略的需求 |
| 6.永辉超市利润分享机制的实施效果评价 |
| 6.1 公司治理方面 |
| 6.1.1 实现扁平化管理 |
| 6.1.2 代理成本降低 |
| 6.2 财务绩效方面 |
| 6.2.1 成本费用管控能力提高 |
| 6.2.2 存货周转情况较好 |
| 6.2.3 门店收益状况向好 |
| 6.2.4 整体盈利水平提高 |
| 6.3 战略发展方面 |
| 6.4.1 企业规模扩张迅速 |
| 6.4.2 战略转型成功 |
| 6.4 企业价值方面 |
| 6.4.1 总市值增长迅速 |
| 6.4.2 品牌价值优势明显 |
| 7.结论与建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 建立科学、透明的考核制度 |
| 7.2.2 选择实施组合分享制 |
| 7.2.3 适当引入竞争机制 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（7）苏宁云商融资风险分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 融资风险相关理论 |
| 2.1 资本结构理论 |
| 2.1.1 MM理论 |
| 2.1.2 权衡理论 |
| 2.1.3 新优序融资理论 |
| 2.2 融资风险及其成因 |
| 2.2.1 融资风险 |
| 2.2.2 融资风险成因 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 电商企业融资风险的度量 |
| 3.1 基于财务数据的融资风险度量指标 |
| 3.1.1 财务指标 |
| 3.1.2 财务杠杆系数 |
| 3.2 基于非财务数据的融资风险度量指标 |
| 3.2.1 企业竞争力 |
| 3.2.2 企业影响力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 苏宁云商融资现状分析 |
| 4.1 苏宁云商公司简介 |
| 4.2 苏宁云商融资的外部环境 |
| 4.2.1 宏观经济环境 |
| 4.2.2 行业环境 |
| 4.3 苏宁云商融资的内部环境 |
| 4.3.1 融资结构 |
| 4.3.2 现行融资渠道 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 苏宁云商融资风险度量及其成因 |
| 5.1 基于财务数据的融资风险度量 |
| 5.1.1 偿债能力 |
| 5.1.2 营运能力 |
| 5.1.3 盈利能力 |
| 5.1.4 财务杠杆系数 |
| 5.2 基于非财务数据的融资风险度量 |
| 5.2.1 企业竞争力 |
| 5.2.2 企业影响力 |
| 5.3 苏宁云商融资风险的成因 |
| 5.3.1 债务结构不合理 |
| 5.3.2 资金回收回报率低 |
| 5.3.3 复杂多变的外部环境 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 苏宁云商融资风险控制的建议 |
| 6.1 债务融资风险控制 |
| 6.2 股权融资风险控制 |
| 6.3 经营能力改善建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）电商企业融资风险分析与控制研究 ——以苏宁云商为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献回顾 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 本文创新点 |
| 1.5.2 本文局限性 |
| 第二章 融资风险分析与控制的相关理论 |
| 2.1 资本结构理论 |
| 2.1.1 现代资本结构理论 |
| 2.1.2 新资本结构理论 |
| 2.2 融资风险定义 |
| 2.3 融资类型及其风险 |
| 2.3.1 负债融资及其风险 |
| 2.3.2 股票融资及其风险 |
| 2.4 融资风险成因 |
| 2.4.1 负债融资风险成因 |
| 2.4.2 股票融资风险成因 |
| 2.4.3 企业外部风险 |
| 2.4.4 企业经营能力 |
| 2.5 融资风险控制理论 |
| 2.5.1 融资风险控制原则 |
| 2.5.2 融资风险控制方法 |
| 第三章 电商企业融资风险分析方法 |
| 3.1 财务指标分析法 |
| 3.1.1 负债融资风险相关指标 |
| 3.1.2 股权融资风险相关指标 |
| 3.1.3 经营能力相关指标 |
| 3.2 财务杠杆系数分析法 |
| 第四章 苏宁云商融资风险及其成因分析 |
| 4.1 苏宁云商介绍及融资现状 |
| 4.1.1 苏宁云商介绍及发展现状 |
| 4.1.2 苏宁云商融资状况 |
| 4.2 苏宁云商融资风险成因分析 |
| 4.2.1 苏宁云商负债融资风险及成因分析 |
| 4.2.2 苏宁云商股票融资风险及成因分析 |
| 4.3 苏宁云商经营能力分析 |
| 4.3.1 营运能力分析 |
| 4.3.2 成长能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 第五章 苏宁云商融资风险控制 |
| 5.1 负债融资风险控制 |
| 5.1.1 调整债务结构,缓解现金流压力 |
| 5.1.2 合理利用商业信用融资,缓和与供应商关系 |
| 5.1.3 拓展融资渠道,实现融资渠道多元化 |
| 5.2 股权融资风险控制 |
| 5.2.1 制定合理的股利政策,控制股利支付率 |
| 5.2.2 做好股价维护工作,防范股价波动风险 |
| 5.3 经营能力改善建议 |
| 5.3.1 坚持双线发展战略,努力扭转财务业绩 |
| 5.3.2 努力提高毛利率,增加经营活动的现金流入 |
| 5.3.3 建立科学的扩张模式,采取稳健的经营策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“互联网+”时代中国流通组织现代化转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文的框架结构 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国内外相关研究综述 |
| 2.1.1 关于流通产业组织理论的相关文献研究综述 |
| 2.1.2 关于流通组织创新的相关研究综述 |
| 2.1.3 关于互联网、“互联网+”与流通组织发展的相关研究 |
| 2.2 现有研究评价与本文的视角 |
| 第三章 流通组织现代化转型的理论分析框架 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.2 市场逻辑：流通组织现代化转型的基点 |
| 3.2.1 市场逻辑的起点与归宿：利益 |
| 3.2.2 市场逻辑蕴含的基本手段 |
| 3.2.3 市场逻辑的保障条件与约束边界 |
| 3.2.4 流通组织的市场逻辑 |
| 3.3 规范竞争与交易合作：流通组织的演化趋势 |
| 3.3.1 从同质化竞争到异质化竞争 |
| 3.3.2 从过度竞争到有效竞争 |
| 3.3.3 从无序竞争到有序竞争 |
| 3.3.4 从竞争到合作 |
| 3.4 分工深化、技术变革与组织变迁：流通组织的演化逻辑 |
| 3.4.1 流通组织分工深化的演进机理 |
| 3.4.2 现代流通组织分工深化与提升专业化收益 |
| 3.4.3 现代流通组织的市场分工与内部分工 |
| 3.4.4 技术变革是流通组织现代化的内在动力 |
| 3.4.5 互联网技术的应用是现代化流通组织的显着特征 |
| 3.4.6 交易规则与制度环境是流通组织现代化转型的保障和约束条件 |
| 3.5 机制转变、结构优化与形式创新：流通组织现代化转型的分析框架 |
| 第四章 中国流通组织的现代化演进与状态评估 |
| 4.1 中国流通组织的演进阶段 |
| 4.1.1 流通组织体系初步建立阶段 |
| 4.1.2 第一次“流通革命” |
| 4.1.3 第二次“流通革命” |
| 4.2 从传统流通组织到现代流通组织的转型 |
| 4.2.1 传统流通组织及其特征分析 |
| 4.2.2 现代流通组织及其特征分析 |
| 4.2.3 从传统流通组织向现代流通组织转型的内外动因分析 |
| 4.3 中国流通组织现代化状态的综合评价 |
| 4.3.1 中国流通组织现代化评估体系的构建 |
| 4.3.2 评估指数的计算 |
| 4.3.3 对中国流通组织现代化状态的基本判断 |
| 4.4 中国流通组织现代化转型的制约因素 |
| 4.4.1 流通组织内部因素 |
| 4.4.2 流通组织外部因素 |
| 第五章 组织合作机制的构建：“互联网+”时代中国流通组织机制的现代化转型 |
| 5.1 对流通组织机制转型的理解 |
| 5.2 流通组织机制转型的机理分析 |
| 5.2.1 流通组织机制转型的基础和条件 |
| 5.2.2 流通组织合作机制的构建与实现 |
| 5.3 中国流通组织机制现代化转型的特征 |
| 5.3.1 传统流通机制运行下的流通组织现状 |
| 5.3.2 现代流通组织运行机制的特点 |
| 5.3.3 典型案例：海尔的互联网企业变革与组织模式转型 |
| 5.4 转型路径的理论阐释 |
| 第六章 组织结构优化：“互联网+”时代中国流通组织结构的现代化转型 |
| 6.1 流通组织结构转型的特定内涵 |
| 6.2 流通组织结构现状与转型特征 |
| 6.2.1 流通组织结构的基本状态 |
| 6.2.2 流通组织结构转型的特征 |
| 6.2.3 典型案例：苏宁电器的线上线下融合与渠道结构优化 |
| 6.3 流通组织的结构优化 |
| 6.3.1 流通组织的虚实结构优化 |
| 6.3.2 流通组织的批零结构优化 |
| 6.3.3 流通组织的业态结构优化 |
| 第七章 组织形式创新：“互联网+”时代中国流通组织形式的现代化转型 |
| 7.1 流通组织形式转型的特定内涵 |
| 7.2 流通组织形式的实证研究 |
| 7.2.1 零售业态 |
| 7.2.2 电商企业 |
| 7.3 “互联网+”时代流通组织形式的创新趋势 |
| 7.3.1 流通组织形式面临的内外挑战 |
| 7.3.2 创新趋势与发展 |
| 第八章 “互联网+”时代中国流通组织现代化转型的路径选择及保障措施 |
| 8.1 政策取向 |
| 8.2 流通组织现代化转型的路径 |
| 8.2.1 流通组织机制转型路径 |
| 8.2.2 流通组织结构转型路径 |
| 8.2.3 流通组织形式转型路径 |
| 8.3 保障措施 |
| 第九章 结论及有待进一步讨论的问题 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（10）苏宁云商创新资本运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念界定与基本理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 资本运作与产融结合 |
| 2.1.2 民营银行 |
| 2.1.3 互联网金融与供应链金融 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 资本运作 |
| 2.2.2 产融结合 |
| 3 苏宁云商资本运作历程与现状解析 |
| 3.1 苏宁云商简介 |
| 3.2 苏宁云商资本运作之路 |
| 3.2.1 内源融资阶段(1990—1998) |
| 3.2.2 外源融资阶段(1999—2010) |
| 3.2.3 产融结合阶段(2011-至今) |
| 4 苏宁云商创新资本运作的必要性与障碍分析 |
| 4.1 苏宁云商创新资本运作的前景分析 |
| 4.1.1 政策铺路 |
| 4.1.2 互联网金融推动 |
| 4.1.3 民营银行的优越性 |
| 4.1.4 首批民营银行的示范 |
| 4.1.5 苏宁云商的优势 |
| 4.2 创新资本运作的主要功能 |
| 4.2.1 化解民营企业融资困境 |
| 4.2.2 解渴民营企业融资需求 |
| 4.3 苏宁云商创新资本运作的条件分析 |
| 4.3.1 产业资本雄厚,社会声誉良好 |
| 4.3.2 产权明晰,内部控制机制健全 |
| 4.3.3 复合型专业人才储备 |
| 4.4 创新资本运作的障碍解析 |
| 4.4.1 公众信任疑虑 |
| 4.4.2 民营银行竞争力与生存空间严峻 |
| 4.4.3 民营银行规模小抗风险能力差破产率高 |
| 4.4.4 关联贷款易高发 |
| 4.4.5 相关法律及制度缺位 |
| 5 苏宁云商创新资本运作盈利模式与运作机理 |
| 5.1 苏宁云商创新资本运作的盈利模式 |
| 5.1.1 定位信用贷款 |
| 5.1.2 节约运营成本 |
| 5.1.3 增加上下游粘合度 |
| 5.1.4 拓宽收入维度 |
| 5.2 创新资本运作---产融结合 |
| 5.2.1 节约交易费用 |
| 5.2.2 利用内部化优势 |
| 5.2.3 寻求协同效应 |
| 5.3 互联网金融联姻供应链金融 |
| 5.3.1 互联网金融 |
| 5.3.2 供应链金融 |
| 6 苏宁云商创新资本运作保障措施 |
| 6.1 缓步放开设立,提高注册资本门槛 |
| 6.2 严格民营银行的股权结构构架 |
| 6.3 明确股东甄选机制,加重股东责任 |
| 6.4 严苛规制关联贷款 |
| 6.5 尽快推行专门立法,构建配套制度 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、苏宁扩张战略悄然改变（论文参考文献）
- [1]基于电商平台的供应链金融模式及效果分析 ——以苏宁易购为例[D]. 邹勇. 江西财经大学, 2021(11)
- [2]国美零售商业模式转型中的财务战略分析[D]. 郭静. 天津商业大学, 2020
- [3]苏宁易购全渠道转型的财务战略研究[D]. 王宇航. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [4]苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究[D]. 高山. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]YC银行河南省分行党费云产品营销策略研究[D]. 崔欣仪. 昆明理工大学, 2019(06)
- [6]现代企业合伙人制度背景下利润分享机制的实施效果研究 ——以永辉超市为例[D]. 王睿. 西南财经大学, 2019(07)
- [7]苏宁云商融资风险分析[D]. 沈可. 东华大学, 2018(05)
- [8]电商企业融资风险分析与控制研究 ——以苏宁云商为例[D]. 杜倩. 广西大学, 2017(01)
- [9]“互联网+”时代中国流通组织现代化转型研究[D]. 李东方. 西北大学, 2016(04)
- [10]苏宁云商创新资本运作研究[D]. 陈琳玉. 南京理工大学, 2016(02)