一、区域电网在新电网架构体系下如何更好开展信息化工作之浅见——国电华中公司技术中心(信息中心)李云雄（论文文献综述）
李珺[1]（2021）在《《监察法》施行背景下监察委员会对国有企业管理人员监督研究》文中研究指明《中华人民共和国监察法》的公布实施和监察委员会的设立,为我国法治反腐败提供了坚实的制度保障,同时也为我国反腐败斗争开辟了新的方向和突破口,实现了国家公职人员的监督全覆盖。作为监察对象之一的国有企业管理人员,其掌握的权力关系整个国有企业资产的保值增值,国有企业管理人员依法履行公职是防治公权力滥用的基本要求。然而当前国有企业管理人员违反中央八项规定精神问题、“四风”问题依旧屡禁不止,滥用职权、贪污腐败的现象依旧严重,国有企业专责监督机构设置不完备、监督制度建设不健全等问题还未得到有效解决,严重阻碍了对国有企业管理人员的有效监督。在不断深化国家监察体制改革的背景下,应当进一步加强国有企业监察体制机制理论问题研究,分析监察委员会对国有企业管理人员的监督现状,理清对国有企业管理人员监督存在的不足,分析国有企业管理人员腐败成因,探索完善监察委员会对国有企业管理人员监督的基本路径,让监察委员会的监督真正全面渗透到企业内部,真正实现对国有企业管理人员的监察全覆盖。本文通过对监察委员会性质、监察权性质、监察对象认定、国有企业特点及分类、国有企业管理人员认定、国有企业腐败成因及特点等进行探讨研究,结合当前监察委员会对国有企业管理人员监督现状,分析存在的问题,诸如国有企业的监察体制和机制不健全、国有企业专责监督机构职能发挥不充分、国有企业的专责监督人员素质不够强、国有企业的监督对象范围界定不清晰、国有企业的管理人员违法案件不减少等。针对上述问题,本文提出进一步优化监察委员会专责监督机构设置,进一步提高国有企业专责监督人员素质,进一步明晰国有企业监察对象人员范围,进一步发挥国有企业监察机构的监察职能以及进一步遏制国有企业的管理人员腐败案件五个方面的基本路径,以期能够进一步完善监察委员会对国有企业管理人员的监督管理,促进化解国有企业廉洁风险,堵塞管理漏洞。
蒋德良[2]（2021）在《M公司内蒙古西部区域市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理2015年我国开启了的新一轮电力体制改革,促进了电网建设的发展,带动电力设备市场的繁荣,电力设备的集中招标规模不断扩大,供应商进一步集中化,市场环境的竞争日益加剧。M公司是内蒙古西部区域的互感器等电力设备的重要供应商,近年来蒙西区域市场招标模式不断更新、价格竞争日趋激烈、竞争对手势力强劲。在新的外部环境下如何通过调整蒙西区域营销战略,改进市场营销策略,保持主导产品的行业优势,进一步开发新产品及新的细分市场,对M公司来说既存在严峻挑战,也蕴含发展机遇。本文立足蒙西区域市场现状,展开相关研究,为M公司所面临的营销问题探索解决途径。本文首先分析了内蒙古西部区域的电力设备的宏观环境及市场状况,电力行业总体发展态势良好,M公司蒙西区域市场业绩相对稳定;其次探究了行业竞争环境,主要从竞争对手分析、潜在进入者、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁等方面识别产业环境的各种机遇和挑战;再者微观环境方面通过对企业内部管理水平、生产能力、人力资源、部门之间的沟通协作的分析,提出改进措施。进而剖析M公司蒙西区域的发展现状,现有营销策略上面存在的主要问题,如价格体系存在僵化因素,渠道建设不完善,市场深耕力度不够等。在对市场营销环境分析的基础上,通过SWOT分析,评估M公司内外部各种资源及蒙西区域市场的优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT营销资源矩阵,并以此为依据制定M公司蒙西区域STP营销战略,以地理区域和客户类型为变量细分市场,选择电网市场、新能源及企业类市场为目标市场,进行市场定位。为实现营销战略,结合M公司内外部资源状况及营销现状,制定营销改进策略（4P）,产品策略上提出适合各种产品类别的市场策略;价格策略上依据市场环境及产品特征,灵活采取各种定价策略;渠道策略上选择以直接渠道为主,一级渠道为辅的方式开发市场;促销策略上从人员推销、销售促进、公关、广告四个方面综合开展。最后为保障营销战略及策略的实施,本文从组织保障、销售人员管理、构建服务体系几个角度进行了具体阐述。
刘科[3]（2021）在《夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究》文中研究说明碳排放是指以CO2为主的温室气体排放,大量碳排放加剧气候变化,造成温室效应,使全球气温上升,威胁人类生存和可持续发展,人类活动对化石能源的过度依赖是导致碳排放问题的主要诱因。目前全球主要通过碳排放量衡量各行业对气候变化的影响程度,建筑业是主要碳排放行业之一,建筑业的低碳发展是引领我国低碳道路的周期引擎。目前针对建筑低碳设计研究已有相关成果,但仍存在一定的局限性:对于建筑的低碳化发展不够重视,低碳设计理念认识模糊,多通过相关技术的堆叠,注重相关低碳措施的应用,忽视了建筑低碳化的指标性效果。如何在建筑设计阶段基于相关碳排放量化指标真正实现公共建筑的低碳化是本研究的重要内容。高大空间公共建筑是碳排放强度最高的公共建筑之一,具有巨大的低碳潜力。本文基于地域性特征,针对夏热冬冷地区高大空间公共建筑展开具体的低碳设计研究。首先梳理建筑低碳设计相关理论基础,通过对相关低碳评价体系的研究,总结落实建筑低碳设计的要素指标。其次落实建筑全生命周期碳排放量化与评测方法,开发相应的建筑低碳设计辅助工具。进而从设计策略和技术措施两方面具体展开建筑低碳设计研究。最后通过盐城城南新区教师培训中心项目的应用验证研究的可行性与低碳设计效果。本研究主要成果有:明确了建筑的低碳化特征与低碳设计理念,建筑的低碳设计应从全生命周期视角兼顾建筑各阶段,包含但不等同于节能设计;构建了以碳排放指标为效果导向的建筑低碳设计方法,初步建立了建筑低碳设计流程框架;建筑设计应着重考虑的低碳环节包括:建材的使用、能源的使用、植被的碳汇、建筑碳排放量的计算;完善了适用于设计阶段的建筑全生命周期碳排放量化与评测分析方法,开发夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化与评测工具（CEQE-PB HSCW）;针对夏热冬冷地区高大空间公共建筑,提供了包含设计策略与技术措施的低碳设计指导;通过在盐城城南新区教师培训中心项目中采用可再生能源、被动式空间调节、主动式节约技术、绿植碳汇系统、绿色低碳建材和低碳施工等方面的具体设计措施17项,最终求得项目全生命周期碳排放量情况,项目符合碳排放量比2005年基准值降低45%的低碳目标,年碳排放量比2005年基准值降低了61%。在进一步优化设计中,得出低碳化使用建材带来的减排贡献率可达67%。针对建筑全生命周期的低碳设计优化,不仅需要通过运行阶段的节能与绿植固碳,同时要强调低碳化地使用建材。论文正文17.2万余字,图片202张,表格85幅。
王秀梅[4]（2020）在《新常态下低压电器D公司发展战略研究》文中研究指明
孙磊[5]（2020）在《CS公司光伏农业发展战略研究》文中认为中国作为世界第二大经济体,在推进工业化建设和城市化进程中,GDP的增长与能源消耗高度正相关,出现同发达国家一样的能源消耗刚性特征。同时,我国更加重视国民经济持续、快速、健康发展,致力于形成集约式增长的经济运行机制。因此,如何科学高效地开发利用清洁能源成为实现绿色经济增长亟需解决的问题。太阳能资源作为清洁能源的代表,其直接利用方式主要包括光热和光电两种,并且已经在我国实现了大规模商业化发展。国内光伏企业的发展是从产业链中端的电池或组件等制造环节开始的,即制造难度最小且附加值最低的中游环节切入,逐渐向上游和下游环节拓展,试图打造全产业链纵向一体化的生产格局。目前的市场状态引导企业向下游的光伏系统应用环节延伸,加快推进光伏项目在经济社会各领域全面深度融合和创新发展。光伏农业是光伏下游应用领域的一种新型产业模式,不仅拓宽了光伏产品的应用价值,而且带动了现代化农业的转型发展,实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。鉴于光伏行业的发展目前在国内正处于蓬勃发展的阶段,需要进入该光伏行业尤其是光伏农业行业的企业应尽早研究契合自身实际情况的发展战略。CS公司创立于2009年,作为中国光伏行业尤其是下游应用模式创新发展的代表,其开创性地探索出棚顶发电棚下种植的光伏农业利用模式,发展至今已成为国内光伏农业细分领域领军企业,取得了国家和社会认可的成绩。因此,本文以CS公司为案例,首先从政治法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境四个方面分析CS公司在发展光伏产业中所处的宏观环境。其次,从公司资源与能力两方面分析公司的内部环境。其中,企业资源包括有形资源及无形资源,有形资源涉及公司的资本资源及土地资源,无形资源涉及公司的组织结构资源、研发能力、人力资源三方面;公司能力主要着重于公司的财务能力、关系及客户资源能力、人员与组织能力、经营模式能力四方面。通过分析CS公司内部环境,为制定CS公司发展战略打下牢固的基础。之后,运用SWOT模型综合考量企业内部条件和外部环境的各种因素,判定出CS公司在现有资源上的优势与劣势、面对外部环境中的机会和威胁。根据CS公司在光伏产业中的企业愿景和战略目标,制定出能够应对市场风险把握发展机会的战略规划。最后,通过制定企业发展战略保障机制,从培养团队意识着手,抓好市场开发、利用融资渠道、加快企业信息化建设、打造高素质人才队伍、延伸业务价值链、加强企业文化建设等多项措施,制定本地化的战略规划,从而指导光伏企业在商业蓝海中重建产业和市场边界,增强企业竞争力,在激烈的市场竞争中立足脚跟。本文期望通过对CS公司的研究,为后续涉足于光伏产业企业的战略发展提供借鉴意义。
杨存哲[6]（2020）在《DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究》文中指出影响企业业务发展的因素有很多,其中战略上的影响尤为重要。在“一带一路”背景下大量中国企业向海外发展的新时期,而DFE公司受到内外经济环境和公司核心竞争力变化的影响,海外业务在战略和组织结构方面存在诸多问题,影响了DFE海外业务的顺利开展。DFE公司的海外业务存在着很多弊端,诸如组织结构混乱导致组织协调困难、研发投入不足导致产品更新换代困难、市场投入不足导致海外业务区域拓展进展缓慢、众多竞争者的加入导致成本领先的战略收到了挑战等等。DFE公司的海外业务要实现新时期的发展目标,就必须在内外部环境分析的基础之上,对海外业务战略进行新的调整,以解决上述问题。本文紧密结合DFE公司的实际情况,参考业务层战略研究的相关理论和方法,综合运用PEST分析、波特五力模型等分析工具分析对DFE公司所处的宏观外部环境、内部环境和行业环境等进行研究,建立海外业务的SWOT模型。通过这些理论方法、工具与DFE公司实际情况的结合,认识到目前的机遇大于风险,结合公司的业务情况和发展基础,综合得出了新发展时期的海外业务最优战略为“赋能放权,打造统一海外业务平台,积极推进产品更新,突破总包业务,形成公司新增长点”的新时期海外业务战略。在战略保障措施部分,本文在对海外业务战略深入分析和了解的基础上,首先把需要重点调整的组织结构部分进行了梳理,正确把握选择海外业务组织结构的类型和特征,对应消除之前组织结构方面面临的问题,采取了分阶段实施的组织重构方案。最后,在组织结构调整方案实施部分,就绩效机制部分进行了详细设计,并形成了相关的保障措施。通过海外业务战略调整、组织重构等工作,以近一年的实际运行效果为反馈,验证出本文的战略调整以及基于此的组织重构已经初步成功。本文研究的主要贡献在于:结合当前“一带一路”大背景,深入分析DFE公司在海外业务战略和组织结构中存在的问题,用企业战略管理理论中的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施和组织结构设计等进行系统研究,提出企业国际化战略调整方案和组织结构调整最优方案,辅以优化的绩效方案,为企业更好抓住战略机遇期实现更快发展,有较强的现实和指导意义,并对国内同行业企业在目前国际形势下实施国际化战略提供借鉴。
海媚[7]（2020）在《环境规制视域下H电力公司战略转型研究》文中指出电力企业是传统能源和新能源转化的载体和枢纽,电力企业拥有落实国家节能减排政策推进环境发展,构建良好生态文明的重大责任。自国家2015年启动新一轮电力体制改革以来,始终以加强生态文明建设为己任,建立有利于清洁能源消纳的市场体制,在保护环境的宗旨下,进一步扩大清洁能源并网,消纳规模,适应能源绿色低碳转型趋势和电网向能源互联网发展趋势。因此本文以H电力公司为例,对环境规制视域下电力企业战略的转型发展进行深入的研究。本文首先分析了H电力公司战略转型的行业背景及其现状,并且深入研究了环境规制对H电力公司战略转型的影响。随后运用五力竞争力模型、PEST模型以及SWOT分析方法深入分析了在环境规制框架下H电力公司当前面临的内外部环境,以及H电力公司战略转型中存在的优势和劣势,面临的机会和威胁。最后,基于分析结果提出具有针对性的战略转型优化措施。通过研究发现在环境规制视域下H电力公司目前还存在对战略环境与战略定位尚未形成共识、与战略转型相匹配的组织架构尚未完全确立、新型业务形态对公司的贡献尚未完全实现、资源配置尚未与战略转型相匹配以及基于战略转型的绩效评价体系尚不完善等问题。并且制定了以战略管控为引领,提升企业创新发展力,坚持多元化发展,拓展国际市场业务以及加快新能源建设与发展战略定位。最后,提出了构建“大经营”的管理格局,区域集中化战略以及新能源发展战略等具体的实施建议。通过本文的研究进一步拓展了环境规制理论的研究领域,并且为电力企业战略转型和升级提供新思路。
杨克栋[8]（2020）在《DF电力自动化公司市场营销策略研究》文中认为经过最近二十多年中国经济持续高速发展,中国电力行业伴随着国家经济与时俱进,科学技术的不断进步,云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、这些新兴技术的出现使得智能电网、泛在电力物联网、能源互联网的建设进入了新的阶段。智能电网的发展离不开电力自动化技术的支撑,随着国内自动化行业的不断成熟和完善,越来越多的电力自动化企业投身于国家电力建设中来,为可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的坚强智能电网提供优质的产品和服务。本文以DF电力自动化公司为背景,以DF公司现有产品为具体研究对象对公司营销现状进行分析发现问题并提出优化策略。首先通过阅读大量的相关文献和理论研究资料,整理了相关理论回顾,为后续研究工作提供理论依据;接着对DF电力自动化公司市场营销机会进行分析,通过对DF公司宏观和微观环境分析,确定目前DF公司所处的环境现状,接着对DF公司用户购买行为进行分析,分析出主要购买角色,用户购买行为的主要影响因素以及用户的购买过程,从而对DF公司营销整体环境作出基本判断。接着对DF公司的经营现状及从营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等环节进行全面的分析,从而发现公司目前存在的主要问题。最后通过STP战略优化重新定位公司细分市场、目标市场及市场定位,并针对之前提出的营销策略问题结合4P+4C+4R的营销组合策略提出以客户为中心策略、布局营销生态链策略、客户忠诚策略以及体验营销策略等优化策略,并通过战略保障、技术保障、财务保障、人力资源保障等手段来保障策略的优化实施。本文希望通过对DF公司的营销策略的研究,帮助企业梳理企业中存在的营销问题,为DF公司提供营销策略优化方案以提升现有市场竞争力,为实现企业的百年目标贡献智慧方案。
张德胜[9]（2020）在《国家能源集团新能源业务发展战略研究》文中研究指明能源发展战略是世界各国作为国家发展战略研究和实施的一项重要战略。我国目前能源安全已经成为当下需要解决问题的重中之重。近十几年来,能源领域中的新能源产业一度崛起并得到了高速的发展。国内外对新能源领域的研究虽然较多,但深入研究的较少,尤其是对新能源绿色发展的战略研究少之又少,广义上的新能源,是没有污染的能源,但评价新能源是否完全是清洁能源,须从整个产业链的全过程来评判。当下,能源正处于新旧动能转型发展的关键时期,国家能源集团企业须要内部改革、转变发展理念、提高清洁能源占比、多元化协同发展,因此,对国家能源集团新能源业务发展战略的进一步研究,将有助于完善公司新能源业务的发展,使其在行业内更具竞争力,并为集团公司战略的实施提供方法,以便用制定的战略为公司的绿色发展提供保障。本文的主要研究对象是国家能源集团的新能源业务,经过大量的阅览战略管理相关的理论着作、书籍、期刊、论文等文献,运用了管理理论的经典模型、主要流派和代表观点,而后经过系统的研究分析了国家能源集团新能源业务存在建设成本较高、自主创新能力不够、核心技术短缺、新能源业务过度依靠政府补贴、缺乏基层创新人才培育战略、新能源消纳不完全、新能源转型升级缓慢、优化调整新型能源产业结构等问题,这都是影响新能源发展的制约因素。指出了国家能源集团因发展战略规划不足给企业带来的诸多问题,比较和实地调研了以往之发展战略和本文系统制定的总体发展战略之差别。本文制定的战略给国家能源集团新能源业务的绿色发展提供了可借鉴的战略规划。研究结果表明:（1）国家能源集团新能源业务的发展在转型升级上是比较积极的,这是新旧动能转变实现能源绿色发展的一个积极因素。（2）多能互补模式发展是国家能源集团解决新能源电力消纳的一个有效途径,解决好新能源消纳问题的重要途径之一是能源转化,将电能转化为可存储的氢能是新能源业务继续扩大规模的一种保障条件。（3）推动新能源汽车产业与集团新能源产业融合发展,将有助于推动整个产业链的全面发展。（4）积极调动公司各方面力量和优化资源配置创建与新能源发展特点相适应的人才机制,同时加强创新驱动能力,是集团新能源业务可持续发展的重要基础条件。同时也期望本文的研究结论对我国其他的新能源企业在更快地转变企业的发展方式上,具有可借鉴的作用。
姚天娇[10]（2020）在《合作创新网络特征及其对技术创新的影响研究 ——以ICT产业为例》文中研究说明在经济全球化的背景下,创新主体之间进行交流合作的优势日益凸显。近年来,ICT产业发展迅猛,已成为第四次科技革命的重要驱动力,是提高生产力和国际竞争力的关键,故本文以ICT产业为研究背景,对合作创新网络进行探究。本文运用python软件筛选和整理SIPO专利数据库中的ICT产业合作申请专利数据,并根据合作关系构建得到ICT产业整体合作创新网络及不同合作模式的合作创新网络。基于此,本文运用社会网络方法探究不同合作模式的网络特征及网络中心性和集聚系数对技术创新的影响。一方面,本文核算ICT产业合作创新网络的各类网络结构指标,分析我国ICT产业合作创新网络的发展情况。研究结果表明:ICT产业合作创新网络的网络规模逐渐扩大,且该网络已从高校主导型转变为企业主导型;ICT产业产学研合作创新网络具有螺旋上升的演化特征且高校在该网络中充当“桥”的作用;ICT产业企业间合作创新网络中存在大量的弱连接且该网络中企业内部合作模式最为常见。另一方面,本文探究我国ICT产业产学研和企业间合作创新网络下的中心性和集聚系数对技术创新的影响。研究结果表明:ICT产业合作创新网络的中心性和集聚系数对技术创新存在积极影响且其网络平均度对技术创新产出存在抑制作用。
二、区域电网在新电网架构体系下如何更好开展信息化工作之浅见——国电华中公司技术中心(信息中心)李云雄（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、区域电网在新电网架构体系下如何更好开展信息化工作之浅见——国电华中公司技术中心(信息中心)李云雄（论文提纲范文）
（1）《监察法》施行背景下监察委员会对国有企业管理人员监督研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 实践意义 |
| 三、研究的文献综述 |
| (一) 国内研究综述 |
| (二) 国外研究综述 |
| (三) 国内外研究文献评述 |
| 四、研究的方法、研究思路与创新之处 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 创新之处 |
| 第一章 监察委员会对国有企业管理人员的监督界说 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 监察委员会的监督 |
| 一、监察委员会设立的背景及意义 |
| 二、监察委员会的属性 |
| 三、监察权的性质 |
| 四、监察对象的认定 |
| 第三节 国有企业管理人员范围 |
| 一、国有企业的特点 |
| 二、国有企业的分类 |
| 三、国有企业管理人员的界定及特点 |
| 第四节 监察委员会对国有企业管理人员的监督职能 |
| 一、监督 |
| 二、调查 |
| 三、处置 |
| 第二章 监察委员会对国有企业管理人员的监督现状 |
| 第一节 国有企业腐败主要特点及成因 |
| 一、国有企业腐败主要特点 |
| 二、国有企业腐败主要成因 |
| 第二节 监察委员会对国有企业管理人员监督的成效 |
| 一、监督范围全覆盖,反腐工作高聚焦 |
| 二、调查权限法定化,监督工作更权威 |
| 三、处置工作质里高,反腐威慑见成效 |
| 第三节 监察委员会对国有企业管理人员监督存在的不足 |
| 一、国有企业的监察体制和机制不健全 |
| 二、国有企业专责监督职能发挥不充分 |
| 三、国有企业专责监督人员素质不够强 |
| 四、国有企业监督对象范围界定不清晰 |
| 五、国有企业管理人员腐败案件不减少 |
| 第三章 完善监察委员会对国有企业管理人员监督的基本路径 |
| 第一节 进一步优化监察委员会专责监督机构设置 |
| 一、明确国有企业监察机构的职责和权限 |
| 二、保障国有企业内部监察机构的独立性 |
| 三、健全国有企业监察专员监督体制机制 |
| 第二节 进一步提高国有企业的专责监督人员素质 |
| 一、重视国有企业专责监察干部队伍建设 |
| 二、增强国有企业专责监督人员政治素质 |
| 三、提升国有企业专责监督人员专业能力 |
| 第三节 进一步明确国有企业的监察对象人员范围 |
| 一、国有企业高层管理人员 |
| 二、国有企业中层管理人员 |
| 三、国有企业基层管理人员 |
| 第四节 进一步发挥国有企业监察机构的监察职能 |
| 一、探索建立国有企业信息化监督平台 |
| 二、强化监察委员会派驻机构监察职能 |
| 三、畅通国有企业的信访举报监察渠道 |
| 第五节 进一步遏制国有企业管理人员腐败案件 |
| 一、加强国有企业管理人员日常监督 |
| 二、规范国有企业管理人员从业行为 |
| 三、惩治国有企业管理人员腐败行为 |
| 四、保持国有企业反腐贩的高压态势 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1: 党的十八大至《监察法》实施前被中央纪委国家监察委通报查处的国有企业管理人员(省部级)统计表 |
| 附录2: 《监察法》实施以来(截至2021年4月)被中央纪委国家监察委通报的接受纪律审查和监察调查的国有企业管理人员(省部级)统计表 |
| 附录3: 党的十八大至《监察法》实施前被云南省各级纪委监察委网站公开通报查处的国有企业管理人员(厅局级、县处级和其他级别)统计表 |
| 附录4: 《监察法》实施以来(截至2021年4月)被云南省各级纪委监察委网站公开通报的接受纪律审查和监察调查的国有企业管理人员(厅局级、县处级和其他级别)统计表 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（2）M公司内蒙古西部区域市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 电力设备市场 |
| 2.1.2 PEST分析方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P营销策略理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 第三章 新形势下M公司内蒙古西部区域营销环境分析 |
| 3.1 M公司基本概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 M公司的产品情况 |
| 3.1.3 M公司的主要市场情况 |
| 3.1.4 M公司内蒙古西部区域发展情况 |
| 3.2 内蒙古蒙西区域电力设备行业的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 M公司内蒙古西部区域行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有主要竞争厂家分析 |
| 3.3.2 潜在的进入者 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 M公司内蒙古西部区域微观环境分析 |
| 3.4.1 管理水平 |
| 3.4.2 生产能力 |
| 3.4.3 人力资源 |
| 3.4.4 部门之间的沟通协作 |
| 第四章 M公司内蒙古西部区域现有营销策略及SWOT分析 |
| 4.1 M公司内蒙古西部区域现有营销策略分析 |
| 4.1.1 产品 |
| 4.1.2 价格体系 |
| 4.1.3 渠道建设 |
| 4.1.4 促销 |
| 4.2 M公司内蒙古西部区域的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 M公司内蒙古西区区域STP战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 目标市场定位 |
| 第六章 M公司内蒙古西部区域营销改进策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 定价目标 |
| 6.2.2 定价方法 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 渠道设计 |
| 6.3.2 渠道管理 |
| 6.4 促销策略 |
| 第七章 M公司营销策略实施的保障体系 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 销售人员激励 |
| 7.3 构建客户服务体系 |
| 第八章 研究结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.1.1 低碳概念的兴起 |
| 1.1.2 建筑低碳发展的反思 |
| 1.1.3 国家重点研发专项 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 气候变化问题与能源危机 |
| 1.2.2 建筑业发展与碳排放 |
| 1.2.3 低碳发展相关政策及法规 |
| 1.2.4 低碳理念的发展 |
| 1.3 概念界定与研究范围 |
| 1.3.1 低碳建筑 |
| 1.3.2 高大空间公共建筑 |
| 1.3.3 夏热冬冷地区——以长三角地区为例 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 建筑碳排放量化分析研究 |
| 1.4.2 高大空间公共建筑相关研究 |
| 1.4.3 夏热冬冷地区建筑环境影响特征及低碳措施研究 |
| 1.4.4 现状总结 |
| 1.5 研究目标与意义 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究意义 |
| 1.6 研究方法与框架 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 研究框架 |
| 第二章 建筑低碳化与设计理论 |
| 2.1 建筑低碳化发展的特征研究 |
| 2.1.1 地域性特征 |
| 2.1.2 外部性特征 |
| 2.1.3 经济性特征 |
| 2.1.4 全生命周期视角 |
| 2.1.5 指标化效果导向 |
| 2.2 建筑低碳设计概论 |
| 2.2.1 建筑设计的特征 |
| 2.2.2 设计阶段落实建筑低碳化 |
| 2.2.3 建筑低碳设计研究方法 |
| 2.3 建筑相关低碳评价体系研究 |
| 2.3.1 相关评价体系概况 |
| 2.3.2 相关减碳指标比较研究 |
| 2.3.3 对我国《绿色建筑评价标准》关于减碳评价的建议 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化分析 |
| 3.1 公共建筑碳排放量化方法 |
| 3.1.1 建筑碳排放量化的方法类型 |
| 3.1.2 建筑全生命周期碳排放计算 |
| 3.2 夏热冬冷地区公共建筑碳排放基准值研究 |
| 3.2.1 公共建筑碳排放基准值现状 |
| 3.2.2 夏热冬冷地区公共建筑碳排放基准值的确定与选用 |
| 3.3 夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化与评测方法的建立 |
| 3.3.1 适用于设计阶段的建筑全生命周期碳排放清单数据的确立 |
| 3.3.2 建筑碳排放量化与评测方法的具体落实 |
| 3.3.3 建立夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化评测工具(CEQE-PB HSCW) |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计策略 |
| 4.1 提高场地空间利用效能 |
| 4.1.1 场地布局与空间体形优化 |
| 4.1.2 建筑空间隔热保温性能优化 |
| 4.2 降低建筑通风相关能耗 |
| 4.2.1 利用高大空间造型的通风策略 |
| 4.2.2 改善温度分层现象的通风策略 |
| 4.3 优化建筑采光遮阳策略 |
| 4.3.1 建筑自然采光优化 |
| 4.3.2 建筑遮阳设计优化 |
| 4.4 提高空间绿植碳汇作用 |
| 4.4.1 增加空间绿植量 |
| 4.4.2 提高绿植固碳效率 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳技术措施 |
| 5.1 可再生能源利用 |
| 5.1.1 太阳能系统 |
| 5.1.2 清洁风能 |
| 5.1.3 热泵技术 |
| 5.1.4 建筑可再生能源技术的综合利用 |
| 5.2 结构选材优化 |
| 5.2.1 建筑材料的低碳使用原则 |
| 5.2.2 高大空间公共建筑中相关建材的低碳优化 |
| 5.3 管理与使用方式优化 |
| 5.3.1 设计考虑低碳施工方式 |
| 5.3.2 设计预留智能管理接口 |
| 5.3.3 设计提高行为节能意识 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 盐城城南新区教师培训中心项目实证研究 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 项目实施 |
| 6.2.1 确定项目2005 年碳排放量基准值 |
| 6.2.2 建筑低碳设计流程应用 |
| 6.2.3 参照建筑的建立 |
| 6.2.4 项目相关低碳设计关键措施 |
| 6.2.5 项目全生命周期碳排放量计算与分析 |
| 6.3 项目优化 |
| 6.3.1 主要低碳优化策略 |
| 6.3.2 项目全生命期碳排放优化分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新点 |
| 7.3 对现状的启示 |
| 7.4 研究中的困难与不足 |
| 7.5 后续研究与展望 |
| 附录 |
| 附表A:公共建筑非供暖能耗指标(办公建筑、旅馆建筑、商场建筑) |
| 附表B:主要能源碳排放因子 |
| 附表C:主要建材碳排放因子 |
| 附表D:部分常用施工机械台班能源用量 |
| 附表E:各类运输方式的碳排放因子 |
| 附表F:部分能源折标准煤参考系数 |
| 附表G:全国各省市峰值日照时数查询表(部分夏热冬冷地区省市数据) |
| 附表H:全国五类太阳能资源分布区信息情况表 |
| 附表I:项目主要低碳设计策略减排信息表 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 致谢 |
（5）CS公司光伏农业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 企业战略相关理论 |
| 2.1.2 PEST分析 |
| 2.1.3 行业五力分析 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.1.5 内外部因素评价(IFE/EFE)矩阵 |
| 2.2 文献分析与综述 |
| 2.2.1 文献分析 |
| 2.2.2 文献综述 |
| 第3章 CS公司外部环境分析 |
| 3.1 企业外部整体环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会和文化环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 光伏农业行业介绍 |
| 3.2.2 我国光伏农业项目发展现状分析 |
| 3.2.3 我国光伏农业潜在市场 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争态势 |
| 3.4 外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 3.4.1 CS公司机会 |
| 3.4.2 CS公司威胁 |
| 3.4.3 EFE评价矩阵 |
| 第4章 CS公司的内部环境分析 |
| 4.1 CS公司发展沿革与经营情况 |
| 4.1.1 CS公司介绍 |
| 4.1.2 CS公司光伏农业业务介绍 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 CS公司有形资源分析 |
| 4.2.2 CS公司无形资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 财务能力 |
| 4.3.2 关系及客户资源能力 |
| 4.3.3 人员与组织能力 |
| 4.3.4 经营模式能力 |
| 4.4 内部环境因素(IFE)综合评价 |
| 4.4.1 CS公司优势 |
| 4.4.2 CS公司劣势 |
| 4.4.3 IFE评价矩阵 |
| 第5章 CS公司发展战略的分析与制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SWOT战略定量分析 |
| 5.3 战略选择与战略设计 |
| 5.3.1 企业发展愿景 |
| 5.3.2 发展战略可行性分析 |
| 5.3.3 发展战略选择 |
| 第6章 发展战略的实施 |
| 6.1 市场层面的纵向一体化 |
| 6.2 融资资金使用层面的纵向一体化 |
| 6.3 企业信息化建设层面的纵向一体化 |
| 6.4 业务价值链层面的纵向一体化 |
| 第7章 发展战略的保障措施 |
| 7.1 战略领导层面 |
| 7.2 组织机构层面 |
| 7.3 人力资源层面 |
| 7.4 公司文化层面 |
| 第8章 研究结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 附录 CS公司内外部环境关键因素调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 国际化战略相关理论基础 |
| 2.2 组织结构相关理论基础 |
| 2.3 战略-组织结构关系理论研究 |
| 2.4 国内外相关文献及研究进展综述 |
| 第3章 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.1 DFE公司海外业务的外部战略环境分析 |
| 3.2 DFE公司海外业务的内部战略环境分析 |
| 3.3 DFE公司海外业务SWOT分析和竞争优势梳理 |
| 3.4 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.5 DFE公司海外业务战略实施关键举措 |
| 第4章 DFE公司的海外业务组织结构调整 |
| 4.1 战略和组织问题问卷调查 |
| 4.2 DFE海外业务的组织结构问题分析 |
| 4.3 DFE海外业务的绩效与管控问题分析 |
| 4.4 基于海外业务发展战略的组织结构调整 |
| 4.5 基于海外业务发展战略的绩效机制改革 |
| 第5章 组织重构方案的保障措施与风险控制 |
| 5.1 海外业务组织结构调整的保障措施 |
| 5.2 风险识别与风险控制 |
| 5.3 组织结构和绩效机制改革效果评估 |
| 第6章 研究结论与后续研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后续研究展望 |
| 附录 DFE海外业务战略调查问卷统计 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）环境规制视域下H电力公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 简要评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 环境规制理论 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.1 行业结构学派理论 |
| 2.2.2 战略资源学派理论 |
| 2.2.3 企业战略环境分析理论 |
| 2.3 企业战略转型理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H电力公司战略转型的背景及现状分析 |
| 3.1 H电力公司简介及其行业背景分析 |
| 3.2 H电力公司的组织结构与主要业务分析 |
| 3.3 H电力公司战略转型的现状及成效分析 |
| 3.3.1 H电力公司战略转型的现状分析 |
| 3.3.2 H电力公司战略转型成效评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 环境规制视域下H电力公司战略转型的环境分析 |
| 4.1 基于环境规制的H电力公司战略转型宏观环境的PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 基于环境规制的H电力公司战略转型的微观环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 可替代产品分析 |
| 4.2.3 购买方议价能力分析 |
| 4.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.5 行业内部竞争分析 |
| 4.3 基于环境规制的H电力公司战略转型的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 公司面临的机会 |
| 4.3.4 存在的主要威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 |
| 4.4 环境规制对H电力公司战略转型的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 H电力公司战略转型的必要性及面临的主要问题 |
| 5.1 环境规制视域下H电力公司战略转型的必要性 |
| 5.2 环境规制视域下H电力公司战略转型存在的问题 |
| 5.2.1 对战略环境与战略定位尚未形成共识 |
| 5.2.2 与战略转型相匹配的组织架构尚未完全确立 |
| 5.2.3 新型业务形态对公司的贡献尚未完全实现 |
| 5.2.4 资源配置尚未与战略转型相匹配 |
| 5.2.5 基于战略转型的绩效评价体系尚不完善 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 环境规制视域下H电力公司战略转型及其实施建议 |
| 6.1 环境规制视域下H电力公司战略转型定位 |
| 6.1.1 以战略管控为引领,提升企业创新发展力 |
| 6.1.2 坚持多元化发展,拓展国际市场业务 |
| 6.1.3 加快新能源建设与发展 |
| 6.2 环境规制视域下H电力公司战略转型的实施建议 |
| 6.2.1 构建“大经营”的管理格局 |
| 6.2.2 区域集中化战略 |
| 6.2.3 新能源发展战略 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）DF电力自动化公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 相关理论和方法概述 |
| 第2章 DF公司市场营销机会分析 |
| 2.1 DF公司营销环境分析 |
| 2.2 DF公司用户购买行为分析 |
| 第3章 DF公司营销现状及问题 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.2 DF公司营销现状 |
| 3.3 DF公司营销存在的问题 |
| 第4章 DF公司营销策略优化设计及实施保障 |
| 4.1 DF公司STP战略优化 |
| 4.2 DF公司营销组合策略优化 |
| 4.3 DF公司营销策略优化的实施保障 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）国家能源集团新能源业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 国家能源集团新能源业务发展现状和问题 |
| 2.1 国家能源集团新能源业务发展概况 |
| 2.2 国家能源集团新能源业务发展现状 |
| 2.3 国家能源集团新能源业务发展中存在的问题和原因 |
| 第3章 国家能源集团新能源业务战略环境分析 |
| 3.1 国家能源集团新能源业务发展的外部环境分析 |
| 3.2 国家能源集团新能源业务发展的内部环境分析 |
| 3.3 国家能源集团新能源业务发展的SWOT分析 |
| 第4章 国家能源集团新能源业务战略制定及实施 |
| 4.1 国家能源集团新能源业务战略规划的目标 |
| 4.2 国家能源集团新能源业务发展战略的选择 |
| 4.3 国家能源集团新能源业务发展战略实施 |
| 4.4 国家能源集团新能源业务战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）合作创新网络特征及其对技术创新的影响研究 ——以ICT产业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究内容与框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第三节 创新点与难点 |
| 一、研究创新点 |
| 二、研究难点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的概念及内涵 |
| 一、产业层面 |
| 二、企业层面 |
| 第二节 ICT产业概念及界定情况 |
| 一、ICT产业国际界定方法比较 |
| 二、我国ICT产业界定方法比较 |
| 第三节 合作创新网络的相关研究 |
| 一、合作创新网络的概念及内涵 |
| 二、合作创新网络研究的基础理论 |
| 第四节 合作创新模式的相关研究 |
| 一、机构视角的合作模式研究 |
| 二、地域视角的合作模式研究 |
| 第五节 文献评述 |
| 第三章 不同合作模式下网络结构特征分析 |
| 第一节 数据来源及指标选择 |
| 一、数据来源 |
| 二、网络构建 |
| 三、网络结构指标选择 |
| 第二节 合作创新网络分析 |
| 一、ICT产业合作专利基本特征分析 |
| 二、ICT产业合作创新整体网络分析 |
| 三、产学研合作模式下的合作创新网络分析 |
| 四、企业间合作模式下的合作创新网络分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 网络结构对技术创新的影响分析 |
| 第一节 研究假设和模型构建 |
| 一、理论基础与研究假设 |
| 二、变量选择与模型构建 |
| 第二节 实证分析与结果 |
| 一、网络中心性对技术创新的影响 |
| 二、网络集聚系数对技术创新的影响 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、关于ICT产业合作创新整体网络的结论 |
| 二、关于ICT产业产学研合作创新网络的结论 |
| 三、关于ICT产业企业间合作创新网络的结论 |
| 四、关于网络结构对技术创新影响情况的结论 |
| 第二节 对策及建议 |
| 一、企业角度 |
| 二、高校及科研机构角度 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :python爬虫代码 |
| 附录2 :攻读学位期间发表的与学位论文相关的学术论文清单 |
| 后记 |
四、区域电网在新电网架构体系下如何更好开展信息化工作之浅见——国电华中公司技术中心(信息中心)李云雄（论文参考文献）
- [1]《监察法》施行背景下监察委员会对国有企业管理人员监督研究[D]. 李珺. 云南师范大学, 2021(09)
- [2]M公司内蒙古西部区域市场营销策略研究[D]. 蒋德良. 内蒙古大学, 2021(12)
- [3]夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究[D]. 刘科. 东南大学, 2021
- [4]新常态下低压电器D公司发展战略研究[D]. 王秀梅. 天津大学, 2020
- [5]CS公司光伏农业发展战略研究[D]. 孙磊. 山东大学, 2020(05)
- [6]DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究[D]. 杨存哲. 山东大学, 2020(05)
- [7]环境规制视域下H电力公司战略转型研究[D]. 海媚. 中原工学院, 2020(01)
- [8]DF电力自动化公司市场营销策略研究[D]. 杨克栋. 吉林大学, 2020(08)
- [9]国家能源集团新能源业务发展战略研究[D]. 张德胜. 吉林大学, 2020(08)
- [10]合作创新网络特征及其对技术创新的影响研究 ——以ICT产业为例[D]. 姚天娇. 浙江工商大学, 2020(05)