一、为企业发展固本强基（论文文献综述）
高岚岚[1]（2019）在《安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究》文中研究说明改革开放以来,我国经济发展迅猛,人民的生活水平显着提升,白酒作为一种非刚需的消费品,其销量也不断攀升,催生出白酒行业高速发展的“黄金期”。但是,随着改革开放的不断深入,中央八项规定的严格落实,加之养生理念、大健康文化带来的消费观念转变和酒类替代品的增多,人们对白酒的消费偏好逐渐下滑,导致白酒行业的发展进入寒冬期。本文针对白酒行业现状展开分析,了解白酒行业的市场水平与宏观政策,及相关市场营销策略分析。利用营销学工具分析白酒企业有利因素与不利因素,分析白酒行业市场营销中存在的品牌、风险、策略、管理和产品问题等。选取ZZ酒业公司作为研究对象,在对相关理论与文献进行回顾和综述的基础上,从宏观和微观的视角考察了ZZ酒业公司营销的现状,发现和分析其存在的问题,最后从不同角度和层次对ZZ酒业公司未来发展的营销策略提出切实可行的意见建议,以提升ZZ酒业公司在酒类市场竞争中的竞争力。在对ZZ酒业公司基本状况进行全面分析的基础上,探讨了ZZ酒业公司的市场营销策略。从品牌创建、风险能力、竞品策略、企业管理和同质竞争五个方面入手,通过改善品牌形象、增强企业抗风险能力、明晰竞品市场策略、盘活企业管理创新力和科技主题创新等具体措施来提高ZZ酒业公司的市场营销水平。
李昕晨[2]（2020）在《贾汪区共青团参与基层社会治理研究》文中进行了进一步梳理建立共治共享的社会格局是党的十九大报告对加强和创新社会治理给出的清晰定位,也是未来中国治理模式的新目标。共青团作为党的群团组织,代表的是中国的先进青年,最具有活力和创新力,是国家社会治理体系中的重要一环。共青团要通过加强自身的建设,不断地提升其社会服务的职能,为新时代国家社会治理能力的提升贡献力量。本文所研究的命题意义重大,新时代我国社会治理体系的建设和完善基层是重点也是难点,通过对共青团组织参与基层社会治理这个角度的研究,将研究的侧重点放在基层,重点探索共青团服务基层的有效路径,对于共青团今后的工作实践具有指导意义。本文梳理并分析了贾汪区共青团参与基层社会治理的具体实践,主要包括以下四个方面:一是实施固本强基行动,激发参与基层社会治理的“源动力”;二是实施筑梦领航行动,扩大参与基层社会治理的范围;三是实施菁英集聚行动,拓宽参与基层社会治理的路径;四是实施青春护航行动,汇聚参与基层社会治理的力量。文章指出了贾汪区共青团参与基层社会治理中存在的一些问题,并系统分析了问题存在的深层次原因是团组织的基础不够夯实、团的服务能力有所欠缺、团的工作缺乏创新等等。为进一步推进共青团组织在参与基层社会治理中的实效性,在文章的最后提出了加强贾汪区共青团参与基层社会治理的对策和建议:一是打造共青团参与基层社会治理的“职业+地域+社会交往”三维工作格局;二是提升共青团参与基层社会治理的综合能力;三是创新共青团参与基层社会治理的工作模式。
杨淑洁[3]（2020）在《A零售企业基于财务共享平台下的业财税融合研究》文中指出为了适应外部经济环境的变化,突破内部发展瓶颈,企业开始从财务角度出发,尝试引入财务共享理念,进一步搭建业财税融合平台,谋求企业转型。在国内,华为、中兴、沃尔玛等作为早期实施业财税融合战略中最具代表性的企业,试图转型的企业势必将注意力转移到它们身上,找到业、财、税之间的必要联系,从而觅得搭建业财税融合平台的突破口。本文将以A企业为例,运用文献法、调查法、案列分析等研究方法,摸清A企业基于财务共享平台下业财税融合的实施步骤,探寻在实施过程中需要重点关注的问题,并根据问题提出合理的建议。首先强调业财税融合是以业务引领财务管理,税务为业务和财务搭建平台,财务指导业务的综合型管理模式。其次阐述财务共享模式为业财税融合提供坚实的信息收集平台,业财税融合是财务共享模式一种发展方向,并介绍了财务共享模式下推进业财税融合的一般路径。再次以A零售企业为例,从A企业所选择的发展战略为出发点,介绍其建立财务共享中心的原因、过程和现状,分析业财税融合为企业发展所带来的优势,又进一步从业财税层级、共享财务层级、战略层级等三个方面,深入剖析A企业财务共享模式下业财税融合的具体实施方法,评估了该企业财务共享模式下业财税融合实施效果。本文认为该企业的实施模式是成功的,但是仍然在营造创新式财务管理理念,综合性人才素质培养,业务、财务、税务数据后期分析等方面仍存在不足,并提出进一步的改进建议。最后,文章得出业财税融合是企业财务改革的必要实施手段,实施财务共享模式下业财税融合的企业的优越性和核心竞争力、财务共享模式下企业的实施要点等结论。
柯黎薇[4]（2020）在《强化国企党建工作 推动企业创新发展》文中进行了进一步梳理新形势下,国有企业坚持党的领导、加强党的建设是经济社会发展的应有之意,是战略性选择。坚持做好党建工作,能够为国企的创新发展提供坚强的组织保证。本文通过固本强基、对标找差、夯实党建人才基础、发挥党建品牌效应、彰显党建文化力量等层面进行阐述,以期为国企的创新发展助力。
周法海[5]（2019）在《固本强基 优化布局 积极践行无机硅化物行业生态文明发展之路——中国无机盐工业协会无机硅化物分会2018—2019年度工作总结和2019-2020年度工作计划》文中认为尊敬的各位领导、各位副会长、常务理事、理事和会员、各位嘉宾、各位代表:今天,我们在"智慧圣地"、国家可持续发展示范区、东盟自贸区门户城市——广西桂林市隆重召开2019年全国无机硅化物行业年会暨会员大会,本届年会是党的十九届四中全会召开之后,我们全行业在新形势下召开的一次十分重要的年会,年会的主题是:固本强基新发展。本届年会,我们要全面宣传贯彻党的"十九大"和十九届二中、三中、四中全会会议精神,向大家报告分会一年来的主要工作,全面贯彻新发展理念,固本强基,研讨新形势下行业发展中遇到的热点难点问题,研讨中长期健康发展战略决策,
王栓廷[6]（2019）在《战略转型背景下富士康技术人员胜任特征模型构建 ——以成都科技园为例》文中进行了进一步梳理随着“工业4.0”时代的到来,我国企业纷纷进行转型升级,推动科技创新。企业的科技创新需要技术人员来支撑,人们迫切地意识到技术人员在现代化企业创新发展中的重要性。新经济发展时期企业转型升级加速,企业间人才竞争愈发显着,企业为面对战略转型过程中的种种挑战与考验,有必要及时了解行业发展趋势,制定出能够适应市场变化和适合企业战略转型的人才发展计划。其中技术人员作为公司软实力的保证,是企业实现转型升级和可持续发展的的重要因素,直接影响到企业在市场中的核心竞争力。因此突破传统企业人才选拔局限,创新企业技术人员的人力资源管理是非常有必要的,对技术人员的胜任特征研究作为人力资源管理创新,具有重要的理论和现实意义。近年来,国内对胜任特征理论的研究与运用虽然取得了一定的成果,但大部分文献的研究范围仍局限在对高校教职工以及企业管理类员工的胜任特征研究,对技术性人才的胜任特征建模与运用较少。比如像富士康这样超大型制造业在工业互联网与人工智能深度融合的转折期,就面临着创新型技术人才的甄选与培养困境,想要在战略转型过程中实现“弯道超车”,就急需重视技术人员在固本强基、企业战略转型中的重要作用。所以本文在战略转型背景下深入探究富士康技术人员所表现出的胜任特征要素,构建出富士康技术人员胜任特征模型,以期为富士康在技术人员的招聘、培训与开发以及绩效考评等方面提供科学合理的建议,也希望能够帮助更多的企业吸引和保留优秀的技术性人才,使企业在转型升级过程中保持市场竞争优势。本文首先采用文本分析法梳理技术人员岗位职责说明书,同时借助胜任特征词典等方法,初步提出富士康技术人员的11个胜任特征要素。其次,采用行为事件访谈法对10名模具设计人员进行行为事件访谈,进一步整理提取出技术人员的胜任特征要素,构建出富士康技术人员的胜任特征要素库。再次,为进一步筛选出构建技术人员的胜任特征模型的备选要素,采用问卷调查法将胜任特征要素库中要素设计进问卷之中,发放并回收整理问卷数据,并对有效问卷数据利用数据分析方法进行验证分析,最终确定包含27个胜任特征要素的富士康技术人员胜任特征模型,其中模型的一级指标包含三个分别为“专业能力”、“发展动机”、“职业素养”。建模研究发现富士康技术人员的胜任特征模型中最为重要的胜任特征要素是专业技术能力,经验积累次之,而后是保密意识和责任感。同时在对本文所构建的战略转型背景下富士康技术人员胜任特征模型的应用得出基于胜任特征的技术人员人力资源管理,能够减少技术人才低质量招聘,提升人岗匹配度,使技术人才培训与开发更加具有针对性,帮助改善富士康现有绩效考评,提高绩效考评在技术人员晋升与激励的作用。本文研究成果表明对技术人员内隐的动机、特质、自我概念和社会角色等鉴别性胜任特征的研究是有助于企业实际的人力资源工作的,能够帮助企业突破以往人才选拔的局限性,从长远角度去发掘与储备企业战略发展所需要人才,更好地发挥人才在提升企核心竞争力中的重要作用。同时本文所构建的战略转型背景下富士康技术人员的胜任特征模型也为更多国内相似企业创新技术人才的人力资源管理提供了参考,丰富和拓展了胜任特征理论的应用范围。
苗旺龙[7]（2019）在《神华铁路货车运输有限责任公司发展战略研究》文中提出铁路作为陆地运输主力军,一直以来是国民经济发展主要运输工具,其特点为运量大、成本低、不受天气影响、速度快、适合大宗货物长途运输等特点,在改革发展中起到不可替代作用。在改革开放经济政策利好之下,随着我国西部大开发政策的持续推进,西部地区煤炭行业蓬勃发展,随着煤炭企业不断发展壮大,运输难的问题日趋凸显,为解决煤炭外运问题,煤炭企业相继建设了自备铁路运输专用线,成立了自备铁路运输公司,主要承担煤炭销售运输任务,自备铁路的迅猛发展带动西部经济的强劲发展,在西部经济建设中起到举足轻重的作用。随着市场经济体制改革的不断深入及供给侧机构性改革持续推进,自备铁路企业的生存和发展也面临着新的挑战和机遇。自备铁路企业应更加重视对行业和经营环境的研究分析,应用战略管理的新思路、新方法将企业的成长和发展纳入到变化的社会、经济环境之中,以未来环境的变化趋势作为决策的基础,使企业管理者们更加重视对经营环境的研究,合理确定企业的战略发展方向,更好地把握外部环境所提供的机会,正确选择适合企业的发展战略。本文以企业战略管理基本理论为原则和依据,以国家能源投资集团神华铁路货车运输有限责任公司（以下简称铁路货车公司）企业的发展战略现状为背景,围绕铁路货车公司发展战略这一前提,系统地对铁路货车公司的发展战略进行了分析和制定。首先,论文系统地总结和梳理了国内外专家学者有关企业发展战略理论的研究成果,通过对国内外理论的分析研究和探讨,得出了战略制定的理论、依据及其它要素,并分析了战略制定对企业发展的重要性和必要性。其次,用企业战略管理分析工具,进行综合、细致整理和阐述,对铁路货车公司的优势、劣势及所面对的机遇、挑战逐一进行分析,找到不足和所存在的短板,为制定企业战略提供依据。再次,以铁路货车公司的实际情况出发,对铁路货车公司在铁路车辆组织调配以及铁路机车车辆检修工作提出具有前瞻性、可操纵性的思路,在实践中摸索了一整套新经验、新做法,总结了企业发展中的历史教训,找到了差距,找到了突破口,最终确立企业发展具体战略内容,贴合公司发展实际情况,有效的利用、整合公司资源,成为指引铁路货车公司未来发展的重要指针和根本战略,在实际工作中有着很强的指导意义。本文的研究,既为铁路货车公司的发展战略建设提供了指引,也为其它铁路货车检修企业提供了有益参考和借鉴,可以在相互交流中,取长补短,增进合作,共同推进我国铁道交通运输事业不断发展,在新时代有更大的作为,在以后的工作中,能在创新中突破,实现科学、高效、健康、稳定发展。
方芬芳[8]（2019）在《江西银行市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,金融领域的发展要想取得进一步的提升,可以通过丰富金融市场的金融工具和参与主体程度、扩大我国银行业对外开放水平等方式来实现。既能巩固我国银行业对外开放的成果,也有利于弥补开放过程中的不足,完善我国银行市场体系。江西银行作为我国商业银行的生力军,为我国区域经济的发展提供了强有力的金融支持。江西银行秉承“服务地方经济,服务小微企业,服务社区居民”的市场定位,打造以“两小金融”（小微金融、小区金融）为核心的特色金融体系,通过不断创新,与时俱进,努力朝着现代化银行标准提升金融服务水平,以全面满足客户的需求。目前,江西银行已经进入到了一个全新的发展环境,在当地市场上占据了一定的份额,但因其社会经济发展、财力人力的相对落后等,影响了其发展及竞争力的提升,特别是如雨后春笋版陆续冒出的新型金融机构,也给江西银行带来了冲击与挑战。因此,如何在纷繁复杂的市场竞争中抢占先机取得一定的市场地位,并长远的持续发展下去,是江西银行首先要考虑的问题。本文在借鉴国内外市场竞争战略理论研究成果和实践经验的基础上,对江西银行市场竞争的宏观与行业环境、优势与劣势、机遇与威胁等进行了系统分析,确定了江西银行市场竞争战略的定位及差异化的市场竞争战略,并从改革内部机制、完善客户管理、革新产品开发机制、加强风控体系、加快人才建设,构建企业文化等方面提出了江西银行市场竞争战略的实施举措。主要结论有:（1）江西银行作为江西省金融市场的生力军,对地方经济的长远发展有着重要意义。江西银行的存贷款市场份额在江西省占据头筹,对促进当地经济发展和公益事业均起到了积极作用,但同时也客观存在着突显式潜在的竞争压力;（2）江西银行既具有独特的地理优势、网点遍布全省、资金充足、坚实的客户信任基础等竞争优势,也存有业务发展难、创新能力不足、高素质人才缺乏、内部治理机制弱等竞争劣势;既具有国家金融政策扶持加大、全国经济发展转型、信用风险改革等带来的发展机遇,也面临国民经济下行压力、利率市场化、市场竞争日趋激烈、互联网冲击、社会信用环境有待优化、人才引进机制缺失等所带来的挑战。江西银行要想获得进一步的长足发展,就必须扬长避短,多维度、多视角、多节点分析发展中存在的问题,综合各种因素逐步探索出属于江西银行自己的市场竞争战略策略;（3）江西银行应坚持秉承“服务地方经济,服务小微企业,服务社区居民”的市场定位,打造以“两小金融”（小微金融、小区金融）为核心的特色金融体系,持续研发推出以“五金”品牌为代表的多元化金融产品,通过金融租赁有限公司等多项创新,有效拓宽江西省企业融资渠道,帮助省内优质企业加快实现“走出去”战略;（4）江西银行应坚持“固本强基、提质增效、转型升级、创新驱动”的发展方向,围绕“转方式、调结构、补短板、防风险“的总体要求,加强业务流程转型、网点建设转型,服务模式改善等,着力成为服务地方的生力银行、江西人民自己的银行。江西银行应选择实施差异化的市场竞争战略,着力打造现代银行金融机构企业,为广大客户提供更加优质、高效的金融服务。
张彦惠[9]（2018）在《深圳市非公企业党的建设历史考察及经验研究》文中提出在新的历史条件下,如何加强非公有制企业党的建设,从实践上总结取得的成就和经验,并从理论上加以分析,对执政党主动迎接挑战和适应社会变革,实现长期执政,具有十分重要的理论意义和现实意义。深圳作为改革开放的前沿阵地,非公企业起步早、发展快,非公企业党的建设也开展的比较早并走在了全国的前列,为国家加强非公企业党建的“顶层设计”提供了有力的实践依据,积累了丰富的实践经验。本文以“历史脉络”为线,以“典型个案”为点,以历史启示和“实践创新经验”为结论,分四个阶段分别考察深圳市非公有制经济发展以及非公有制企业党组织建设的发展过程,同时也概括论述了整个国家对非公企业党建的探索过程。第一阶段,即1979年至1991年,深圳市非公企业党建萌芽期。这个阶段深圳外资企业快速发展,深圳对外资企业党建的认识又分为两个阶段:1979年到1985年,理论探讨在外资企业里开展党组织建设的合法性和必要性;1986年到1991年,从实践上重点在外资企业里开展党组织建设。第二阶段,即1992年至2002年,深圳市非公企业党建探索发展期。十年间,深圳外资企业、股份制企业、私营企业都迎来了大发展,深圳市对这三种不同类型的非公企业在党组织建设过程所遇到的问题,具体问题具体分析,采取不同的解决策略。对外资企业,坚持“业余”、“小型”、“分散”为主,采用机动灵活的弹性制度保证党组织活动的开展;对于股份制企业,坚持按照党章规定,与企业组建同步建立党组织;对个体私营企业,发挥政治核心作用,按照党章规定组建党组织,加强对私营企业主党员的教育和管理。第三阶段,即2002年至2012年,深圳市非公企业党建创新发展期。主要分析深圳在进行二十多年的实践探索后,在理论和实践上都为国家加强非公企业党建提供了理论依据和实践经验,在领先于全国其他地方的同时,仍然遵循深圳特区一贯的创新路径,在公推直选、定岗定责、双培双推、新社会阶层发展党员、留学归国党员过党组织生活等都进行了试点,继续为全国的党建创新提供参考。第四阶段,即2012年十八大至今,深圳市非公企业党建全面加强期。扩大非公企业党组织覆盖面,党组织建设向不断规范化、制度化、标准化目标迈进。通过对深圳市非公企业党建发展历程的历史梳理,回顾总结深圳市非公企业党建的经验,可以获得以下几点启示:一是必须坚持发展非公有制经济与加强党建工作相结合;二是必须坚持探索先行与顶层设计相结合;三是必须坚持党的领导和发挥非公企业主积极性相结合;四是必须坚持继承和创新相结合。
孙海燕,杨雪[10]（2016）在《论企业创新》文中提出创新在当今世界已经成为一个时代的音符,也俨然成为一个企业具有时代精神的style,成为引领企业发展的第一动力。固本强基是创新发展的前提和基础,创新发展是固本强基的目标和要求,企业只有始终坚持走固本强基、创新发展的道路,努力提升核心竞争能力,才会立于不败之地,才会稳中求胜。
二、为企业发展固本强基（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、为企业发展固本强基（论文提纲范文）
（1）安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 白酒相关理论与基础 |
| 2.1.1 技术特征 |
| 2.1.2 营销特性 |
| 2.1.3 市场环境 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 学科基础 |
| 2.2.2 现代实践 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 4Ps营销分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 白酒行业现状分析 |
| 3.1 白酒行业市场现状 |
| 3.1.1 白酒行业市场水平 |
| 3.1.2 白酒行业市场分析 |
| 3.2 白酒行业影响因素分析 |
| 3.2.1 有利因素 |
| 3.2.2 不利因素 |
| 3.3 白酒行业发展趋势分析 |
| 3.3.1 参与市场体系变革 |
| 3.3.2 服务农业供给侧改革 |
| 3.3.3 巩固市场品牌建设 |
| 3.3.4 依附人口红利 |
| 3.4 现代白酒市场营销策略分析 |
| 3.4.1 品类创新 |
| 3.4.2 社会化营销 |
| 3.4.3 深度分销 |
| 3.4.4 产品电商化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 ZZ酒业公司的市场营销环境分析 |
| 4.1 ZZ酒业公司概况 |
| 4.2 ZZ酒业公司的PEST分析 |
| 4.2.1 政治(Politial)分析 |
| 4.2.2 经济(Economic)分析 |
| 4.2.3 社会(Sociial)分析 |
| 4.2.4 技术(Technological)分析 |
| 4.3 ZZ酒业公司的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 4.3.3 机遇(Opportunity)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threat)分析 |
| 4.4 ZZ酒业公司营销4Ps分析 |
| 4.4.1 产品(Product)分析 |
| 4.4.2 价格(Price)分析 |
| 4.4.3 渠道(Place)分析 |
| 4.4.4 促销(Promotion)分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZZ酒业公司市场营销现状及问题分析 |
| 5.1 ZZ酒业公司业绩状况分析 |
| 5.1.1 营收逐年亏损 |
| 5.1.2 市场占有减少 |
| 5.2 ZZ酒业公司亏损原因分析 |
| 5.2.1 企业市场营销思维固化 |
| 5.2.2 白酒产品市场日益激烈 |
| 5.3 ZZ酒业公司市场营销症结 |
| 5.3.1 品牌创建困境 |
| 5.3.2 抗风险能力弱 |
| 5.3.3 产品策略模糊 |
| 5.3.4 企业管理冗余 |
| 5.3.5 同质竞争加剧 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 ZZ酒业公司市场营销策略探讨 |
| 6.1 改善品牌形象 |
| 6.1.1 创新品牌宣传模式 |
| 6.1.2 挖掘更多品牌价值 |
| 6.2 增强企业抗风险能力 |
| 6.2.1 提高产品地位 |
| 6.2.2 促进利润增长 |
| 6.2.3 提升服务水平 |
| 6.3 明晰产品市场策略 |
| 6.3.1 精准的客户定位 |
| 6.3.2 合适的营销方式 |
| 6.3.3 善用知识与信息 |
| 6.3.4 渠道管理精细化 |
| 6.4 盘活企业管理创新力 |
| 6.4.1 延长优势 |
| 6.4.2 模式升级 |
| 6.4.3 固本强基 |
| 6.4.4 完善管理 |
| 6.4.5 厂商关联 |
| 6.5 推动科技主题产品策略 |
| 6.5.1 传统+增量 |
| 6.5.2 传统+智能 |
| 6.5.3 传统+绿色 |
| 6.5.4 传统+健康 |
| 6.5.5 传统+科研 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要贡献 |
| 7.3 不足之处 |
| 7.4 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）贾汪区共青团参与基层社会治理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态与评析 |
| 1.4 研究的方法和思路 |
| 1.5 研究的创新点和难点 |
| 2 共青团参与基层社会治理基础理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 贾汪区共青团参与基层社会治理的总体情况 |
| 3.1 贾汪区共青团总体情况 |
| 3.2 贾汪区共青团参与基层社会治理的现状 |
| 4 贾汪区共青团参与基层社会治理存在的问题及原因 |
| 4.1 贾汪区共青团参与基层社会治理存在的问题 |
| 4.2 原因分析 |
| 5 贾汪区共青团有效参与基层社会治理的建议和对策 |
| 5.1 打造共青团参与基层社会治理的“职业+地域+社会交往”三维工作格局 |
| 5.2 提升共青团参与基层社会治理的综合能力 |
| 5.3 创新共青团参与基层社会治理的工作模式 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）A零售企业基于财务共享平台下的业财税融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业财税融合相关研究 |
| 1.2.2 财务共享服务中心相关研究 |
| 1.2.3 业财税融合与财务共享服务中心的关系研究 |
| 1.3 研究方法、总体框架和本文创新 |
| 1.3.1 研究思路和研究方法 |
| 1.3.2 研究总体框架和研究目标 |
| 1.3.3 论文的创新点和不足之处 |
| 2 财务共享模式下业财税融合概述 |
| 2.1 业财税融合理论 |
| 2.1.1 业财税融合的理论根源 |
| 2.1.2 业财税融合的主要内容 |
| 2.1.3 业财税融合的路径 |
| 2.2 财务共享模式下业财税融合的定义及特征 |
| 2.2.1 财务共享模式下业财税融合的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式下业财税融合的特征 |
| 2.3 财务共享模式推进业财税融合的方法 |
| 2.3.1 建立战略目标及组织架构 |
| 2.3.2 构建业财税融合机制 |
| 2.3.3 重新梳理业务流程 |
| 2.3.4 构建大数据共享平台 |
| 3 A零售企业案例分析 |
| 3.1 A零售企业基本情况 |
| 3.2 A零售企业财务共享发展历程 |
| 3.2.1 传统财务管理模式的缺点日益凸显 |
| 3.2.2 财务共享中心的不断优化 |
| 3.2.3 财务共享平台为业财税融合奠定基础 |
| 3.3 A零售企业财务共享模式下促进业财税融合的措施 |
| 3.3.1 建设税务共享体系 |
| 3.3.2 业务、财务、税务层级融合 |
| 3.3.3 财务共享层级融合 |
| 3.3.4 战略财务层级融合 |
| 3.3.5 定制移动客户端APP |
| 4 A零售企业业财税融合实施效果和优化建议 |
| 4.1 业财税融合模式的实施效果和不足 |
| 4.1.1 A企业业财税实施效果 |
| 4.1.2 A企业业财税融合的不足 |
| 4.2 企业优化业财税融合的建议 |
| 4.2.1 固本强基,构建企业环境基础助推业财税融合 |
| 4.2.2 循序渐进,建立企业财务部门与业务部门骨干人才定期交流机制 |
| 4.2.3 改进公司预算管理方法与绩效评价指标 |
| 5 研究小结 |
| 6 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（4）强化国企党建工作 推动企业创新发展（论文提纲范文）
| 一、固本强基，加强国企基层组织建设 |
| 二、对标找差，坚持国企党建问题导向 |
| 三、队伍建设，夯实国企党建人才基础 |
| 四、创建品牌，发挥国企党建品牌效应 |
| 五、构建文化，彰显国企党建文化力量 |
（6）战略转型背景下富士康技术人员胜任特征模型构建 ——以成都科技园为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 胜任特征 |
| 2.2 胜任特征模型 |
| 2.2.1 洋葱模型 |
| 2.2.2 冰山模型 |
| 2.3 胜任特征模型构建的方法与流程 |
| 2.3.1 胜任特征模型构建的方法 |
| 2.3.2 胜任特征模型构建的流程 |
| 3 富士康技术人员胜任特征模型构建的必要性 |
| 3.1 富士康发展概况 |
| 3.1.1 富士康简介 |
| 3.1.2 富士康战略转型 |
| 3.2 富士康成都科技园区技术人员现状 |
| 3.2.1 成都科技园区基本情况 |
| 3.2.2 成都科技园区人力资源总体概况 |
| 3.2.3 成都科技园区技术人员结构特征 |
| 3.3 战略转型对富士康技术人员管理带来的冲击与挑战 |
| 3.4 构建技术人员胜任特征模型的必要性 |
| 4 富士康技术人员胜任特征模型的构建与验证 |
| 4.1 技术人员胜任特征模型构建的思路与方法 |
| 4.2 技术人员胜任特征要素的获取 |
| 4.2.1 基于工作说明书的技术人员胜任特征要素的获取 |
| 4.2.2 基于行为事件访谈法的技术人员胜任特征要素的获取 |
| 4.2.3 技术人员胜任特征要素词典的初步构建 |
| 4.3 技术人员胜任特征要素问卷调查 |
| 4.3.1 问卷的编制 |
| 4.3.2 问卷的发放 |
| 4.4 数据分析 |
| 4.4.1 描述性统计 |
| 4.4.2 信度检验 |
| 4.4.3 效度检验 |
| 4.4.4 探索性因子分析 |
| 4.5 富士康技术人员胜任特征模型的确定与验证 |
| 4.5.1 胜任特征模型的确定 |
| 4.5.2 胜任特征模型的验证 |
| 5 富士康技术人员胜任特征结果的应用 |
| 5.1 基于胜任特征的技术人员招聘 |
| 5.2 基于胜任特征的技术人员培训与人员开发 |
| 5.3 基于胜任特征的技术人员绩效考评 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 行为事件访谈提纲 |
| 附录B 技术人员胜任特征问卷调查 |
（7）神华铁路货车运输有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究内容框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理与发展战略相关理论基础 |
| 2.1.1 战略的定义 |
| 2.1.2 战略管理的内涵及战略管理过程 |
| 2.1.3 发展战略的概念、类型及其框架 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特的五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第三章 铁路货车公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 现有竞争者威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同一行业竞争者的竞争 |
| 第四章 铁路货车公司内部条件分析 |
| 4.1 公司简介及发展现状 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 设备资源 |
| 4.2.5 创新资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 维修能力 |
| 4.3.2 质量能力 |
| 4.3.3 安全环保能力 |
| 4.3.4 运输能力 |
| 第五章 铁路货车公司的发展战略选择与制定 |
| 5.1 铁路货车公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 铁路货车公司战略定位与战略目标 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 铁路货车公司总体发展战略的制定 |
| 5.3.1 铁路货车公司制定发展战略的原则 |
| 5.3.2 铁路货车公司增长型战略选择的必然性 |
| 5.3.3 实施增长型战略的具体内容 |
| 5.4 铁路货车公司职能战略 |
| 5.4.1 技术战略 |
| 5.4.2 创新发展战略 |
| 5.4.3 业务拓展战略 |
| 5.4.4 产品质量战略 |
| 5.4.5 人才战略 |
| 第六章 铁路货车公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 人力保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 6.5 资金保障 |
| 6.6 科技保障 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）江西银行市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第二章 市场竞争战略的相关理论 |
| 2.1 波特五力竞争模型理论 |
| 2.2 三大一般性竞争战略理论 |
| 2.3 竞争态势矩阵 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 第三章 江西银行市场竞争的环境分析 |
| 3.1 江西银行简介 |
| 3.2 江西银行市场竞争的宏观环境分析 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会和自然环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 江西银行市场竞争的行业环境分析 |
| 3.3.1 供货方议价层面 |
| 3.3.2 购买方议价层面 |
| 3.3.3 同业竞争者层面 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 |
| 3.3.5 替代品层面 |
| 第四章 江西银行市场竞争的SWOT分析 |
| 4.1 江西银行市场竞争的优势 |
| 4.2 江西银行市场竞争的劣势 |
| 4.3 江西银行市场竞争面临的机遇 |
| 4.4 江西银行市场竞争面临的威胁 |
| 4.5 江西银行市场竞争的SWOT矩阵 |
| 第五章 江西银行市场竞争的BCG分析 |
| 5.1 江西银行产品分析 |
| 5.1.1 资产类产品 |
| 5.1.2 负债类产品 |
| 5.1.3 中间业务产品 |
| 5.2 江西银行BCG矩阵 |
| 第六章 江西银行市场竞争战略的定位选择与实施 |
| 6.1 江西银行市场竞争战略的定位选择 |
| 6.2 江西银行市场竞争战略的实施 |
| 6.2.1 健全内部机制,加强信贷财务管理 |
| 6.2.2 完善客户管理,满足差异化服务需求 |
| 6.2.3 创新研发机制,完善产品营销流程 |
| 6.2.4 优化风控体系,提高风险管控水平 |
| 6.2.5 强化人才建设,营造良好企业文化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）深圳市非公企业党的建设历史考察及经验研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由及意义 |
| 二、研究综述 |
| 三、相关概念的界定 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新点及难点 |
| 六、研究思路 |
| 第一章 深圳市非公有制经济发展历程考察 |
| 第一节 深圳市非公有制经济萌芽期(1979年-1992年) |
| 一、吸引外资的前奏 |
| 二、外资企业进入 |
| 三、民营经济起步 |
| 四、股份制企业悄然兴起 |
| 第二节 深圳市非公有制经济快速发展期(1992年-2002年) |
| 一、南方谈话促外资企业再崛起 |
| 二、股份制企业发展 |
| 三、民营企业迎来春天 |
| 第三节 深圳市非公有制经济持续发展转型期(2002年至今) |
| 一、民营经济继续转型升级 |
| 二、新常态下深圳非公经济创新新发展 |
| 第二章 深圳市非公企业党的建设萌芽起步期(1979年-1992年) |
| 第一节 南方谈话前中国非公企业党的建设发展历程 |
| 一、共和国成立至1978年：非公企业党建的初步提出、曲折认识 |
| 二、十一届三中全会重启非公企业党建的中央顶层设计 |
| 三、地方党委对非公企业党建的实践探索 |
| 第二节 深圳市非公企业党的建设萌芽探索 |
| 一、理论探索(1979年-1985年) |
| 二、理论探索指导实践运用阶段(1986年-1992年) |
| 三、外商投资企业党的建设的主要成绩 |
| 四、外商投资企业党的建设存在的问题及原因分析 |
| 五、对非公企业党组织建设中问题采取的措施 |
| 第三章 深圳市非公企业党的建设探索发展期(1992年-2002年) |
| 第一节 深圳市不断扩大非公企业党建工作的覆盖面 |
| 一、南方谈话引起中央对非公企业党建的重视 |
| 二、深圳市理顺非公企业党建的领导管理体制 |
| 三、南方谈话后深圳市非公企业党建工作快速发展 |
| 第二节 深圳市外资企业党的建设工作探索 |
| 一、深圳市探索外资企业党建工作总体情况 |
| 二、深圳市探索外资企业党建的具体策略 |
| 第三节 深圳市股份制企业党的建设工作探索 |
| 一、认识股份制企业中党的工作的特殊性 |
| 二、深圳市股份制企业党建的探索过程 |
| 三、深圳市股份制企业党建的思路对策 |
| 第四节 深圳市个体私营企业党的建设工作探索 |
| 一、中央认识到私营企业党建的重要性 |
| 二、深圳市对个体私营企业党建的探索发展 |
| 三、个体私营企业要不要党建已经成为无需争论的真理 |
| 第四章 深圳市非公企业党的建设创新发展期(2002年-2012年) |
| 第一节 全国非公企业党的建设进入大力发展时期 |
| 一、十六大开启非公企业党的工作新篇章 |
| 二、十六大以来非公有制企业党建的特点 |
| 第二节 深圳非公企业党建工作开启新局面 |
| 一、认真传达学习贯彻中共十六大会议精神 |
| 二、中共深圳市民营经济工作委员会的成立 |
| 三、全面加强非公企业党的建设各项工作 |
| 第三节 开展各种主题学习,推动非公企业党建工作常态化 |
| 一、保持共产党员先进性教育活动 |
| 二、开展深入学习实践科学发展观活动 |
| 三、积极开展创先争优活动 |
| 第四节 创新非公企业党组织及发展党员试点工作 |
| 一、开展在新的社会阶层发展党员试点工作 |
| 二、认真开展党员信息采集及IC卡试点工作 |
| 三、开展“公推直选”试点工作 |
| 四、做好发展党员规范化和留学回国党员恢复组织生活试点工作 |
| 第五章 深圳市非公企业党的建设全面加强期(2012年-) |
| 第一节 强化思想建党开创非公企业党建新局面 |
| 一、深入开展党的群众路线教育实践活动 |
| 二、“三严三实”专题教育 |
| 三、扎实开展“两学一做”学习教育活动 |
| 第二节 全面探索新时期非公企业党建的新模式 |
| 一、探索新的工作机制 |
| 二、探索创新“总部经济”党建 |
| 三、统筹推进党员教育管理工作 |
| 四、优化配备非公有制企业党务工作者队伍 |
| 五、加强对非公有制企业出资人的教育引导 |
| 六、统筹抓好基层组织建设 |
| 第三节 对深圳非公企业全面加强期党建工作的思考 |
| 一、非公企业党建存在的问题 |
| 二、应对挑战解决非公企业党建存在的问题 |
| 第六章 深圳市非公企业党的建设实践创新经验启示 |
| 第一节 深圳市非公企业党的建设的历史经验 |
| 一、深圳市非公企业党建探索发展过程中的思考及评价 |
| 二、深圳市非公企业党建的基本经验及启示 |
| 第二节 新时代下深圳市非公企业党建需要实践创新 |
| 一、新时代下深圳非公企业党建面临的客观难题及遇到的发展短板 |
| 二、对进一步完善深圳市非公有制企业党的建设的对策与建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记(致谢) |
| 附录 |
| 在学期间发表的论文成果 |
（10）论企业创新（论文提纲范文）
| 1 创新对企业发展的作用 |
| 2 固本强基才能创新发展 |
| 3 持续推进创新力度,不断增强发展能力 |
四、为企业发展固本强基（论文参考文献）
- [1]安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究[D]. 高岚岚. 南京邮电大学, 2019(04)
- [2]贾汪区共青团参与基层社会治理研究[D]. 李昕晨. 中国矿业大学, 2020(07)
- [3]A零售企业基于财务共享平台下的业财税融合研究[D]. 杨淑洁. 贵州财经大学, 2020(12)
- [4]强化国企党建工作 推动企业创新发展[J]. 柯黎薇. 就业与保障, 2020(04)
- [5]固本强基 优化布局 积极践行无机硅化物行业生态文明发展之路——中国无机盐工业协会无机硅化物分会2018—2019年度工作总结和2019-2020年度工作计划[A]. 周法海. 2019年全国无机硅化物行业协会年会暨会员大会论文集, 2019(总第101期)
- [6]战略转型背景下富士康技术人员胜任特征模型构建 ——以成都科技园为例[D]. 王栓廷. 兰州交通大学, 2019(02)
- [7]神华铁路货车运输有限责任公司发展战略研究[D]. 苗旺龙. 内蒙古财经大学, 2019(04)
- [8]江西银行市场竞争战略研究[D]. 方芬芳. 江西师范大学, 2019(01)
- [9]深圳市非公企业党的建设历史考察及经验研究[D]. 张彦惠. 中共中央党校, 2018(02)
- [10]论企业创新[J]. 孙海燕,杨雪. 安徽冶金科技职业学院学报, 2016(02)