零售二次转型调研报告

零售二次转型调研报告

问:在哪里可以找到新零售行业的调研分析报告?
  1. 答:关于这类的分析报告可以在网络上查找,或者找自己的同事朋友要一下。
问:如何因地制宜推进网点二次转型,提升网点综合化经营水平
  1. 答:将网点转型作为战略重点,通过调整优化经营结构和客户 结构,加快了网点转型步伐。网点转型是零售业务转型的切 入点和落脚点,随着同业网点转型的不断册戚缺深入,我行既面临 着重大机遇,仔梁也接受着严峻挑战。按照总行建设“国内一流 零售银行”的战略目标,要打造国内州辩“产品一流、渠道一流、 队伍一流、服务一流、业绩一流”的零售银行,就必须全面提升网点软实力,建设客户关系营销管理能力强、客户满意度和忠诚度高、服务营销和价值创造能力优于同业、服务品质与效率领先同业的网点。
    .网点转型是夯实零售业务发展基础,提升网点核心竞争力的现实需要。
问:农行零售业务第二次转型包括什么?
  1. 答:农行零售业务转型的包括主要内容:
    一是重塑组织架构。
    二是强化IT系统支撑。
    三是加强风险控制。
    四是塑造零售服务精神。
    五是配套激励机制。
    这是因为农业银行处在了发展转型的重要阶段,其零售业务的经营环液昌核境也在发生着深刻变化,同业竞争日益加剧,所以新一轮零售业务转型,成为了农业银行急需解决的热点问题。
    银行简介
    通常将主要向消费者和小企业提供服务的银行被称为零售银行(retail bank)。
    零售银行业务是指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人,家庭和中小企业提供的综合性,一体化的金融服务,包括存取款,贷款,结算,汇兑,投资理财等业务。
    零售银行业务不是某一项业务的简称,而是许多业务的总称。它有着广泛的业务领域,既可以是传统银行业务,也可以是新闹掘业迅团务;既可以是资产业务,也可以是负债业务,中间业务,还可以是网上银行业务等等。
零售二次转型调研报告
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