问：合同招投标管理调研提纲怎么写
- 答：1.现行法律法规及其实施情况的调研；姿圆2.我国合同招标管理的现状及存在的主要问题分析；3.对外环境及中外招投标管理差异性的实证研究；4.招投标管理机制和流程的优化研究；5.合同招标管理改革举措的拟定。
合同招投标管理调研提纲应包括：项目采购、招投标及合同管理项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服轿掘务或成果的迹帆塌过程。
问：建筑公司投标流程是什么？如何获取招标文件？需要准备哪些资料？
- 答：我正经起芹尘改来我自己都怕
关注
***采购项目（招投标）流程梳理
来自专栏 系统建设与兄携运维
基本流程
涉及***采购的项目流程一般包括调研，立项，招标，实施，验收，移交等阶段。
1)调研：主要报告可行性及项目或有风险的管控，投资概算这些。
2)立项：向上级管理部门提交立项材料（主要是立项申报书），还要讲个PPT忽悠一番。
3)招标：立项通过后，就是提交各种采购文件以及招标文件，采购部门审核批准后，招标文件会挂网招标，项目由此进入招标阶段。招标阶段甲方主要工作就是应对供应商质疑。
4)签约：招标完成后就是签合同了，作为甲方，这个阶段主要工作，就是依据招标文件形成合同文件，同时把重要事项而招标文件未做约定的内容约定好。
5)项目实施：这个阶段项目承建和监理嫌判都会进场〈小项目没有监理〉，然后组建管理团队等
6)竣工验收：竣工验收有一个***采购所必须的验收程序，除此之外，甲方有义务确保所建项目完全按照招标文件里合同文件建设，也即验收程序里面的初验环节。
7)付款移交：付款一般有组织采购部门完成，我们一般就是接收系统管理权限以及相关资产。
